3.1項目組織管理 13.2項目管理人員崗位職責 13.3項目管理目標 33.4關鍵及特殊過程識別 43.5施工場地的布置 43.1項目組織管理根據本工程的特點及施工條件，確保工程質量、工期及安全等目標的實現，按照職能明確、精干高效、運轉靈活、指揮有力的原則，成立項目全壽命周期精細化管理的施工組織機構，具體見圖3.1。圖3.1項目管理組織機構3.2項目管理人員崗位職責現場管理人員崗位職責見表3.2。表3.2淄博市孝婦河生態修復項目（標段三）項目管理人員及職責分工序號姓名崗位職責1項目經理王小磊1）統籌機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置。2）做好與業主、監理等的協調與溝通工作。3）做好分包的協調與管理工作。4）組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2項目總工馬玉明1）負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作。2）參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，3）組織施工方案的編制，審核技術交底。4）組織現場的技術復核、分部分項工程的驗收工作。5）主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作。3商務經理張國庭1）負責對總包方的工程結算管理和現場簽證管理。2）及時收集整理現場簽證資料，辦理與發包方簽證。3）審核分包簽證，辦理分包結算。4）項目經濟活動分析，及時溝通相關信息。4質量總監李志江1）負責工程質量的現場監督檢查和分部分項工程的質量驗收。2）負責一般不合格品的處置，發現嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質量驗收與評定；對各分包和專業施工班組提出質量獎罰；質量驗收文件的記錄與整理。5安全總監范家壯1）參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環境因素的識別與評價。2）參與項目職業健康安全與環境管理規劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。3）巡回進行職業健康安全/環境管理檢查，對關鍵特性參數定期進行監測，發現問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證，負責職業健康安全/環境應急準備檢查，按應急預案進行響應。6技術工程師尚志偉1）在項目技術負責人的領導下工作，主要負責負責圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作。2）參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件、施工方案的編制。3）參加現場的技術復核、分部分項工程的驗收工作。7專業工程師于曰禮梁崢李東1）編制施工技術交底監督檢查各施工工序，按分工實施施工過程及其產品的監視和測量。2）負責分管專業的施工生產調度與協調，及時溝通有關信息。8物資工程師王明輝1）負責工程項目的物資控制，包括經上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2）監督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。9測量工程師李輝負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報內部監理簽認負責向施工測量組交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導10分包單位負責人/1認真執行安全生產的各項法律、法規、標準、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責。2按規定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。3嚴格履行勞務用工手續，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織人員學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業，不違章指揮。4保持本隊人員的相對穩定，及時向有關部門申報現場人員的變動情況，監督并確保使新進場人員都能按規定辦理各種手續，做好新進場工人的崗前安全教育。5做好對本隊各工種人員的書面安全技術交底，并針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督落實其執行情況。6定期和不定期的組織對本隊人員作業現場的安全生產狀況進行檢查，發現問題，及時糾正解決。7做好對因工傷亡及重大未遂事故的現場保護，做好對現場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關部門或領導。11班組長/1認真執行有關安全生產的各項法律、法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產經營活動中的安全和健康負責。2堅持班前安全活動，經常組織本班組人員學習工種安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力。3認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干。4做好對本班組作業現場安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決，并報告有關部門或領導。5認真做好本班組新進場人員的進場教育和崗前教育工作。6發生因工傷亡或重大未遂事故后，要保護好現場，并立即上報有關部門或領導。3.3項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期按合同工期完美履約質量目標合格，爭創優秀園林綠化工程獎金獎安全目標淄博市安全文明示范工地節能目標/環保施工、CI目標滿足五節一環保要求3.4關鍵及特殊過程識別序號關