企業戰略管理（山東聯盟）智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年青島理工大學進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（）

答案:對“五種競爭力量”的狀況及其綜合強度的較量，共同決定了產業的競爭激烈程度及盈利水平，從而決定了企業在產業中的競爭優勢和最終盈利能力。（）

答案:對多元化戰略的范圍經濟效益是很明顯的，因為多種產品或服務、多種經營與業務共享企業的基礎設施。（）

答案:對業務層戰略往往是由分管各SBU的管理者負責制定的，它主要著眼于在特定的細分市場中獲取競爭優勢而進行的戰略考慮。（）

答案:對核心經營理念具有經久不衰的特征，這種特征是組織的穩定標志，對企業戰略具有持久而重大的影響。（）

答案:對戰略管理思想是一種系統思維方式，是以組織或企業長遠與全局的視角去認識管理問題。（）

答案:對進入壁壘高與退出壁壘低是獲利能力最壞的產業。（）

答案:錯買方有能力實現后向一體化，而供方不可能前向一體化。這時，買方可能會以后向一體化相威脅來獲得討價還價的優勢。（）

答案:對錢德勒提出環境決定戰略，組織結構適配戰略的思想，開創了企業戰略與組織結構關系的研究。（）

答案:對當企業欲進行國際化擴張，將競爭優勢從一個國家轉移到另一個國家時，遇到的主要障礙便是制度和文化因素。（）

答案:對供應商主要是通過提高產品價格或降低質量或服務來影響產業內的競爭企業。（）

答案:對一個行業內的企業數目越少，企業之間的競爭越激烈。（）

答案:錯全球地理區域結構強調的是各個地理區域的利益，以及如何滿足當地的文化差異。（）

答案:對公司層戰略的關注范圍是由多個戰略業務單元組成的、從事多元化經營的企業整體。（）

答案:對戰略群組是由同一產業中采用相似戰略，具有相似競爭特征的公司組成的集團。（）

答案:對主要競爭對手的分析，包括（）方面的要素。

答案:未來目標###假設###能力###現行戰略按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。

答案:制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學與產品生產和研究###快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力價值鏈中的價值活動可分為兩大類，其中屬于輔助活動的有（）。

答案:采購管理###人力資源管理###技術開發下列屬于邁克爾·波特對戰略管理的研究貢獻有（）。

答案:PEST分析###五種力量模型###價值鏈分析甲公司是一家復印機生產企業。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（）。

答案:價值鏈的每項活動對甲公司競爭優勢的影響是不同的###運輸服務、原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動###進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動BCG矩陣中，明星業務可以采取的戰略有（）。

答案:擴張型戰略###多元化戰略###合資經營的戰略平衡計分卡包括的四個內容是（）。

答案:內部經營流程###財務###學習和成長###顧客前向一體化戰略的好處有（）。

答案:可形成規模經濟和范圍經濟###更好地控制銷售渠道###更好地預測市場對產品的需求###擴大企業規模###增加利潤外部環境分析應當是一個連續的過程，包括（）。

答案:搜索###預測###監測###評估當具備以下（）條件時，采用總成本領先戰略會更有作用和效力。

答案:購買者具有很強的討價還價能力###多數客戶以相同的方式使用產品###所處行業的企業大多生產標準化產品###購買者不會產生轉換成本###實現產品差異化途徑很少（）是指導致基本的產業與競爭狀況改變的主要因素。

答案:產業驅動力甲公司是一家全球性快餐連鎖企業。該公司在印度由于使用牛油烹制食品進行銷售，經營不暢，導致虧損，說明該公司忽視了宏觀環境中的（）。

答案:文化傳統“尋求全球化的效率和本土化的反應敏捷的統一”是哪一種公司層國際化戰略（）。

答案:跨國戰略以產業利潤的角度來看，最好的情況是（）。

答案:進入壁壘高而退出壁壘低（）是通過更大的營銷努力提高現有產品或服務的市場份額。

答案:市場滲透戰略甲公司正在考慮實施成本領先戰略。下列選項中，屬于企業實施成本領先戰略可能面對的風險是（）。

答案:技術進步甲公司是一家歷史悠久的中藥企業，以藥品的優質在消費者中擁有極高的聲譽。憑借這種市場聲譽，甲公司形成企業獨特的核心競爭力。從企業資源角度分析，甲公司擁有的聲譽屬于企業的（）。

答案:無形資源下面哪種戰略不是公司層國際化戰略（）

答案:國際多元化戰略在SPACE矩陣中，下列哪項因素不是構成橫縱坐標的因素（）。

答案:規模優勢福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發展戰略屬于（）。

答案:一體化戰略與跨國戰略相匹配的組織結構是（）。

答案:混合結構20世紀90年代末，（）等提出的動態能力觀認為，企業所擁有的動態能力，作用于現有的資源或普通能力。從而影響到企業競爭優勢的創造和持續。

答案:蒂斯（）是指通過加強組織自身的資源基礎和能力來發展組織的戰略。

答案:內部發展戰略甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還想顧客提供漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

答案:跨國戰略從戰略的層次性來看，格蘭仕的微波爐產品實行的是總成本領先戰略，屬于（）。

答案:競爭戰略在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型的業務能夠為企業帶來最多現金流。（）

答案:現金牛類甲公司主營業務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機中，汽車制造和金融業務受到重創，為保證企業生存，公司決定將金融業務出售給另一家企業，這種決策屬于（）。

答案:放棄戰略在GS矩陣分析法中，以（）作為評價的依據。

答案:競爭地位和市場增長一體化戰略是將企業原可獨立的、相互連續的或相似的經濟活動組合起來。相似的活動的組合，稱為（）。

答案:橫向一體化（）的確定是戰略管理的起點，是一種企業定位的抉擇。

答案:企業使命甲公司是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展，對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。

答案:扭轉型戰略W公司是C國一家房地產公司，根據C國經濟環境的變化，W公司逐漸縮減房地產業務，開始進軍娛樂、體育和旅游行業。計劃到2018年年底，從房地產企業轉型為綜合性企業。預計到2018年，W公司超過2/3的收入和凈利潤將來自服務業。該公司的這種做法屬于（）。

答案:公司層戰略下列哪項不是獲得成本領先優勢的途徑（）。

答案:提高顧客的效益并購后，只有買方與目標企業（）才意味著雙方真正的融合。

答案:企業文化整合甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。

答案:M國政府對汽車業發展的產業政策戰略控制主要是指將戰略預期效果與戰略實際效果進行比較，檢驗偏差程度、分析偏差原因，以糾正偏差，使企業戰略與企業環境保持匹配的動態調節過程。（）

答案:對與全球化戰略相匹配的組織結構為（），即全球產品公司。

答案:產品分區性結構實施本土化國際戰略比較適合采用的組織結構是（）。

答案:全球地理區域結構在戰略實施的過程中，企業在對戰略目標加以分解的基礎上，通過（）等方面著手進行。

答案:管理戰略變革###規劃與配置資源###調整組織結構錢德勒認為，結構和戰略的關系是“戰略跟隨結構”。（）

答案:錯由于QSPM分析法是建立在第一階段、第二階段的基礎上的，所以其準確度往往受到其限制。（）

答案:對ST戰略是通過減少的劣勢來回避外部環境中的威脅的一種防御性戰略。（）

答案:錯根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有業務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業業務所屬類別的判斷中，正確的是（）。

答案:明星業務和問題業務BCG矩陣以（）為橫縱坐標。

答案:相對市場占有率與市場增長率下列哪個階段不屬于戰略制定框架包含的內容（）。

答案:信息輸出階段戰略評價的方法分為兩類，即（）。

答案:定性和定量方法聚焦戰略就是在狹窄的市場區間進行的成本領先與差異化戰略。（）

答案:對動態能力強的企業通過資源整合與學習、創新，往往能創造出高于市場價值的戰略，并獲得持續性競爭優勢。（）

答案:對甲企業是國內一家家電生產企業，在國內家電市場趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家擴張，經過市場調研，發現這些國家存在如下情況：目標市場存在大量的價格敏感用戶，這些消費者對品牌并不是很關注，很多國際家電企業也都已經注意到了這個市場，競爭開始加劇。根據以上信息，請判斷甲企業最適合的戰略是（）。

答案:成本領先戰略甲公司是我國一家大型汽車生產企業，該公司擁有強大的研發能力和較強的產品設計能力，以及很強的市場營銷能力。2019年該公司進入非洲某國家，經過調研，發現該國消費者對于汽車需求多樣化。根據以上信息可以判斷，適合甲公司采用的戰略類型是（）。

答案:差異化戰略乙公司是一家冰淇淋生產企業，主打消費人群為高端人群，為迎合這部分消費者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進行銷售，非常注重專賣店的裝修風格，以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費習慣。同時，在產品研發上投入巨大，使得自身的冰淇淋產品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據以上信息可以判斷，該公司采取的戰略是（）。

答案:集中差異化戰略甲公司是一家生產家電的企業，公司領導經過慎重考慮，決定在未來三年內將公司業務重點放在微波爐業務上，力爭做大做強，不斷擴張生產規模，以實現規模經濟效應。根據以上信息可以判斷，這種競爭戰略是（）。

答案:集中成本領先戰略甲公司是一家玩具制造商，其業務已經擴展到國際市場。甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家和地區。甲公司國際化經營的戰略類型為（）。

答案:全球化戰略下列選項中，屬于后向一體化的是（）。

答案:丁牛奶公司投資建設奶牛飼養場甲公司是一家日化企業，旗下品牌眾多。其洗發水品牌市場占有率達到25%。為進一步提高產品銷量，該公司對產品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據以上信息可以判斷此種策略屬于（）。

答案:市場滲透戰略當不同產業的兩個或多個業務單位共享制造設施、分銷渠道、廣告宣傳以及研發成本時，它們可能實現（）。

答案:范圍經濟下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化成長戰略的是（）。

答案:丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

答案:采購管理分析企業內部環境，經常使用的工具是（）。

答案:價值鏈分析法根據波特的價值鏈理論，下列選項屬于外部后勤的是（）。

答案:丁公司為客戶送貨如果企業擁有的資源或能力是有價值的、稀缺的但并不是難以模仿的，那么開發此類資源將給企業帶來暫時的競爭優勢。（）

答案:對甲公司是國內一家大型體育用品企業，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，這對該企業來說屬于（）。

答案:優勢可能導致行業內競爭加劇的情況是（）。

答案:行業增長速度下降（）指的是銷售能夠增加產品價值的產品的企業，兩者結合在一起可以更好地滿足顧客的需求。

答案:互補者下列關于購買者議價能力的說法，錯誤的是（）。

答案:購買者所購買的產品或服務容易被替代，其議價能力弱進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響是（）。

答案:高利潤高風險甲公司2018年計劃定向增發5億元人民幣，進入互聯網金融行業。公司管理層需要對該行業進行分析，以了解其整體競爭格局。下列選項中，適合甲公司使用的分析工具是（）。

答案:五力模型甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。

答案:經營哲學企業使命陳述不一定是越長越好，只要能清晰地表述企業的“有所為，有所不為”即可。（）

答案:對下列選項中，能夠準確表明相應企業宗旨的是（）