成本會(huì)計(jì)Costaccounting第六章成本報(bào)表的編制與分析目錄Contents

第一節(jié)成本報(bào)表的編制

第二節(jié)成本報(bào)表的分析1．了解成本報(bào)表的概念和種類。2．理解成本報(bào)表的作用和編制要求。3．掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表和各種費(fèi)用報(bào)表的作用及編制方法。4．理解成本分析的一般方法和具體方法學(xué)習(xí)目標(biāo)01第一節(jié)成本報(bào)表的編制

成本報(bào)表的作用、種類 成本報(bào)表的編制 一、成本報(bào)表的作用、種類

成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。（一）成本報(bào)表的作用1.便于企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理。通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面挖掘和動(dòng)員節(jié)約費(fèi)用支出和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益。3.便于母公司或相關(guān)主管機(jī)構(gòu)（主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)而言）評(píng)價(jià)或評(píng)估企業(yè)的成本管理效果，通過閱讀和分析成本報(bào)表，可以了解企業(yè)的成本管理績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)管理層在成本管理方面的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而從成本管理的角度評(píng)價(jià)他們對(duì)受托責(zé)任的履行情況，評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品成本核算的合理性、可靠性等。2.便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行決策。成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出的資料，是企業(yè)進(jìn)行成本，利潤(rùn)的預(yù)測(cè)與決策，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行投資決策等的重要依據(jù)。（二）成本報(bào)表的種類反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表主要反映企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況。并與計(jì)劃水平，上年實(shí)際水平、歷史最好水平或同行業(yè)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平相比較，反映產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類成本報(bào)表的有全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本等。反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表反映專項(xiàng)成本的報(bào)表主要反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃(預(yù)算）水平、上年實(shí)際水平對(duì)比，反映各項(xiàng)費(fèi)用支出的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類成本報(bào)表的有制造費(fèi)用明細(xì)表。銷售費(fèi)用明細(xì)表。管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。除了上述兩類一般性的成本報(bào)表外。有些企業(yè)還會(huì)出于特殊目的編制專項(xiàng)成本報(bào)表。例如，企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量管理效果。可能需要編制質(zhì)量成本報(bào)表，為了提高環(huán)境成本管理效果，可能需要編制環(huán)境成本報(bào)表等。這些成本報(bào)表反映的內(nèi)容可稱為專項(xiàng)成本。屬于此類成本報(bào)表的有質(zhì)量成本報(bào)表，環(huán)境成本報(bào)表等。二、成本報(bào)表的編制

（一）成本報(bào)表的編制方法（二）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制（三）主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制

（四）各種費(fèi)用報(bào)表的編制（一）成本報(bào)表的編制方法實(shí)際成本、費(fèi)用累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)劃數(shù)應(yīng)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費(fèi)用明細(xì)賬的實(shí)際發(fā)生額填列。應(yīng)根據(jù)本期報(bào)表的本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填列；如果有關(guān)明細(xì)賬中有累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，可根據(jù)明細(xì)賬填列。應(yīng)根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃填列。（二）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品總成本的一種成本報(bào)表，可以從兩個(gè)不同角度進(jìn)行編制和分析。按產(chǎn)品種類編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表：反映企業(yè)在報(bào)告期所產(chǎn)全部產(chǎn)品的總成本及主要產(chǎn)品（含可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）單位成本和總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。按成本項(xiàng)目編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表：匯總反映企業(yè)在報(bào)告期發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用（按成本項(xiàng)目反映）和全部產(chǎn)品總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部生產(chǎn)費(fèi)用和全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃的完成情況。（三）主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本水平和構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制。可以按照成本項(xiàng)目分析和考核主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項(xiàng)目分析單位成本的變動(dòng)情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。（四）各種費(fèi)用報(bào)表的編制各種費(fèi)用包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。各費(fèi)用明細(xì)表分別按各費(fèi)用項(xiàng)目編制，反映各項(xiàng)費(fèi)用的本年計(jì)劃數(shù)、上年同期實(shí)際數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際數(shù)。費(fèi)用報(bào)表的作用在于反映各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析各種費(fèi)用變動(dòng)的原因以及對(duì)產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益的影響。01第二節(jié)成本報(bào)表的分析

成本分析的一般程序及方法 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析主要產(chǎn)品單位成本分析制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析成本效益分析成本會(huì)計(jì)（一）成本分析的一般程序和方法成本分析的一般程序成本報(bào)表的數(shù)量分析方法成本分析的一般程序⑥⑤④③②廣泛收集資料，掌握全面情況從總體分析入手，深入進(jìn)行因素和項(xiàng)目分析，確定各種差異及其影響因素結(jié)合實(shí)際情況，查明各種因素變動(dòng)的具體原因以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)編寫成本分析報(bào)告明確分析目標(biāo)，制定分析計(jì)劃①成本報(bào)表的數(shù)量分析方法

方法一方法二方法三比較分析法比率分析法連環(huán)替代法比較分析法通過指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的一種分析方法。以成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比，分析成本計(jì)劃或定額的完成情況。以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的改進(jìn)情況。以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，可以在更大范圍內(nèi)找出差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。比率分析法通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。相關(guān)比率：將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。構(gòu)成比率：某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。動(dòng)態(tài)比率：將不同時(shí)期的同類指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。連環(huán)替代法用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。計(jì)算程序的連環(huán)性：

嚴(yán)格按照各因素的排列順序，逐次以一個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換其基數(shù)。因素替換的順序性：

先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實(shí)物量指標(biāo)，后價(jià)值量指標(biāo)。計(jì)算條件的假定性：

在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。特點(diǎn)：成本會(huì)計(jì)（二）全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析

按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況

既要從總體出發(fā)，分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成的總括情況；也要分析每種產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況。既可以對(duì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況有總括了解，也為進(jìn)一步分析指明方向和重點(diǎn)。表6-9中的數(shù)據(jù)計(jì)算如下：本年累計(jì)全部產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃升降額=實(shí)際總成本—計(jì)劃總成本=230400-240800=-10400（元）本年累計(jì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率=（各種產(chǎn)品實(shí)際單位成本*實(shí)際產(chǎn)量）之和\（各種產(chǎn)品計(jì)劃單位成本*實(shí)際產(chǎn)量）之和*100%=230400\240800*100%=95.68%成本升降率=95.68%-100%=-4.32%按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況可根據(jù)前述的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項(xiàng)目反映）所提供的資料以及其他有關(guān)計(jì)劃、核算資料，采用比較分析法、比率分析法等方法進(jìn)行分析。要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。比率分析法表6﹣2中各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算如下，（1)本年計(jì)劃數(shù)構(gòu)成比率，直接材料費(fèi)用比率=122000\277029*100%=44%直接人工費(fèi)用比率=63158\277029*100%=23%制造費(fèi)用比率=91871\277029*100%=33%(2)本月實(shí)際數(shù)構(gòu)成比率。直接材料費(fèi)用比率=9490\20149*100%=47%直接人工費(fèi)用比率=4036\20149*100%=20%制造費(fèi)用比率=6623\20149*100%=33%(3)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)構(gòu)成比率。直接材料費(fèi)用比率=108990\223220*100%=49%直接人工費(fèi)用比率=41110\223220*100%=18%制造費(fèi)用比率=73120\223220*100%=33%成本會(huì)計(jì)

以本年累計(jì)實(shí)際數(shù)與本年計(jì)劃數(shù)相比，生產(chǎn)費(fèi)用中直接材料費(fèi)用比率有所升高，直接人工費(fèi)用的比率有所降低，而制造費(fèi)用持平；以本年累計(jì)實(shí)際數(shù)與本月實(shí)際數(shù)相比，直接材料費(fèi)用比率有所上升，直接人工費(fèi)用比率有所下降，而制造費(fèi)用比率持平。通過指標(biāo)對(duì)比，只能了解指標(biāo)變動(dòng)的一般情況，由于各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)受多種因素影響，因此分析時(shí)，還應(yīng)結(jié)合調(diào)查了解的情況和明細(xì)核算資料進(jìn)一步查明原因，以便對(duì)其變動(dòng)的合理性做出判斷。（三）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析

要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃之中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。（三）可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析

要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃之中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）中取得。（4）主要產(chǎn)品單位成本分析分析意義揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和操作方法的改變以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。分析依據(jù)主要產(chǎn)品單位成本表、成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。成本會(huì)計(jì)分析程序在可能的情況下還可以組織廠際間同類產(chǎn)品單位成本的對(duì)比分析。然后按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的具體原因。Step3首先檢查本月（或本季、本年度等）各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況；Step2Step1成本會(huì)計(jì)主要產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析從表6-14可知，A產(chǎn)品本月實(shí)際單位成本比本年計(jì)劃、上年實(shí)際平均和本年累計(jì)實(shí)際平均都降低了，但比歷史最好水平要高。從成本項(xiàng)目對(duì)比中可以看出，產(chǎn)品單位成本的降低主要是由于直接材料、直接燃料和動(dòng)力、直接人工的節(jié)約，說明企業(yè)在降低A產(chǎn)品直接材料、直接燃料和動(dòng)力消耗方面，在改進(jìn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面均采取了措施，取得了成績(jī)。但是，也要看到制造費(fèi)用本月比較高，說明還存在薄弱環(huán)節(jié)。為了查明產(chǎn)品單位成本及其成本項(xiàng)目變動(dòng)的原因，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目特別是重點(diǎn)項(xiàng)目，即變動(dòng)影響大的項(xiàng)目做具體分析。成本會(huì)計(jì)主要成本項(xiàng)目分析

①直接材料費(fèi)用的分析③制造費(fèi)用②直接人工①直接材料費(fèi)用的分析成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)的變化。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。二是原材料加工方法的改變。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。三是材料質(zhì)量的變化。

實(shí)際耗用的原材料質(zhì)量如高于計(jì)劃規(guī)定，可能會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或者節(jié)約材料消耗，但材料費(fèi)用會(huì)升高；反之，如果質(zhì)量低于計(jì)劃要求，價(jià)格雖低，但會(huì)增大材料消耗量，增加生產(chǎn)操作時(shí)間，或者降低產(chǎn)品質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。四是原材料代用或配料比例的變化。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用廉價(jià)的代用材料，選用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)配方，就會(huì)節(jié)約原材料消耗或降低原材料費(fèi)用。其計(jì)算方法如下

由于原材料代用而形成的節(jié)約（或超支）=(原使用的原材料消耗量×該材料的計(jì)劃單價(jià))-（代用的原材料消耗量×該材料的計(jì)劃單價(jià)）

原材料配料比例變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用的影響=單位產(chǎn)品實(shí)際耗用配料總量×（按實(shí)際配方計(jì)算的平均單價(jià)-按計(jì)劃配方計(jì)算的平均單價(jià)）成本會(huì)計(jì)原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。五是原材料綜合利用

有些工業(yè)企業(yè)在利用原材料生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)還生產(chǎn)副產(chǎn)品，開展原材料的綜合利用。這樣就可以將同樣多的直接材料費(fèi)用分配到更多品種和數(shù)量的產(chǎn)品，從而降低主產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用。六是生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料數(shù)量和廢料回收利用情況的變化。

此外，生產(chǎn)工人的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)操作水平、機(jī)械設(shè)備性能以及材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施等，都會(huì)影響原材料消耗數(shù)量的增減。②直接人工分析單位成本中的工資費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動(dòng)組織等方面的情況，重點(diǎn)查明單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和每小時(shí)工資變動(dòng)的原因。成本會(huì)計(jì)將實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用本月實(shí)際數(shù)比本年計(jì)劃數(shù)高10元。采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品所耗工變動(dòng)影響=-0.5*40=-20每小時(shí)工資變動(dòng)影響=+20×1.5=+30(元)

兩因素影響程度合計(jì)+10元以上分析計(jì)算表明，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用超支10元，完全是每小時(shí)工資超支所致，而工時(shí)消耗有大幅度節(jié)約。單位產(chǎn)品所耗工時(shí)的節(jié)約，可能是由于改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)或工人提高了勞動(dòng)熟練程度，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率的結(jié)果；每小時(shí)工資的提高，由于它受計(jì)時(shí)工資總額和生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)兩個(gè)因素的變動(dòng)影響，因而應(yīng)結(jié)合這兩個(gè)因素的分析查明原因③制造費(fèi)用先分析單位產(chǎn)品所耗工時(shí)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩因素變動(dòng)的影響，然后查明這兩個(gè)因素變動(dòng)的原因。在進(jìn)行上述產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析中，還要注意以下問題：成本計(jì)劃本身的正確性成本核算資料的真實(shí)性劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)（五）制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析分析意義

分析這些費(fèi)用的支出情況，不僅是促進(jìn)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出、杜絕一切鋪張浪費(fèi)、不斷降低成本和增加盈利的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、提高工作效率的重要措施。03分析程序首先應(yīng)根據(jù)各費(fèi)用明細(xì)表中資料，以本年實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，確定實(shí)際脫離計(jì)劃差異；然后分析差異原因。應(yīng)按各種費(fèi)用組成項(xiàng)目分別進(jìn)行，而不能只檢查各種費(fèi)用總額計(jì)劃的完成情況。應(yīng)對(duì)費(fèi)用支出占總支出比重較大的、或與計(jì)劃相比發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。成本會(huì)計(jì)

不能簡(jiǎn)單地把任何超過計(jì)劃的費(fèi)用支出都看作不合理的；同樣，對(duì)某些費(fèi)用項(xiàng)目支出的減少也要作具體分析。還應(yīng)將本年實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。為了深入研究費(fèi)用變動(dòng)的原因，評(píng)價(jià)費(fèi)用支出的合理性，尋求降低各種費(fèi)用支出的途徑和方法，也可按費(fèi)用的用途及影響費(fèi)用變動(dòng)的因素，將各種費(fèi)用項(xiàng)目分為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用，分別進(jìn)行研究。成本會(huì)計(jì)（六）成本效益分析

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本費(fèi)用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切、直接的聯(lián)系。節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，要全面評(píng)價(jià)企業(yè)的成本管理工作，就不能局限于成本費(fèi)用指標(biāo)的變動(dòng)分析，還應(yīng)將成本費(fèi)用指標(biāo)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)聯(lián)系起來，從而全面地分析、評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益，即要進(jìn)行成本效益分析。

反映企業(yè)成本效益的指標(biāo)很多，其中最為常用的有產(chǎn)值成本率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，有些企業(yè)還會(huì)對(duì)一些特殊成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，例如，進(jìn)行質(zhì)量成本效益和環(huán)境成本效益分析。下面介紹這些指標(biāo)的分析方法。1.產(chǎn)值成本率分析產(chǎn)值成本率是企業(yè)全部商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本與商品產(chǎn)值的比率，它也可以用每百元商品產(chǎn)值所消耗的生產(chǎn)成本來表示。其計(jì)算公式如下：或產(chǎn)值成本率可以反映產(chǎn)品的勞動(dòng)耗費(fèi)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系；產(chǎn)值成本率越低，表明產(chǎn)品勞動(dòng)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益越高，反之經(jīng)濟(jì)效益越低。分析產(chǎn)值成本率，一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、上期實(shí)際數(shù)、上年實(shí)際平均數(shù)或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)對(duì)比，檢查其計(jì)劃的完成程度，分析其發(fā)展變化趨勢(shì)及其與同類企業(yè)的差距，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，應(yīng)研究影響產(chǎn)值成本率變動(dòng)的各個(gè)因素，確定各因素的影響程度。

成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

在上述各影響因素中，出廠價(jià)格的變動(dòng)一般屬于客觀因素，而