投標文件工程名稱:贛州毅德商貿物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程投標文件內容：技術標部分投標人(蓋章)：江西中威建設法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章)：項目經理簽字：項目經理證書號：日期：1月16日

技術標部分目錄一、技術標部分關鍵包含下列內容：1.1工程概況描述，施工程序及總體設想安排1.2施工工期及進度計劃1.3工程關鍵和難點投標人方案及確保方法1.4確保工期及確保工程按進度計劃施工方法1.5確保工程質量方法及質量、進度、安全生產應急預案1.6安全生產、文明施工、環境保護具體方法1.7投標人擬分包項目清單、工期安排、管理方法1.8投標人對本工程施工管理合理化提議1.9本項目責任人和組織管理機構配置情況及項目班子管理模式（組織管理機構需列擬派項目人員清單并附擬派人員相關證件，包含但不限于身份證、資格證、五大員證及項目人員相關業績及業績證實材料）1.10最近三年全國類似工程業績介紹，尤其是在本招標項目所在地域類似工程實例業績清單，并能提供項目案例中標通知書、施工協議蓋章頁和用戶證實材料（如完工驗收立案統計等）（復印件，原件備查）。1.11長久合作建設單位情況介紹，合作過項目情況介紹第一章工程概況描述，施工關鍵及應對方法，施工程序及總體設想安排第一節工程概況描述1、工程名稱：贛州毅德商貿物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程。2、標書編號：GZ-YD2-GCZB--0093、工程地點：江西省贛州市潭東鎮贛州綜合商貿物流園區E05地塊。4、工程規模及特征：E05地塊二期、三期住宅包含8-17#樓住宅、18#樓幼稚園（累計11棟住宅）及25#-31#商鋪，土石方工程量約45萬立方米，關鍵為用地紅線內自然地面至地下室頂板土石方、地下室基坑土石方、邊坡土石方挖運。5、招標范圍：贛州毅德商貿物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程。招標范圍包含毅德商貿物流園項目E05地塊二期、三期住宅土石方工程圖紙及工程量清單所涵蓋一切工作內容。投標人需依據投標須知、報價說明、圖紙和現場情況對工程內容進行報價。具體工作范圍及工作內容以下：（1）招標范圍包含但不限于：E05地塊二期、三期住宅土方開挖、石方開挖（爆破或機械開挖）、土石方運輸（外運棄土地點：由乙方自尋）、平整、土方試驗和施工過程中所需多種方法項目（包含但不限于抽水、降水、排水、施工便道等等）、甲方書面確定設計變更、甲方書面通知內容。（2)招標人認為有必需時，隨時有權就本招標范圍內項目另行委托單位施工，原協議金額進行對應調整6、工程質量：達成國家相關質量驗收合格標準。7、工期要求：開工時間：以甲方書面通知為準；總工期：120日歷天。第二節施工關鍵及應對方法依據本企業對招標文件和施工圖紙了解，并經現場探勘情況分析，我們針對本工程施工難點、關鍵點提出針對性方案以下：1、針對性方案一本工程施工方量較大。針對上述特點，我企業采取以下部分方法。1）組建強有力項目管理機構，選派有資格、經驗豐富工程管理和技術人員組成項目經理部，對工程進行科學高效管理。2）在企業條件許可情況下加大工程投入，發揮合理材料計劃，確保工程資源供給，確保機械及勞動力供給并加強管理，發揮最大效益。3）加強和招標人、設計院、監理等各方面交流聯絡，主動配合招標人做好協調和當地各方面間聯絡，為工程順利開展發明一個良好社會環境。2、針對性方案二依據我企業實際施工能力，我企業計劃本工程施工工期為120天。1）一旦中標，我企業管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準備工作。2）本工程施工時，采取分段施工方法來縮短工期，并配齊對應機械。3）加緊施工組織管理，使各分部分項工序以最大程度進行合理搭接，確保施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道進工序發明良好環境，提升工作效率。4）調整好勞動力、機械設備使用、供給中多種關系，確保供給立即性、合理性。3、針對性方案三針對有可能存在地下管線，我們將采取以下方法。1）做好和多種管線單位施工接口工作，互通相關設計、測量標高、位臵技術信息，避免工程質量事故。2）在總體施工方案中統一考慮多種管線保護、加固、改移；確保工程質量和整體工期、節點工期。。第三節施工程序及總體設想安排一、施工程序1、自然地面至地下室頂板土石方工程劃分為5個施工段，根據道路交通情況組織流水施工。2、地下室基坑土石方工程劃分為5個施工段，根據基坑開挖次序組織流水施工。3、邊坡修整土石方工程劃分為5個施工段，按次序組織流水施工。4、如需邊坡支護及坡頂截水溝，按流水段組織施工。二、施工準備1、技術準備（1）認真組織和落實關鍵技術人員，認真熟悉施工圖紙，熟悉設計圖紙細節，并認真閱讀標書內容和包含一切規范、要求要求參考標準，認真了解工程設計意圖，對設計圖紙和文件進行現場查對，依據現場具體施工條件，指定出最好施工方案。（2）測量準備工作：對設計提供導線點、水準點進行復核后，定出加密導線點和臨時水準點，并對其進行閉合平差后，報監理工程師審批方可使用。（3）對施工范圍內底下管線和架空線進行實地具體調查，并確定對施工影響程度，并立即采取必需防護方法，立即向業主匯報。2、施工隊伍進場（1）工人進場：工程開工前各工種人員要達成項目經理部，由項目經理進行各項技術、安全交底，新工人培訓上崗工作。項目經理部陪同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙、熟悉工地環境，講解施工關鍵點和施工過程中防盜、防火，安全文明方法，，明確環境保護確保方法及要求和明確崗位責任制度等；（2）發放工作證：進入工地施工人員必需佩帶工作卡出入，確保工程安全生產和科學管理。2、現場準備（1）主動配合業主辦理施工質監、安監、施工許可證相關事項，使工程施工早日順利進行。（2）完成駐地臨時設施建設，鋪設施工便道，滿足“三通一平”，為全方面施工發明條件。（3）對工程現場和其周圍環境進行認真踏勘和考察，對建施場地地理位置、施工現場地上地下及任何其它影響施工一切情況及原因（水、電、材料、運輸路線、距離、施工道路、降水、抽水等）和困難條件進行周密查勘和研究，充足了解工地位置、地貌特點、基坑開挖、棄土場、運距、道路、儲存空間、裝卸限制、水電接駁。并做好移交手續，確保順利開工；（4）便道和排水為了工程施工需要，并依據施工現場情況，并和場內外現有道路貫通，確保施工車輛荷載通行要求。在需要位臵埋設臨時管涵，以滿足原有水系和排水要求，為預防下雨影響施工時間過長，全部便道高出原地面30cm左右，表面鋪設道渣碎石路面，以確保排水和運輸正常進行。在路兩側開挖縱向排水溝，開挖出土方在排水溝外側筑攔水埂，方便排水溝自成體系。平時確保排水溝通暢，使路基水經過排水溝排至河塘和渠道。3、工程材料準備：（1）工程關鍵材料用量大，品種多，應依據工程進度計劃編制具體材料計劃表。對于裝飾性材料為了避免幾次訂貨到來材料質量、色差等問題，設備材料組應會同項目經理部在開工前做好工程用料計劃，并依據工程進度采購、訂購多種材料，滿足施工需要；（2）做好材料運輸計劃，安排好運輸時間，同時制訂和建施單位、監理單位一起進行材料檢驗及認可制度；（3）合格材料應根據施工平面部署圖進行堆放或存放工作，并做好標識工作；對各類材料入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守企業質量文件要求，同時加強防盜、防火管理。4、施工機械設備準備（1）準備足夠機械設備，以滿足施工需要，并準備好備用機械設備。為了提升質量，高水平地完成本工程項目標施工，優異強大施工設備支持是快速施工最關鍵確保之一。為此本項目部盡可能采取機械設備施工，并已做好機械設備準備工作，一旦本企業中標將能夠依據現場需要隨時安排達成施工現場。（2）對進場多種設備和機械進行預檢修，達成性能良好和安全可靠標準后，方可進場使用。并備足常見配件，確保施工中不發生大損壞和修理，以免影響施工質量和進度。三、項目管理目標本工程施工過程中我企業將自始至終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨，優質、高速、安全、文明地完成本工程施工任務。一個思想是：工程質量、安全、服務第一思想放在首位，并貫穿于整個工程施工全過程。二個服從是：工程成本服從工程質量，企業效益服從社會效益。七個目標是：工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、新技術應用目標、服務目標、協調目標。具體以下：1、質量目標（1）工程質量標準為合格。一次性經過驗收率100%，分部分項工程合格率100%，中間驗收合格率100%，并實施工程質量獎罰制度，單位工程合格率100%，協議兌現率100%，工程回訪率100%；（2）嚴格根據國家現行有效相關施工及驗收規范施工，創建精品工程；以《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-）必需達成國家施工驗收規范合格標準要求。2、工期目標：本工程施工工期120日歷天。我們本著緊前不緊后標準，充足利用現代化網絡計劃技術及長久積累部分成功經驗進行控制，現確定施工工期為120日歷天。3、安全生產目標：杜絕重大傷亡、火災事故發生，輕傷控制在1‰以內。施工過程無重傷、死亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落、無機械安全事故。4、文明施工目標：嚴格實施建設部頒發施工現場管理要求，科學合理部署和管理整個施工現場，創建出一流文明工地。同時注意環境保護，關鍵以下：（1）在工地出入口處設置沖洗臺，確保出入車輛不攜帶泥漿污染周圍道路。定時安排人員對場地周圍道路進行清掃、灑水降塵。（2）預防水土流失和對市政道路、綠化污染。（3）降低施工噪聲，避免投訴。（4）建筑垃圾等廢棄物妥善處理。（5）廢水、污水、雨水必需經過濾、沉淀后才能排入市政管網。（6）選擇、使用符合環境保護要求材料。（7）按經發包人同意施工組織方案，實施場內關鍵通道進行地面硬化。5、新技術應用目標：依據建設部提出建筑業深入推廣應用10項新技術要求，在本工程中我們將采取新技術，創省級建筑業新技術應用目標示范工程。6、服務目標：為業主提供全程全方位服務，達成協議履約率100%，用戶滿意率100%，工程回訪率100%。重協議、守信用，服從業主管理，接收政府職能部門、工程監理監督，為其開展工作提供便利，把為業主排憂解難當成我們職責。7、協調目標：認真做好內外關系協調工作，主動和各相關單位協調并爭取到其大力支持和配合，確保工程按計劃順利實施。要達成以上目標，很大程度上取決于我企業施工組織能力，所以必需精心組織、周密計劃、繁而不亂、合理有序、有效控制為標準，制訂出完善施工方案精心施工，在確保質量前提下達成優質高效。四、施工組織機構1．為確保按時優質完成此項施工任務，為后續土建、安裝任務承攬打下基礎，我企業委派國家一級項目經理劉振國任本項目項目經理。抽調建設企業精兵強將，組建高效項目管理機構。2．項目經理受法人代表委派，在項目上總負責，領導項目部全方面推行協議要求，協調各方面關系，經過科學管理，實現工程項目標各項目標。同時接收企業領導，接收企業相關部門及當地政府主管部門管理，指導和監督。項目部其它組員在項目經理領導下對分管業務具體負責。3．因任務較為單一，項目部暫設二部一室，項部組織機構框圖及管理部門職責簡明以下：4.工程部：工程調度，進度控制，技術管理，測量放線，驗試驗，質量控制，安全生產文明施工管理。5．辦公室：組織貫標，勞資培訓，協議管理，計劃統計，工程預算，財務管理，保衛等。6．設備部：施工機械設備管理，物資材料計劃，采購，供給和保管。六、施工布署及安排1、施工標準1.1依據地形地貌，本工程填方采取先深后淺、挖方區采取先高后底、填方區所需土石方優先使用挖方區土石方標準進行施工。1.2挖、運、平、碾壓土方及裝運垃圾均采取機械化作業，項目部按施工方案及進度計劃統一調度。1.3場平進度安排詳見施工進度計劃。本工程招標文件工期為148天，依據現場實際工作量和我單位施工能力,我單位擬在132天內完成任務。施工進度計劃見附圖(3)2、施工布署因為場地內有兩條污水溝渠和魚塘，為確保工程進度及質量，擬首先開挖新排洪溝土石方，用開挖出石方對魚塘進行拋石擠淤（拋石擠淤前將魚塘周圍、水渠兩側石圬拆除）。同時將原有污水渠改為臨時水渠,待新水渠完成,將臨時水渠也進行拋石擠淤處理,以后大面積對場地進行回填碾壓,直至達成設計要求。3、施工次序測量控制網建立→清除草皮、灌木及石圬→拋石擠淤(排洪溝施工)→場地粗平→碾壓→回填區分層回填碾壓至設計標高（挖方區開挖至設計標高）→精平→碾壓→交工驗收。五、關鍵分項施工方法1、測量控制網建立施工前，依據業主所給控制點，以書面資料和總平面圖，建立場區平面控制網和高程控制網，控制網點應依據總平面圖和施工總部署圖設計，建立后，立即繪出結果圖，請監理工程師復核后方可正式啟用。依據監理工程師復核后測量控制網和該項目詳勘匯報，根據20m×20m方格，繪出土方平衡方格網圖，據此算出挖填土方量。并做出科學合理平衡方案，盡可能做到好土不外運，挖填運距合理，以節省投資。2、清除草皮、灌木及石圬為確保工程質量，場地內草皮和灌木在平土碾壓前，均清除潔凈，運走。同時將水渠、魚塘、原有建筑物構筑物基礎拆除。為降低投資，將拆除條石清洗潔凈，運至適宜地點，以備砌排洪溝時使用。范圍外樹木在場地平整時應盡可能保護，不得隨意砍伐。3、拋石擠淤拋石擠淤前先用污水泵或自排水方法將魚塘積水疏干。然后用自卸汽車將粒徑較大片石用傾填方法倒入淤泥中，用推土機或裝載機推平，然后用振動壓路機往返振動碾壓8~10遍，碾壓時用石屑將石塊表面填平。拋石擠淤次序應沿魚塘中心向前推進，然后向兩側推進。以求達成最好擠實效果。４、排水溝施工排洪溝基礎應坐落在巖層或老土層上，地基承載力不得小于２００Ｋｐａ。排洪溝溝壁所用石料為標號不低于Ｍｕ２５粗料石。其應質地堅實，無風化剝落和裂紋，其寬度和厚度均不宜小于２００ｍｍ，石材應質地迎水面石料要細鑿平整。料石砌筑應采取鋪漿法砌筑，全部砌縫用Ｍ１０水泥砂漿砌筑。砌筑時料石應放置平穩并滿漿砌筑。鋪漿時砂漿鋪設厚度應高于灰縫厚度６～８ｍｍ，料石灰縫厚度不宜大于２０ｍｍ，其水平灰縫和豎向灰縫砂漿飽滿度不應小于８０％，勾縫深度為２０ｍｍ。料石砌體上下皮料石豎向灰縫應相互錯開，錯開長度不應小于料石寬度１／２。５、回填及碾壓回填土采取挖方區余土和業主提供至現場土回填，回填土填料中淤泥、耕土、膨脹土及有機物不得大于5%，當填料中含有塊石時，其粒徑不宜大于200mm。回填土運至填方現場后，用推土機將土分層推平，每層虛鋪厚度小于300mm，用壓路機進行碾壓，碾壓遍數不少于8遍（回填土碾壓前應進行標準擊實試驗，并確定其最好含水率）壓實系數應大于95%。對于擋墻和排洪溝兩側邊，大型施工設備施工有困難時，應小型壓實設備（蛙式打夯機或柴油打夯機）進行壓實。土方虛鋪厚度宜控制在300mm左右，含水率應控制在最好含水率正負2%范圍內（最好含水率經過標準擊實試驗確定）；石方虛鋪厚度應控制在500mm左右。壓實機械采取重型振動壓路機。為確保填土壓實均勻性和密實性，避免碾輪下陷，提升碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，宜先用壓路機底速預壓4~5遍，使表面平實，再用振動壓路機靜壓二遍。以后振動碾壓。碾壓時應將壓路機行駛速度控制在2Km/h；碾壓遍數土方為5~6遍，石方為7~8遍。碾壓時從兩邊向中間，碾輪每次應重合150~300mm左右，壓路機運行時碾輪邊距填方邊緣應大于500mm，以防壓路機流坡傾倒。對于填方邊腳，邊坡周圍等壓路機壓不到地方應用人力夯或其它小型扎實機械扎實施工碾壓完一層后，進行上層施工時應用人工或裝載機將前層表面拉毛，土層表面太干時應灑水濕潤后再進行下層回填，以確保上下層接合良好。已填好土層如被水浸泡，應將泡軟稀泥清除潔凈后，方能進行下道工序６、質量控制和檢驗填土施工過程中隨時檢驗每層虛鋪厚度，含水率和控制壓實遍數及排水方法。每層應用灌沙法檢測填土壓實度，檢驗頻率為400~900m2取一組填土后壓實度應有90%以上符合設計要求，其它10%最低值和設計值之差，不得大于0.08t/m3，且不應集中．土方工程質量檢驗標準項序檢驗項目許可偏差檢驗方法場地平整土方石方主控項目1標高±50±50水準儀2壓實系數＞93%/灌沙法通常項目1回填土料符合設計要求目測2虛鋪厚度＜300＜500卷尺3含水率±2%/烘干法4表面平整度3030靠尺砌石工程許可偏差項次項目許可偏差檢驗方法１軸線位置（ｍｍ）１５經緯儀２墻面垂直度（ｍｍ）２５線墜３墻頂標高（ｍｍ）±１５水準儀４砌體厚度（ｍｍ）＋２０、－１０卷尺５表面平整度（ｍｍ）１５靠尺六、人力及設備及材料計劃人力計劃表崗位人數崗位人數管理人員６推土機司機４技術人員２壓路機司機４測量人員2瓦工20汽車司機30爆破工0挖土機司機10力工若干裝載機司機４機械維修工2設備計劃表序號設備名稱規格數量備注１挖土機1.2m3４土石方開挖２推土機Ｔ－２２０２土石方平整３裝載機ＬＧ８５５２土石方裝運４壓路機ＹＺＪ１４２碾壓５攪拌機５００升４砂漿攪拌６翻斗汽車３０土石方運輸７風鎬6石方開挖８空壓機2石方開挖及鉆炮眼六、節省方法1．依據場地土方平衡方格網圖，精心、具體做出科學合理平衡方案，盡可能做到好土不外運，挖填運距合理；要在業主配合下就近選擇取土場和棄土場，以降低油耗，節省投資。2．合理安排工序，組織合理流水作業程序，依據現場實際情況和需要合理增減施工設備和勞動力，盡可能降低設備閑置和窩工。3．充足利用場地內開挖出片石進行拋石擠淤，選擇場地內拆除石圬后能夠利用條石進行排洪溝砌筑，不夠再在外采購。十、確保質量、安全技術方法1、確保工程質量方法1．1為了確保工程實現協議目標，現場建立在建設企業領導下質量確保體系，嚴格按GB/T19001標準運行，明確各崗位質量職責，責任權限，層層把關，認真實施“三檢制”，和質量相關步驟均由有資格人員進行管理控制。1．2實施質量承包責任制，進入現場施工人員和項目經理簽署承包責任書，項目經理和企業簽署質量承包責任狀，獎優罰劣，將工作質量和收入掛鉤，嚴格質量責任制。1．3操作前先對施工人員進行技術交底，領會設計意圖，做到心中有數，對輕易出質量問題步驟，提前制訂預防方法，并針對工程情況進行規范，工藝技術和質量標準基礎知識培訓，主動開展質量教育。1．4項目經理部全部技術員，施工員，質檢員、安全員等均持證上崗，含有對應專業管理技術能力；操作者含有對應崗位技能資格。1．5嚴格實施確定工藝參數，作好具體原始統計進行檢驗。若施工中出現異常，由項目經理和技術責任人會同相關單位研究處理，不得私自處理。1．8制訂科學合理作業計劃，并加強計劃檢驗調整工作，使工程進展一直在計劃指導下進行，做到有條不紊，不打亂仗，降低出現質量事故原因。2、安全生產管理（1）健全安全管理機構，工程設安全小組，由5人組成，項目經理任主任，設一名專職安全檢驗員。（2）健全安全崗位責任制，做到有獎有罰，把事故隱患消亡在萌芽狀態。（3）健全安全技術檔案，做到有據可查。（4）在施工中所用機具全部有接地裝置，防護罩安裝齊全牢靠，并安裝漏電保護器，同時，注意機具保養，不能帶病運轉。2、施工用電安全技術方法現場用電設專門電工1名，并健全現場用電責任制，定時考評，獎罰分明，對電氣設備要常常不定時檢驗，發覺問題立即整改。工地配電箱，要有鎖，由專員管理。對于工地臨時線路和機具電源、電線要常常進行檢驗和修復；要安裝齊全觸電保安器；全部電器設備要有接地、接零。三相五線制工作接零和保護接零截面大于相線50%，絕緣銅芯大于10mm2；電線嚴禁搭設在腳手架上。總配電箱內設總開關，閘刀箱內要裝動力開關，漏電開關，分離開關，做到一機一閘一箱。采取電動工具操作時，應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。現場及動力照明線路距地面不得低于安全距離。七、確保工期方法1、合理安排進度，以回填碾壓為根本，清除淤泥、雜草，障礙物，生活垃圾等在不影響根本情況下，盡可能提前完成。2、合理組織機械設備，材料和施工人員入場；經過教育，加強和提升全體施工人員緊迫感和責任心；實施控制節點目標完成情況獎罰和進度抵押措施，以分目標順利實現來確保總目標實現。3、各專業管理人員配好配足，機械設備供足，操作人員配足。安排二班作業，人歇機不歇，延長作業時間，進行趕工期搶進度，充足激勵每個人主動和主動性。4、盡可能利用機械設備優勢，合理進行工序安排，抓住天氣有利時機，加緊進度。小雨天氣時，安排能夠施工工作。5、加強機械設備和材料管理工作，提前準備，超前服務，確保供給，只有經試運轉良好機械設備才準調入現場，確保施工能夠連續進行。6、主動主動和業主、監理、設計部門和外購土方供給商加強聯絡，確保施工順暢有序。八、文明環境保護施工1、現場平面部署應依據實際情況和現場特點合理部署。現場設施和料具應按施工平面圖安置和堆放。現場標志牌、宣傳牌努力爭取內容簡明醒目，且字體大方端正，并設置在關鍵出口處。道邊和場地保持平坦、整齊、通暢，現場無積水，無散落物。2、現場及生活區嚴格按相關安全文明工地標準配置相適應安全設施及物資器材，并有專門對應人員負責管理、發放、檢驗、維修、更換。3、文明施工及環境保護方面項目部拔出對應資金用于創建文明施工工地和改善周圍施工及生活環境。4、全部參戰職員均統一掛牌，并做到舉止文明，禮貌大方。5、生活區及施工區均確保清潔，材料堆放整齊，各道路通暢，全區域內無積水。6、現場運輸淤泥車輛必需密封，并安排專員對路面常常灑水保養，并常常安排人員進行清掃，預防道路產生揚塵污染，降低灰塵影響。嚴格實施重慶市相關施工時間要求，降低噪聲污染及汽車尾氣排放，盡可能降低對周圍市民干擾。九、完工驗收和工程維護及售后保修服務（一）工程完工和交工1、工程完工工程項目標完工是指工程項目根據要求和甲、乙雙方簽署協議所要求裝飾施工內容全部完成，經驗收判定合格，達成交付使用條件。完工日期：由業主或監理單位核驗為合格工程簽字工期。2、工程交工工程交工是批完工辦理手續，交付業主使用。交工日期：指完工工程辦理手續，交付業主使用簽字日期。3、交工驗收準備工作（1）完成收尾工作；（2）搜集整理完工驗收資料；（3）交工工程預驗收。4、工程收尾工作（1）有計劃地拆除施工現場多種臨時設施和暫設工程，拆除多種臨時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物；（2）有步驟地組織材料、工具和多種物資回收、退庫或向其它施工現場轉移和進行處理工作（3）、資料搜集、整理、歸檔目錄本工程資料過程搜集將按企業資料管理方面統一要求（項目文件和資收檔分類表）進行資料搜集、整理，等工程完工后根據國家和地方性標準將資料進行歸檔、裝訂。（4）售后服務及保修1、工程保修標準（1）保修期：自二期、三期住宅基礎工程施工完成、回填土回填完成。（2）工程保修：本著一切為用戶服務思想，處理要為用戶著想，工程完工驗收，不過完工后服務工作還未完結。為使用戶滿意、放心，工程完工后，我們將繼續為用戶提供方便，并做好下列工作：①向用戶提供全部工程技術檔案，相關說明及多種原始資料。②實施工程完工后回訪保修制度：完工后隨即向用戶發放回該保修卡，認真推行協議及相關要求。保修期內每隔六個月同訪一次。凡屬施工原因造成質量問題，我企業將立即全方面負責修復，做好修復統計，并經業主簽字認可。③保修期內對于種種原因，造成在使用中所碰到質量問題而投訴到我企業意見，我企業認真對待，并派人了解、調查分析原因。凡屬施工原因造成選題問題，我企業負責立即派人修昨。凡屬其它原因造成質量問題，我企業將向用戶解釋，并主動參與配合修復。3.施工總平面部署圖注：投標人應提交施工總平面圖，給出現場臨時設施部署圖表并附文字說明，說明臨時設施、水平及垂直運輸、道路、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、施工場地排水排污排洪、衛生、生活等設施情況和部署。

4.臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間項目部辦公室120施工現場整個工期宿舍40施工現場整個工期食堂30施工現場整個工期倉庫60施工現場整個工期機械放置場地200施工現場整個工期廁所20施工現場整個工期其它臨時場地200施工現場100日歷天累計670合計注：投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積和具體用途。

5.項目管理班子配置情況表本項目職務姓名職稱、職務執業或職業資格證實已負擔在建工程情況證書名稱等級證號專業原服務單位項目數關鍵項目名稱在該等項目中任職項目經理技術責任人施工員安全員質檢員造價員材料員一旦我單位中標，將實施項目經理負責制，我方確保并配置上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按相關要求接收處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。注：全部管理人員需附十二個月以上社確保明文件。（原件和投標文件原件一起裝訂）6.項目經理簡歷表姓名性別男年齡32職務項目經理職稱工程師學歷本科參與工作時間7月從事項目經理年限3年項目經理資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////

7.項目技術責任人簡歷表姓名性別男年齡45職務技術責任人職稱中級學歷本科社保號參與工作時間1993年7月從事技術責任人年限6年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////8.其它管理人員簡歷表姓名性別男年齡41職務施工員職稱助理工程師學歷大專參與工作時間1997年7月從事本職務工作年限資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////姓名錢力力性別女年齡28職務職稱助理工程師學歷大專參與工作時間7月從事本職務工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////姓名性別女年齡43職務質檢員職稱助理工程師學歷大專參與工作時間1994年7月從事本職務工作年限資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////姓名性別男年齡27職務造價員職稱助理工程師學歷大專參與工作時間7月從事本職務工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////姓名性別男年齡33職務造價員職稱助理工程師學歷大專參與工作時間7月從事本職務工作年限5年資格證書編號社保號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、完工日期在建或已完工程質量//////9.項目管理班子配置情況輔助說明資料注：輔助說明資料關鍵包含管理班子機構設置、職責分工、相關復印證實資料和投標人認為有必需提供資料，輔助說明資料格式不做統一要