當前鄉村振興是國家提出的宏偉戰略，我國大力扶持農業企業的發展，出臺了稅收、土地、財政等優惠政策。我國農業企業從事第一產業，提供動植物產品的生產、加工、流通等服務。農業生產活動往往是在自然條件下進行的，因此受自然因素的影響很大，生產條件較差，工作也比較艱苦。農業企業存在融資困難，財務控制薄弱，財務核算不規范等問題，因而影響了財務管理狀況。農業企業應對自身的財務狀況進行分析，找出企業財務管理存在的關鍵問題，并及時反思提出解決對策，增強企業的財務管理水平。一、財務管理對農業企業的重要性（一）保障農業企業的財務安全通過對農業企業實施財務管理，能夠對企業的財務安全實施控制。財務管理可以對企業的資金消耗、資產的處置、材料消耗數量及進貨數量進行監管。通過對企業的財務收支，存貨收發進行監管，大大增強財務工作的安全性，減少資金被人為挪用的風險，提高資金使用的科學性和合規性。加強對存貨的監督，可以使得賬存數量和實存數量一致，提高財產安全，減少存貨浪費。（二）提升農業企業的市場競爭力我國有龐大的人口，造就了當前世界第一大市場，農業企業發展潛力巨大。隨著我國市場經濟的快速發展，我國農業企業數量不斷增長，農業產業化龍頭企業不斷出現，年銷售額達到1億元人民幣以上的農業產業化龍頭企業數量不斷增加。各地政府不斷拓寬依托各地資源與區位優勢，扶持農業企業的發展。要想在激烈的市場競爭中勝出，需要農業企業加強財務管理。財務管理可以優化農業企業的財務結構，降低企業的融資成本，加快企業的資金周轉速度，加快存貨的周轉速度，提高企業效益，從而提升企業的競爭優勢。（三）有利于農業企業決策的科學性農業企業中，中小規模的數量比較多。在現實中，很多中小農業企業往往存在財務管理不規范，決策不科學，投資失誤等問題。農業企業做出投資、兼并、分立等重大決策時，往往需要分析公司的財務數據，進行財務分析。財務分析是財務管理的一個重要環節，主要體現在對公司的財務狀況、經營成果、現金流量進行分析、預測。通過財務分析，可以評價企業的償債能力、盈利能力、發展能力、營運能力，進而全面了解公司的財務狀況，這些都可以利于公司做出決策。二、當前農業企業財務管理存在的問題（一）財務問題責任不明，財務管理觀念落后我國農業企業有部分企業還沒有建立現代企業管理制度，依舊停留在傳統的企業管理制度。有些農業企業是家族式經營，沒有建立規范的職業經理人制度，不利于財務管理的優化。有些企業高層是白手起家，沒有系統學習過如何經營管理公司，管理理念陳舊。管理層往往是通過自身經驗進行管理，沒有學習最新的管理經驗。在財務分工上，沒有建立不相容職務相分離制度，存在出納兼任記賬的情況，容易導致舞弊現象的發生。此外，家族式企業容易存在任人唯親的情況，導致公司決策，投資容易失誤。很多農業企業沒有建立內部審計制度，缺乏必要的監督，即使有復核制度，也是流于形式，沒有真正發揮監督作用。（二）籌資渠道單一，融資困難籌資管理是農業企業財務管理的一項基本內容。當前，我國農業企業籌資方面存在很多問題。籌資渠道缺乏，籌資結構不科學，表現在籌資多采用向銀行貸款形式。盡管銀行近年來在鄉村振興戰略驅動下，加大對農業企業的支持，開展了一些針對農業企業的貸款項目，但也難以有效解決問題。由于農業企業盈利能力不高，因而銀行為其提供的貸款也大都是短期的流動資金貸款，并且限制條件也較多，審批嚴格。此外還存在籌資風險的問題。很多農業企業防范風險能力較差，這樣容易積累很大的財務風險。同時很多農業企業往往忽視籌資合同的約束，隨意改變貸款資金的用途，甚至將資金冒險投于高風險項目等，形成了較高的財務風險。（三）財務控制薄弱很多農業企業面臨現金管理不規范、應收賬款管理不科學、應收賬款日常管理不當、存貨管理不合理的問題。表現為第一點：現金管理不規范，表現為過多持有現金，降低現金的流動性，同時造成部分資金的閑置。進一步增大持有現金的機會成本。第二點，應收賬款日常管理不當，沒有制定完善的應收賬款管理政策，沒有進行科學的應收賬款賬齡分析，沒有制定完善的信用政策，不利于應收賬款的回收。第三點：存貨內部控制薄弱，存貨周轉速度慢，存貨資金成本過高，大量存貨堆積在倉庫，無法變現。需要加強存貨內部控制，加強存貨進銷存管理，加快存貨周轉速度，提高運營效率。（四）財會工作不規范當前很多農業企業在財務會計工作方面也存在很多問題，表現在財務會計工作管理不規范，沒有完全遵守會計準則來制作財務報表，隨意變更會計估計或會計政策。財務人員素質不高，沒有認真學習最新會計準則和稅收政策。當前，人工智能，大數據，區塊鏈，財務共享服務等新興技術層出不窮，財務人員應積極跟上時代潮流，學習最新技能，規范財務工作，然而現實中，很多財務人員思想陳舊，不愛學習，不重視更新自己的理論知識。此外，還存在會計工作缺少監督，職責權限不明確，內部控制薄弱的問題，這些問題容易導致舞弊現象的發生。此外農業企業大都沒有制定財務預算，對財務預算的作用認識不足，即使有預算，也是流于形式，沒有真正發揮財務預算的作用。三、應對和解決農業企業財務管理問題的策略針對農業企業財務管理面臨的一系列問題，提出以下幾方面的建議：（一）管理層要更新財務管理觀念，明確責任分工農業企業管理層要定期參加財務管理培訓項目，提高財務管理操作技能和理論知識。企業可以通過招聘具有豐富的公司運營與管理經驗的職業經理人擔任管理層，此外企業可以通過派遣管理層參加高級管理人員研修班，研討會等活動，提高管理層的管理意識。同時落實財務責權機制，完善授權審批制度，嚴格執行不相容職務相分離制度，杜絕以權謀私，中飽私囊的情況發生。建立內部監督制度，定期進行內部審計，出具內部審計報告，同時每年邀請會計師事務所進行外部審計，規范完善審計監督。（二）加強籌資管理，防范財務風險第一，農業企業要保持多樣化的籌資方法選擇，除了重視內部融資的優勢，也不能放棄外部可利用的資金。企業自留資金，主要包括計提的公積金、折舊和未分配的留存收益這些要充分利用。這些資金不需要籌資費用，可以省下一筆籌資費用。此外也可以通過非銀行金融機構資金，其他企業資金，發行股票等渠道來募集資金。企業間的購銷業務可以通過商業信用方式來完成，可以通過推遲應付賬款的支付來為企業贏得資金流。此外，企業要注意不同籌資方式的資金成本，銀行貸款利息可以稅前扣除，起到減少企業所得稅的作用，而股利不可以稅前扣除，因此企業要結合自身財務狀況衡量各種籌資方式的利弊，選擇合適的籌資方式。第二，農業企業要做好財務風險的識別與防范工作，要對存在的財務風險進行評估，做好風險分析。不要擅自改變籌集資金的用途，嚴格按合同規定用途使用籌資的資金，降低違約風險。此外，要加強財務風險的防范與控制。加強風險管理，充分了解企業的償債能力，盈利能力等，保障資金的周轉，杜絕出現資金到期而不能償還的情況，降低企業的財務風險。（三）加強財務控制，優化內部管理第一，加強現金管理。現金是農業企業流動性最強的資產。持有現金的成本包括機會成本、轉換成本、管理成本、短缺成本等，要運用最佳的方式確定最佳現金持有量，把現金的總成本降到最低。加強現金日常管理。對應收賬款加速收款，控制日常支出，同時要合理利用現金浮游量，在合同規定期限內推遲支付應付賬款。同時建立閑置現金的投資體制，進行必要的投資，最大限度地發揮資金的效益。第二，加強應收賬款管理，降低持有應收賬款的管理成本、壞賬成本、機會成本。通過制定合理的賒銷政策，科學制定信用標準和信用期限來加強應收賬款的管理。同時制定合理的現金折扣政策，鼓勵客戶盡早支付貨款，加速資金的回收。制定行之有效的收賬政策，完善應收賬款賬齡分析。第三，加強存貨管理，降低存貨成本。農業企業要運用存貨經濟批量模型進行批量采購，批量采購可以大大節約支出。加快存貨流通，提高存貨周轉速度，盤活存貨資產，避免大量存貨堆積倉庫的情況。通過采用促銷，加快分銷渠道等方式來加快存貨的變現。可以采用ABC分類管理法加強對存貨的日常管理。（四）規范財務會計工作農業企業要規范財務工作，根據崗位需要合理設置會計崗位，按照會計準則來編制財務報表。同時要努力提高財務人員素質，加強財務人員培訓。在企業內部加強監督，嚴格執行不相容職務相分離制度，記賬人員與經辦人員、財務保管人員的職責權限要明確。完善外部審計制度，此外要完善內部控制制度，控制部門落實好監管責任。企業不能隨意變更會計估計或會計政策。財務人員要認真學習最新會計準則和稅收政策。同時財務人員還要跟上人工智能，大數據，財務共享服務等新興技術，學習最新技能，提高自己的財務技能，做好財務工作。考取“1+X”制度下的財務數字化應用職業技能等級證書來提高自身的財務素養。此外企業要制定財務預算，加強對財務預算作