成本會(huì)計(jì)Costaccounting第六章成本報(bào)表的編制與分析目錄Contents

第一節(jié)成本報(bào)表的編制

第二節(jié)成本報(bào)表的分析1．了解成本報(bào)表的概念和種類。2．理解成本報(bào)表的作用和編制要求。3．掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的作用及編制方法。4．理解成本分析的一般方法和具體方法學(xué)習(xí)目標(biāo)01第一節(jié)成本報(bào)表的編制

成本報(bào)表的作用、種類 成本報(bào)表的編制 一、成本報(bào)表的作用、種類

成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。（一）成本報(bào)表的作用1.便于企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理。通過(guò)成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面挖掘和動(dòng)員節(jié)約費(fèi)用支出和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。3.便于母公司或相關(guān)主管機(jī)構(gòu)（主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)而言）評(píng)價(jià)或評(píng)估企業(yè)的成本管理效果，通過(guò)閱讀和分析成本報(bào)表，可以了解企業(yè)的成本管理績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)管理層在成本管理方面的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而從成本管理的角度評(píng)價(jià)他們對(duì)受托責(zé)任的履行情況，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品成本核算的合理性、可靠性等。2.便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行決策。成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出的資料，是企業(yè)進(jìn)行成本，利潤(rùn)的預(yù)測(cè)與決策，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行投資決策等的重要依據(jù)。（二）成本報(bào)表的種類反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表主要反映企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況。并與計(jì)劃水平，上年實(shí)際水平、歷史最好水平或同行業(yè)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平相比較，反映產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類成本報(bào)表的有全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本等。反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表反映專項(xiàng)成本的報(bào)表主要反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃(預(yù)算）水平、上年實(shí)際水平對(duì)比，反映各項(xiàng)費(fèi)用支出的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類成本報(bào)表的有制造費(fèi)用明細(xì)表。銷售費(fèi)用明細(xì)表。管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。除了上述兩類一般性的成本報(bào)表外。有些企業(yè)還會(huì)出于特殊目的編制專項(xiàng)成本報(bào)表。例如，企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量管理效果。可能需要編制質(zhì)量成本報(bào)表，為了提高環(huán)境成本管理效果，可能需要編制環(huán)境成本報(bào)表等。這些成本報(bào)表反映的內(nèi)容可稱為專項(xiàng)成本。屬于此類成本報(bào)表的有質(zhì)量成本報(bào)表，環(huán)境成本報(bào)表等。二、成本報(bào)表的編制

（一）成本報(bào)表的編制方法（二）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制（三）主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制

（四）各種費(fèi)用報(bào)表的編制（一）成本報(bào)表的編制方法實(shí)際成本、費(fèi)用累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)劃數(shù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費(fèi)用明細(xì)賬的實(shí)際發(fā)生額填列。應(yīng)根據(jù)本期報(bào)表的本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填列；如果有關(guān)明細(xì)賬中有累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，可根據(jù)明細(xì)賬填列。應(yīng)根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃填列。（二）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品總成本的一種成本報(bào)表，可以從兩個(gè)不同角度進(jìn)行編制和分析。按產(chǎn)品種類編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表：反映企業(yè)在報(bào)告期所產(chǎn)全部產(chǎn)品的總成本及主要產(chǎn)品（含可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）單位成本和總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。按成本項(xiàng)目編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表：匯總反映企業(yè)在報(bào)告期發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用（按成本項(xiàng)目反映）和全部產(chǎn)品總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部生產(chǎn)費(fèi)用和全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃的完成情況。（三）主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本水平和構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制。可以按照成本項(xiàng)目分析和考核主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項(xiàng)目分析單位成本的變動(dòng)情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。（四）各種費(fèi)用報(bào)表的編制各種費(fèi)用包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。各費(fèi)用明細(xì)表分別按各費(fèi)用項(xiàng)目編制，反映各項(xiàng)費(fèi)用的本年計(jì)劃數(shù)、上年同期實(shí)際數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際數(shù)。費(fèi)用報(bào)表的作用在于反映各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析各種費(fèi)用變動(dòng)的原因以及對(duì)產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益的影響。01第二節(jié)成本報(bào)表的分析

成本分析的一般程序及方法 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析主要產(chǎn)品單位成本分析制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析成本效益分析成本會(huì)計(jì)（一）成本分析的一般程序和方法成本分析的一般程序成本報(bào)表的數(shù)量分析方法成本分析的一般程序⑥⑤④③②廣泛收集資料，掌握全面情況從總體分析入手，深入進(jìn)行因素和項(xiàng)目分析，確定各種差異及其影響因素結(jié)合實(shí)際情況，查明各種因素變動(dòng)的具體原因以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)編寫成本分析報(bào)告明確分析目標(biāo)，制定分析計(jì)劃①成本報(bào)表的數(shù)量分析方法

方法一方法二方法三比較分析法比率分析法連環(huán)替代法比較分析法通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的一種分析方法。以成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比，分析成本計(jì)劃或定額的完成情況。以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的改進(jìn)情況。以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，可以在更大范圍內(nèi)找出差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。比率分析法通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。相關(guān)比率：將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。構(gòu)成比率：某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。動(dòng)態(tài)比率：將不同時(shí)期的同類指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。連環(huán)替代法用來(lái)計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。計(jì)算程序的連環(huán)性：

嚴(yán)格按照各因素的排列順序，逐次以一個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換其基數(shù)。因素替換的順序性：

先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實(shí)物量指標(biāo)，后價(jià)值量指標(biāo)。計(jì)算條件的假定性：

在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。特點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)（二）全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析

按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況

既要從總體出發(fā)，分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成的總括情況；也要分析每種產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況。既可以對(duì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況有總括了解，也為進(jìn)一步分析指明方向和重點(diǎn)。表6-9中的數(shù)據(jù)計(jì)算如下：本年累計(jì)全部產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃升降額=實(shí)際總成本—計(jì)劃總成本=230400-240800=-10400（元）本年累計(jì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率=（各種產(chǎn)品實(shí)際單位成本*實(shí)際產(chǎn)量）之和\（各種產(chǎn)品計(jì)劃單位成本*實(shí)際產(chǎn)量）之和*100%=230400\240800*100%=95.68%成本升降率=95.68%-100%=-4.32%按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況可根據(jù)前述的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項(xiàng)目反映）所提供的資料以及其他有關(guān)計(jì)劃、核算資料，采用比較分析法、比率分析法等方法進(jìn)行分析。要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。比率分析法表6﹣2中各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算如下，（1)本年計(jì)劃數(shù)構(gòu)成比率，直接材料費(fèi)用比率=122000\277029*100%=44%直接人工費(fèi)用比率=63158\277029*100%=23%制造費(fèi)用比率=91871\277029*100%=33%(2)本月實(shí)際數(shù)構(gòu)成比率。直接材料費(fèi)用比率=9490\20149*100%=47%直接人工費(fèi)用比率=4036\20149*100%=20%制造費(fèi)用比率=6623\20149*100%=33%(3)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)構(gòu)成比率。直接材料費(fèi)用比率=108990\223220*100%=49%直接人工費(fèi)用比率=41110\223220*100%=18%制造費(fèi)用比率=73120\223220*100%=33%成本會(huì)計(jì)

以本年累計(jì)實(shí)際數(shù)與本年計(jì)劃數(shù)相比，生產(chǎn)費(fèi)用中直接材料費(fèi)用比率有所升高，直接人工費(fèi)用的比率有所降低，而制造費(fèi)用持平；以本年累計(jì)實(shí)際數(shù)與本月實(shí)際數(shù)相比，直接材料費(fèi)用比率有所上升，直接人工費(fèi)用比率有所下降，而制造費(fèi)用比率持平。通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，只能了解指標(biāo)變動(dòng)的一般情況，由于各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)受多種因素影響，因此分析時(shí)，還應(yīng)結(jié)合調(diào)查了解的情況和明細(xì)核算資料進(jìn)一步查明原因，以便對(duì)其變動(dòng)的合理性做出判斷。（三）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析

要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃之中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。（三）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析

要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃之中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。（4）主要產(chǎn)品單位成本分析分析意義揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和操作方法的改變以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。分析依據(jù)主要產(chǎn)品單位成本表、成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。成本會(huì)計(jì)分析程序在可能的情況下還可以組織廠際間同類產(chǎn)品單位成本的對(duì)比分析。然后按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的具體原因。Step3首先檢查本月（或本季、本年度等）各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況；Step2Step1成本會(huì)計(jì)主要產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析從表6-14可知，A產(chǎn)品本月實(shí)際單位成本比本年計(jì)劃、上年實(shí)際平均和本年累計(jì)實(shí)際平均都降低了，但比歷史最好水平要高。從成本項(xiàng)目對(duì)比中可以看出，產(chǎn)品單位成本的降低主要是由于直接材料、直接燃料和動(dòng)力、直接人工的節(jié)約，說(shuō)明企業(yè)在降低A產(chǎn)品直接材料、直接燃料和動(dòng)力消耗方面，在改進(jìn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面均采取了措施，取得了成績(jī)。但是，也要看到制造費(fèi)用本月比較高，說(shuō)明還存在薄弱環(huán)節(jié)。為了查明產(chǎn)品單位成本及其成本項(xiàng)目變動(dòng)的原因，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目特別是重點(diǎn)項(xiàng)目，即變動(dòng)影響大的項(xiàng)目做具體分析。成本會(huì)計(jì)主要成本項(xiàng)目分析

①直接材料費(fèi)用的分析③制造費(fèi)用②直接人工①直接材料費(fèi)用的分析成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)的變化。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。二是原材料加工方法的改變。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。三是材料質(zhì)量的變化。

實(shí)際耗用的原材料質(zhì)量如高于計(jì)劃規(guī)定，可能會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或者節(jié)約材料消耗，但材料費(fèi)用會(huì)升高；反之，如果質(zhì)量低于計(jì)劃要求，價(jià)格雖低，但會(huì)增大材料消耗量，增加生產(chǎn)操作時(shí)間，或者降低產(chǎn)品質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。四是原材料代用或配料比例的變化。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用廉價(jià)的代用材料，選用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)配方，就會(huì)節(jié)約原材料消耗或降低原材料費(fèi)用。其計(jì)算方法如下

由于原材料代用而形成的節(jié)約（或超支）=(原使用的原材料消耗量×該材料的計(jì)劃單價(jià))-（代用的原材料消耗量×該材料的計(jì)劃單價(jià)）

原材料配料比例變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的影響=單位產(chǎn)品實(shí)際耗用配料總量×（按實(shí)際配方計(jì)算的平均單價(jià)-按計(jì)劃配方計(jì)算的平均單價(jià)）成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。五是原材料綜合利用

有些工業(yè)企業(yè)在利用原材料生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)還生產(chǎn)副產(chǎn)品，開(kāi)展原材料的綜合利用。這樣就可以將同樣多的直接材料費(fèi)用分配到更多品種和數(shù)量的產(chǎn)品，從而降低主產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用。六是生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料數(shù)量和廢料回收利用情況的變化。

此外，生產(chǎn)工人的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)操作水平、機(jī)械設(shè)備性能以及材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施等，都會(huì)影響原材料消耗數(shù)量的增減。②直接人工分析單位成本中的工資費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動(dòng)組織等方面的情況，重點(diǎn)查明單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和每小時(shí)工資變動(dòng)的原因。成本會(huì)計(jì)將實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用本月實(shí)際數(shù)比本年計(jì)劃數(shù)高10元。采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品所耗工變動(dòng)影響=-0.5*40=-20每小時(shí)工資變動(dòng)影響=+20×1.5=+30(元)

兩因素影響程度合計(jì)+10元以上分析計(jì)算表明，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用超支10元，完全是每小時(shí)工資超支所致，而工時(shí)消耗有大幅度節(jié)約。單位產(chǎn)品所耗工時(shí)的節(jié)約，可能是由于改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)或工人提高了勞動(dòng)熟練程度，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率的結(jié)果；每小時(shí)工資的提高，由于它受計(jì)時(shí)工資總額和生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)兩個(gè)因素的變動(dòng)影響，因而應(yīng)結(jié)合這兩個(gè)因素的分析查明原因③制造費(fèi)用先分析單位產(chǎn)品所耗工時(shí)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩因素變動(dòng)的影響，然后查明這兩個(gè)因素變動(dòng)的原因。在進(jìn)行上述產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析中，還要注意以下問(wèn)題：成本計(jì)劃本身的正確性成本核算資料的真實(shí)性劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)（五）制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析分析意義

分析這些費(fèi)用的支出情況，不僅是促進(jìn)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出、杜絕一切鋪張浪費(fèi)、不斷降低成本和增加盈利的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、提高工作效率的重要措施。03分析程序首先應(yīng)根據(jù)各費(fèi)用明細(xì)表中資料，以本年實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，確定實(shí)際脫離計(jì)劃差異；然后分析差異原因。應(yīng)按各種費(fèi)用組成項(xiàng)目分別進(jìn)行，而不能只檢查各種費(fèi)用總額計(jì)劃的完成情況。應(yīng)對(duì)費(fèi)用支出占總支出比重較大的、或與計(jì)劃相比發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。成本會(huì)計(jì)

不能簡(jiǎn)單地把任何超過(guò)計(jì)劃的費(fèi)用支出都看作不合理的；同樣，對(duì)某些費(fèi)用項(xiàng)目支出的減少也要作具體分析。還應(yīng)將本年實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。為了深入研究費(fèi)用變動(dòng)的原因，評(píng)價(jià)費(fèi)用支出的合理性，尋求降低各種費(fèi)用支出的途徑和方法，也可按費(fèi)用的用途及影響費(fèi)用變動(dòng)的因素，將各種費(fèi)用項(xiàng)目分為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用，分別進(jìn)行研究。成本會(huì)計(jì)（六）成本效益分析

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，要全面評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作，就不能局限于成本費(fèi)用指標(biāo)的變動(dòng)分析，還應(yīng)將成本費(fèi)用指標(biāo)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而全面地分析、評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益，即要進(jìn)行成本效益分析。

反映企業(yè)成本效益的指標(biāo)很多，其中最為常用的有產(chǎn)值成本率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，有些企業(yè)還會(huì)對(duì)一些特殊成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，例如，進(jìn)行質(zhì)量成本效益和環(huán)境成本效益分析。下面介紹這些指標(biāo)的分析方法。1.產(chǎn)值成本率分析產(chǎn)值成本率是企業(yè)全部商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本與商品產(chǎn)值的比率，它也可以用每百元商品產(chǎn)值所消耗的生產(chǎn)成本來(lái)表示。其計(jì)算公式如下：或產(chǎn)值成本率可以反映產(chǎn)品的勞動(dòng)耗費(fèi)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系；產(chǎn)值成本率越低，表明產(chǎn)品勞動(dòng)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益越高，反之經(jīng)濟(jì)效益越低。分析產(chǎn)值成本率，一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、上期實(shí)際數(shù)、上年實(shí)際平均數(shù)或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)對(duì)比，檢查其計(jì)劃的完成程度，分析其發(fā)展變化趨勢(shì)及其與同類企業(yè)的差距，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，應(yīng)研究影響產(chǎn)值成本率變動(dòng)的各個(gè)因素，確定各因素的影響程度。

成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

在上述各影響因素中，出廠價(jià)格的變動(dòng)一般屬于客觀因素，而且如果采用不變價(jià)格，可以消除這個(gè)因素的影響。產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，情況比較復(fù)雜，特別是在不同年度的動(dòng)態(tài)分析中，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)分析進(jìn)行，以便準(zhǔn)確評(píng)價(jià)這一因素變動(dòng)的影響。在單位成本變動(dòng)影響中，也要注意區(qū)分哪些是由于企業(yè)工作質(zhì)量造成的，哪些是屬于客觀原因，如材料價(jià)格的變動(dòng)等。除了分析商品產(chǎn)品全部成本的產(chǎn)值成本率指標(biāo)外，還可以根據(jù)實(shí)際需要分別計(jì)算和比較某一成本項(xiàng)目的產(chǎn)值成本率指標(biāo)，如每百元商品產(chǎn)值直接材料費(fèi)用，每百元商品產(chǎn)值人工費(fèi)用，等等。

成本會(huì)計(jì)為了進(jìn)一步對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分析，可以將上述主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率的計(jì)算公式進(jìn)行分解如下：成本會(huì)計(jì)

在對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率指標(biāo)進(jìn)行分解分析的基礎(chǔ)上，可以對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率指標(biāo)和主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用率指標(biāo)分別進(jìn)行進(jìn)一步的分析。影響主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率變動(dòng)的因素與影響產(chǎn)值成本率指標(biāo)的因素是類似的，主要有：銷售產(chǎn)品的品種構(gòu)成、產(chǎn)品單位成本以及銷售單價(jià)。其分析方法與產(chǎn)值成本率的因素分析法相同。各因素對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率影響程度的計(jì)算方法如下：

成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

需要指出的是，在本期銷售的產(chǎn)品中，可能包括部分期初存貨，其成本水平與本期生產(chǎn)并在本期銷售的產(chǎn)品的成本水平很可能是有差異的，對(duì)此，在分析評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)予注意。另外，在上述舉例中，產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)銷售成本率實(shí)際脫離計(jì)劃的影響數(shù)額為0（即沒(méi)有影響），是因?yàn)锳，B兩種產(chǎn)品計(jì)劃的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率是一樣的（均為66.67%）。可見(jiàn)，各種產(chǎn)品計(jì)劃的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率的差別，是形成品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率產(chǎn)生影響的原因。

成本會(huì)計(jì)03分析程序一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期實(shí)際、上年實(shí)際平均或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，檢查其計(jì)劃完成情況，分析其發(fā)展變化趨勢(shì)以及與同類企業(yè)的差距。成本會(huì)計(jì)Costaccounting第七章成本核算案例與實(shí)戰(zhàn)將前面章節(jié)理論知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)操演練。學(xué)習(xí)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)

藍(lán)海柴油機(jī)有限公司始創(chuàng)于1970年，是國(guó)內(nèi)較早的專業(yè)研究動(dòng)力設(shè)備的企業(yè)，經(jīng)過(guò)50多年不斷技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涉及單缸機(jī)、輕型多缸機(jī)、通用汽油機(jī)等多個(gè)系列動(dòng)力裝備，產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)也擁有完備的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)34個(gè)省、市、自治區(qū)。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理層決定組織管理采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立以產(chǎn)品為劃分單位的事業(yè)部，分別設(shè)立鑄造事業(yè)部、機(jī)加事業(yè)部、總裝事業(yè)部、及機(jī)修事業(yè)部，如圖7-1所示。每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠完成從生產(chǎn)到銷售的全部職能。同時(shí)這些事業(yè)部并非法人企業(yè)，只是擁有較大經(jīng)營(yíng)權(quán)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心。一、企業(yè)背景介紹成本會(huì)計(jì)一、企業(yè)背景介紹圖7-1藍(lán)海柴油機(jī)公司柴油機(jī)本部（公司行政管理部門統(tǒng)一采購(gòu)）鑄造事業(yè)部（氣缸座半成品生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等）機(jī)加事業(yè)部（機(jī)體半成品生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等）總裝事業(yè)部（柴油機(jī)成品生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等）鑄造車間倉(cāng)儲(chǔ)部機(jī)加車間倉(cāng)儲(chǔ)部總裝車間倉(cāng)儲(chǔ)部機(jī)修事業(yè)部機(jī)修車間成本會(huì)計(jì)

本案例以×4015柴油機(jī)與×2015柴油機(jī)兩種型號(hào)為例×2015柴油機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程是：首先是鑄造事業(yè)部的鑄造車間工人將廢鐵投入高爐熔化成鐵水，鐵水倒入事先用樹(shù)脂和沙混合成型的氣缸座模具中，等待冷卻后敲掉模具后就是氣缸座的毛坯，并入庫(kù)到鑄造事業(yè)部成品倉(cāng)庫(kù)。隨后送到機(jī)加事業(yè)部機(jī)加車間進(jìn)行打磨、拋光再進(jìn)行熱處理加工后，安裝螺栓、齒輪成為機(jī)體，并入庫(kù)加機(jī)事業(yè)部成品倉(cāng)庫(kù)。機(jī)體被領(lǐng)入總裝車間，和噴油泵、氣缸蓋裝配成為×2015柴油機(jī)成品，入庫(kù)到總裝車間成品倉(cāng)庫(kù)，具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖7-2所示。×4015柴油機(jī)與×2015柴油機(jī)生產(chǎn)過(guò)程類似，區(qū)別僅在總裝事業(yè)部總裝車間安裝的噴油泵為U型噴油泵，并增加密封圈。×4015柴油機(jī)的兩個(gè)半成品機(jī)體、氣缸座與×2015柴油機(jī)使用的是相同的，換句話說(shuō)×4015柴油機(jī)與×2015柴油機(jī)使用的機(jī)體和氣缸座是同一種物料，具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖7-3所示。一、企業(yè)背景介紹成本會(huì)計(jì)一、企業(yè)背景介紹圖7-2×2015柴油機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖×2015柴油機(jī)機(jī)體（1）噴油泵（1）氣缸蓋（1）螺栓（4）氣缸座（1）齒輪（1）廢鐵×4015柴油機(jī)機(jī)體（1）U型噴油泵（1）氣缸蓋（1）螺栓（4）氣缸座（1）齒輪（1）廢鐵密封圈（2）圖7-3×4015柴油機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖成本會(huì)計(jì)圖7-4采用分步法計(jì)算半成品成本時(shí)，首先計(jì)算由鑄造事業(yè)部鑄造車間生產(chǎn)的半成品氣缸座的生產(chǎn)入庫(kù)成本，其次當(dāng)氣缸座被領(lǐng)用給機(jī)體生產(chǎn)時(shí)，需要計(jì)算氣缸座的單位領(lǐng)出成本，也就是要經(jīng)過(guò)存貨計(jì)價(jià)后的領(lǐng)出成本價(jià)，再加上機(jī)體這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)其他費(fèi)用投入計(jì)算機(jī)體的生產(chǎn)入庫(kù)成本，依此類推，最終計(jì)算×4015柴油機(jī)的生產(chǎn)入庫(kù)成本。二、成本核算及管理要求成本會(huì)計(jì)二、成本核算及管理要求圖7-4×4015柴油機(jī)分步法計(jì)算示意圖×4015柴油機(jī)機(jī)體（1）U型噴油泵（1）氣缸蓋（1）螺栓（4）氣缸座（1）齒輪（1）廢鐵密封圈（2）成本會(huì)計(jì)

由于公司采用事業(yè)部制的管理模式，每個(gè)事業(yè)部需要獨(dú)立核算，需要出具各事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表，各事業(yè)部均需要進(jìn)行成本核算。

對(duì)于在產(chǎn)品成本核算采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次性投入。機(jī)修事業(yè)部屬于輔助生產(chǎn)部門，同時(shí)需要獨(dú)立核算并出具利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)報(bào)表。機(jī)修事業(yè)部下設(shè)車間只有機(jī)修車間，機(jī)修車間所消耗的費(fèi)用將通過(guò)其提供的服務(wù)轉(zhuǎn)入到主生產(chǎn)部門，屬于成本核算中輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算，并通過(guò)提供的服務(wù)的使用量分配到各個(gè)主生產(chǎn)部門，轉(zhuǎn)移的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定。二、成本核算及管理要求成本會(huì)計(jì)三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算之前，需要對(duì)所有原材料進(jìn)行存貨核算，否則材料成本無(wú)法歸集。總裝事業(yè)部存貨主要包含成品柴油機(jī)以及組裝柴油機(jī)所需要的相關(guān)原材料，如噴油泵、U型噴油泵、氣缸蓋、密封圈。表7-1、表7-2、表7-3分別是總裝事業(yè)部、機(jī)加事業(yè)部以及鑄造事業(yè)部7月存貨各物料的存貨余額。

（一）七月存貨余額明細(xì)情況成本會(huì)計(jì)表7-1總裝事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹

（一）七月存貨余額明細(xì)情況物料名稱數(shù)量/個(gè)核算體系成本價(jià)/元×2015柴油機(jī)100法人核算體系3500×2015柴油機(jī)100利潤(rùn)中心核算體系3600噴油泵50法人核算體系1000噴油泵50利潤(rùn)中心核算體系1040U型噴油泵50法人核算體系980U型噴油泵50利潤(rùn)中心核算體系1010氣缸蓋120法人核算體系300氣缸蓋120利潤(rùn)中心核算體系310密封圈200法人核算體系20密封圈200利潤(rùn)中心核算體系22表7-1總裝事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表成本會(huì)計(jì)表7-1總裝事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹

（一）七月存貨余額明細(xì)情況表7-2機(jī)加事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表物料名稱數(shù)量/個(gè)核算體系成本價(jià)/元機(jī)體30法人核算體系1500機(jī)體30利潤(rùn)中心核算體系1550螺栓3000法人核算體系30螺栓3000利潤(rùn)中心核算體系35齒輪300法人核算體系400齒輪300利潤(rùn)中心核算體系430成本會(huì)計(jì)表7-1總裝事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹

（一）七月存貨余額明細(xì)情況表7-3鑄造事業(yè)部7月存貨余額明細(xì)表物料名稱數(shù)量/個(gè)核算體系成本價(jià)/元?dú)飧鬃?00法人核算體系500氣缸座200利潤(rùn)中心核算體系560廢鐵50法人核算體系800廢鐵50利潤(rùn)中心核算體系880成本會(huì)計(jì)三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹按照藍(lán)海柴油機(jī)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織分工，各事業(yè)部所需原材料均由柴油機(jī)本部向各外部供應(yīng)商采購(gòu)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)收料及原材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理。具體原材料外購(gòu)價(jià)格與結(jié)算價(jià)格如表7-4所示，表中所示價(jià)格均為不含稅成本價(jià)。

（二）八月采購(gòu)原材料情況成本會(huì)計(jì)三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹

（二）八月采購(gòu)原材料情況物料名稱數(shù)量外購(gòu)價(jià)格（元）結(jié)算價(jià)格（元）委托組織噴油泵50010601100總裝事業(yè)部U型噴油泵30010101060總裝事業(yè)部氣缸蓋1000320330總裝事業(yè)部密封圈4003540總裝事業(yè)部螺栓20003235機(jī)加事業(yè)部齒輪800420440機(jī)加事業(yè)部廢鐵1009001000鑄造事業(yè)部表7-4各事業(yè)部委托柴油機(jī)本部采購(gòu)物料的價(jià)格成本會(huì)計(jì)三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹鑄造事業(yè)部的鑄造車間本月投入原材料廢鐵100噸用于鑄造氣缸座，車間擁有30名工人，每名工人平均工資為1500元/月。車間主任一名，車間主任月工資為4000元。當(dāng)月計(jì)提鑄造車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)共5000元，消耗輔助材料費(fèi)300元，發(fā)生差旅費(fèi)1200元。由于車間鑄造氣缸座生產(chǎn)周期較短，每月均不存在未完工的在產(chǎn)品，本月完工氣缸座1200個(gè)。機(jī)加事業(yè)部的機(jī)加車間用于加工機(jī)體，本月投入鑄造事業(yè)部氣缸座1050個(gè)，從本事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用螺栓4100個(gè)，齒輪1010個(gè)。車間擁有50名工人，每名工人平均工資為1700元/月。車間主任及副主任各一名，月均工資為4500元。當(dāng)月計(jì)提機(jī)加車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)共7000元，消耗輔助材料費(fèi)400元，發(fā)生差旅費(fèi)2000元。由于車間鑄造氣缸座生產(chǎn)周期較短，每月均不存在未完工的在產(chǎn)品，本月完工機(jī)體1000個(gè)。

（三）八月投入各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及完工情況成本會(huì)計(jì)三、成本核算前相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹總裝事業(yè)部的總裝車間用于裝配各種型號(hào)柴油機(jī)：1. ×2015柴油機(jī)，月初不存在在產(chǎn)品，本月投入機(jī)加事業(yè)部機(jī)體500個(gè)，從本事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用噴油泵500個(gè)，氣缸蓋500個(gè)，月末全部完工，完工產(chǎn)品數(shù)量500臺(tái)。2. ×4015柴油機(jī)，月初不存在在產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量150臺(tái)，月末在產(chǎn)品數(shù)量50臺(tái)，完工程度除投入材料外其他均按50%計(jì)算。消耗材料共200套。車間擁有70名工人，每名工人平均工資為1750元/月；車間共4名管理人員，月均工資為4800元。當(dāng)月計(jì)提機(jī)加車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)共6000元，消耗輔助材料費(fèi)500元，發(fā)生差旅費(fèi)1700元。機(jī)修事業(yè)部的機(jī)修車間用于修理其他生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備，如鍋爐設(shè)備、機(jī)床設(shè)備等。車間擁有工人4人，人平均工資2000元，車間主任一人，工資5000元。機(jī)修車間當(dāng)月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用1000元，消耗輔助材料費(fèi)用200元，差旅費(fèi)用600元。車間總共為其他車間提供修理機(jī)器服務(wù)共400小時(shí)，其中為鑄造車間提供100小時(shí)修理服務(wù)，為機(jī)加車間提供200小時(shí)修理服務(wù)，為總裝車間提供100小時(shí)修理服務(wù)。

（三）八月投入各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及完工情況成本會(huì)計(jì)四、成本核算制度要求根據(jù)藍(lán)海柴油機(jī)公司成本核算制度要求，在部門內(nèi)或部門間發(fā)生的共耗費(fèi)用按照成本對(duì)象完工產(chǎn)量來(lái)分配。

（一）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)四、成本核算制度要求對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，材料成本往往決定生產(chǎn)成本的70%，而決定材料成本價(jià)值又與存貨計(jì)價(jià)方法息息相關(guān)，藍(lán)海柴油機(jī)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度要求材料成本按月末一次加權(quán)平均法進(jìn)行計(jì)價(jià)，該計(jì)價(jià)方法是指以當(dāng)月全部進(jìn)貨數(shù)量加上月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)（分子），去除當(dāng)月全部進(jìn)貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單位成本（出庫(kù)成本價(jià)）。

（二）存貨計(jì)價(jià)方法成本會(huì)計(jì)四、成本核算制度要求不同企業(yè)，根據(jù)其生產(chǎn)過(guò)程的不同特點(diǎn)使用的成本計(jì)算方法也不一樣，藍(lán)海柴油機(jī)公司生產(chǎn)柴油機(jī)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)步驟較多，公司需要精細(xì)化核算，所以不僅要求計(jì)算柴油機(jī)成品的成本，還需要計(jì)算其中間半成品如氣缸座、機(jī)體的的成本，按照這樣企業(yè)成本管理的要求采用分步法計(jì)算成本。

（三）成本計(jì)算方法成本會(huì)計(jì)四、成本核算制度要求藍(lán)海柴油機(jī)公司作為一個(gè)法人需要對(duì)外出具利潤(rùn)表，當(dāng)然要核算法人核算體系下藍(lán)海柴油機(jī)公司的各型號(hào)柴油機(jī)成本，而各型號(hào)柴油機(jī)成本中不含內(nèi)部結(jié)算加價(jià)，比如委托柴油機(jī)本部向外部供應(yīng)商購(gòu)買廢鐵、螺栓、齒輪等材料時(shí)，這些材料的成本價(jià)在整體法人核算體系下柴油機(jī)材料成本中并不是使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)，而是使用向外部供應(yīng)商購(gòu)入的價(jià)格。

（四）不同核算體系下各個(gè)核算組織的產(chǎn)品成本成本會(huì)計(jì)五、總體成本核算思路與人工步驟表7-5中各物料“本月入庫(kù)單價(jià)”為本月柴油機(jī)本部自供應(yīng)商處采購(gòu)不含稅單價(jià)。當(dāng)核算出各物料單位出庫(kù)成本后，再乘以各物料被相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)用數(shù)量可獲得該產(chǎn)品所歸集的材料成本。

（一）各項(xiàng)原材料出庫(kù)成本核算成本會(huì)計(jì)五、總體成本核算思路與人工步驟

（一）各項(xiàng)原材料出庫(kù)成本核算物料名稱上月庫(kù)存數(shù)量上月庫(kù)存單位成本/元上月存貨余額/元本月入庫(kù)數(shù)量本月入庫(kù)單價(jià)/元本月單位出庫(kù)成本/元廢鐵5080040000100900866.67齒輪300400120000800420414.55螺栓3000309000020003230.80密封圈2002040004003530.00氣缸蓋120300360001000320317.86噴油泵5010005000050010601054.55U型噴油泵509804900030010101005.71表7-5法人核算體系下藍(lán)海柴油機(jī)公司物料存貨計(jì)價(jià)明細(xì)表成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算1.月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。2.本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：

鑄造事業(yè)部1月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：

鑄造事業(yè)部1物料名稱領(lǐng)用數(shù)量/t單位出庫(kù)成本/元直接材料費(fèi)用/元廢鐵100866.6786666.67表7-6材料費(fèi)用的歸集成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本氣缸座直接人工費(fèi)用歸集：鑄造車間全部工人都負(fù)責(zé)生產(chǎn)氣缸座，氣缸座直接人工費(fèi)用是鑄造車間所有工人的薪酬，見(jiàn)表7-7：

鑄造事業(yè)部1表7-7直接人工費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h人均工資/元直接人工費(fèi)用/元工人薪酬301500.0045000.00成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本氣缸座制造費(fèi)用的歸集：制造費(fèi)用包括管理人員薪酬及差旅費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用等，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-8：

鑄造事業(yè)部1表7-7制造費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h每工時(shí)費(fèi)用/元小計(jì)/元管理人員薪酬14000.004000.00生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)15000.005000.00輔助材料費(fèi)1300.00300.00管理人員差旅費(fèi)11200.001200.00合計(jì)10500.00成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本輔助生產(chǎn)成本歸集：輔助生產(chǎn)成本是由機(jī)修車間產(chǎn)生，并按為其他車間提供服務(wù)作業(yè)的數(shù)量分配到相關(guān)車間，鑄造車間全月共享受機(jī)修車間為之提供的機(jī)器修理服務(wù)作業(yè)100工時(shí)，根據(jù)計(jì)算得出每工時(shí)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本是37元，鑄造車間共承擔(dān)3700元輔助生產(chǎn)成本。機(jī)修車間人工費(fèi)用歸集和其他費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-9和表7-10。

鑄造事業(yè)部1表7-9機(jī)修車間人工費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h人均工資/元直接人工費(fèi)用/元工人薪酬42000.008000.00成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算

鑄造事業(yè)部1表7-10機(jī)修車間其他費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h每工時(shí)費(fèi)用/元小計(jì)/元管理人員薪酬15000.005000.00生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)11000.001000.00輔助材料費(fèi)1200.00200.00管理人員差旅費(fèi)1600.00600.00合計(jì)6800.00工人薪酬8000.00總計(jì)14800.00每工時(shí)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本37.00鑄造車間分擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本3700.002.本月投入成本成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算3.本月在產(chǎn)品成本根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹可知，氣缸座在本月已全部完工，不存在在產(chǎn)品。由以上已知可得本月完工產(chǎn)品成本：見(jiàn)表7-11。

鑄造事業(yè)部1表7-11氣缸座成本核算摘要產(chǎn)量/件直接材料/元直接人工/元制造費(fèi)用/元輔助生產(chǎn)費(fèi)用/元合計(jì)/元月初在產(chǎn)品成本

00000本月投入

86666.6745000.0010500.003700.00145866.67生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)

86666.6745000.0010500.003700.00145866.67本月完工產(chǎn)品成本總成本120086666.6745000.0010500.003700.00145866.67單位成本

72.2237.58.753.08121.56成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算本月完工的氣缸座成本是145866.67元，單位成本是121.56（145866.67/1200完工數(shù)量）元。計(jì)算得到的完工狀態(tài)的氣缸座成本是生產(chǎn)入庫(kù)成本，而氣缸座繼續(xù)生產(chǎn)成為機(jī)體時(shí)，會(huì)被機(jī)加車間領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)氣缸座成本并不是入庫(kù)時(shí)的氣缸座成本，這中間的差距是需要經(jīng)過(guò)存貨計(jì)價(jià)。如表7-12所示，經(jīng)過(guò)存貨計(jì)價(jià)后單位出庫(kù)成本是175.62元。

鑄造事業(yè)部1表7-12鑄造事業(yè)部氣缸座成本明細(xì)月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元單位成本/元數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元82001000001200145866.671400245866.67175.621050184401935061465.67

成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算

機(jī)加事業(yè)部21.月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，機(jī)體月初不存在在產(chǎn)品，所以月初在產(chǎn)品成本為“0”。2.本月投入成本機(jī)體本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月機(jī)體總共消耗上一步生產(chǎn)的氣缸座1050個(gè)，螺栓4100個(gè)，齒輪1010個(gè)，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-13：成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、表7-13材料費(fèi)用的歸集本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算

機(jī)加事業(yè)部22.本月投入成本物料名稱領(lǐng)用數(shù)量/個(gè)單位出庫(kù)成本/元直接材料費(fèi)用/元?dú)飧鬃?050175.62184404.00螺栓410030.80126280.00齒輪1010414.55418690.91合計(jì)

729374.91表7-13材料費(fèi)用的歸集成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本機(jī)體直接人工費(fèi)用歸集：機(jī)加車間全部工人都負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體，機(jī)加車間直接人工費(fèi)用是機(jī)加車間所有工人的薪酬。機(jī)體直接人工費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-14。

機(jī)加事業(yè)部2表7-14直接人工費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h人均工資/元直接人工費(fèi)用/元工人薪酬501700.0085000.00成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本機(jī)體制造費(fèi)用的歸集：制造費(fèi)用包括管理人員薪酬及差旅費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)和其他費(fèi)用等，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-15：

機(jī)加事業(yè)部2表7-15制造費(fèi)用的歸集費(fèi)用名稱消耗數(shù)量（工時(shí)）/h每工時(shí)費(fèi)用/元小計(jì)/元管理人員薪酬24500.009000.00生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)17000.007000.00輔助材料費(fèi)1400.00400.00管理人員差旅費(fèi)12000.002000.00合計(jì)18400.00成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算2.本月投入成本機(jī)體輔助生產(chǎn)成本歸集：機(jī)加車間全月共享受機(jī)修車間為之提供的機(jī)器修理服務(wù)作業(yè)200工時(shí)，根據(jù)上一生產(chǎn)步驟計(jì)算得出每工時(shí)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本是37元，機(jī)加車間共承擔(dān)7400元輔助生產(chǎn)成本。

機(jī)加事業(yè)部2成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算3.本月在產(chǎn)品成本根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景介紹可知，氣缸座在本月已全部完工，不存在在產(chǎn)品。由以上已知可得本月完工產(chǎn)品成本：見(jiàn)表7-16。

機(jī)加事業(yè)部2表7-16機(jī)體成本核算摘要產(chǎn)量/件直接材料/元直接人工/元制造費(fèi)用/元輔助生產(chǎn)費(fèi)用/元合計(jì)/元月初在產(chǎn)品成本

00000本月投入

729374.9185000184007400840174.91生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)

729374.9185000184007400840174.91本月完工產(chǎn)品成本總成本1000729374.9185000184007400840174.91單位成本

729.378518.47.4840.17成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算本月完工的機(jī)體成本是840174.91元，每個(gè)機(jī)體的單位成本是840.17（840174.91/1000）元。計(jì)算得到的完工狀態(tài)的機(jī)體的成本是生產(chǎn)入庫(kù)成本，而機(jī)體繼續(xù)生產(chǎn)成為柴油機(jī)時(shí)，會(huì)被總裝車間領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)間氣缸座成本并不是入庫(kù)時(shí)的氣缸座成本，這中間的差距是需要經(jīng)過(guò)存貨計(jì)價(jià)。如表7-17所示，經(jīng)過(guò)存貨計(jì)價(jià)后單位出庫(kù)成本是859.39元。

機(jī)加事業(yè)部2表7-17機(jī)加事業(yè)部氣缸座成本明細(xì)月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量/件實(shí)際成本/元數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元數(shù)量/件實(shí)際成本/元單位成本/元數(shù)量/個(gè)實(shí)際成本/元830450001000840174.911030885174.91859.39700601575.189330283599.73

成本會(huì)計(jì)首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本首先按生產(chǎn)步驟從柴油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖中的最底層的半成品核算，這個(gè)半成品是氣缸座。如何核算半成品氣缸座的生產(chǎn)成本，根據(jù)月初在產(chǎn)品成本、本月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：月投入成本、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可知：月初在產(chǎn)品成本+本月投入成本=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本由實(shí)際業(yè)務(wù)可知，氣缸座月初不存在在產(chǎn)品，所以在產(chǎn)品成本為“0”。本月投入成本氣缸座本月投入成本項(xiàng)目分為以下幾大類：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用。氣缸座材料費(fèi)用歸集：本月氣缸座總共消耗廢鐵100噸，沒(méi)有消耗其他直接材料，材料費(fèi)用歸集見(jiàn)表7-6：五、總體成本核算思路與人工步驟

（二）分步法分別按步驟核算計(jì)