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文檔簡介

–[14]。

結論本文通過對A公司人力資源管理方面的現狀及存在的問題進行了分析，并結合大量理論基礎，提出了相應的對策建議，主要包括以下幾個方面的結論：第一，通過對A公司招聘流程的分析，可得知，只是靠簡單承諾即可入職的招聘方式是不可行的，需要通過面試筆試、簽訂勞動協議/合同等方式廣納賢才，逐漸提高員工整體水平。第二，A公司不夠重視人才引進的方式和人力資源管理策略對公司發展的重要性，公司的發展離不開具有能力的員工的努力。第三，根據以上分析，本文最后根據A公司在人力資源管理方面存在的各個問題，提出相應的應對措施，從而羅列出一系列具體的對策方案，為A公司的可持續發展提供參考建議。

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