廣州建達建設(shè)監(jiān)理有限公司PAGE32廣東汕尾紅海灣電廠一3、4#發(fā)電機組擴建工程監(jiān)理規(guī)劃陳志恩審批：廣州建達建立監(jiān)理2021年1月監(jiān)理規(guī)劃工程概況—————————————————————2監(jiān)理工作根據(jù)———————————————————3監(jiān)理工作目的———————————————————3監(jiān)理工作范圍———————————————————3監(jiān)理機構(gòu)的組織形式員裝備方案—————————4監(jiān)理工作內(nèi)容———————————————————4監(jiān)理工作———————————————————5監(jiān)理工作的措施手段————————————————6監(jiān)理人員職責權(quán)限—————————————————6監(jiān)理有關(guān)規(guī)定———————————————————8監(jiān)理工作程序———————————————————10十二、監(jiān)理工作制度———————————————————22十三、監(jiān)理設(shè)施————————————————————31工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：廣東汕尾電廠一3、4發(fā)電機組擴建工程工程：番禺區(qū)石基鎮(zhèn)傍江東村東側(cè)工程規(guī)模：建筑面積47469m2工程造價：萬元建立：廣州東湖洲房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計：廣州番禺城設(shè)計院勘察：廣州番禺區(qū)城設(shè)計院勘察施工總承包：廣州橋興建筑承包方式：大包干監(jiān)理內(nèi)容：預應力樁、地基與根底、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、發(fā)電機組安裝、消防、防雷、智能建筑、園林綠化、政、建筑節(jié)能等及平安文明施工監(jiān)理質(zhì)量要求：合格工程特點、難點：名稱概況1地下室車庫2地下室車庫層數(shù)/幢數(shù)1/11/1層高〔m〕-3.5m-3.5m層高〔m〕-3.5m-3.5m建筑面積6813平方米40656平方米構(gòu)造類型框架構(gòu)造框剪構(gòu)造根底類型預應力砼樁根底工程建筑外圍有二個轉(zhuǎn)角施工測量放線是重點；工緊、涉及專業(yè)多進度方案控制和各專業(yè)施工協(xié)調(diào)是本工程重點；監(jiān)理工作根據(jù)建筑法監(jiān)理建立工程工程理及地方主部門工程建立的其他政策、法規(guī)、施工驗收、工程質(zhì)量評定本工程的工程審批本工程的地質(zhì)勘察資料、設(shè)計圖紙等。監(jiān)理、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同本監(jiān)理規(guī)劃施工、施工承包合同監(jiān)理工作目的實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、、平安的有效控制質(zhì)量：合格：按照施工合同的承包價萬元及支付條件批準支付工程款工程變更及簽證進度：如完工。監(jiān)理工作范圍本工程工程施工階段監(jiān)理包括土建、水電、政、裝修、電梯、防雷、消防、智能化系統(tǒng)、系統(tǒng)、園林綠化、建筑節(jié)能等施工內(nèi)容的質(zhì)量、進度、控制及平安監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理機構(gòu)的組織形式員裝備方案本工程監(jiān)理組織機構(gòu)采用直線式組織形式實行總監(jiān)負責制。人員裝備如下列圖：總監(jiān)工程師林茂忠總監(jiān)工程師林茂忠土建理梁志雄孔鐵勇杜樹森測量理杜樹森測量理杜樹森水電理劉孔春造價理徐義旭資料理杜樹森 監(jiān)理工作主要內(nèi)容審查施工、材料供給商、試驗檢測的資質(zhì)審查施工的施工組織設(shè)計、進度方案、施工方案、應急預案等檢查施工理人員到崗情況、工人持證上崗情況、技術(shù)交底情況組織進展圖紙會審及時將圖紙存在的問題業(yè)主和設(shè)計處理檢查施工按方案、圖紙施工的情況催促施工落實有關(guān)措施。對未按方案、圖紙施工的予以制止、糾正檢查進場材料的質(zhì)量、合格證等資料見證材料取樣及送檢過程批準進場材料的使用對施工、檢驗、檢測、試驗過程進展監(jiān)視并作記錄對完成的施工內(nèi)容進展驗收簽證協(xié)調(diào)處理工程變更、增減工程的費用等問題協(xié)調(diào)處理施工過程生的質(zhì)量、平安問題召集召開、主持工程協(xié)調(diào)會整理、簽發(fā)擬定每周召開一次工程例會以?監(jiān)理月報?、?監(jiān)理周報?的形式向業(yè)主工程進展情況和監(jiān)理工作情況審核施工的工程結(jié)算書搜集、編制、整理監(jiān)理資料協(xié)助建立開工驗收手續(xù)各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容詳細見各專業(yè)監(jiān)理細那么。平安監(jiān)理工作內(nèi)容詳見?平安監(jiān)理規(guī)劃?、?平安監(jiān)理細那么?重點監(jiān)理內(nèi)容：樁根底工程監(jiān)理工作1、以人為根本。首先抓施工的理人員、技術(shù)人員到位問題確保施工凡事有專人負責、各司其職。其次抓施工的特種操作人員的持證上崗問題確保具有相應資質(zhì)的人員才能進展相應的施工工作。三是抓施工工人的平安教育和技術(shù)交底確保所有工人都有進展平安教育和技術(shù)交底。2、以方案為前提。所有重要的、特殊的、危險性大的施工內(nèi)容以及施工不按常規(guī)施工的內(nèi)容都必須編制施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批前方可進展施工。施工時必須嚴格按方案進展施工。3、以專業(yè)及工序為根底。針對各專業(yè)及工序的特殊性編制相應的監(jiān)理細那么并按照事前控制、事中控制、事后控制的步驟按部就班就開展監(jiān)理工作。4、本工程監(jiān)理工作采取目的理的將每日工作明確列出合理安排人員開展工作目的明確地進展針對性監(jiān)理。5、實行監(jiān)理工作公開化以表格、公報等形式將各工作內(nèi)容和檢查情況貼在工地墻上一目了然既起到監(jiān)視施工的作用又承受業(yè)主的監(jiān)視。計有資料表、砼試件登記表、圖紙問題備忘錄、平安檢查、驗收登記表等。監(jiān)理工作的措施手段1、一般問題采取口頭的方式催促施工執(zhí)行較為重要的問題及口頭后未及時執(zhí)行的問題發(fā)出監(jiān)理書一式三份監(jiān)理、施工、業(yè)主各一份。2、嚴重問題直接以書面業(yè)主及施工總部以及區(qū)質(zhì)量、平安監(jiān)視站等有關(guān)部門。3、關(guān)鍵的或可能有爭議的部位、現(xiàn)象進展照相取證。4、以工序質(zhì)量驗收資料和工程款支付證書的簽章為主要控制手段。監(jiān)理人員職責權(quán)限〔一〕總監(jiān)職責權(quán)限1．確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2．主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3．審查分包、材料供給商的資質(zhì)并提出審查；4．檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作對不稱職的人員作出處理；5．組織主持圖紙會審及監(jiān)理工作會議；6．簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；7．審批承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；8．審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；9．審查和處理工程變更；10．簽發(fā)停工、復工。11．主持或參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查；12．調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；13．向業(yè)主提出合同處理包括終止合同、合同延等。14．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；15．審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；16．主持整理工程工程的監(jiān)理資料。〔二〕總監(jiān)代表職責權(quán)限工序開工審批權(quán)。主持圖紙會審及監(jiān)理工作會議進展工作協(xié)調(diào)。簽發(fā)進度、質(zhì)量、、平安情況的書、書。簽發(fā)催促承建商按合同要求進展施工的書。在承包合同或其補充協(xié)議下發(fā)布工程變更指。不由哪一方提出的工程變更最終必須由監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指才可施工。在承包合同或其補充協(xié)議下對工程量的計量進展確認簽字。對工程款支付申請簽署初步。對工程結(jié)算書進展審核。組織對質(zhì)量、平安事故的處理調(diào)查簽字。〔三〕專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1．負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么。2．負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行。3．組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出。5．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6．定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況、對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢查合格時予以簽認。〔四〕現(xiàn)場監(jiān)理員根本職責：1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2．檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況、并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理有關(guān)規(guī)定1、分項工程施工完成后施工應先進展自檢并填寫自檢表提交給監(jiān)理。施工應將需驗收的工程至少提早12小時以書面形式監(jiān)理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽認不得隱蔽上一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字不得進展下一道工序的施工。2、施工質(zhì)量缺陷不得擅自處理必須書面監(jiān)理方經(jīng)同意前方可處理。嚴重的質(zhì)量缺陷必須編制處理方案經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意才可處理。3、每次工程例會前〔提早三小時〕施工必須提交書面給監(jiān)理方總結(jié)上周施工情況作出下周方案。4、施工應將材料運到現(xiàn)場的時間事先監(jiān)理工程師運到現(xiàn)場時應監(jiān)理工程師檢查成批不符合要求的材料不得在現(xiàn)場卸貨。個別不符合要求的材料作上標記盡快運走。5、材料送檢規(guī)定至少提早3小時監(jiān)理——提交材料合格證、建材使用認證書、消費廠家資質(zhì)證明給監(jiān)理——施工填寫見證取樣記錄——施工人員在監(jiān)理人員監(jiān)視下進展隨機抽樣〔三份〕——樣品封裝——在樣品上貼上有監(jiān)理人員、取樣人員簽字的標簽——施工人員填寫送樣單一式兩份——監(jiān)理工程師在送樣單上簽名——將兩份樣品送往試驗室〔如有必要監(jiān)理工程師可伴隨前往〕、一份樣品留在工地用于——試驗室在送樣單上簽收后施工自留一份——監(jiān)理工程師根據(jù)詳細情況是否觀看試驗過程——將送樣情況登記備案——取回試驗后提交一份給監(jiān)理工程師〔在審查原件后可提交復印件〕——將單進展登記。6、混凝土試件必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下制作并由監(jiān)理工程師作上標記。7、經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主方認可的材料樣板貼上標簽或用玻璃瓶封裝后貼上標簽〔標簽上各方簽字〕由監(jiān)理方保存。與樣板材料不符的材料不得進入現(xiàn)場和使用。8、事故處理規(guī)定：發(fā)生質(zhì)量、平安事故不得隱瞞、私自處理必須監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理工程師取證、鑒定后批準處理方案才可處理。但為防止損失擴大而采取的必要處理措施是允許的。監(jiān)理工作程序(一)施工階段工程監(jiān)理工作總流程承受監(jiān)理任務承受監(jiān)理任務任命工程總監(jiān)理工程師成立工程監(jiān)理部確定人員架構(gòu)搜集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃適時進駐現(xiàn)場布置監(jiān)理監(jiān)理工作交底會施工過程質(zhì)量、平安、進度、控制進場材料質(zhì)量控制監(jiān)理完畢、總結(jié)、資料歸檔分項工程驗收工程開工驗收分部工程驗收圖紙會審施工方案、進度方案審查〔二〕工程開工流程施工組織設(shè)計申報審批施工組織設(shè)計申報審批工程放線報驗設(shè)計圖紙交底、會審分包〔根底〕資質(zhì)審查平安文明施工條件審查條件不具備條件不具備填寫開工申請承包審核開工申請監(jiān)理部簽署總監(jiān)理工程師開工承包備案建立主部門〔三〕分項工程質(zhì)量控制流程材料報驗審批材料報驗審批專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工技術(shù)、理人員到位情況及按施工方案、、規(guī)程施工的情況材料使用情況見證有關(guān)技術(shù)指標的檢測試驗監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師施工完后自檢合格、填報驗收資料、驗收施工審查驗收資料專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收證明專業(yè)監(jiān)理工程師〔四〕工程進度控制流程審批總施工方案、進度方案審批總施工方案、進度方案總監(jiān)理工程師檢查施工按方案調(diào)配人力、機械、材料的情況檢查施工按方案調(diào)配人力、機械、材料的情況監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際施工進度情況監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際施工進度情況監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師將實際進度與方案進度比照專業(yè)監(jiān)理工程師將實際進度與方案進度比照專業(yè)監(jiān)理工程師進度正常進度有偏向進度正常進度有偏向=1\*GB3=1\*GB3①進度落后時分析原因、搜集證據(jù)；=2\*GB3②進度超前時分析可能導致的不利結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師 ①①要求采取針對性有效措施追趕進度；②需要放慢進度時要求放慢進度；③任其繼續(xù)。總監(jiān)理工程師簽署按承包合同和實際進度支付工程款的證明總監(jiān)理工程師簽署按承包合同和實際進度支付工程款的證明總監(jiān)理工程師處理進度索賠處理進度索賠總監(jiān)理工程師〔五〕施工階段控制流程工程結(jié)算嚴格審查結(jié)算書。工程索賠合理處理索賠防止不正當索賠和索賠額偏大。向施工提出反索賠。施工設(shè)計、承包、監(jiān)理、建立四方施工圖紙會審優(yōu)化設(shè)計、防止圖紙問題造成索賠協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同注意責任界限的明確、內(nèi)容詳細業(yè)主提供材料設(shè)備為業(yè)主提供價格性能信息協(xié)助業(yè)主看樣定貨。催促供貨商交貨。做好貨物清點、移交施工。工程款支付按承包合同和實際進度簽署工程款支付。工程結(jié)算嚴格審查結(jié)算書。工程索賠合理處理索賠防止不正當索賠和索賠額偏大。向施工提出反索賠。施工設(shè)計、承包、監(jiān)理、建立四方施工圖紙會審優(yōu)化設(shè)計、防止圖紙問題造成索賠協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同注意責任界限的明確、內(nèi)容詳細業(yè)主提供材料設(shè)備為業(yè)主提供價格性能信息協(xié)助業(yè)主看樣定貨。催促供貨商交貨。做好貨物清點、移交施工。工程款支付按承包合同和實際進度簽署工程款支付。業(yè)主其他應盡責任催促業(yè)主及時履行應盡責任防止因業(yè)主責任造成施工索賠。業(yè)主其他應盡責任催促業(yè)主及時履行應盡責任防止因業(yè)主責任造成施工索賠。設(shè)計變更分析設(shè)計變更的合理性、必要性選擇最正確方案。與施工協(xié)商合理的增加費用。對已施工內(nèi)容及時做好簽證。〔六〕設(shè)計變更發(fā)布流程業(yè)主提出變更設(shè)計提出設(shè)計變更業(yè)主提出變更設(shè)計提出設(shè)計變更審查合理性專業(yè)監(jiān)理工程師審查可行性、必要性提出優(yōu)化方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查合理性專業(yè)監(jiān)理工程師審查可行性、必要性提出優(yōu)化方案專業(yè)監(jiān)理工程師報業(yè)主同意總監(jiān)理工程師設(shè)計變更設(shè)計總監(jiān)理工程師報業(yè)主同意總監(jiān)理工程師設(shè)計變更設(shè)計總監(jiān)理工程師與承包商進展費用、工協(xié)商與承包商進展費用、工協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署?設(shè)計變更指?承包商施行設(shè)計變更提醒承包商對已按原圖施工的內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)約請監(jiān)理方進展計量確認簽署?設(shè)計變更指?承包商施行設(shè)計變更提醒承包商對已按原圖施工的內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)約請監(jiān)理方進展計量確認總監(jiān)理工程師已施工內(nèi)容工程量簽證總監(jiān)理工程師已施工內(nèi)容工程量簽證總監(jiān)理工程師索賠處理總監(jiān)理工程師索賠處理總監(jiān)理工程師廣州建達建立監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE3216〔七〕工程變更流程提出工程變更單提出工程變更單業(yè)主、設(shè)計、建立、承包審查工程變更總監(jiān)理工程師協(xié)商定項業(yè)主、設(shè)計、建立、監(jiān)理、承包協(xié)商定價設(shè)計、建立、監(jiān)理、承包工程變更總監(jiān)理工程師是是知會建立實施承包 〔八〕工程事故處理流程發(fā)惹事故發(fā)惹事故搶救人員、財產(chǎn)、控制險情、保護現(xiàn)場施工搶救人員、財產(chǎn)、控制險情、保護現(xiàn)場施工建立、工程監(jiān)理部、有關(guān)部門建立、工程監(jiān)理部、有關(guān)部門承包總工室工程監(jiān)理部組織確定防護措施總工室工程監(jiān)理部組織確定防護措施工程監(jiān)理部組織事故調(diào)查工程監(jiān)理部防護措施施行承包防護措施施行承包提出處理承包會知建立認可工程監(jiān)理部會知建立認可工程監(jiān)理部審核組織確定處理方案工程監(jiān)理部施行處理方案施行處理方案工程監(jiān)理部檢查驗收檢查驗收總監(jiān) 報建立報總工室報建立報總工室〔九〕工程索賠處理流程工程索賠發(fā)生工程索賠發(fā)生28天內(nèi)承包提出要求索賠28天內(nèi)承包提出要求索賠監(jiān)理在10天內(nèi)提出答復監(jiān)理工程師建立監(jiān)理在10天內(nèi)提出答復監(jiān)理工程師建立索賠持續(xù)發(fā)生索賠持續(xù)發(fā)生承包定的情況承包定的情況索賠終止承包提出全面索賠終止承包提出全面與建立協(xié)商 與建立協(xié)商與承包協(xié)商與承包協(xié)商監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定報建立備案總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批報建立備案總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批〔十〕工程開工驗收工作流程工程完工工程完工附：開工圖已初步整理的開工資料工程報驗申請承包附：開工圖已初步整理的開工資料工程報驗申請承包邀請承包技術(shù)負責人參加工程預驗邀請承包技術(shù)負責人參加工程預驗工程部、工程監(jiān)理部、總工室工程觀感質(zhì)量檢查工程監(jiān)理部開工圖審核工程監(jiān)理部工程觀感質(zhì)量檢查工程監(jiān)理部開工圖審核工程監(jiān)理部核查分部工程質(zhì)量工程監(jiān)理部質(zhì)量保證資料檢查工程監(jiān)理部不合格不合格提出修改提出修改合格合格填寫質(zhì)量評估與建立等協(xié)商成立驗收小組填寫質(zhì)量評估與建立等協(xié)商成立驗收小組總監(jiān)理工程師請建立、設(shè)計、承包、質(zhì)監(jiān)站參加不合格工程驗收請建立、設(shè)計、承包、質(zhì)監(jiān)站參加不合格工程驗收合格合格填寫?工程核驗申請?填寫?工程核驗申請?承包、建立質(zhì)監(jiān)站簽署驗收意質(zhì)監(jiān)站簽署驗收意簽發(fā)工程驗收移交證書和開工驗收移交表 簽發(fā)工程驗收移交證書和開工驗收移交表工程進入保修階段簽發(fā)保修書工程進入保修階段簽發(fā)保修書工程部、工程監(jiān)理部建立建立〔十一〕工程款支付流程如下列圖所示報申請(承包方)報申請(承包方)工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其它各項費用監(jiān)理工程師復核監(jiān)理工程師復核確認工程及工作量確認計量部位確認計量工程工程合格確認工程及工作量確認計量部位確認計量工程工程合格總監(jiān)審核總監(jiān)審核不同意同意簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師〔十二〕工程或單項工程開工驗收流程如下列圖所示。施工提早十五天提交工程或單項工程開工驗收申報表給監(jiān)理工程師 施工進展整改提出整改評定質(zhì)量等級簽署驗收證明書復檢監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主各有關(guān)施工單位返修提出整改監(jiān)理工程師進展初步檢驗施工自檢并提料〔交工程資包括開工圖〕給監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師組織各方共同檢驗施工提早十五天提交工程或單項工程開工驗收申報表給監(jiān)理工程師施工進展整改提出整改評定質(zhì)量等級簽署驗收證明書復檢監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主各有關(guān)施工單位返修提出整改監(jiān)理工程師進展初步檢驗施工自檢并提料〔交工程資包括開工圖〕給監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師組織各方共同檢驗監(jiān)理工作制度：監(jiān)理人員守那么一、職業(yè)道德守那么熟悉和理解有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)、章程、規(guī)定并在工作中認真執(zhí)行依法依規(guī)辦事。服從監(jiān)理有關(guān)指導的工作安排積極主動開展工作發(fā)揚吃苦耐勞精圓滿完成自己的工作任務。遵守職業(yè)道德在監(jiān)理工作中做到公正、老實、講信譽。認真維護建筑業(yè)主和施工的共同利益使業(yè)主的發(fā)揮的經(jīng)濟效益和社會效益。不得在工作中謀取私利損害業(yè)主或監(jiān)理的利益。努力學習鉆研與監(jiān)理工作有關(guān)的理和理知識不斷進步自己的監(jiān)理程度。掌握科學的理使用現(xiàn)代化的設(shè)備和手段努力成為一個高程度的監(jiān)理工程師。遵守所有作出的各項規(guī)定嚴格遵守工作制度不遲到、早退有事必須請假。自覺維護的聲譽不做損害聲譽和利益的事。發(fā)揚敬業(yè)精為的業(yè)務開拓的開展、壯大多做奉獻。二、監(jiān)理人員工作紀律維護的榮譽和利益按照“守法、誠信、公正、科學〞的準那么執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、、和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。努力學習專業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識不斷進步業(yè)務才能和監(jiān)理程度。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個以上監(jiān)理注冊和從事監(jiān)理活動不在部門和施工、材料設(shè)備的消費供給等兼職。不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工。不收受被監(jiān)理的任何禮金。不所監(jiān)理工程各方認為需要的事項。堅持自主地開展業(yè)務。以“專業(yè)、專心、專注〞工作態(tài)度效勞于顧客。?監(jiān)理細那么?編制審批制度一、對于中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程工程監(jiān)理部應編制?監(jiān)理施行細那么?。二、?監(jiān)理細那么?由專業(yè)監(jiān)理工程師〔專業(yè)組長〕主持編制由工程總監(jiān)理工程師審定。三、?監(jiān)理細那么?必須在本專業(yè)主要施工內(nèi)容開場施工前編制完成。一些專業(yè)的施工內(nèi)容可能分為幾個階段?監(jiān)理細那么?的內(nèi)容也可以分幾個階段編制但每個階段的?監(jiān)理細那么?內(nèi)容必須在本階段開場施工前編寫完成同時要注意在編寫前面階段的?監(jiān)理細那么?內(nèi)容時要充分考慮到后面階段的監(jiān)理工作確保工作的連接性、有效性。四、內(nèi)容要求1、工程概況=1\*GB3①監(jiān)理范圍、內(nèi)容=2\*GB3②工程詳細內(nèi)容、所在部位=3\*GB3③包含的工序、分項工程=4\*GB3④各部位、工序、分項工程所用的材料名稱、規(guī)格、顏色等=5\*GB3⑤有關(guān)的設(shè)計要求質(zhì)量、進度要求施工應具備的條件針對施工過程各個環(huán)節(jié)、各施工工藝所采取的控制、措施指出哪些是屬于隱蔽工程須按隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定進展驗收。〔或在?監(jiān)理規(guī)劃?中指出。〕施工必須填報的工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料監(jiān)理方應填寫的質(zhì)量記錄需業(yè)主方配合的事項9、與其它專業(yè)施工的關(guān)系10、旁站監(jiān)理方案11、驗收、檢測方式、手段12、考前須知五、手續(xù)要求1、?監(jiān)理細那么?〔或分段?監(jiān)理細那么?〕的編制人必須由專業(yè)監(jiān)理工程師〔專業(yè)監(jiān)理組長〕簽名審定人由工程總監(jiān)理工程師簽名。簽名人必須同時簽署日。2、?監(jiān)理細那么?根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理組人員數(shù)量保證人手一份。設(shè)計圖紙審查及設(shè)計變更處理制度一、工程開工前必須進展圖紙會審涉及到即將施工的內(nèi)容的圖紙問題必須已經(jīng)解決。二、工程監(jiān)理部在收到工程設(shè)計圖紙后必須在五天內(nèi)完成以下工作并提交到總監(jiān)辦：填寫好<圖紙施工內(nèi)容一覽表>填寫好<工程采用技術(shù)一覽表><圖紙審查記錄表>三、上述記錄表必須由工程監(jiān)理部負責人簽字。四、總監(jiān)辦在三天內(nèi)審查<工程采用技術(shù)一覽表>并簽字確認。五、大型工程、重要工程、特殊工程總監(jiān)辦人員也參加圖紙會審會議。〔總監(jiān)辦在<圖紙審查記錄表>上注明〕六、圖紙會審會議必須由設(shè)計、施工、建立有關(guān)工程負責人參加事先與各有關(guān)協(xié)商好確定會議時間、地點到位。七、圖紙會審會議必須做好會議簽到。八、圖紙會審會議由工程監(jiān)理部負責人主持。九、會后及時整理出<設(shè)計圖紙會審記錄>要求與會代表簽字確認并蓋公章。十、確認后的<設(shè)計圖紙會審記錄>及時發(fā)放給參加會議的各并報送一份給總監(jiān)辦。發(fā)放時做好簽收手續(xù)。十一、工程監(jiān)理部必須把一份<設(shè)計圖紙會審記錄>復印件掛在工地墻上經(jīng)常。已執(zhí)行的內(nèi)容作標記。十二、涉及構(gòu)造的或其他重大設(shè)計變更必須經(jīng)審圖審查通過。十三、工程監(jiān)理部收到設(shè)計變更時發(fā)給施工要求其對由該設(shè)計變更引起的工程造價變更提交經(jīng)審查并與建立協(xié)商同意后發(fā)出〈監(jiān)理工程師單〉施工執(zhí)行單上必須向施工聲明：假設(shè)有涉及工程簽證的情況施工必須在收到后12小時內(nèi)監(jiān)理方到現(xiàn)場核實、簽證否那么不予認可。十四、工程監(jiān)理部必須將設(shè)計變更寫入〈工程設(shè)計〉中并掛在工地墻上。有設(shè)計變更的部位要在圖紙上標注。已執(zhí)行的設(shè)計變更要作出標記。工程現(xiàn)場監(jiān)理布置要求工地應干凈衛(wèi)生、整潔、整齊有利于身心安康、培養(yǎng)良好工作作風、樹立我形象要求以下物品、資料：監(jiān)理工地辦標牌監(jiān)理答應證主要監(jiān)理人員任命書及簽名款式監(jiān)理部組織架構(gòu)圖各崗位人員權(quán)限、職責監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為施工總平面布置圖〔包括電力、供水布置〕施工進度方案及實際進度圖晴雨表、考勤表記事牌圖紙〔分類訂好掛在墻上〕上級及、〔掛在墻上〕以及其他要求上墻的資料、記錄監(jiān)理交底制度工程監(jiān)理負責人根據(jù)本<致施工>、〔范本〕并結(jié)合監(jiān)理工程的詳細情況編寫該工程的〈致施工〉經(jīng)技術(shù)負責人審定后由行政辦蓋章。工程監(jiān)理部向承包商發(fā)出〈致施工〉進展書面交底并抄送業(yè)主。收件方必須履行簽收手續(xù)必須由已提供簽名款式的人員簽收或蓋章簽收。監(jiān)理向建立發(fā)出召開第一次工程協(xié)調(diào)會議的工作聯(lián)絡(luò)單商量第一次工程協(xié)調(diào)會議的時間和地點并告知建立應作的準備工作。向承包商發(fā)出召開第一次工程協(xié)調(diào)會議并告知其應作的準備工作。組織建立、承包商及工程監(jiān)理部有關(guān)人員召開第一次工程協(xié)調(diào)會議由建立或工程監(jiān)理部負責人主持。進展監(jiān)理工作交底由工程監(jiān)理部負責人宣讀<致施工>并進展其他事項的交底主要內(nèi)容包括：告知工程監(jiān)理部辦公地點、本辦公地點。介紹工程監(jiān)理部成員及其分工、職責、權(quán)限告知聯(lián)絡(luò)方式。說明業(yè)主委托的監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作的目的并強調(diào)監(jiān)理工作的“守法、誠信、公正、科學〞的執(zhí)業(yè)準那么。介紹監(jiān)理工作、手段。介紹監(jiān)理工作程序、施工控制工作流程提交施工控制工作流程圖。介紹有關(guān)監(jiān)理工作制度規(guī)定。提醒施工需要注意的實行、應做的施工準備工作。商討、確定其它事宜如施工例會召開的時間、地點、參加人員等。工程監(jiān)理部應指定會議記錄人及時整理出由與會各方負責人簽名確認后分發(fā)給各與會并履行簽收手續(xù)。?施工組織設(shè)計?和?施工技術(shù)方案?審查制度一、制度規(guī)定：1、?施工組織設(shè)計?和?施工技術(shù)方案?的審查必須由施工在工程開工之前填寫?施工組織設(shè)計、方案報審表?連同?施工組織設(shè)計?和?施工技術(shù)方案?〔一式二份〕一并提交給工程監(jiān)理部。2、?施工組織設(shè)計?和?施工技術(shù)方案?必須由施工工程經(jīng)理、技術(shù)負責人審批、蓋公章?施工組織設(shè)計、方案報審表?必須由施工工程經(jīng)理簽字。3、工程監(jiān)理部認為施工提交的?施工組織設(shè)計?和?施工技術(shù)方案?不符合要求那么在?施工組織設(shè)計、方案報審表?上簽署審查后退回一份給施工要求其修改后重報。假設(shè)認為符合要求那么由工程監(jiān)理部負責人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〔專業(yè)監(jiān)理組長〕在?施工組織設(shè)計、方案報審表?上簽字批準。4、對于有關(guān)部門明確規(guī)定了必須報有關(guān)部門審查的特殊施工內(nèi)容〔例如3米以下的基坑開挖、4.5米以上的高支模等〕的?施工技術(shù)方案?必須經(jīng)有關(guān)部門審查批準后才能施行。監(jiān)理在審查認為符合要求后應在簽署同意的同時注明“須經(jīng)有關(guān)部門審查批準后才能施行〞。5、如因施工情況發(fā)生變化施工工序、施工方案有重大變更時工程監(jiān)理部應要求施工修改、補充?施工組織設(shè)計?或?施工技術(shù)方案?并履行報審手續(xù)。6、經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案由工程監(jiān)理部保存一份作為工程監(jiān)理的根據(jù)。二、審查要點1、設(shè)計或施工技術(shù)方案是否符合、有關(guān)工程建立的方針政策是否突出“、平安第一〞的原那么；2、現(xiàn)場〔工程〕施工組織機構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)與人員配套是否能滿足工程工程建立的需要；3、是否優(yōu)先采用先進、成熟的施工技術(shù)和方案所采用的施工技術(shù)和方案是符合現(xiàn)場情況和施工要求施工順序的安排是否符合邏輯、符合施工程序、符合施工平安的要求；4、是否有保證工程質(zhì)量、進度、平安、雨季施工、間施工等的技術(shù)措施和組織措施；5、分部、分項工程和每道工序的作業(yè)方案是否實在可行施工總進度方案的安排是否合理是否滿足合同要求的進度目的；6、勞動力、材料及設(shè)備、施工機具的供給和到場方案是否能滿足施工進度方案的要求；7、大中型施工機械的選型是否滿足施工要求；8、是否采用流水作業(yè)施工是否優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)組織平衡和連續(xù)的施工；9、施工平面布置圖與建筑平面圖是否協(xié)調(diào)施工臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、大中型施工機械布置、加工場地、材料堆場及道路的布置是否完好、緊湊、合理；10、施工平面布置是否滿足各施工階段的施工要求特別是場地狹小各階段施工平面布置迥異時應分階段繪制施工平面布置圖。11、是否有符合規(guī)定的平安施工、文明施工的專項措施并有明確的責任人。工地巡視制度一、為了及時掌握工程施工情況及時有效地對工程質(zhì)量、進度、平安進展控制盡早發(fā)現(xiàn)問題減少乃至杜絕問題的發(fā)生扼制問題造成的損失消除質(zhì)量、平安隱患實現(xiàn)工程質(zhì)量目的特制定本制度。二、工程監(jiān)理部應明確規(guī)定各崗位人員的巡視范圍根據(jù)不同施工階段明確巡視的內(nèi)容使員工有針對性地進展巡視。巡視時應裝備必要的工具。巡視以眼觀為主并進展適當?shù)牧繙y〔靠、吊、量〕。巡視必須有記錄。嚴重問題必須及時上級并采取必要的措施。進度情況應及資料員以便更新進度統(tǒng)計表。三、上級崗位人員應每班檢查下級人員的巡視記錄。上級崗位人員應對下級人員的巡視記錄進展適當?shù)某椴轵炞C。四、總監(jiān)或總監(jiān)代表應經(jīng)常親自巡視工地并邀請施工現(xiàn)場負責人一同巡視以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、對巡視檢查時發(fā)現(xiàn)的平安質(zhì)量問題和隱患要及時要求施工整改乃至發(fā)出監(jiān)理工程師單。對巡視檢查現(xiàn)的嚴重質(zhì)量和平安問題由總監(jiān)理工程師〔代表〕建立后向施工發(fā)出〈工程暫停〉勒施工整改。施工整改后監(jiān)理人員對整改情況進展驗證假設(shè)符合要求由總監(jiān)理工程師簽署復工前方可復工。相關(guān)記錄：<工地巡視記錄表>工程例會和周報月報制度為經(jīng)常搜集工程信息對工程進展動態(tài)控制及時協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的問題工程監(jiān)理部從駐工地開場就必須落實工程例會和監(jiān)理月報制度并認真持續(xù)執(zhí)行。工程例會工程例會原那么上每周召開一次應明確規(guī)定每周開會時間告知各有關(guān)。如遇特殊情況改變開會時間應提早。工程例會由工程總監(jiān)理工程師主持建立、監(jiān)理、各施工有關(guān)人員參加必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員參加。專題會議可根據(jù)需要及時召開并指定人員參加。工程例會的內(nèi)容包括工程中的一切應當交流的信息和必需處理的問題。工程例會應包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因；檢查分析工程工程進度方案完成情況提出下一階段進度目的及其落實措施；檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；檢查工程量核實及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。工程例會內(nèi)容由工程監(jiān)理部及時整理形成〈〉〈〉經(jīng)總監(jiān)理工程師〔代表〕簽字后分發(fā)給各有關(guān)。監(jiān)理月報?監(jiān)理月報?由工程監(jiān)理部每月25日前報送總監(jiān)辦。〈監(jiān)理月報〉由工程總監(jiān)理工程師組織編制并附上必要的報表。〈監(jiān)理月報〉經(jīng)工程總監(jiān)理工程師簽字后報總監(jiān)辦和建立。〈監(jiān)理月報〉的內(nèi)容包括：施工概況：本月施工的主要活動及工程進度和工程質(zhì)量。“四控二一協(xié)調(diào)〞方面的情況：分別報本月進度控制、質(zhì)量控制、控制、合同理、工作關(guān)系協(xié)調(diào)各方面的情況存在問題及原因分析解決措施等。本月監(jiān)理工作小結(jié)：本月工程綜合評價、監(jiān)理工作情況、和建議、下月監(jiān)理工作重點。其它需要與有關(guān)交流的信息及附件材料。施工平安監(jiān)理〔平安監(jiān)理周報〕工程監(jiān)理部每周四前必須將?施工平安監(jiān)理?報送總監(jiān)辦。工程質(zhì)量監(jiān)理工程監(jiān)理部每月15前必須將?工程質(zhì)量監(jiān)理?報送總監(jiān)辦。平安監(jiān)理工作月報表工程監(jiān)理部每月10前必須將?平安監(jiān)理工作月報表?報送總監(jiān)辦。質(zhì)量控制監(jiān)理制度按照“事前、事中、事后〞三個階段對施工質(zhì)量進展全面控制。嚴格執(zhí)行工序開工的申報審批制度。各關(guān)鍵重要工序的開工必須提早申報經(jīng)審批同意才可進展施工。審批時檢查設(shè)計。圖紙、施工方案、專業(yè)工種人員資歷質(zhì)材料合格證、材料的認證書、材料試驗、混凝土配合比等。堅持“上一道工序未經(jīng)歷收簽字不得進展下一道工序的施工〞的原那么。及時對完成的施工內(nèi)容進展實地檢查驗收嚴格把關(guān)不符合要求的不予簽字認可。有關(guān)資料必須齊備簽字手續(xù)必須完善。堅持按圖施工原那么。發(fā)現(xiàn)未按圖施工情況立即停頓施工。必須有設(shè)計院發(fā)出的正式的設(shè)計變更或變更圖才可按變更施工。如特殊情況；甲方要求盡快施工設(shè)計院同意變更但未能及時提交正式變更或圖紙那么至少應有變更草圖或能說明問題的有設(shè)計院有關(guān)人員及業(yè)主方有關(guān)人員簽字。堅持對質(zhì)量事故的“三不放過〞原那么：對事故的原因不放過對事故的責任人不放過對事故的處理不放過。所有質(zhì)量事故、質(zhì)量問題必須有記錄有處理方案有處理審批有處理后的檢查驗收記錄。堅持執(zhí)行建筑材料的見證取樣制度完善見證取樣手續(xù)認真負責地履行有關(guān)規(guī)定。重要的施工工作〔如打樁、根底、框架、主體等〕完成后必須寫工作總結(jié)。隱蔽工程驗收制度一、工程監(jiān)理部必須把隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定向施工進展交底。二、工程監(jiān)理部必須將所監(jiān)理工程中屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容明確指出并向施工進展交底聲明這些施工內(nèi)容必須執(zhí)行隱蔽工程驗收的有關(guān)程序規(guī)定。三、隱蔽工程驗收必須至少提早六小時監(jiān)理方。必須在施工自檢合格、填寫好隱蔽工程驗收資料并履行好簽字手續(xù)的根底上由施工工程經(jīng)理組織、工程監(jiān)理部有關(guān)負責人〔總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕主持進展驗收。四、隱蔽工程的驗收內(nèi)容包括對該局部施工內(nèi)容進展隱蔽施工時所應采取的對該局部施工內(nèi)容的質(zhì)量保護措施。五、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理方驗收認可后才能進展隱蔽。監(jiān)理方未在施工的驗收時間后的兩小時內(nèi)到達現(xiàn)場進展驗收且未事先以合理的理由要求推延驗收時間施工可將隱蔽工程予以隱蔽。監(jiān)理方人員到達現(xiàn)場后假設(shè)發(fā)現(xiàn)有明顯的不符合要求的問題可要求施工停頓施工進展整改。監(jiān)理方可要求施工將已隱蔽的局部翻開進展檢查假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題可要求施工停頓施工進展整改。由施工質(zhì)量原因?qū)е碌膿p失由施工承當在施工無過錯的情況下由監(jiān)理方瀆職造成的損失由監(jiān)理方承當。六、隱蔽工