一、小運(yùn)輸管理制度根據(jù)集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化總體要求，全方面推進(jìn)我礦小運(yùn)輸精細(xì)化工作開(kāi)展。為深入降低并杜絕煤礦小運(yùn)輸安全事故發(fā)生，明確到區(qū)隊(duì)，責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全運(yùn)輸，特制訂本管理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立小運(yùn)輸精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：劉日生副組長(zhǎng)：馬學(xué)義成員：全部德林賈維增張海強(qiáng)曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責(zé)任劃分1、全部運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電科區(qū)域內(nèi)軌道運(yùn)輸由馬學(xué)義、賈維增負(fù)責(zé)監(jiān)督，責(zé)任人：張海強(qiáng)、徐立峰2、全部采、掘?qū)I(yè)區(qū)域內(nèi)軌道運(yùn)輸由全部德林負(fù)責(zé)監(jiān)督，責(zé)任人：王入橋、李會(huì)軍、王月剛?cè)⒐芾碇贫?、各單位明確一名副隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位軌道運(yùn)輸工作。2、各單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)軌道線路、運(yùn)輸安全設(shè)施、絞車(chē)、信號(hào)等全部運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施得完好，由企業(yè)職能部門(mén)和運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)。3、各地域全部道岔、運(yùn)輸安全設(shè)施及絞車(chē)必需掛牌管理，責(zé)任到人；絞車(chē)房必需懸掛相關(guān)圖牌板包含絞車(chē)司機(jī)和信號(hào)把鉤工操作規(guī)程、崗位責(zé)任制；絞車(chē)管理牌內(nèi)容包含絞車(chē)型號(hào)、最大提升能力、鋼絲繩直徑及繩長(zhǎng)、最大提升串車(chē)數(shù)、包機(jī)人、檢驗(yàn)人、安裝日期。4、巷道管理牌一級(jí)軌道下山應(yīng)在坡底醒目處懸掛，二級(jí)軌道下山在坡頭醒目處懸掛。坡頭、坡底及中間各聯(lián)巷醒目處應(yīng)懸掛聲光報(bào)警信號(hào)和“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”警示牌。5、全部相關(guān)軌道運(yùn)輸安全技術(shù)方法必需由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行審閱并簽字；6、全部地域如發(fā)生運(yùn)輸安全事故，運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員及運(yùn)輸副總工程師、主管運(yùn)輸?shù)V長(zhǎng)必需參與分析；7、全部地域必需有運(yùn)輸安全設(shè)施檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)匯報(bào)（擋車(chē)裝置試驗(yàn)每十二個(gè)月最少測(cè)定一次，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與）和絞車(chē)日檢統(tǒng)計(jì)和鋼絲繩日檢統(tǒng)計(jì)。8、各地域軌道鋪設(shè)、擋車(chē)裝置安裝完成后由運(yùn)輸隊(duì)組織進(jìn)行驗(yàn)收。9、各地域監(jiān)督責(zé)任人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各地域運(yùn)輸安全設(shè)施不齊全，不可靠嚴(yán)禁進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，該地域存在運(yùn)輸安全隱患如：鋼絲繩斷絲，磨損超限或保險(xiǎn)繩未使用或使用報(bào)廢繩、絞車(chē)基礎(chǔ)不牢靠，未四壓兩戧、絞車(chē)有異響、軌道嚴(yán)重變形，有掉道翻車(chē)危險(xiǎn)、防跑車(chē)及跑車(chē)防護(hù)裝置不完好不靈活、巷道內(nèi)有行人、巷道內(nèi)施工作業(yè)無(wú)安全技術(shù)方法、運(yùn)輸超長(zhǎng)，超寬，超高，超重物料設(shè)備無(wú)專題方法、運(yùn)輸從業(yè)人員未持證上崗等嚴(yán)禁運(yùn)輸作業(yè)。10、各區(qū)隊(duì)運(yùn)輸從業(yè)人員必需層層簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，必需定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。11、全部運(yùn)輸從業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，正規(guī)操作，杜絕“三違”現(xiàn)象。四、獎(jiǎng)懲制度1、運(yùn)輸從業(yè)人員定時(shí)培訓(xùn)考試中，對(duì)表現(xiàn)很好職員，區(qū)隊(duì)要合適給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好要進(jìn)行處罰。2、隱患排查過(guò)程中，運(yùn)輸隊(duì)排查出各地域隱患問(wèn)題要立即督促其單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)到期未完成單位，每條罰單位500元、責(zé)任人200元，并延期整改。3、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)不配合運(yùn)輸隊(duì)工作相關(guān)責(zé)任人，罰款500元，并上榜公告。4、各地域監(jiān)督人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如監(jiān)督地域出現(xiàn)運(yùn)輸安全隱患未排查出來(lái)，而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)出，按每條罰監(jiān)督人員200元。5、地域存在運(yùn)輸安全隱患監(jiān)督責(zé)任人發(fā)覺(jué)而未立即令其整改落實(shí)，未造成運(yùn)輸事故罰款500元，造成運(yùn)輸事故罰款1000元，并撤銷(xiāo)其職務(wù)調(diào)離本工作崗位。6、其它未盡事宜按礦相關(guān)管理制度和煤礦三大規(guī)程相關(guān)要求實(shí)施。二、防治水標(biāo)準(zhǔn)牌板管理制度一、懸掛標(biāo)準(zhǔn)㈠回采工作面⑴技術(shù)科地質(zhì)組首先標(biāo)定回采工作面停采線位置，區(qū)隊(duì)將停采線位置牌版懸掛于此，上鎖管理，并噴漆醒目標(biāo)注。⑵后將防治水標(biāo)準(zhǔn)警示牌和起止位置兩塊牌板懸掛在停采線位置，統(tǒng)一上架管理，并將起止位置牌板箭頭指向工作面切眼。㈡掘進(jìn)工作面⑴技術(shù)科地質(zhì)組首先給定探水起始位置（掘進(jìn)起始位置），區(qū)隊(duì)將探水起始位置牌版（掘進(jìn)起始位置牌版）懸掛于此，上鎖管理，并噴漆醒目標(biāo)注。⑵順著工作面掘進(jìn)方向（風(fēng)筒對(duì)幫）依次懸掛設(shè)計(jì)參數(shù)表、鉆孔結(jié)果表、結(jié)果斷平剖面圖、防治水標(biāo)準(zhǔn)警示牌和起始位置五塊牌板，統(tǒng)一上架管理，并將起始位置牌板箭頭指向工作面掘進(jìn)方向。⑶懸掛巷道進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版，上架管理。⑷巷道逐日進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版、巷道許可掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表當(dāng)班班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班進(jìn)尺，累計(jì)進(jìn)尺，剩下許可進(jìn)尺，并由當(dāng)班班長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員簽字確定，嚴(yán)禁涂抹。二、日常管理1、當(dāng)牌板懸掛位置距離迎頭較近時(shí)，放炮前須將牌板摘下，放炮后重新懸掛到原位置。2、區(qū)隊(duì)要設(shè)有專員負(fù)責(zé)保護(hù)、管理好所用牌板，嚴(yán)格根據(jù)要求懸掛，并保持牌板完整，無(wú)缺角少棱、無(wú)裂縫、無(wú)孔洞損壞等現(xiàn)象。牌板上還要潔凈整齊，沒(méi)有積塵，填寫(xiě)全方面、規(guī)范，不得有亂涂亂畫(huà)、字跡不清現(xiàn)象。3、回采工作面防治水標(biāo)準(zhǔn)牌版月末更換，區(qū)隊(duì)必需立即懸掛。4、技術(shù)科地質(zhì)組月末更換掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表，區(qū)隊(duì)月初立即上交舊統(tǒng)計(jì)表，作為集團(tuán)企業(yè)安全精細(xì)化關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容，前追后查。5、替換下來(lái)上一循環(huán)防治水標(biāo)準(zhǔn)牌版及進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表必需按時(shí)上交技術(shù)科地質(zhì)組，作為集團(tuán)企業(yè)安全精細(xì)化關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容，前追后查。6、防治水牌版懸掛及進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表填寫(xiě)必需保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。7、巷道逐日進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表牌版、掘進(jìn)進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表、班組確定表三者填寫(xiě)當(dāng)班進(jìn)尺、累計(jì)進(jìn)尺、剩下許可進(jìn)尺必需一致。8、罰款細(xì)則:⑴損壞牌板，每塊牌板罰隊(duì)長(zhǎng)200元，技術(shù)員100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。⑵不立即懸掛、懸掛位置錯(cuò)誤，罰技術(shù)員100元。⑶填寫(xiě)數(shù)據(jù)不立即，和實(shí)際進(jìn)尺誤差較大，當(dāng)班班長(zhǎng)補(bǔ)課學(xué)習(xí)，當(dāng)班驗(yàn)收員罰款100元。⑷其它未盡事宜依據(jù)原下發(fā)《防治水安全監(jiān)管精細(xì)化考評(píng)制度》進(jìn)行責(zé)任追究或罰款。三、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度一、責(zé)任劃分1、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，細(xì)化監(jiān)控設(shè)備調(diào)校和甲烷超限斷電功效測(cè)試管理，明確工作程序，人員分工及責(zé)任。每個(gè)月制訂監(jiān)控設(shè)備調(diào)校和甲烷超限斷電測(cè)試計(jì)劃，明確調(diào)校和測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)；調(diào)校和測(cè)試前，操作人員必需向調(diào)度室、監(jiān)控中心站請(qǐng)示，調(diào)校和測(cè)試過(guò)程中，瓦斯檢驗(yàn)工和監(jiān)測(cè)工、電工必需一同進(jìn)行調(diào)校和測(cè)試，調(diào)校和測(cè)試結(jié)束后，必需立即向調(diào)度室、監(jiān)控中心站匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)控中心站確定一切正常后方可升井，升井后，必需在調(diào)校和測(cè)試統(tǒng)計(jì)上簽字，監(jiān)控中心站值班人員必需對(duì)調(diào)校和測(cè)試全程監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通知調(diào)校和測(cè)試人員進(jìn)行處理，并做好統(tǒng)計(jì)備查。2、信息通訊中心制訂監(jiān)測(cè)工二十四小時(shí)值班制度，天天檢修安全監(jiān)控系統(tǒng)使用中信號(hào)線、設(shè)備及功效完好情況，并做好統(tǒng)計(jì)備查。監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備更換、維修必需申請(qǐng)，經(jīng)通風(fēng)部門(mén)、通風(fēng)副總、總工程師同意后方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)施備用電源充放電試驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)備查確保電網(wǎng)停電后監(jiān)控中心站備用電源連續(xù)運(yùn)行2小時(shí)以上，分站備用電源連續(xù)運(yùn)行1小時(shí)以上。3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)使用和管理遵照“誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，由調(diào)度室依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)布署情況進(jìn)行具體區(qū)域劃分，由所在區(qū)域區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二、相關(guān)要求1、井下采掘工作面及相關(guān)地點(diǎn)必需按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）要求設(shè)置甲烷傳感器，并將全部甲烷傳感器監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至監(jiān)控中心站。通風(fēng)區(qū)要嚴(yán)格實(shí)施瓦斯?jié)舛?.8%預(yù)警、停電制度，《規(guī)范》要求瓦斯?jié)舛?%報(bào)警地點(diǎn)全部設(shè)為瓦斯?jié)舛?.8%報(bào)警、斷電，嚴(yán)禁高定斷電值。2、依據(jù)《冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)通風(fēng)瓦斯管理補(bǔ)充要求》要求，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯跳變、誤報(bào)警、預(yù)警和報(bào)警界定以下。跳變：監(jiān)控系統(tǒng)傳感器短時(shí)間（小于60秒）誤報(bào)警稱為跳變。誤報(bào)警：被監(jiān)測(cè)地點(diǎn)被檢測(cè)物理量未達(dá)成預(yù)（報(bào)）警值，而監(jiān)控系統(tǒng)傳感器發(fā)出預(yù)（報(bào)）警，稱為誤報(bào)警。預(yù)警：《規(guī)范》要求瓦斯?jié)舛?%報(bào)警地點(diǎn)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛取?.8%且＜1.0%時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警稱為預(yù)警。報(bào)警：根據(jù)《規(guī)范》要求，需安裝甲烷傳感器地點(diǎn)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔凇兑?guī)范》要求瓦斯報(bào)警濃度時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警稱為報(bào)警。三、事故處理1、通風(fēng)區(qū)監(jiān)控中心站值班員必需親密監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)所顯示多種數(shù)據(jù)改變。當(dāng)系統(tǒng)中止、故障或瓦斯?jié)舛冗_(dá)成預(yù)警值時(shí)，值班員要立即通知調(diào)度室和通風(fēng)區(qū)值班室，同時(shí)確定監(jiān)控系統(tǒng)是否切斷對(duì)應(yīng)斷電范圍內(nèi)電器設(shè)備電源；假如未斷電，要通知調(diào)度室值班員采取對(duì)應(yīng)斷電方法，并統(tǒng)計(jì)中心站運(yùn)行日志備查。同時(shí)，立即經(jīng)過(guò)人員定位系統(tǒng)、擴(kuò)播系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)通知周?chē)咚箼z驗(yàn)工和監(jiān)測(cè)工到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，確定事故性質(zhì)后，采取對(duì)應(yīng)方法進(jìn)行處理。2、調(diào)度室值班員接到系統(tǒng)中止、故障、預(yù)警或報(bào)警通知后，要立即通知對(duì)應(yīng)供電點(diǎn)拉閘斷電并撤離人員，并按事故匯報(bào)程序通知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)瓦斯檢驗(yàn)工、監(jiān)測(cè)工或通風(fēng)區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)確定為系統(tǒng)中止、故障或系統(tǒng)故障引發(fā)報(bào)警時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)故障所影響區(qū)域必需立即停止作業(yè)，由安全員、瓦斯檢驗(yàn)工、跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)阻止全部作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負(fù)責(zé)檢驗(yàn)是否已切斷動(dòng)力電源，通風(fēng)區(qū)安排瓦斯檢驗(yàn)工加強(qiáng)該地域人工瓦斯檢驗(yàn)，瓦斯檢驗(yàn)工每隔一小時(shí)向地面中心站匯報(bào)一次瓦斯檢驗(yàn)情況，并統(tǒng)計(jì)立案，直至系統(tǒng)恢復(fù)后，方可恢復(fù)作業(yè)。4、當(dāng)瓦斯檢驗(yàn)工或通風(fēng)區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)確定為瓦斯超限引發(fā)報(bào)警時(shí)，由安全員、瓦斯檢驗(yàn)工、跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)阻止全部作業(yè)，由該區(qū)域跟班電工負(fù)責(zé)檢驗(yàn)是否已切斷動(dòng)力電源，確定人員撤離、斷電后，在超限區(qū)域進(jìn)出口設(shè)置警戒。5、如監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警（預(yù)報(bào)警）時(shí)間較短，瓦斯檢驗(yàn)工和監(jiān)測(cè)工在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后未發(fā)覺(jué)瓦斯異常和監(jiān)控設(shè)備故障等現(xiàn)象，由通風(fēng)區(qū)管理人員及監(jiān)控中心站值班員負(fù)責(zé)分析報(bào)警（預(yù)報(bào)警）甲烷傳感器及下風(fēng)側(cè)甲烷傳感器監(jiān)控曲線圖，確定是跳變、誤報(bào)警還是報(bào)警（預(yù)報(bào)警）。四、事故追究和處罰對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中造成甲烷傳感器出現(xiàn)跳變、誤報(bào)警、預(yù)報(bào)警、超限報(bào)警等情況進(jìn)行責(zé)任追究，具體以下：1、甲烷傳感器發(fā)生跳變由通風(fēng)區(qū)結(jié)合信息通訊中心立即聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)行處理。2、甲烷傳感器發(fā)生誤報(bào)警由總工程師（或主管通風(fēng)副總）牽頭，安全科組織相關(guān)人員從設(shè)備管理、系統(tǒng)設(shè)置、檢修維護(hù)等方面全方面分析，查明誤報(bào)警原因，制訂整改方法，預(yù)防類(lèi)似事故再次發(fā)生。（1）如使用單位對(duì)設(shè)備或線路操作不妥造成，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，并對(duì)所在單位責(zé)任人處以500元罰款。（2）如系統(tǒng)設(shè)置造成，對(duì)監(jiān)控中心站操作人員處以1000元罰款，對(duì)通風(fēng)區(qū)責(zé)任人處以500元罰款，并立即整改處理。（3）如井下監(jiān)測(cè)工維護(hù)操作不妥造成，對(duì)監(jiān)測(cè)工處以1000元罰款，對(duì)信息通訊中心責(zé)任人處以500元罰款。3、甲烷傳感器發(fā)生預(yù)警、報(bào)警由總工程師（或主管通風(fēng)副總）牽頭，所包含專業(yè)責(zé)任人參與，安全科組織相關(guān)人員從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排和管理、瓦斯治理方法落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理及安全技術(shù)方法等方面全方面分析，查明瓦斯預(yù)警原因，制訂整改方法，預(yù)防類(lèi)似事故再次發(fā)生。因責(zé)任和方法不落實(shí)造成瓦斯預(yù)警，直接責(zé)任人處以元罰款，并對(duì)所在單位責(zé)任人處以1000元罰款；造成瓦斯報(bào)警，直接責(zé)任人處以5000元罰款，并對(duì)所在單位責(zé)任人處以元罰款。附件：引發(fā)瓦斯誤報(bào)警、報(bào)警（預(yù)報(bào)警）常見(jiàn)情況以下是引發(fā)瓦斯誤報(bào)警、報(bào)警（預(yù)報(bào)警）常見(jiàn)多種情況，請(qǐng)安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、采掘各單位、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)、信息通訊中心、防突區(qū)、鉆機(jī)隊(duì)等包含單位認(rèn)真對(duì)照，采取針對(duì)性方法進(jìn)行有效防范。“誤報(bào)警”關(guān)鍵原因有：線路中止、線路擠壓短路（尤其是巷道維修、備修處、失修巷道掉渣（掉漿皮）等砸斷或擠壓線路）、接線短路、設(shè)備（傳感器、接線盒、分站）進(jìn)水短路、傳感器碰撞、傳感器強(qiáng)烈震動(dòng)、傳感器拖動(dòng)不妥、傳感器維護(hù)不到位內(nèi)部線路板松動(dòng)、傳感器故障等。“報(bào)警（預(yù)報(bào)警）”關(guān)鍵原因有：巷道支護(hù)不到位片幫、斷層處巷道支護(hù)不到位冒頂片幫、不堅(jiān)持正規(guī)爆破循環(huán)作業(yè)超強(qiáng)度爆破、大循環(huán)爆破掘進(jìn)、大面積爆破落煤、巷道維修操作不妥造成風(fēng)筒損壞漏風(fēng)、巷道失修巡查處理不到位掉渣（掉漿皮）造成風(fēng)筒損壞漏風(fēng)、風(fēng)機(jī)故障停風(fēng)、人為停風(fēng)、停電停風(fēng)、巷道冒頂落煤封堵巷道減小風(fēng)量、巷道失修通風(fēng)阻力大減小風(fēng)量、瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、打鉆無(wú)防噴孔方法、盲巷處理不到位、上隅角放頂不立即、上隅角瓦斯治理方法不到位或其它瓦斯管理方法制訂不到位、方法落實(shí)不到位等。四、井下圖牌板管理制度為加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入規(guī)范全企業(yè)牌板管理，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”號(hào)召，根據(jù)“安全裝備現(xiàn)代化、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化、施工牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化”要求，經(jīng)企業(yè)研究決定，對(duì)全礦井上下牌板管理工作安排以下。一、成立機(jī)構(gòu)1.成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔瑞波副組長(zhǎng)：楊福敏、李彥良、王春海、趙海科、楊保森成員：李利東、陳浩、竇瑞昌、任偉、彭云、張晨飛2.小組職責(zé)（1）審核牌板制作計(jì)劃；（2）組織牌板招投標(biāo)及協(xié)議簽署；（3）驗(yàn)收發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)控制管理牌板；（4）監(jiān)督檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)牌板使用情況；（5）考評(píng)牌板回收復(fù)用情況。二、實(shí)施步驟1.提出計(jì)劃在依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際首先由各單位各部門(mén)根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求或其它制作要求填寫(xiě)上報(bào)計(jì)劃（見(jiàn)附件），填寫(xiě)需要制作牌板，電子檔（包含附件和CAD格式牌板模板）發(fā)至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室初步審批經(jīng)過(guò)并出書(shū)面計(jì)劃后，由各單位報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，再交由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將全部單位計(jì)劃匯總整理交企業(yè)管理和發(fā)展計(jì)劃科。2.到貨驗(yàn)收牌板到貨后，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織企業(yè)管理和發(fā)展計(jì)劃科、紀(jì)委、財(cái)務(wù)科和使用單位共同進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后進(jìn)行發(fā)放。三、管理措施1.鋁制牌板使用期限為十二個(gè)月，六個(gè)月內(nèi)損按原價(jià)3倍處罰，六個(gè)月至十二個(gè)月（不包含十二個(gè)月）損壞按原價(jià)2倍處罰。2.不干膠使用期限為三個(gè)月，在年限內(nèi)損壞，根據(jù)50元/張進(jìn)行罰款。3.不銹鋼框（瓦斯牌板、鉆孔施工等類(lèi)似牌板）使用期限為兩年，十二個(gè)月（不包含十二個(gè)月）損壞根據(jù)制作價(jià)格3倍進(jìn)行處罰，十二個(gè)月至兩年（不包含兩年）損壞，根據(jù)原價(jià)2倍進(jìn)行處罰。4.各單位牌板必需懸掛在正確位置，嚴(yán)禁亂扔亂掛。懸掛牌板必需做到牢靠、穩(wěn)固、相互對(duì)稱、高低一致。5.各單位必需確保牌板潔凈、整齊，需填寫(xiě)數(shù)據(jù)或文字牌板必需做到顏色統(tǒng)一、字跡工整。6.各使用單位牌板在施工結(jié)束后，不能轉(zhuǎn)移到新地點(diǎn)使用時(shí)，必需移交新施工單位。四、計(jì)劃提交時(shí)間牌板制作以季度為周期，每三個(gè)月制作一次，計(jì)劃制作時(shí)間分別為2月、5月、8月、11月，具體時(shí)間由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知。在得到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知3天內(nèi)，務(wù)必將計(jì)劃制作完成并交至標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，過(guò)期計(jì)劃一律不再審批。如有臨時(shí)需制作牌板，提出計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審批后方可制作。五、井下電氣焊施工管理要求為規(guī)范我礦井下電氣焊作業(yè)使用管理，確保電氣焊作業(yè)安全施工，預(yù)防礦井火災(zāi)及瓦斯事故發(fā)生，確保礦井及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施和人員安全，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)《相關(guān)井下動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具要求》要求，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。1、凡井下動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具，必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，制訂專題安全方法，且必需由董事長(zhǎng)同意后方可向職員落實(shí)實(shí)施。2、動(dòng)用電氣焊及使用其它可能產(chǎn)生明火機(jī)具，必需由專業(yè)副總經(jīng)理安排，且在方法中必需寫(xiě)明安排人，不然方法不得進(jìn)入審查和同意程序。3、安排人必需親自組織電氣焊安全技術(shù)方法會(huì)審，然后根據(jù)審查、審簽、同意權(quán)限簽字，未經(jīng)會(huì)審直接簽字方法不予認(rèn)可。4、誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)親自組織落實(shí)，并抽調(diào)參與審查方法人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保方法落實(shí)到位。5、各單位在進(jìn)行電氣焊作業(yè)前必需提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專盯。施工單位未提前通知調(diào)度室或在安全科、通風(fēng)區(qū)人員未到情況下私自開(kāi)始電氣焊作業(yè)，施工人員一律按嚴(yán)重“三違”處理，并對(duì)施工單位正職罰款元。6、調(diào)度室在接到施工單位電氣焊作業(yè)申請(qǐng)后要立即安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯。若未立即安排安全科、通風(fēng)區(qū)人員專盯，影響回收工作，一次對(duì)單位正職罰款1000元。7、安全科、通風(fēng)區(qū)在接到調(diào)度室通知后要立即安排人員到電氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯。若接到通知后未立即安排人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專盯，一次對(duì)單位正職罰款1000元。六、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度為認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)［］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（總局第33號(hào)令）、《河北省煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》和《邯礦集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理要求》相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。（一）具體要求:（1）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、安全、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和工會(huì)主席，生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)管理人員要常常帶班下井檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，研究處理井下存在安全生產(chǎn)問(wèn)題。（2）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)管理人員,每個(gè)月必需完成要求下井次數(shù)和帶班次數(shù)，董事長(zhǎng)對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全方面負(fù)責(zé)。（3）、每班必需有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并和關(guān)鍵生產(chǎn)單位工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。（4）、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè),必需有區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。（二）下井及帶班次數(shù)要求：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記每個(gè)月下井不少于10次，其中，帶班下井不少于5次，且夜班帶班下井不少于1次。2、主管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師每個(gè)月下井不少于15次，其中，帶班下井不少于8次且夜班帶班下井不少于3次。其它副職領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月下井不少于6次，其中：帶班下井不少于3次。3、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)管理人員，下井及帶班次數(shù)按企業(yè)要求實(shí)施（詳見(jiàn)帶班表）。（三）帶班人員任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限:1、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟帶班檢驗(yàn)巡視，掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必需到巷道貫通、采面首次放頂、工作面遷居、排瓦斯、揭露煤層、處理水區(qū)、大面積冒頂?shù)汝P(guān)鍵步驟地域現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),確保安全生產(chǎn)。3、立即發(fā)覺(jué)和組織消除事故隱患，并立即阻止“三違”和“三超”現(xiàn)象。4、碰到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員立即、有序撤離到安全地點(diǎn)。5、檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制及規(guī)程方法落實(shí)情況。6、檢驗(yàn)“一通三防”、防治水等防范重大事故安全技術(shù)方法落實(shí)情況。（四）管理和考評(píng):1、實(shí)施帶班井下交接班及班中匯報(bào)制度；上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)具體說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及原因、需要注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫(xiě)交接班統(tǒng)計(jì)本。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后,立即將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)覺(jué)問(wèn)題及處理情況、意見(jiàn)等相關(guān)內(nèi)容,具體登記在帶班原始統(tǒng)計(jì)本上,安全科抽專員負(fù)責(zé)整理、整改和存檔備查。3、調(diào)度室做好協(xié)調(diào)安排和匯報(bào)登記工作；發(fā)覺(jué)有脫崗、漏崗、沒(méi)有實(shí)施交接班制度，一律嚴(yán)厲處理。4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，需隨身攜帶煤礦井下人員定位系統(tǒng)識(shí)別卡，人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)是考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井原始憑證。（五）帶班人員如遇有事不能帶班，必需自己協(xié)商找人替班，出現(xiàn)空班時(shí)由本人負(fù)全責(zé)。（六）對(duì)不能正常帶班下井領(lǐng)導(dǎo)要立即進(jìn)行調(diào)整。（七）井下交接班制度為認(rèn)真落實(shí)《*****領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，依據(jù)《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知》（國(guó)發(fā)［］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)要求》（總局第33號(hào)令）、《河北省煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》和《邯礦集團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理要求》相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。1、帶班人員在本班結(jié)束后，必需嚴(yán)格根據(jù)本制度推行交接班職責(zé)，并按《*****領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班統(tǒng)計(jì)本》相關(guān)項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，不得漏項(xiàng)。2、井下交接班地點(diǎn)在井底交接班室或重大隱患治理地點(diǎn)；帶班人員交接班要在井下當(dāng)面交接。3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）安全情況，有沒(méi)有安全隱患，和下一班注意事項(xiàng)，交代完成后經(jīng)雙方在交接班統(tǒng)計(jì)本上簽字后，方可下班。4、帶班人員未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)覺(jué)事故，未處理完成，不準(zhǔn)離開(kāi)工作地點(diǎn)，等候下一班帶班人員抵達(dá)并完成交接后，才能離開(kāi)；因特殊原因當(dāng)班處理不了，必需向調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，和下一班交代清楚處理方法、現(xiàn)在進(jìn)度、應(yīng)該注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫(xiě)在交接班統(tǒng)計(jì)本上。5、超出交接班時(shí)間，如接班人不到，交接人不準(zhǔn)離開(kāi)，不然按脫崗、早退（特殊情況除外）處理，如無(wú)人接班應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有些人接班為止。6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班統(tǒng)計(jì)本，每個(gè)月由安全科負(fù)責(zé)管理存檔。七、職業(yè)危害管理制度1、必需建立防塵灑水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量不得小于200m3，且貯水量不得小于井下連續(xù)2h用水量，備用水池貯水量不得小于永久性防塵水池50%。2、防塵管路應(yīng)該敷設(shè)到全部能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵地點(diǎn)，沒(méi)有防塵供水管路采掘工作面不得生產(chǎn)。靜壓供水管路管徑應(yīng)該滿足礦井防塵用水量要求，強(qiáng)度應(yīng)該滿足靜壓水壓力要求。3、防塵用水水質(zhì)懸浮物含量不得超出30mg/L，粒徑小于0.3mm，水pH值應(yīng)該在6～9范圍內(nèi)，水碳酸鹽硬度不超出3mmol/L。使用降塵劑時(shí)，降塵劑應(yīng)該無(wú)毒、無(wú)腐蝕、不污染環(huán)境。4、掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必需采取濕式鉆眼，放炮時(shí)必需使用水炮泥，爆破前后沖洗井壁巷幫，爆破過(guò)程中采取高壓噴霧（噴霧壓力不低于8MPa）或壓氣噴霧降塵、裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵方法。5、采煤機(jī)作業(yè)時(shí)，必需使用內(nèi)、外噴霧裝置。內(nèi)噴霧壓力不得低于2MPa，外噴霧壓力不得低于4MPa。噴霧裝置不能正常使用時(shí)，采煤機(jī)必需停機(jī)。液壓支架必需安裝自動(dòng)噴霧降塵裝置，實(shí)現(xiàn)降柱、移架同時(shí)噴霧。破碎機(jī)必需安裝防塵罩，并加裝噴霧裝置或除塵器。放頂煤采煤工作面放煤口，必需安裝高壓噴霧裝置或采取壓氣噴霧降塵。6、采煤工作面回風(fēng)巷、掘進(jìn)工作面回風(fēng)側(cè)應(yīng)該分別安設(shè)最少2道自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。采煤工作面進(jìn)風(fēng)巷應(yīng)該安設(shè)最少2道風(fēng)流凈化水幕。7、煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口和地面帶式輸送機(jī)走廊必需安設(shè)噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時(shí)進(jìn)行噴霧降塵或用除塵器除塵。8、全部煤層必需進(jìn)行煤層注水可注性測(cè)試。對(duì)于可注水煤層必需進(jìn)行煤層注水。煤層注水過(guò)程中應(yīng)該對(duì)注水流量、注水量及壓力等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，單孔注水總量應(yīng)該使該鉆孔預(yù)濕煤體平均水分含量增量不得低于1.5%，封孔深度應(yīng)該確保注水過(guò)程中煤壁及鉆孔不漏水、不跑水。在厚煤層分層開(kāi)采時(shí)，在確保安全前提下，應(yīng)該采取在上一分層采空區(qū)內(nèi)灌水，對(duì)下一分層煤體進(jìn)行濕潤(rùn)。9、打錨桿眼應(yīng)該實(shí)施濕式鉆孔，噴射混凝土?xí)r應(yīng)該采取潮噴或濕噴工藝,噴射機(jī)、噴漿點(diǎn)應(yīng)該配置捕塵、除塵裝置，距離錨噴作業(yè)點(diǎn)下風(fēng)向100m內(nèi)，應(yīng)該設(shè)置2道以上自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。10、轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)該采取自動(dòng)噴霧降塵（噴霧壓力應(yīng)該大于0.7MPa）或密閉塵源除塵器抽塵凈化等方法。轉(zhuǎn)載點(diǎn)落差超出0.5m，必需安裝溜槽或?qū)虬濉Ｑb煤點(diǎn)下風(fēng)側(cè)20m內(nèi)，必需設(shè)置一道自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。運(yùn)輸巷道內(nèi)應(yīng)該設(shè)置自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕。八、隱患排查治理管理制度為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作，構(gòu)建事故隱患排查治理長(zhǎng)久有效機(jī)制，根據(jù)冀中能源集團(tuán)企業(yè)相關(guān)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理措施》通知，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂事故隱患排查治理管理補(bǔ)充實(shí)施措施。一、成立事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)分為四級(jí)，自上而下依次為：企業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)，各級(jí)機(jī)構(gòu)組成人員以下：（一）企業(yè)級(jí)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副總經(jīng)理、回采副總經(jīng)理、掘進(jìn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、運(yùn)輸副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、總工程師、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記。成員：生產(chǎn)副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地質(zhì)副總工程師、運(yùn)輸副總工程師、安全副總工程師、安全科長(zhǎng)、調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、防突區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)及職能科室相關(guān)技術(shù)人員、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)正職和技術(shù)副職及技術(shù)員。（二）專業(yè)級(jí)1、采掘?qū)I(yè)組長(zhǎng)：采掘副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)成員：各采掘區(qū)隊(duì)正職、副職、技術(shù)員和相關(guān)職能科室技術(shù)人員組成。2、機(jī)電專業(yè)組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：機(jī)電科長(zhǎng)成員：機(jī)電科副職及技術(shù)員組成。3、運(yùn)輸專業(yè)組長(zhǎng)：運(yùn)輸副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：運(yùn)輸副總工程師成員：運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員組成。4、通風(fēng)專業(yè)組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：通風(fēng)副總工程師成員：通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)及鉆機(jī)隊(duì)正（隊(duì)）、副區(qū)長(zhǎng)、及技術(shù)員組成。5、地測(cè)防治水專業(yè)組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：地質(zhì)副總工程師成員：技術(shù)科主管地測(cè)防治水科長(zhǎng)及技術(shù)員組成。（三）區(qū)隊(duì)級(jí)人員由本單位行政正職、副職和技術(shù)人員組成，設(shè)定專員負(fù)責(zé)隱患排查日常工作，行政正職為本單位組織機(jī)構(gòu)責(zé)任人。（四）班組級(jí)人員由本班組正、副班組長(zhǎng)組成，班組長(zhǎng)為本班組隱患排查第一責(zé)任人。二、隱患排查頻次要求1、企業(yè)級(jí)，每七天一由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位事故隱患排查活動(dòng)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是事故隱患排查治理第一責(zé)任人（另，每個(gè)月下旬在制訂生產(chǎn)計(jì)劃前組織一次安全事故隱患預(yù)排查）。2、專業(yè)級(jí)，每七天開(kāi)展一次本專業(yè)事故隱患排查活動(dòng)（注：排查時(shí)間由本專業(yè)自定），且在已進(jìn)行每七天正常排查基礎(chǔ)上有下列情況時(shí)，不受間隔限制，立即增加專題排查。作業(yè)地域操作條件或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大改變時(shí)，對(duì)該地域進(jìn)行專題排查，如：有新開(kāi)工采、掘、維修生產(chǎn)地域及新實(shí)施安裝、回收、非日常檢修等較大生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，在制訂安全技術(shù)方法前，按專業(yè)需要組織一次專題排查。3、區(qū)隊(duì)級(jí)，每日對(duì)作業(yè)區(qū)域開(kāi)展事故隱患排查活動(dòng)，每七天組織召開(kāi)一次隱患排查分析會(huì)議，分析總結(jié)事故隱患產(chǎn)生原因，并對(duì)班組隱患排查工作上報(bào)資料進(jìn)行審核、搜集、匯總，每日將經(jīng)過(guò)簽字確定后隱患排查結(jié)果向安全科匯報(bào)。4、班組級(jí)，以班組安全確定形式每班在開(kāi)始工作前對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行事故隱患排查，并在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。三、隱患排查質(zhì)量要求隱患排查要嚴(yán)格根據(jù)要求程序、步驟、工作質(zhì)量要求進(jìn)行，滿足以下四個(gè)要素組成一次完整隱患排查，避免以檢代排。第一要素：要有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)活動(dòng)。組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、情況調(diào)查，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)條件、作業(yè)環(huán)境、職員操作水平及不安全行為、區(qū)隊(duì)班組管理水平、設(shè)備情況、其它“人、機(jī)、物、環(huán)、技”方面組成不安全隱患原因等，為隱患排查和評(píng)定奠定基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵地域不得漏檢。第二要素：要有分析排查會(huì)議。由對(duì)應(yīng)等級(jí)責(zé)任人召集，組織相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、情況調(diào)查情況，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)條件、職員操作技術(shù)水平、操作和施工難易程度、設(shè)計(jì)施工要求等原因，進(jìn)行綜合分析，排查評(píng)定組成隱患。第三要素：要有排查結(jié)果資料。對(duì)分析排查出隱患要進(jìn)行篩選、分類(lèi)，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一類(lèi)是在本職職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理治理隱患，二類(lèi)是在本職職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理治理隱患。依據(jù)類(lèi)別不一樣按攝影關(guān)要求分別進(jìn)行處理，并有文字資料，分類(lèi)登記建檔。第四要素：責(zé)任人要親自組織。各級(jí)排查機(jī)構(gòu)責(zé)任人要親自組織，并親自參與關(guān)鍵步驟排查活動(dòng)。四、隱患上報(bào)及整改要求1、班組級(jí)：每班要在開(kāi)始工作前對(duì)工作區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)原因進(jìn)行一次安全確定，并在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患，對(duì)排查出事故隱患要立即向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。2.區(qū)隊(duì)級(jí)：由隱患排查機(jī)構(gòu)責(zé)任人負(fù)責(zé)，屬于本職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理治理隱患，要明確安排治理隱患責(zé)任人和治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理，只需登記建檔，無(wú)需上報(bào)。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理治理隱患要上報(bào)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，必需天天將前一天排查問(wèn)題篩選后上報(bào)企業(yè)安全科，方便監(jiān)督、檢驗(yàn)治理情況和篩選上報(bào)重大隱患。3.專業(yè)級(jí)：企業(yè)主管采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)隱患排查和治理。屬于本職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理治理隱患，要明確安排治理隱患區(qū)隊(duì)和責(zé)任人、治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理，并監(jiān)督治理進(jìn)度和治理結(jié)果，只需登記建檔，無(wú)需上報(bào)。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理治理隱患要和相關(guān)專業(yè)級(jí)責(zé)任人或機(jī)構(gòu)溝通、反饋、協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效要上報(bào)董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，每七天將建檔資料報(bào)企業(yè)安全科，方便監(jiān)督、檢驗(yàn)治理情況和篩選上報(bào)重大隱患。企業(yè)主管安全副職領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)保安實(shí)施和安全管理制度實(shí)施情況等人員行為方面隱患進(jìn)行排查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)各級(jí)隱患排查制度實(shí)施情況。對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)隱患負(fù)責(zé)組織處理，對(duì)本職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理治理隱患要和相關(guān)專業(yè)級(jí)責(zé)任人或機(jī)構(gòu)溝通、反饋、協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效上報(bào)董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)登記建檔。4.企業(yè)級(jí)：由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，屬于本企業(yè)職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理治理隱患，要明確安排治理隱患責(zé)任人和治理期限，在本職權(quán)范圍內(nèi)組織治理。對(duì)本單位職權(quán)范圍內(nèi)無(wú)法處理治理隱患，要責(zé)成企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)，上報(bào)集團(tuán)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。安全科每三個(gè)月依據(jù)企業(yè)四級(jí)事故隱患排查機(jī)構(gòu)登記建檔隱患資料和治理情況，進(jìn)行綜合篩選，將技術(shù)含量較高，治理難度較大，后果較嚴(yán)重隱患，上報(bào)集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)審查后，根據(jù)邯礦安字〔〕4號(hào)《安全生產(chǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目管理措施》要求，列為安全關(guān)鍵項(xiàng)目管理，掛牌督辦。事故隱患排查管理制度一、企業(yè)級(jí)隱患排查管理制度1、每七天一由企業(yè)安全科牽頭，組織各專業(yè)、職能部門(mén)及各生產(chǎn)輔助單位對(duì)井上下全部地域頭面、部位進(jìn)行隱患排查活動(dòng)，不按要求組織排查一次罰款200元；不參與隱患排查活動(dòng)一次罰款100元。2、隱患排查必需做到全方位、全過(guò)程，對(duì)在隱患排查過(guò)程中因排查不到位、漏查，被上級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)出來(lái)，罰相關(guān)責(zé)任人200元；造成事故，按企業(yè)相關(guān)要求對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。3、排查結(jié)束后，企業(yè)當(dāng)日要組織召開(kāi)隱患排查專門(mén)會(huì)議，分析事故隱患發(fā)生原因，各專業(yè)分管副總經(jīng)理對(duì)本專業(yè)排查出隱患問(wèn)題要進(jìn)行篩選、認(rèn)定，安排進(jìn)行治理，并形成結(jié)果統(tǒng)計(jì)，然后向所負(fù)責(zé)治理區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患治理通知單。對(duì)不按要求參與或不組織召開(kāi)隱患排查分析會(huì)議，罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。4、對(duì)排查出隱患問(wèn)題，由企業(yè)相關(guān)區(qū)隊(duì)落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人，安全科及各專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)到期問(wèn)題分別進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)不按期進(jìn)行整改相關(guān)責(zé)任人，一次罰款100元，并重新簽署整改時(shí)間，責(zé)令限期進(jìn)行整改。二、專業(yè)級(jí)隱患排查管理制度1、各專業(yè)依據(jù)本專業(yè)業(yè)務(wù)分管范圍，每七天按要求組織本專業(yè)進(jìn)行一次事故隱患排查活動(dòng)，少組織排查一次，罰相關(guān)責(zé)任人200元。2、排查結(jié)束后，當(dāng)日要組織召開(kāi)隱患排查專門(mén)會(huì)議，分析事故隱患發(fā)生原因，對(duì)排查出隱患問(wèn)題進(jìn)行篩選、認(rèn)定，安排進(jìn)行治理，并形成結(jié)果統(tǒng)計(jì)，由本專業(yè)隱患排查責(zé)任人向所負(fù)責(zé)治理區(qū)隊(duì)下達(dá)隱患治理通知單。對(duì)不按要求組織召開(kāi)隱患排查分析會(huì)議，罰相關(guān)責(zé)任人200元。3、根據(jù)“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)排查出問(wèn)題，到期由各專業(yè)負(fù)責(zé)安排復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)問(wèn)題不按期進(jìn)行整改相關(guān)責(zé)任人，將按企業(yè)隱患排查管理制度相關(guān)要求進(jìn)行處罰。4、各專業(yè)每七天排查出隱患問(wèn)題，屬于本專業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)無(wú)法處理治理，要和相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)安排治理，協(xié)調(diào)無(wú)效要上報(bào)企業(yè)董事長(zhǎng)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)治理。同時(shí)，每七天必需上報(bào)企業(yè)安全科，方便安全科監(jiān)督、檢驗(yàn)隱患治理情況和篩選上報(bào)重大隱患，不按要求上報(bào)者，每次罰相關(guān)人員100元。三、區(qū)隊(duì)級(jí)隱患排查管理制度1、區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上管理人員必需按要求參與事故隱患排查治理活動(dòng)，上井后，要立即到信息站填寫(xiě)事故隱患治理臺(tái)賬，不然，一次罰款100元。2、排查范圍要涵蓋本區(qū)隊(duì)所分管范圍內(nèi)全部崗位、人員、設(shè)備，不留死角，漏查或排查不到位，一次罰責(zé)任人100元。3、按要求每七天組織一次隱患排查分析會(huì)議，分析總結(jié)事故隱患產(chǎn)生原因，不按要求組織召開(kāi)分析會(huì)議，一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。4、區(qū)隊(duì)對(duì)排查出隱患問(wèn)題要進(jìn)行篩選、分類(lèi)、認(rèn)定，不按要求認(rèn)定，罰責(zé)任人每條50元。5、區(qū)隊(duì)要建立健全隱患排查多種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表，臺(tái)賬沒(méi)有按要求立即填寫(xiě)，隱患報(bào)表不按要求時(shí)間上報(bào)，每次每項(xiàng)罰責(zé)任人100元。6、排查人員排查出安全隱患問(wèn)題，必需安排人員立即整改，不安排或不按期進(jìn)行整改，罰責(zé)任人每條100元。四、班組隱患排查管理制度1、班組長(zhǎng)開(kāi)工前必需按要求對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行安全確定，并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)安全確定表，不然，罰班組長(zhǎng)50元。2、各單位值班人員在職員入井前，打電話向信息站匯報(bào)(早、中、晚)本班班組數(shù)量，如不立即向信息站匯報(bào)，罰單位值班人員一次50元；各單位向信息站匯報(bào)班組數(shù)量和井下班組數(shù)量必需一致，不然，一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。3、班組長(zhǎng)上井后必需立即向信息站交確定表，并填寫(xiě)登記臺(tái)帳，不然，一次罰班組長(zhǎng)50元。4、確定表不準(zhǔn)漏填、不準(zhǔn)有亂涂亂抹現(xiàn)象，不然，一次（一處）罰班組長(zhǎng)50元，累計(jì)計(jì)算。5、集體升入井人數(shù)必需和確定表人數(shù)相符，不然，一次罰班組長(zhǎng)50元。6、自選確定內(nèi)容要和現(xiàn)場(chǎng)相符，如發(fā)覺(jué)隱患必需有整改方法，不然，一次罰班組長(zhǎng)50元。五、點(diǎn)檢隱患排查管理制度通風(fēng)區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)要對(duì)井上下硐室、設(shè)備、安全設(shè)施根據(jù)制訂計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢隱患排查。點(diǎn)檢周期：每七天一次。參與點(diǎn)檢人員：專業(yè)副總經(jīng)理、專業(yè)副總和相關(guān)單位責(zé)任人。每個(gè)月末上述單位立即制訂出下月點(diǎn)檢隱患排查計(jì)劃并立即報(bào)安全科，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。九、班組安全確定管理制度為降低井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，特制訂此班組安全確定管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立班組安全確定實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：安全科長(zhǎng)成員：各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全信息站人員、小班安全員二、實(shí)施措施當(dāng)班班組長(zhǎng)為班組確定實(shí)施人，要嚴(yán)格根據(jù)以下要求項(xiàng)目進(jìn)行確定。（一）對(duì)集體升入井情況進(jìn)行確定1、確定當(dāng)班出勤人數(shù)；2、確定升入井分組情況。3、確定需單獨(dú)升入井人員（需說(shuō)明情況）。（二）對(duì)聯(lián)保互保進(jìn)行確定1、確定聯(lián)保互保分組情況。2、確定單獨(dú)作業(yè)人員（需說(shuō)明情況）。（三）對(duì)軌道安全設(shè)施進(jìn)行確定確定當(dāng)班作業(yè)地域內(nèi)全部安全設(shè)施使用情況，包含檔種類(lèi)、擋數(shù)量和完好使用情況。如有特殊情況造成安全設(shè)施不能使用，需說(shuō)明情況。（四）對(duì)防治水警示進(jìn)行確定1、對(duì)當(dāng)班開(kāi)工前防治水牌板懸掛位置進(jìn)行確定。2、對(duì)當(dāng)班開(kāi)工前許可掘進(jìn)（推采）距離進(jìn)行確定。（五）對(duì)當(dāng)班作業(yè)地域其它項(xiàng)目進(jìn)行確定區(qū)隊(duì)技術(shù)員在審批完安全技術(shù)方法向職員落實(shí)前，先報(bào)送安全科，由安全科依據(jù)方法內(nèi)容制訂出含有針對(duì)性班組確定表自選內(nèi)容，班組長(zhǎng)依據(jù)自選內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確定。三、篩選措施生產(chǎn)單位在開(kāi)完班前會(huì)部署完任務(wù)后，要向安全信息站匯報(bào)本班班組數(shù)量，由信息站值班人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)班安全員對(duì)井下安全設(shè)施使用情況進(jìn)行確定，單獨(dú)填寫(xiě)《安全設(shè)施使用臺(tái)賬》。各生產(chǎn)班組升井后將安全確定表交信息站，由信息站值班人員首先確定交表數(shù)量，然后依據(jù)小班安全員填寫(xiě)《安全設(shè)施使用臺(tái)賬》進(jìn)行篩選，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通知相關(guān)班組長(zhǎng)并根據(jù)要求進(jìn)行處罰。四、處罰措施對(duì)不認(rèn)真實(shí)施班組確定班組長(zhǎng)通知其到安全科進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對(duì)不能認(rèn)真確定進(jìn)行安全設(shè)施使用情況小班安全員每次罰款100元；對(duì)沒(méi)有認(rèn)真篩選班組確定表信息站人員，每次罰款100元。十、個(gè)人崗位安全防控管理制度為增強(qiáng)職員個(gè)人崗位自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦井安全聯(lián)保機(jī)制，提升和規(guī)范職員安全防控能力，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，特制訂此措施，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格實(shí)施。一、成立管理機(jī)構(gòu)為確保此項(xiàng)工作有序正常開(kāi)展，企業(yè)成立個(gè)人崗位安全防控方法實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王西山副組長(zhǎng)：尚繼平、崔瑞波、李彥良、趙海科、楊福敏、王春海、崔立新、王起山、楊保森成員：王素軍、許香元、趙子云、呂福平、陳浩、于曉偉、閔瑞、梁燊、邱興堂、郭明、張偉、江海兵、王劉洋、趙文祥、段海忠、趙海芳辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任：陳浩（兼），日常工作由安全科具體負(fù)責(zé)。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：針對(duì)井上下關(guān)鍵崗位改變立即修改補(bǔ)充個(gè)人崗位安全防控內(nèi)容，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)考評(píng)及監(jiān)督實(shí)施。參與考評(píng)單位為：采掘一隊(duì)、采掘二隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)電科、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、鉆機(jī)隊(duì)一、實(shí)施措施1、各單位：?jiǎn)挝徽毷潜締挝粋€(gè)人崗位安全防控方法工作第一責(zé)任者；負(fù)責(zé)組織各崗位工種人員學(xué)習(xí)《個(gè)人崗位安全防控方法》內(nèi)容；負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位安全防控卡片在現(xiàn)場(chǎng)隨身攜帶；負(fù)責(zé)督促各崗位工種手指口述、崗位描述、危險(xiǎn)辨識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到位。2、各崗位工種人員：必需認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全防控方法內(nèi)容，能夠熟練、正確、全方面對(duì)本崗位手指口述、崗位描述進(jìn)行表述，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)時(shí)必需進(jìn)行正確、全方面表述；在職能科室管理人員及安全人員檢驗(yàn)時(shí)必需進(jìn)行表述，對(duì)檢驗(yàn)考評(píng)意見(jiàn)認(rèn)可后，在《個(gè)人崗位安全防控方法考評(píng)表》（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)表）上簽字。3、安全科小班安全員負(fù)責(zé)對(duì)井上下各崗位安全防控方法實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，每班檢驗(yàn)不少于5人,下井檢驗(yàn)前到安全信息站領(lǐng)取《考評(píng)表》，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢驗(yàn)考評(píng)，當(dāng)班上井后把《考評(píng)表》交回安全信息站，信息員負(fù)責(zé)對(duì)所交上來(lái)《考評(píng)表》進(jìn)行搜集、整理。安全科大班人員，負(fù)責(zé)對(duì)井上下各崗位安全防控方法實(shí)施情況不定時(shí)進(jìn)行抽查，并將抽查情況在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。4、安全科安排專員負(fù)責(zé)對(duì)小班安全員所交《考評(píng)表》真實(shí)性進(jìn)行審核，在48小時(shí)內(nèi)同一班次、同一崗位、同一人員在實(shí)施個(gè)人崗位安全防控方法時(shí)，在《考評(píng)表》中出現(xiàn)不一樣考評(píng)結(jié)果，視為弄虛作假；同一張考評(píng)表上，“被考評(píng)人簽字”一欄中出現(xiàn)相同字跡，視為弄虛作假，安全科要對(duì)弄虛作假人員進(jìn)行責(zé)任追究。二、考評(píng)措施對(duì)實(shí)施個(gè)人崗位安全防控方法崗位人員，對(duì)所需要表述內(nèi)容能夠流利、正確無(wú)誤表述出來(lái)視為“熟練”；對(duì)所需表述內(nèi)容結(jié)結(jié)巴巴，但表述正確無(wú)誤視為“不熟練”；對(duì)所需表述內(nèi)容不能正確表述、結(jié)結(jié)巴巴視為“不會(huì)”。1、在安全科安全員和職能科室技術(shù)員以上管理人員檢驗(yàn)中，發(fā)覺(jué)對(duì)所需實(shí)施《個(gè)人崗位安全防控方法》“不會(huì)”人員和沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行描述崗位人員到安全科補(bǔ)課學(xué)習(xí)，對(duì)并對(duì)該人員所在區(qū)隊(duì)單位正職罰款100元。2、小班安全員全月檢驗(yàn)次數(shù)和人數(shù)達(dá)不到要求要求，每少一次罰款100元，每少一人罰款20元，累計(jì)計(jì)算。考評(píng)表內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范或不按要求填寫(xiě)，一次罰款50元。3、安全科在對(duì)《考評(píng)表》進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)覺(jué)一次弄虛作假，對(duì)責(zé)任人罰款300元。4、本管理措施自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。十一、集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)工作安排實(shí)施管理制度（一）基礎(chǔ)工作1制修廠全部鐵柱鞋錨鏈或鋼絲繩，必需焊有掛鉤，且錨鏈或鋼絲繩長(zhǎng)度要適宜，和支柱型號(hào)配套，在支柱上焊上掛鉤懸掛點(diǎn)，做到操作簡(jiǎn)單，整齊美觀，方便管理。（二）基礎(chǔ)工作2錨桿、錨索外露長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)制訂及控制管理措施1.成立錨桿、錨索質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：趙海科、王春海副組長(zhǎng)：王素軍、于曉偉、陳浩、呂福平、采掘隊(duì)長(zhǎng)組員：采掘隊(duì)技術(shù)員、驗(yàn)收員2.明確分工及管理職責(zé)（1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全方面監(jiān)督、管理工作。（2）各采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員及驗(yàn)收員為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任人，對(duì)本區(qū)隊(duì)錨桿、錨索外露質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題要立即分析和總結(jié)并上報(bào)給包地域副組長(zhǎng)；各采掘區(qū)隊(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保錨桿、錨索外露長(zhǎng)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)管理要求（1）現(xiàn)場(chǎng)施工中，錨桿預(yù)緊力及錨索張拉力為判定錨桿、錨索合格是否首要條件，必需嚴(yán)格遵守規(guī)程要求。如出現(xiàn)預(yù)緊力（張拉力）達(dá)不到要求，不考慮外露長(zhǎng)度，直接判定為失