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文檔簡介

7工程整改措施江西中威房地產開發有限公司:部問題。在貴公司的不斷督促下,我項目部逐步認識到方工程資料、工程實體質量(除局部樓板超厚外),基本無異議。部雨2/7,協調內部各專業工種之間的工序之間的交接,及時解決施工中的各類問中有數,并積極協調,如整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進,建立各工種專人負責制,形成既有分工又有過作業分區來縮小工程規模,通過作業區內的短程6.根據總進度計劃,制訂分階段(旬、周)作業計劃,以階段計劃的實現,路,決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。對于理利用時間差,將工作完成日期適當調整,靈活安響。部分項工程的穿插施工,以土建工程為主接的作業方式,并協調處理可能出現的問3/7勞動力需用量計劃組織人員及時進場,確保各工根據進度情況,及時調整勞動力,進行優化組設備需要量計劃及時組織進場、調試、保前做好進進度的一個重要環節,我們將嚴格按材料采購及驗收程序如下圖所示:組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復4/7水泥、 (1)堅持貫徹執行設備、材料的質量管理和檢驗制度的保證措施。購的設備、材料、部件,堅持按照國家標準 得建設單位,監理單位的認可,采購時選擇合格的分承包 5/7 (2)搞好原材料二次復試取樣、送檢工作。 (3)項目部材料部門對工程施工中的物資,過程產品和產品進行適當標識, (4)堅持貫徹執行設備、材料的質量管理和檢驗制度。 (5)交付現場施工的各類材料及設備必須有出廠合格證或質量保證書。 (6)進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收,沒用出廠合格證或 (7)加強對現場成品、半成品的防護工作。 (8)進入現場的計量檢測器具,確保在周檢有效期內,保證測量的精度。試 6/7。一公司半年考核意見的整改措施(生產技術科)見和需要改進的地方,一一相應做出合理的整改措施,并匯報如下:此項問題一直

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