重慶東恩集團

企業(yè)介紹二零一二年十月目錄1.公司創(chuàng)始人介紹2.東恩集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)剖析3.東恩集團—工業(yè)園區(qū)王國產(chǎn)業(yè)剖析4.東恩集團—東恩金融產(chǎn)業(yè)規(guī)劃立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！5.結(jié)束語公司創(chuàng)始人：董事長薛曉崗先生立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！重慶榮隆臺灣工業(yè)園區(qū)奠基儀式重慶榮隆臺灣工業(yè)園區(qū)奠基儀式重慶榮隆臺灣工業(yè)園區(qū)授牌重慶榮隆臺灣工業(yè)園區(qū)奠基儀式立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！重慶市食品工業(yè)協(xié)會蒞臨園區(qū)考察重慶市榮昌縣縣委書記謝金峰重慶榮隆臺灣工業(yè)園區(qū)奠基儀式立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！東恩工業(yè)園資產(chǎn)管理金融東恩集團綿陽工業(yè)園房地產(chǎn)開發(fā)村鎮(zhèn)銀行小額貸款收購兼并重組立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！榮隆工業(yè)園貴州工業(yè)園東恩集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！1、可持續(xù)發(fā)展原則。集團發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則是2、效益優(yōu)先原則。3、比較優(yōu)勢原則。將盈利能力作為公司的根本目標。為股東創(chuàng)造價值。充分考慮投入與產(chǎn)出的比例。我們和別人相比我們的優(yōu)勢在哪里？（人才？資金？專業(yè)化？成本？）4、規(guī)模效應(yīng)原則。達到什么規(guī)模才能盈利？通過規(guī)模取得效益。行業(yè)內(nèi)要取得前三名地位。5、以小博大原則。6、量力而行原則。7、有所為，有所不為的原則。總的原則：以工業(yè)園區(qū)為依托，以金融產(chǎn)品為重點，擴張低成本，管理專業(yè)化，運作高效率。戰(zhàn)略目標

集團2013年至2018年的五年規(guī)劃全集團控股5個規(guī)模以上工業(yè)園區(qū)；全集團物業(yè)租金收入：30萬平方米X5X10元/平方米X12個月=1.8億元(不含水電氣等其他收入)；集團（工業(yè)園區(qū)）資產(chǎn)總額達到：30億元（150萬平方米X2500元/平方米=37.5億元其中因現(xiàn)金流動性支出需出售30萬平方米）；擁有全資、控股、參股企業(yè)15家；東恩集團—工業(yè)園區(qū)王國Dongenindustry東恩物業(yè)管理

對于前期開發(fā)的工業(yè)園區(qū)及配套社區(qū)進行后期管理，預(yù)計至2018年150萬平方米物業(yè)保守估計物業(yè)管理年收入可達18000萬/年。A

工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)C后期物業(yè)管理B

商住地產(chǎn)開發(fā)東恩集團立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！東恩工業(yè)園區(qū)王國

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)打造東恩工業(yè)園區(qū)王國立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！整體布局思路黑龍江吉林內(nèi)蒙古山西北京河北遼寧甘肅山東江蘇上海

浙江福建廣東廣西云南四川貴州湖南江西安徽河南湖北海南青海臺灣香港陜西寧夏重慶天津主打市場覆蓋市場東恩集團總部創(chuàng)新用地模式，吹響用地“集結(jié)號”立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！

都市工業(yè)樓宇都市工業(yè)樓宇Ouradvantages1.企業(yè)集中2.要素積聚3.產(chǎn)業(yè)集群4.土地集約*政府引導(dǎo)、市場化運作、企業(yè)化管理創(chuàng)新用地模式，吹響用地“集結(jié)號”立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！我們的收益6、固定資產(chǎn)增值4、物管收益3、工業(yè)樓宇銷售1、租金收入機制的制約政府主導(dǎo)資金瓶頸

綜合分析：從上圖我們可以看出，一是以政府為損益主體的管理模式：政府作為土地開發(fā)的主體，并承擔最終損益。二是以工業(yè)地產(chǎn)運營商為損益主體的管理模式：政府委托或者授權(quán)開發(fā)公司從事開發(fā)區(qū)內(nèi)的土地開發(fā)和市政道路建設(shè)業(yè)務(wù)，工業(yè)地產(chǎn)運營商作為土地開發(fā)的主體，并由工業(yè)地產(chǎn)運營商承擔最終的損益。目前，省級和國家級開發(fā)區(qū)一般采用以工業(yè)地產(chǎn)運營商為損益主體的管理模式。出于開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和環(huán)境等因素的考慮，開發(fā)區(qū)或者新區(qū)管委會通常與區(qū)域內(nèi)一家運營商簽訂長期合作協(xié)議，該協(xié)議雖然不一定具有排他性，但至少園區(qū)開發(fā)企業(yè)在土地開發(fā)和市政道路建設(shè)業(yè)務(wù)方面具有一定的優(yōu)先權(quán)。因此，園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)具有一定區(qū)域性，進入壁壘相對比較高。工業(yè)地產(chǎn)運營商主導(dǎo)征地建設(shè)交付使用招商后期運營管理立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！東恩集團招商瓶頸東恩集團—東恩金融Dongenfinancial東恩小額貸款

擬成立重慶東恩小額貸款公司、貴州東恩小額貸款公司…...。A

小額貸款東恩金融立足實際，突出特色，科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展！東恩村鎮(zhèn)銀行

擬在5年內(nèi)在中國發(fā)展中地區(qū)設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，通過不斷夯實存款基礎(chǔ)，實現(xiàn)“立足本地，服務(wù)本地”的初衷。D村鎮(zhèn)