木工組管理制度木工組管理制度為了杜絕操作組不聽(tīng)指揮、隨意性施工現(xiàn)象發(fā)生，保證合同工期的順利實(shí)現(xiàn)；使安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作能達(dá)到公司及項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定本管理制度。施工進(jìn)度管理制度1、木工組必須嚴(yán)格按照月計(jì)劃和周計(jì)劃的生產(chǎn)要求組織相應(yīng)的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工，由專業(yè)工長(zhǎng)普建明檢查每天的生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)生情況，如無(wú)特殊原因，不能按期完成的，每推遲一天罰款500~1000元。2、如木工組在無(wú)充足的理由下拒絕執(zhí)行項(xiàng)目部的工作安排，項(xiàng)目部有權(quán)給予罰款1000~2000元，有權(quán)并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同。3、混凝土澆筑完畢后，木工組必須無(wú)條件地安排一名具備一定素質(zhì)的人員配合主工長(zhǎng)放線工作，如拒不派人配合放線工作，主管工長(zhǎng)有權(quán)給予每次200元的罰款。4、木工組在無(wú)木工工長(zhǎng)通知的情況下，不等上一道工序結(jié)束或驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下道工序的施工，造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，除無(wú)條件進(jìn)行返工外，每違反一次給予罰款1000元的處罰。5、現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)木工工長(zhǎng)或主管工長(zhǎng)的工作調(diào)度或有關(guān)工作安排的，每違反一次給予罰款500元。6、以上返款由主管工長(zhǎng)普建明，木工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、施工質(zhì)量管理制度1、木工安裝過(guò)程中，支撐必須加固牢固，嚴(yán)禁出現(xiàn)構(gòu)件崩模，塌陷及變形現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，給予不少于500元。2、模板安裝過(guò)程中，必須按項(xiàng)目部的模板安裝方案及技術(shù)交底要求嚴(yán)格執(zhí)行，如拒不執(zhí)行或隨意施工，每發(fā)生一次給予不小于1000元的罰款。3、模板安裝過(guò)程中，必須認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)的工藝要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)現(xiàn)澆梁漏支、孔洞漏留現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次給予不少于100元的罰款。4、模板安裝允許偏差嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，詳見(jiàn)模板安裝允許偏差及檢查方法。模板安裝允許偏差及檢查方法序號(hào)項(xiàng)

目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法1軸線位置柱、墻、梁5尺量2底模上表面標(biāo)高±5水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面內(nèi)部尺寸基

礎(chǔ)±10尺量柱、墻、梁+4，-54層高垂直度不大于5m6經(jīng)緯儀或吊線、塞尺大于5m85相鄰兩板表面高低差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7陰陽(yáng)角方正0方尺、塞尺順直2線尺8預(yù)埋鋼板中心線位移3拉線尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位移2拉線尺量螺栓外露長(zhǎng)度+10、010預(yù)留洞中心線位移10拉線尺量尺寸+10、011門窗洞口中心線位移3拉線尺量寬、高±5對(duì)角線6