1服務(wù)大廳裝修改造工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計方案 1.1.總體概述 1.1.1.編制說明 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.對工程整體認(rèn)識 第二章施工方案與技術(shù)措施 2.1.施工總體技術(shù)方案 2.1.1.組織措施上做到“組織有序” 2.1.2.技術(shù)措施上做到“技術(shù)精良” 2.1.3.施工安排上做到“重點保證” 2.1.4.管理措施上做到“管理有方” 2.1.5.配合措施上做到“配合到位” 2.1.6.材料管理上做到“有力保障” 2.1.7.工程協(xié)調(diào)上做到“溝通及時” 202.1.8.項目管理總體策劃流程 202.1.9.項目管理總體策劃具體內(nèi)容 202.2.項目實現(xiàn)目標(biāo)的總體策劃 222.2.1.質(zhì)量 2.2.2.進(jìn)度 2.2.3.環(huán)保 2.2.4.施工安全 22.2.5.質(zhì)量目標(biāo)承諾 2.2.6.工期目標(biāo)承諾 2.2.7.文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)承諾 262.2.8.安全施工目標(biāo)承諾 2.2.9.成品保護(hù)承諾 2.2.10.勞務(wù)費支付目標(biāo) 2.2.11.科技進(jìn)步目標(biāo) 2.2.12.與各界面協(xié)調(diào)目標(biāo) 2.2.13.施工管理目標(biāo) 2.2.14.回訪與服務(wù)目標(biāo) 2.3.項目管理形式的總體策劃 2.3.1.組建項目經(jīng)理部的原則 2.3.2.項目組織機構(gòu)設(shè)置 2.3.3.組織機構(gòu)的特點和保障作用 322.3.4.公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系 2.3.5.公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán) 2.3.6.項目勞務(wù)作業(yè)層的策劃 2.3.7.項目專業(yè)分包的策劃 2.4.施工總體部署 372.4.1.總體部署原則 2.4.2.總體部署思路 2.4.3.錯峰施工的部署 2.4.4.本項目施工部署內(nèi)容 2.5.裝飾工程施工方案 32.5.1.技術(shù)準(zhǔn)備工作 2.5.2.拆除原則 2.5.3.主要機具 2.5.4.作業(yè)條件 2.5.5.磚砌體拆除 2.5.6.門窗拆除 2.5.7.噪聲的控制 2.5.8.粉塵的控制 2.6.塊料踢腳線施工方案及技術(shù)措施 2.6.1.準(zhǔn)備工作 2.6.2.安裝卡扣 2.6.3.安裝踢腳線型材 2.6.4.輕鋼龍骨隔墻施工方案及技術(shù)措施 2.6.5.石膏板吊頂施工方案及技術(shù)措施 2.6.6.刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施 2.6.7.成套門安裝施工工藝 2.6.8.橡膠地板施工方案 第三章電氣工程施工方案和技術(shù)措施 3.1.燈具安裝施工方案和技術(shù)措施 3.1.1.施工準(zhǔn)備 3.1.2.施工方案 3.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1.4.成品保護(hù) 3.1.5.應(yīng)注意的質(zhì)量問題 43.1.6.質(zhì)量記錄 3.2.開關(guān)、插座安裝工程施工方案和技術(shù)措施 3.2.1.施工準(zhǔn)備 3.2.2.施工方案 3.2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.施工注意事項 3.2.5.電氣配管安裝工程施工方案和技術(shù)措施..813.2.6.電氣配線安裝工程施工方案和技術(shù)措施..883.3.暖通工程施工方案和技術(shù)措施 3.3.1.室內(nèi)散熱器安裝方案 3.3.2.冷、熱水管道安裝方案 第四章質(zhì)量管理體系與保證措施 4.1.質(zhì)量管理體系 4.1.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系1064.2.質(zhì)量保證措施 4.2.1.項目經(jīng)理質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.3.材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.4.合同經(jīng)理質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.5.質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.6.質(zhì)檢員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.7.施工部質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.8.技術(shù)部質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.9.材料部質(zhì)量工作責(zé)任制 54.2.10.班組長質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.11.技術(shù)工長質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.12.技術(shù)員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.13.材料員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.14.測量員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.15.試驗員質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.16.工人質(zhì)量工作責(zé)任制 4.2.17.材料質(zhì)量管理措施 4.2.18.施工設(shè)備質(zhì)量管理措施 4.2.19.施工人員質(zhì)量的管理措施 4.2.20.技術(shù)質(zhì)量管理措施 4.2.21.不合格品控制措施 4.2.22.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 4.3.施工過程的質(zhì)量控制 4.3.1.施工準(zhǔn)備過程的保證措施 4.3.2.施工過程的保證措施 4.4.使用過程的保證措施 4.4.1.嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗和施工試驗.1294.4.2.實施工序質(zhì)量監(jiān)控 4.4.3.組織過程質(zhì)量檢驗 4.4.4.重視設(shè)計變更管理 4.4.5.積累工程施工技術(shù)資料 4.5.特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制措施 4.5.1.1.透水磚路面質(zhì)量控制 64.5.2.安砌側(cè)(平、緣)石施工質(zhì)量保證措施.1374.5.3.堅持質(zhì)量檢查工作制度 4.5.4.堅持工人自檢互檢制度 4.5.5.竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制 4.5.6.做好竣工質(zhì)量控制 4.5.7.回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制 4.6.質(zhì)量控制管理措施 4.6.1.控制材料采購 4.6.2.控制進(jìn)場人員 4.6.3.控制施工過程 第五章安全和綠色施工保障措施 5.1.安全施工保障措施 5.1.1.安全管理方針、目標(biāo) 5.1.2.安全保證體系 5.1.3.安全管理制度 5.2.安全管理內(nèi)容 5.2.1.勞動保護(hù)管理 5.2.2.專業(yè)施工隊管理 5.2.3.專業(yè)施工隊管理制度 5.2.4.安全防護(hù)管理 5.2.5.臨時用電安全技術(shù)管理 5.2.6.機械安全防護(hù)管理 5.2.7.安全管理處罰措施 5.2.8.安全用電罰款標(biāo)準(zhǔn) 75.2.9.機械防護(hù)罰款標(biāo)準(zhǔn) 5.3.各工種安全管理措施 5.3.1.臨電工安全管理措施 5.3.2.普通工安全管理措施 5.3.3.瓦工安全管理措施 5.3.4.架子工安全管理措施 5.3.5.電工崗位安全管理措施 5.3.6.攪拌站安全管理措施 5.3.7.車輛運輸駕駛員安全管理措施 5.4.安全施工保證措施 5.4.1.安全防護(hù)措施 5.4.2.臨時用電安全保證措施 5.4.3.安全技術(shù)交底要求 5.4.4.安全技術(shù)檔案要求 5.4.5.施工機械安全保證措施 5.4.6.電弧焊機的安全操作 5.4.7.電焊機操作 5.4.8.乙炔氣焊的安全操作 5.4.9.安全管理措施 5.5.文明施工保障措施 5.5.1.文明施工的管理目標(biāo) 5.5.2.文明施工組織保證 5.5.3.文明施工的管理措施 85.5.4.綠色施工保障措施 5.5.5.綠色施工目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任分解 5.6.綠色施工措施 5.6.1.節(jié)材措施 5.6.2.節(jié)水與水資源利用 5.6.3.節(jié)能與能源利用 5.6.4.環(huán)境保護(hù)措施 5.6.5.廢氣排放控制措施 5.6.6.水污染防治 5.6.7.生活污水治理措施 5.6.8.噪聲污染防治 5.6.9.施工過程噪聲控制 5.6.10.固體廢棄物污染防治 5.6.11.其他污染源的防治 5.6.12.環(huán)保及控制大氣污染的措施 2205.7.防止擾民和民擾措施 5.7.1.防止擾民的措施 5.7.2.防止民擾的措施 第六章施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 6.1.項目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 6.1.1.總體進(jìn)度計劃 6.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析 6.2.1.相關(guān)單位因素 6.2.2.施工組織影響因素 96.2.3.資金因素 6.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 6.2.5.技術(shù)及工藝因素 6.2.6.隊伍的選定 6.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 6.2.8.各專業(yè)、工序交接 6.2.9.突發(fā)事件影響 6.3.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施 6.3.1.進(jìn)度計劃的編制原則 6.3.2.總進(jìn)度計劃的控制原理 6.3.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制 6.4.施工進(jìn)度計劃保障措施 6.4.1.建立完善的計劃保證體系 6.4.2.組織措施 6.4.3.技術(shù)措施 6.4.4.管理措施 6.4.5.合同保證措施 6.4.6.勞動力的保證措施 6.4.7.經(jīng)濟措施 6.4.8.材料及設(shè)備保證措施 6.4.9.施工機械設(shè)備 6.4.10合理安排各工序，提前插入裝修施工 2486.4.11技術(shù)工藝及措施的保證 6.4.12外圍保障保證措施 第七章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃.2557.1.勞動力配置及保證措施 7.1.1.施工現(xiàn)場人員配置及崗位職責(zé) 7.1.2.項目經(jīng)理職責(zé) 7.1.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 7.1.4.施工員職責(zé) 7.1.5.質(zhì)量員職責(zé) 7.1.6.安全員職責(zé) 7.1.7.預(yù)決算員職責(zé) 7.1.8.資料員職責(zé) 7.1.9.材料員職責(zé) 7.1.10.庫管員職責(zé) 7.1.11.值班電工職責(zé) 7.1.12.普工職責(zé) 7.2.勞動力需求計劃及保證措施 7.2.1.勞動力計劃表 7.2.2.勞動力的組織管理保證措施 7.2.3.保證勞動力及時供應(yīng)的措施 7.3.材料管理與保證措施 7.3.1.材料供應(yīng) 7.3.2.材料采購控制 7.3.3.采購合同 7.3.4.采購的實施 7.3.5.材料采購中控制 7.3.6.材料需用計劃 7.3.7.材料申請(采購)計劃 7.3.8.材料驗收制度 7.3.9.材料采購及驗收程序 7.3.10.材料采購控制措施 7.3.11.對材料供方的評價和控制 7.3.12.采購資料 7.3.14.原材料的保管儲存 7.3.15.施工材料的供應(yīng)計劃 7.3.16.材料采購加工計劃與保證措施 2927.3.17.重要、主要材料(配件)的采購計劃 2937.3.18.采購過程的控制方法與手段 2947.3.19.其他措施 7.3.20.材料準(zhǔn)備及計劃 2997.4.主要施工機械配備及保證措施 7.4.1.調(diào)配計劃 7.4.2.保證機械設(shè)備供應(yīng)措施 7.4.3.機械保養(yǎng)制度 7.4.4.技術(shù)先進(jìn)性與機械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制 第八章安全措施 8.1.傷亡事故 8.1.1.預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 8.1.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 3058.2.職業(yè)中毒與職業(yè)病 8.2.1.職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 8.2.2.職業(yè)病預(yù)防措施 8.3.機械事故 8.3.1.機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 3118.3.2.現(xiàn)場施工機械管理方案 8.3.3.易燃易爆物品及化學(xué)品事故 8.3.4.觸電事故 8.3.5.高處墜落事故 8.3.6.物體打擊事故 8.4.食物中毒事故 3248.4.1.食物中毒事故應(yīng)急措施 8.4.2.應(yīng)急物資 8.4.3.注意事項 8.5.突然停電事故 8.5.1.應(yīng)急措施 8.5.2.注意事項 8.5.3.環(huán)境污染事故 8.5.4.衛(wèi)生防疫事故 8.5.5.打架斗毆突發(fā)事件 8.6.抵抗風(fēng)險措施 8.6.1.項目風(fēng)險管理目標(biāo) 8.6.2.項目風(fēng)險管理流程 8.6.3.風(fēng)險因素識別 8.6.4.風(fēng)險的分析及評估 8.7.疫情防控實施措施 8.7.1.領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 8.7.2.排查制度 8.7.3.日常管理制度 8.7.4.后期保障制度 8.7.5.應(yīng)急處理方案 8.7.6.信息報送責(zé)任人 第九章與監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施 9.1.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施 3429.1.1.“三讓”原則 9.1.2.與監(jiān)理的配合措施 9.1.3.與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合措施 9.2.施工組織設(shè)計附圖表 9.2.1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 3469.2.2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表.3499.2.3.勞動力計劃表 9.2.4.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃橫道圖3529.2.5.施工總平面圖 9.2.6.施工臨設(shè)用地表 第一章施工組織設(shè)計方案1.能參與該工程的投標(biāo)充分體現(xiàn)了建設(shè)單位對我公司的高度信任!我們深知本工程的建設(shè)對建設(shè)單位今后的發(fā)展此次難得的機會，希望能為建設(shè)單位的發(fā)展作出貢獻(xiàn)!工程建設(shè)的專業(yè)施工技術(shù)人員對本工程現(xiàn)場和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織了各專題會對本工程的特點、重點、進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場詳實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，要求；機械設(shè)備、物資材料、供貨廠商等市場情況和周邊資源；現(xiàn)行施工設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；近期當(dāng)?shù)卣貐^(qū)關(guān)于工程施工質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定、市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關(guān)規(guī)定和要求；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等。5.我公司通過認(rèn)真研究工程施工內(nèi)容并結(jié)合建設(shè)單位的要求后，對本工程的改造施工實施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計劃的安排和進(jìn)度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。6.我公司承建過許多類似建設(shè)工程項目，在解決類似工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。7.我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有施工過類似工程的實踐經(jīng)驗和很高技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。1XX服務(wù)大廳裝修改造工程招標(biāo)文件2GB50210—2018《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)3GB1838—93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》4GB502422002《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》56GB50303-2002《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)789(一)工程概況(二)工程質(zhì)量要求(三)工期要求：30日歷天。(四)建設(shè)地點：北分瑞利社區(qū)服務(wù)大廳第二章施工方案與技術(shù)措施結(jié)合我公司多年的施工管理經(jīng)驗，針對本工程具體情況我公司一貫主張在滿足設(shè)計要求的前提下，選材、工藝根據(jù)本項目不同專業(yè)各自不同的工藝及施工特點，加以詳細(xì)的書面施工技術(shù)交底，做到安排有條理，控制有措施，為確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成，組織每周開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每天開一次碰頭會，分析當(dāng)前存在的問題，制定解決的方案，對各方面原因造成施工問題的環(huán)節(jié)加以解決。了解項目相關(guān)各方的要求→分析項目條件和環(huán)境→熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件→分工編寫→匯總協(xié)調(diào)→會審→修改定稿→審批發(fā)布。項目管理策劃應(yīng)經(jīng)過初步策劃、方案評估、方案優(yōu)化、再評估的過程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿足項目各項預(yù)期管理目標(biāo)的要求。概況及總目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)方的要求及我公司有關(guān)規(guī)定確定項目的總目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。施工重點、難點：對項目施工重點、難點進(jìn)行分析，有針對性地提出預(yù)控措施。風(fēng)險管理：對項目風(fēng)險因素進(jìn)行全面評估，有針對性地確定風(fēng)險對策。總進(jìn)度計劃：確定主要分部分項工程的起止時間、關(guān)鍵計、專項施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計劃、現(xiàn)場管理人員配置：根據(jù)工程規(guī)模及特點，確定項目管施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備配置方案：提出主要施工設(shè)備、監(jiān)辦公設(shè)備配置方案：提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方臨水臨電及安全用品配置方案：提出現(xiàn)場臨水臨電及安(3)其他分包人有義務(wù)配合總承包人實現(xiàn)本項目整體工本工程工期為30日歷天(從進(jìn)場之日起至驗收完成)。使用管理規(guī)定》建辦[2005]89號文件),以及北京市建委關(guān)使用管理規(guī)定》建辦[2005]89號文件),以及北京市建委關(guān)程所在的整體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求(合格)。分包人必須保證其承包(1)總工期為30日歷天(從進(jìn)場之日起至驗收完成)。在此時間內(nèi)按時完成本工程的所有項目；并承諾因自身在施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員社會、公眾，包括政府部門越來越關(guān)注全球環(huán)境問題及企業(yè)員工權(quán)益，為了更好地履行社會責(zé)任，要求全面實施用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號文件),以及北京市(1)保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)(3)所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和(5)建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的(8)工程建設(shè)施工期間由我公司原因引發(fā)的任何安全責(zé)在本工程施工過程中，成品保護(hù)工作包括對原結(jié)構(gòu)的保充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用建設(shè)部推廣10項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備中相關(guān)作相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，文明施工，合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接在工程竣工時與建設(shè)單位簽訂《工程保修合同》,工程1.項目管理層的策劃項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目承包管理、履行合同的重任，是公司為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，按照以下原則組建項目經(jīng)理部：①層次分明分工明確的原則組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。②專業(yè)性強素質(zhì)高的原則從項目指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。③發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定項目目標(biāo)并設(shè)置個人目標(biāo)，將個人目標(biāo)與項目目標(biāo)有機的結(jié)合起來，使項目上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)①項目管理形式及項目組織機構(gòu)人員配備公司對本工程非常重視，如若中標(biāo)本工程將列入我公司的重點工程，我們將組建精干、高效的項目經(jīng)理部。設(shè)置由指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時設(shè)置七個部門即工程管理部、深化設(shè)計部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部、材料鑒定部、造價合約部、財務(wù)保障部等組成的強大項目管理團隊。②項目組織機構(gòu)本工程采用垂直式管理模式，便于項目人、財、機的調(diào)配，項目組織機構(gòu)詳見技術(shù)明標(biāo)。在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部門有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與各專業(yè)施工單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，指揮長將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等方面對項目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)選派公司內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。質(zhì)量員和安全員由公司直接選派，并直接對公司負(fù)責(zé)，享有一票否決權(quán)。指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。公司將在各個職能方面對項目進(jìn)行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進(jìn)行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項目的實施，對履行公司與建設(shè)單位的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)：參與公司進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價。在公司財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進(jìn)行物資采購。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。制定施工項目的各項管理制度，對項目經(jīng)理部成員有獎、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。面進(jìn)行綜合考察，并利用我單位的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗，我公司接受由招標(biāo)人選定的所有指定分包商和指定供應(yīng)為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，制定切實可3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工7.運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。為了高效、有序的組織本工程的施工，我們按照本項目中各區(qū)域功能的不同，充分考慮施工工作量的均衡性以及作業(yè)隊伍、工種間的協(xié)調(diào)，劃分施工區(qū)域和施工段。特別強調(diào)本項目及同一標(biāo)段中各區(qū)域的錯峰施工。為了有效的服從總包的統(tǒng)一部署，項目部進(jìn)場后，聯(lián)合其他施工單位共同制定一套完整的各單位錯峰施工部署的方案，1.由總包、建設(shè)單位組織各施工單位，開會部署建設(shè)單位、總包對整體工期、本項目工期的具體時間要求，形成書面紀(jì)要，各施工單位根據(jù)會議紀(jì)要要求制定詳細(xì)的錯峰施工2.錯峰施工的部署原則是：在滿足總進(jìn)度計劃情況下，有效的避開現(xiàn)場的勞動隊伍的使用高峰、用電、用水、垂直運輸使用高峰，有組織的，協(xié)調(diào)的安排各生產(chǎn)諸要素的合理3.錯峰施工部署的條件是：必須在滿足總包、建設(shè)單位為了確保工程原材料的質(zhì)量和工期，機具(包括運輸機械)、材料、技術(shù)、勞動力等施工部署工作將是本工程施工明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。施工隊伍是決定改造工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”。在施工過程中，工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的編制材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、(一)拆除工程施工方案及技術(shù)措施5)、拆除區(qū)域和所涉及的管線，必須切斷水源、電源、鉗子1把、氣焊1套、梯子1部、鋼鋸2套、手推車2輛、氧氣乙炔氣割1套、挖掘機1臺、裝載機1臺。2)、拆除原則械清運。樓層內(nèi)拆除的垃圾由小推車水平運輸?shù)街付ㄎ恢茫?.1、拆除前架設(shè)好36伏安全照明臨電線路，并確認(rèn)其3.2、拆除工作有嚴(yán)格的時間限制，低噪音的拆除工作行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，4.5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。4.6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能1)、拆除準(zhǔn)備工作1.1、門窗拆除工作開始前，技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項。1.2、場地搭設(shè)：為方便前期舊門窗拆除及后期新門窗安裝，我公司在施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)，以便于舊門窗的拆除工作及保護(hù)拆除人員安全問題。2)、人員布置人員準(zhǔn)備：拆除人員4人左右，擬派經(jīng)驗豐富的拆除班組進(jìn)行拆除，以確保拆除進(jìn)度及對現(xiàn)場成品保護(hù)。拆除人員3)、安全防護(hù)3.1、施工前，先清除拆除倒塌范圍內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備；1)、所有墻體拆除完成后，將大塊的垃圾用大錘敲碎，安裝位置高度。定位尺長1000—2400毫米；寬40—50毫米；3.2.1、安裝方法一(水泥排釘固定):將卡扣放在定3.2.2、安裝方法二(沖擊鉆打孔固定):在定位尺上固定一個鉆模(鉆模孔直徑略大于沖擊鉆頭),抵住墻根，時，仍要用定位尺將卡扣調(diào)整后固定在同一高度(利用卡扣上的腰圓孔)。其余同上。3.3.1、在確保所有卡扣已安裝在同一直線上后(誤差±1.5毫米),按尺寸下料及切割陰陽角(均留2毫米左右接縫以便硅膠泥縫),磨去毛刺。然后撕開踢腳線上下面的保(1)主要材料及配件要求1.4填充隔聲材料：按設(shè)計要求選用。(2)主要機具直流電焊機、電動無齒鋸、手電鉆、螺絲刀、射釘槍、(3)作業(yè)條件3.4所有的材料，必須有材料檢測報告、合格證。(4)操作工藝4.1工藝流程輕隔墻放線—安裝門洞口框一安裝沿頂龍骨和沿地龍骨→豎向龍骨分檔—安裝豎向龍骨—安裝橫向龍骨卡檔一格尺寸為450mm,不足模數(shù)的分檔應(yīng)避開門洞框邊第一塊罩4.7安裝橫向卡擋龍骨：根據(jù)設(shè)計要求，隔墻高度大于4.8安裝石膏罩面板距為200mm,板中間距為300mm,螺釘距石膏板邊緣的距離不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺釘固定時，紙面先在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為1mm,寬(5)成品保護(hù)(1)施工工藝(2)施工方法1)彈線：根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出吊頂高水平墨2)安裝吊桿：根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量);再根據(jù)板的規(guī)格確定中、4)安裝石膏板面層：頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150~(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項目2)一般項目(1)施工準(zhǔn)備1)材料2)作業(yè)條件墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%;過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；門窗安裝完畢，地面施工完畢；環(huán)境溫度保持在+5℃以上；做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。(2)操作工藝1)清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，灰2)修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處3)刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為3遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素=1:5:3.5,第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮二遍用膠皮刮板橫向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，光滑后清掃干凈。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項目修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第10.1.5條的要求。2)一般項目程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表10.2.6的規(guī)定：顏色均勻一致，不允許泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋等觀感缺陷，裝飾線分色線直線偏差1mm。(1)施工工具：割刀、油漆刷等(2)工工藝流程1)基層處理→貼玻璃網(wǎng)格布→滿批膩子三遍→刷涂乳3)貼玻璃網(wǎng)格布：在石膏板與石膏板或石膏板與墻面4)滿批膩子三遍：在基層處理好后，在石膏板面大面5)刷涂乳膠漆二遍：在膩子批好后，刷涂第一遍乳膠(1)門安裝前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查3)注意事項(2)安裝的流程：測量、裁切→門框的安裝→門扇的(3)施工方案1)安裝前保證事項根據(jù)墻面為門預(yù)留出的原始構(gòu)造的大小對門洞進(jìn)行裁切處理。先對墻面基層不平整的地方用平鏟和石灰，鏟平和抹平，以保證安裝門框時的穩(wěn)固防止歪斜。提示：(一般情況下，門框和門扇的大小都是事先經(jīng)過測量定做的，安裝之前也經(jīng)過檢驗，所以不會發(fā)生裁切現(xiàn)象。需要進(jìn)行裁切的一般是厚度，就是在安裝門邊框的過程中，發(fā)現(xiàn)由于門框稍厚，為了使門與基層的墻面貼合度更好，所以對門框進(jìn)行一定的裁切修改。)2)門框安裝2.1首先；應(yīng)該拼裝門框：將門框先試放進(jìn)要安裝的門符合門洞大小。門框就可以用螺絲固定拼裝了。門框拼裝：按門洞的結(jié)構(gòu)寬度，拼接門邊框和上邊框，拼裝接口用螺絲固定。提示：由于門框是拼裝的表面會有小縫隙，所以待安裝完畢后要在每處小縫隙打上玻璃膠。作用是為了更加穩(wěn)固結(jié)實，不露縫隙也不會影響美觀。先將框臨時固定于門洞內(nèi)，用線墜找垂直、調(diào)平找方正，在保證門框的水平度、垂直度和開啟方向無誤后，再將門框與2.2.1找規(guī)矩、彈線彈放垂直控制線：從門洞頂部至底部用大線墜吊垂直，檢查門洞口位置的垂直水平度，并在墻上彈出垂直線，按照垂直線安裝門框，并根據(jù)垂直線隨時調(diào)整門框與墻體洞口的2.2.2門框固定：根據(jù)洞口墻體的不同分為兩種方式用木磚固定框：洞口墻體內(nèi)有木磚的，應(yīng)在每塊木磚處應(yīng)用1mm長釘子釘進(jìn)木磚內(nèi)。(用射釘時，要保證射釘射入混凝土內(nèi)不少于40mm,達(dá)不到時，必須使用(鐵皮和木皮做的固定條固定，除混凝土墻外，禁止使用射釘固定門框。)門洞口為混凝土墻又無木磚時，宜采用50mm寬、1.5mm厚鐵另一端用射釘固定在墻上。3)打膠，調(diào)整3.1打膠前應(yīng)再次用水平線墜測量門框的水平度，保證水平垂直，然后用長度、寬度適中的小木條塞入門框與墻體洞口的縫隙處，隨后在門洞內(nèi)用相應(yīng)長度的木條支撐起門框，此目的是為了固定門框，保證使門框在打膠前與門洞仍然是垂直水平的，因為打膠后門框和洞口將被固定便不能進(jìn)行調(diào)整，所以在測量水平垂直后要對其進(jìn)行固定。3.3解釋：發(fā)泡膠3.4發(fā)泡膠：學(xué)名聚氨酯，白色偏黃、具有粘合性能，4)門扇的安裝4.1用小木塊將門扇底部墊起注意門底部和地面保持一再檢查縫隙，縫隙大小一致，最后在門邊與門框相應(yīng)的部位畫好線，準(zhǔn)備安裝合頁。4.2調(diào)試：安裝合頁前門要充分調(diào)試，確保開閉自然，只有閉合嚴(yán)密，開關(guān)順暢的門扇安裝才是合格的。4.3提示：定做的門都是由廠家來人進(jìn)行測量，測量門洞的大小，然后按照測量的尺寸，以及業(yè)主選擇的材料、樣式等制作成品，最后進(jìn)行上門安裝的。所以前期的測量很重要，尺寸一定要準(zhǔn)確，否則大小不對不僅影響美觀而且還浪費很多時間和精力。5)拼裝門邊線5.1門邊線：其實門邊線就是為了美觀門框使用的，是安裝在門框四邊的板子，安裝門邊線可以使門更加方正、美5.2成品的定作門，門邊線和門框都比較有特點，是帶插槽的，所以安裝起來十分簡便。6)注意事項6.1門框安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查門洞口尺寸和方正。對誤差過大的洞口，應(yīng)先抹灰修補或適當(dāng)調(diào)整門框的尺寸后再安裝，防止由于門、窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)，洞口不方正，四邊不直而造成門、窗框安裝后四周的縫隙不一致。6.2木門合頁安裝時，木螺釘不應(yīng)傾斜，防止木螺釘傾6.3安裝門扇，在掩扇前應(yīng)先檢查門框垂直度，使裝扇7)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3五金件安放齊全、牢固、使用靈活，能達(dá)到各自的使1.室內(nèi)溫度和地面溫度以15攝氏度為宜，在5攝氏度以下或35攝氏度以上不適合施工。相對空氣濕度應(yīng)保持在20-75%。2.基層應(yīng)干燥，含水率應(yīng)小于3%3.找平層強度不低于混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)C-20要4.基層表面硬度不低于1.2兆帕。5.基層應(yīng)密實，表面平整、光潔，無明顯抹紋，無裂6.基層表面必須清潔，地表面沒有油污、蠟、油漆、7.檢測基層平整度，2米直尺范圍內(nèi)不平整度應(yīng)小于21.用地坪打磨機整理地坪，除去污染、凸起和疏松的3.用大功率的吸塵器進(jìn)行地面清潔吸塵，保證不留任1.1底涂是增強自流平與基層的緊密結(jié)合，起到粘接1.2按照配方說明，將底涂稀釋混合后用滾筒在基層2.1將自流平料按照規(guī)定的水灰比例混合、攪拌均勻至無結(jié)塊、呈可流動稀糊狀后，靜置2~3分鐘，使其充分反應(yīng)(亦叫熟化反應(yīng))后，再攪拌約1分鐘方可使用。2.2將攪拌好的自流平漿料傾倒于地面，用自流平耙子2.3隨后用專用的放氣筒在自流平表面干燥之前進(jìn)行放20小時內(nèi)避免重物沖擊。1.橡膠地板運至現(xiàn)場后，應(yīng)于現(xiàn)場放置24小時以上，2.防線。用墨線表示出橡膠地板的行和列，并測量設(shè)4.對橡膠地板進(jìn)行預(yù)鋪設(shè)，預(yù)鋪設(shè)目的在以發(fā)現(xiàn)橡膠5.涂刮粘結(jié)劑。將粘結(jié)劑按比例配制好，均勻地涂刮劑表干后(一般以不粘手為宜),開始鋪設(shè)橡膠地板。6.進(jìn)行橡膠地板鋪設(shè)時，應(yīng)保持橡膠地板背部的箭頭接縫線橫平豎直、無縫隙無翻邊無翹角無氣泡沿墻邊緣吻合上墻圓弧順直，墊角線無空洞踢腳線高度一致平齊、牢固無漏膠、脫膠現(xiàn)象。第三章電氣工程施工方案和技術(shù)措施燈罩破裂、燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證或(2)燈具導(dǎo)線：照明燈具使用的導(dǎo)線，其電壓等級不燈具安裝場所線芯最小截面(mm)銅芯軟線銅線(3)吊管：采用金屬軟管作為燈具的吊管時，金屬軟(4)瓷接頭：應(yīng)完好無損，所有配件齊全。(5)燈卡具：塑料燈卡具(爪子不得有皺紋和缺損現(xiàn)(6)其他材料：脹管、木螺絲、螺栓、螺母、墊圈、活扳手、套絲板、電爐、電烙鐵、錫鍋、錫勺、臺鉗、(1)在結(jié)構(gòu)中做好預(yù)埋工作，吊頂內(nèi)應(yīng)預(yù)安吊桿。(2)盒子口修好，墻、吊頂油漆完。(3)棚、墻面的抹灰工作、室內(nèi)裝飾漿活及墻面清理(1)根據(jù)燈具的安裝場所檢查燈具是否符合要求。(2)燈內(nèi)配線檢查：1)燈內(nèi)配線應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定；2)穿入燈盒內(nèi)的導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力3)燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，都應(yīng)采取隔熱4)使用螺燈口時，相線必須壓在燈芯柱上；5)各種標(biāo)志燈的指示方向正確無誤；(1)格柵燈：2)當(dāng)燈具重量超過3kg時，不應(yīng)將燈箱與吊頂龍骨直接(2)筒燈安裝：1)筒燈安裝時電源線應(yīng)經(jīng)接線柱連接，不得使電源線2)根據(jù)筒燈的外型尺寸確定吊頂處開口尺寸其支架的3)如果用吊桿固定的嵌入式燈具，吊桿安裝完后，要4、安裝注意事項(1)當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸測，阻值大于0.5Ω并做好記錄后，方可進(jìn)行通電試運行。(4)疏散照明燈在正常電源斷電后，電源轉(zhuǎn)換時間為：疏散照明≤15s;備用照明≤15s。(5)安全出口標(biāo)志燈距地高度不低于2m或距頂面不低于15cm,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方。走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1m以下的墻面上。不易安裝的部位可安裝在上部。疏散通道上的標(biāo)志燈間距不大于20m。允許通電試運行。通電后要仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，查找原因進(jìn)行修復(fù)。照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)。照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24h,所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄一次，試運行時間內(nèi)無故障。(1)燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。(2)燈具必須預(yù)埋吊鉤或螺栓，預(yù)埋件必須牢固可靠。(3)低于2.4m以下的燈具的金屬外殼部分應(yīng)做好接地(1)燈具的安裝：1)燈具的安裝牢固端正，位置正確，燈具安裝在水平檢驗方法：觀察檢查(2)導(dǎo)線與燈具的連接：導(dǎo)線進(jìn)入燈具的絕緣保護(hù)良好，留有適當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，(1)器具成排安裝的中心線允許偏差5mm。1、成排燈具中心線偏差不應(yīng)超出允許范圍。在確定成4、電氣照明器具及其配電箱安裝分項工程質(zhì)量檢驗評1、各型開關(guān)：規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品3、塑料(臺)板，要有足夠的長度。塑料(臺)板應(yīng)4、與其它材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺6、作業(yè)條件(1)各種管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢，盒子收口平整。(2)管內(nèi)導(dǎo)線穿完，做完絕緣搖測。(3)墻面裝修工作均已完成。(1)應(yīng)符合國標(biāo)的有關(guān)要求。(2)應(yīng)符合設(shè)計相關(guān)要求。(3)開關(guān)面板所選材料應(yīng)具有良好阻燃性，抗沖擊性(4)所有產(chǎn)品導(dǎo)電部件，均應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)銅材，并經(jīng)特(5)外觀應(yīng)簡潔大方，白色基調(diào)。(6)獲得國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證CCC證書。1)二三孔插座有橫裝和豎裝兩種，橫裝時，面對插座2)單相二級及三級的接地或接零線均要在上方，插座1)同一場所的開關(guān)切斷位置要一致，且操作靈活，接2)相線應(yīng)經(jīng)由開關(guān)控制。內(nèi)，孔徑大于線徑2倍時，應(yīng)彎回頭插入，再用頂絲將其壓(1)開關(guān)安裝規(guī)定：2)暗裝開關(guān)的面板要緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢3)開關(guān)位置要與控制燈位相對應(yīng)，同場所內(nèi)開關(guān)方向4)相同型號成排安裝的開關(guān)高度要一致，且控制有序5)潮濕場所和戶外要選用密封防水開關(guān)；(2)開關(guān)、插座安裝：開關(guān)、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、大于25mm時，應(yīng)加裝套盒),對正盒眼，用螺絲固定牢固。(1)不同電壓等級的插座安裝在同一場所時，要有明(2)開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔、無雜(3)開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷(1)開關(guān)、插座的面板并列安裝時，開關(guān)、插座的高(2)同一場所的高度差為5mm。(3)面板的垂直允許偏差0.5mm。(4)檢驗方法：吊線、尺量檢查。1、開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫3、多聯(lián)開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)：穿線時要分清各4、固定面板的螺絲不統(tǒng)一：為了美觀，要選用統(tǒng)一的5、同一場所的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏6、金屬管進(jìn)盒，護(hù)口脫落或遺漏：安裝開關(guān)、插座接8、開關(guān)、插座內(nèi)導(dǎo)線串接：分支線與總線應(yīng)改為爪形1)金屬電線管壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂、砂眼、 2)鐵制燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒等，金屬板厚度應(yīng)不3)面板、蓋板的規(guī)格、高與寬、安裝孔距應(yīng)與所用盒4)螺栓、螺絲、脹管螺栓、螺母、墊圈等應(yīng)采用鍍鋅5)其它材料(如鉛絲、電焊條、防銹漆、水泥、機油等)無過期變質(zhì)現(xiàn)象。1)煨管器、液壓煨管器、液壓開孔器、壓力案子。3)鉛筆、皮尺、水平尺、線墜，灰鏟、灰桶、油刷、1)暗管敷設(shè)：(1)各層水平線和墻厚度線彈好。(2)水泥地面上配管，在地面上彈好管路敷設(shè)線。(3)吊頂內(nèi)明敷設(shè)管，要在吊頂副龍骨安裝前進(jìn)行。1)敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連2)暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設(shè)并應(yīng)減少彎曲：3)進(jìn)入配電箱的電線管路，排列應(yīng)整齊。4)埋入地下的電線管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，穿過建筑1)根據(jù)設(shè)計圖，加工好各種盒、箱、管彎。(1)冷煨法：(2)管子切斷：1)管路連接方法：徑的1.5～3倍；連接管口的對口處應(yīng)在套管的中心，焊口2)管口入盒、箱，暗配管可用跨接地線焊接固定在盒有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平，露出鎖緊螺母的絲扣為2～41)在墻體里配管：(1)磚墻內(nèi)立管時，該管最好放在墻中心；管口向上(2)焊接要及時在管子接口處刷防銹漆。(2)根據(jù)測定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向彈出線來，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的固定點間距的尺寸要求，(3)固定點的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、1)管與管、盒及箱連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，2)盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm;用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2～4扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)3)管路的保護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護(hù)套管。加保護(hù)套4)金屬電線保護(hù)管、盒、箱及支架接地(接零)。電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地(接零),支線敷設(shè)應(yīng)符需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，1、剔槽不得過大、過深或過寬。預(yù)制梁柱和預(yù)應(yīng)力樓2、吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨。嚴(yán)禁踩電線管3、其它專業(yè)在施工中，注意不得碰壞電氣配管。嚴(yán)禁1、煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象。1)使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛。2)使用油壓煨管器或煨管機時，模具要配套，管子的2、暗配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖要求3、盒、箱安裝時，其周圍灌滿灰漿，盒、箱口應(yīng)及時4、預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。配管時未按設(shè)計圖要求，5、電線管在焊跨接地線時，將管焊漏，焊接不牢、漏6、暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時7、管口不平齊有毛刺，斷管后未及時銑口，應(yīng)用銼把六、質(zhì)量記錄1)絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的型號，規(guī)格必須符合設(shè)計要求，2)鐵絲或鋼絲：應(yīng)順直無背扣、扭接等現(xiàn)象，并具有3)護(hù)口：應(yīng)根據(jù)管徑的大小選擇相應(yīng)規(guī)格的護(hù)口。5)接線端子(接線鼻子):應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線的根數(shù)和總截面6)輔助材料：橡膠(或粘塑料)絕緣帶、黑膠布、滑1)克絲鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、壓接鉗、放線架等。2)電爐、錫鍋、錫斗、錫勺、電烙鐵。3)一字改錐，十字改錐、電工刀、高凳、萬用表、兆1)配管工程或線槽安裝工程施工完畢。選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線連接→1)應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖規(guī)定選擇導(dǎo)線。進(jìn)出戶的導(dǎo)線要按圖2)相線，中性線及保護(hù)地線的顏色應(yīng)加以區(qū)分，用淡2)清掃管路的方法：將布條的兩端牢固的綁扎在帶線1)穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及2)穿帶線的方法：(2)在管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，可以在敷設(shè)管路的同(3)穿帶線受阻時，應(yīng)用兩根鐵絲同時攪動，使兩根1)放線：(1)放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進(jìn)行核(2)放線時導(dǎo)線應(yīng)置于放線架。2)斷線：剪斷導(dǎo)線時，導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)按以下四種情況考慮。(1)接線盒、開關(guān)盒、插座盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為15cm。(2)配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為配電箱箱體周長的(3)出戶導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為1.5m。(4)公用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過。1)當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時，例如二至三根導(dǎo)線，可將導(dǎo)線2)當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時，可將導(dǎo)線前端1)鋼管(電纜管)在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的2)當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)4)穿線時應(yīng)注意下列問題：(1)同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)。(2)交直流回路，不同電壓等級線纜不能穿在同一管(3)穿線時管口要帶戶口，以防導(dǎo)線破損。1)導(dǎo)線連接應(yīng)具備的條件：(1)導(dǎo)線接頭不能增加電阻值。(2)受力導(dǎo)線不能降低原機械強度。(3)不能降低原絕緣強度。2)剝削絕緣使用工具及方法：(1)剝削絕緣使用工具：(2)剝削絕緣方法：皮絕緣導(dǎo)線，用電工刀先削去外層編織層，并留有約12mm(3)斜削法：用電工刀以45°角傾斜切入絕緣層，當(dāng)3)單芯銅導(dǎo)線的直線連接：(1)絞接法：適用于4mm2及以下的單芯線連接。將兩在另一個芯線上纏繞5圈，剪掉余頭。(2)纏繞卷法：有加輔助線和不加輔助線兩種，將兩其長度為導(dǎo)線直徑10倍，然后將兩線芯端頭折回，在此向外單獨纏繞5圈，與輔助線捻絞2圈，將余線剪掉。4)單芯銅線的分支連接：密繞5圈。分線纏繞完后，剪去余線。將分支線折成90°緊靠干線，其公卷的長度為導(dǎo)線直徑的10倍，單卷纏繞5圈后剪斷余下線頭。5)多芯銅線直接連接：導(dǎo)線的接合處的中心線剪掉2/3,將外側(cè)線芯做傘狀張開，(1)單卷法：取任意一側(cè)的兩根相鄰的線芯，在接合面繼續(xù)按上述方法纏繞，其長度為導(dǎo)線直徑的10倍，最后纏卷的線端與一條線捻絞2圈后剪斷。另一側(cè)的導(dǎo)線依次進(jìn)(2)纏卷法：與單芯銅線直線纏繞連接法相同。(3)復(fù)卷法：適用于多芯軟導(dǎo)線的連接。把合攏的導(dǎo)部緊密纏繞3圈，多余線端依次階梯形剪掉。另一側(cè)也按此6)多芯銅導(dǎo)線分支連接(1)纏卷法：將分支線折成90°緊靠干線。在綁線端部適當(dāng)處彎成半圓形，將綁線短端彎成與半圓形成90°角，處直徑5倍，再將綁線兩端捻絞2圈，剪掉余線。(2)單卷法：將分支線破開(或劈開兩半),根部折成5圈后剪斷，再用另一根線芯繼續(xù)纏繞3～5圈后剪斷，按此方法直至連接到雙根導(dǎo)線直徑的5倍時為止，應(yīng)保證各剪斷(3)復(fù)卷法：將分支線端破開劈成兩半后與干線連接按階梯形剪斷，長度為導(dǎo)線直徑的10倍。7)銅導(dǎo)線在接線盒內(nèi)的連接：(1)單芯線并接頭：導(dǎo)線絕緣臺并齊合攏。在距絕緣(2)不同直徑導(dǎo)線接頭：如果是獨根(導(dǎo)線截面小于粗線上距離絕緣層15mm處交叉，并將線端部向粗導(dǎo)線(獨根)端纏繞5～7圈，將粗導(dǎo)線端折回壓在細(xì)線上。8)接線端子壓接：多股導(dǎo)線可采用與導(dǎo)線同材質(zhì)且規(guī)格相應(yīng)的接線端子。壓緊。導(dǎo)線外露部分應(yīng)小于1～2mm。9)導(dǎo)線與平壓式接線柱連接：(1)單芯線連接：10)導(dǎo)線與針孔式接線樁連接(壓接):出針孔1～2mm,針孔大于導(dǎo)線直徑1倍時需要折回頭插入壓首先用橡膠(或粘塑料)絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1～2個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度在絕緣層上纏繞1～2圈后，再進(jìn)行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2倍后再進(jìn)行纏繞。然后再用黑膠布包包扎過程中收緊膠布，導(dǎo)線接頭處兩端應(yīng)用黑聯(lián)布封嚴(yán)密。1)線路檢查：2)絕緣搖測：照明線路的絕緣搖測一般選用500V,量程為1～500MQ(1)電氣器具未安裝前進(jìn)行線路絕緣搖測時，首先將(2)電氣器具全部安裝完在送電前進(jìn)行搖測時，應(yīng)先1)導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的2)照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MQ,動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。1)管內(nèi)穿線：盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口、護(hù)線套管1、穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境2、使用高凳及其它工具時，應(yīng)注意不得碰壞其它設(shè)備墊采用石棉墊，其厚度為1.5mm,用機油浸透方可使用。按充水試壓，達(dá)到規(guī)定壓值保持5分鐘不滲不漏為合格，滲漏長度穩(wěn)栽托鉤及固定卡，待達(dá)到強度后掛上散熱器并固定，支托架：支托架應(yīng)牢固無松動，數(shù)量和構(gòu)造符合設(shè)計要求，允許偏差項目：內(nèi)表面距墻允許偏差≤6mm,與窗口中心線允許偏差≤20mm,底部距地面偏差±15mm,中心線垂直度允1、絲扣連接：根據(jù)現(xiàn)場測繪草圖畫線斷管，斷管使用擰緊，使絲扣外露2~3扣，去掉麻頭，擦凈鉛油，并防腐。管道與法蘭盤焊接，先將管材插入法蘭盤內(nèi)，先點2~3點焊的60%,并以最佳壓力和流量沖洗直到出口處的水色和透明麻釬捻入口內(nèi)2圈以上，約為承口深度1/3,并使承口周圍保持均勻、捻實。再捻入石棉水泥重量比3:7的石棉水泥光滑平整后，覆蓋麻繩等含水物定時澆水養(yǎng)護(hù)2~5天，冬季(低于5℃時)采取防凍措施。按規(guī)范要求設(shè)立支吊架吊裝方以木方墊實、墊平，并覆蓋含水草簾定時澆水1~2養(yǎng)護(hù)天向來水方向，將預(yù)制好的管段逐段按草圖及設(shè)計圖架(鋪)采用石棉、水泥、油麻，水灰比為1:9,石棉絨與水泥比為3:7。其捻口方法與2.1.2節(jié)給水鑄鐵管捻口方法相同，干管預(yù)留口的承插口內(nèi)，找好支預(yù)留口尺寸，并固定好支管，度550508度552075第二遍樟丹漆干透后，刷銀粉二遍。吊頂或豎井內(nèi)的雨水、污水管待第二遍樟丹漆干透后，使用厚度為19mm的不燃發(fā)第四章質(zhì)量管理體系與保證措施管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在XX服務(wù)大廳裝修改造工查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，貫貫標(biāo)辦計劃組預(yù)算組資料組安全組材料組測量組技術(shù)組施工組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和質(zhì)量管理規(guī)章制度，德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。確定在手工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，對本單位施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料，并將成果資料歸納進(jìn)全套工程資料。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定，參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。加強外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助商務(wù)經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)(包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗收)。設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工并在施工中檢查落實。對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加者分項工程質(zhì)量檢驗評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)。新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。指導(dǎo)班組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核。參加定期檢查實施情況。對本項目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨、采購和運輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品合格證的真實、齊全、及時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格的材料、構(gòu)件、成品器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得處理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”制度。協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目推行全面質(zhì)量管理。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。支持執(zhí)法人員的拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理，整改措施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作。掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各施工班組的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的要及時糾正和反映，提出改進(jìn)措施。經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)理的教育培訓(xùn)，力爭職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率在95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率95%以上。能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，在技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)計劃主持本項目施工生產(chǎn)。的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目的搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措?yún)⒓有鹿に嚒⑿虏牧鲜┕べ|(zhì)量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。濟手段保證工程質(zhì)量。給有關(guān)部門提供市場材料質(zhì)量信息。施工組織設(shè)計(方案)組織施工。對單位工程或承擔(dān)的分部準(zhǔn)，及時辦理工程技術(shù)洽商。工程使用的各種材料、成品、采購部門按照國家有關(guān)規(guī)定及工程進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)對所進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，材料員按公司質(zhì)量文件過后方可進(jìn)場使用。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司IS0900生產(chǎn)部門按照工程需要制定所用機械器具及計量器具材料部門對所持有的機械器具及計量器具建立使用臺全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工等)必須持有部、市級的有效《上崗證》,并將全部資料復(fù)印后交項其他技術(shù)工人按照所從事的專業(yè)由項目部組織技術(shù)考項目部對作業(yè)人員情況進(jìn)行按照管理規(guī)定進(jìn)行日常管1.項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工圖紙文件進(jìn)行審核并3.項目部負(fù)責(zé)按照IS09000質(zhì)量保證體系程序文件要求用到的文件(包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件)按《文件6.開展班前活動查復(fù)核按《過程檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行。對于屬于隱蔽解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程質(zhì)量。7.項目部每周召開質(zhì)量會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人整改期限，同時檢查落實上一次會議提出8.開展自檢、互檢、交接檢的“三檢制”活動，實行樣板引路制度，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量獎懲制度，搞好質(zhì)量分析，全面開展質(zhì)量的跟蹤檢查。9.重要工序?qū)嵤┲攸c盯防，對采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的分部分項工程進(jìn)行重點驗收。10.強化質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格分項工程必須進(jìn)行返工。項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料和半成品進(jìn)行評價和制定處置措施，材料員負(fù)責(zé)對不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)對不合格工序進(jìn)行標(biāo)識、記錄，必要序進(jìn)行評價和制定處置措施，必要時制定糾正和預(yù)防措施，設(shè)計文件和圖紙的學(xué)習(xí)是進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃的一項高質(zhì)量的工程和有效的質(zhì)量體系需經(jīng)過精心策劃和周思和安排，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，目都必須根據(jù)其特有的設(shè)計特點和施工特點進(jìn)行施工規(guī)劃，3.組織技術(shù)交底技術(shù)交底是指單位工程、分部、分項工程正式施工前，工對象的設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量保證能力的調(diào)查，信譽以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，查回訪，認(rèn)真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料，施，以保持施工過程的工程的總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。段，判斷其質(zhì)量的可靠性，并保留有專人簽字的書面記錄。產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了把工程質(zhì)量從事后檢查及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，主要指工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序乎設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行(轉(zhuǎn)交)或停相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一種制施工班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗證，評定相應(yīng)的質(zhì)量等級，暫停施工的決定。專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄，隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗收，由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、用。所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地記錄施工及試(檢)驗資料，按規(guī)定積累，計算、整對進(jìn)場的透水磚進(jìn)行報驗，并提檢測報告和產(chǎn)品合格證明，質(zhì)量合格后方可使用。鋪筑砂漿按1000m2抽取一組砂漿進(jìn)行送檢.(2)采用分段施工，按搭接流水作業(yè)方式組織實施。(3)嚴(yán)格測量管理。平面測量實施5m*5m方格網(wǎng)定位邊長相對誤差1/10000,點位測定采用直角坐標(biāo)法和極座標(biāo)法。高程測量實際操作先算出5m*5m邊線交點高程，作為施(4)鋪砌前應(yīng)進(jìn)行試拼，有裂縫、掉角、翹曲和表面(5)砂漿鋪設(shè)必須飽滿，水灰比要準(zhǔn)確，現(xiàn)場必須有計量配置；在已鋪貼的磚塊上不準(zhǔn)站人，鋪貼應(yīng)倒退進(jìn)行。(6)在面層鋪設(shè)后，表面應(yīng)覆蓋、濕潤，養(yǎng)護(hù)期必須保證7d.①勾縫前必須對縫槽進(jìn)行剔鑿，深度不小于4cm,縫槽②勾縫前必須對縫槽進(jìn)行沖洗濕潤，清除縫槽內(nèi)灰渣、持濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時間不小于21天。質(zhì)量檢查人員檢查和監(jiān)理工程師復(fù)核合格后才能進(jìn)行下一超過3%,禁止使用風(fēng)化砂。再加入適量水泥和水(保持水灰比不變),重新拌和使用。為了使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、評定表(竣工預(yù)檢前填報)質(zhì)量事故表(發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程、分部工程或預(yù)檢隱患，有權(quán)拒絕簽證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，7.質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求施工部門和其他有關(guān)部門提行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，工程項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和文件的內(nèi)容全部建成，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對竣工工程進(jìn)行驗收，辦理移交手續(xù)。由于本工程項目門類很多，性能、條件和要求各異。凡質(zhì)量核定和竣工驗收。工程質(zhì)量符合各項要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，不留尾巴。1.做好竣工預(yù)檢竣工預(yù)檢是自我檢驗，目的是為正式驗收作好準(zhǔn)備。竣工預(yù)檢可根據(jù)工程重要程度和性質(zhì)。按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，分層次進(jìn)行。通常先由項目部組織自檢，對缺漏或不符合要求的解決全部遺留問題。經(jīng)確認(rèn)全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用條件后，正式驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送竣工收報告，出具工程保修書。2.整理工程竣工驗收資料工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改建的指導(dǎo)文件和重要依據(jù)，工程項目交接時，應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編入建檔后移交給建設(shè)單位。工程項目在竣工驗收交付使用后，按照有關(guān)規(guī)定，在保修期限和保修范圍內(nèi)，我施工單位應(yīng)主動對工程進(jìn)行回訪，我施工單位在接到質(zhì)量投訴后，應(yīng)立即組織力量維修，形式。季節(jié)性回訪大多為雨季回訪和冬季回訪，發(fā)現(xiàn)問題，條件。保修期滿前的回訪一般在保修期即將結(jié)束之前進(jìn)行。工單位向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，明確使用管理要求、保修范圍與內(nèi)容、保修期限、保修責(zé)任、保修說明、聯(lián)系辦法3)檢查和修理。在保修期內(nèi)根據(jù)回訪結(jié)果，以及建設(shè)單位或用戶關(guān)于施工質(zhì)量而影響使用功能不良的口頭、書面通知，對涉及的問題，我單位應(yīng)盡快派人前往檢查，并會同建修理自檢合格后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位驗收簽認(rèn)。在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題的，我單位履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。1.1嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且1.2只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)1.3對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，選擇長期合作，信譽等級較高的分承包商，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，1.4當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)1.5進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，2.1進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。2.3加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上3.1質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問3.2實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出有3.3實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小3.4實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會3.5公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所3.6增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是3.8嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，3.9認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。3.10充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，3.13嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工2.安全管理目標(biāo)②認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，①對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，④主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決