組織問責與權責分明管理制度一、總則為加強企業內部管理，確保組織運行的高效性和公正性，依據公司的發展需要，特訂立本《組織問責與權責分明管理制度》（以下簡稱“制度”）。本制度的訂立目的是建立健全問責制度，明確崗位職責和權責，促進員工的本領提升，提高工作效率和質量，確保組織的穩定和可連續發展。二、問責原則問責是一種管理手段，旨在推動組織目標的實現和員工的成長。問責應公正、公平、公開,不得違反法律法規，不得鄙視任何個人或群體。問責應遵從事前明確原則，明確目標和任務，明確責任和權責。問責應及時進行，避開顯現問題被放大或被疏忽的情況。三、問責主體組織機構：包含公司董事會、各級管理層、部門經理等。負責人：包含公司CEO、總經理、各級管理層、部門經理等。員工：包含公司全體員工。四、問責流程問責發起公司內部各級管理層有權發起問責，并對問責對象進行事前告知。員工可以向直接上級提出對他人的問責建議。問責調查與論證問責發起者應對問題進行調查和論證，收集相關證據，以確保問責的公正性和準確性。被問責對象有權供應相關證據和辯解看法。問責決策問責決策由公司董事會、CEO或直接上級等有責任的負責人做出。問責決策包含確認問題、責任界定和相應的處理措施。問責執行問責執行由公司內部各級管理層負責，確保問責措施的有效實施。被問責對象應樂觀搭配問責措施的執行，并按要求改進工作。問責跟蹤與評估公司內部各級管理層應對問責措施的執行情況進行跟蹤和評估，確保問責的效果和合理性。問責結果應及時向相關人員做出反饋，并對復發情況進行重點跟蹤。五、權責分明原則職責明確各級管理層負責明確下屬的崗位職責和工作任務，并書面告知員工。員工應嚴格依照崗位職責履行工作，不得超出自身職責范圍。權力合理調配各級管理層應依照崗位職責和本領，合理調配權力，并對權限的行使進行監督和管理。員工應依照權限范圍內的規定行使權力，不得越權行事。權責相匹配各級管理層負責對員工的工作成績進行評估，合理匹配工作負責與權力。員工應依照崗位權責進行工作，無權責的事項不得擅自處理。六、他責和自責他責公司應建立健全獎懲制度，優秀及時嘉獎，失職違規及時懲戒，激勵員工提升工作本領和執行力。上級管理層有權對下級管理層和員工提出合理的要求，推動工作的進展。自責員工應樂觀自動地思考和反省本身的工作，發現問題及時改進并自動向上級匯報。管理層應牢記本身的職責和使命，不絕提升本身的管理本領和執政本領。七、保護與監督保護機制公司應建立保護員工合法權益的機制，保護員工的工作安全和個人隱私。被問責對象在問責過程中的合法權益應得到保護。監督機制公司應建立健全內部監督機制，監督各級管理層和員工的工作，防止權力濫用和違規行為的發生。員工可以向公司紀委或監督部門報告管理層的不正當行為。八、違反問責制度的處理輕度違反如違反問責制度的要求，但對組織和員工沒有較大負面影響的，予以口頭警告或書面警告。嚴重違反如嚴重違反問責制度的要求，且對組織和員工造成較大負面影響的，予以紀律處分或解聘處理。九、附則本制度自發布之日起生效，并適用于公司內部全部員工和管理層。如制度內容有調整，將以公司內部發布的通知為準。以上就是公司《組織問責與權