第十二章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機(jī)管理PowerPoint第十二章

第十一章財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機(jī)管理第一節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控第二節(jié)企業(yè)危機(jī)管理

第一節(jié)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警日常監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控支付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)框架圖一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防1.核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控1）財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)2）其他核心指標(biāo)2.財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1）資金流動(dòng)能力2）資產(chǎn)變現(xiàn)能力3）融資能力4）逾期負(fù)債率一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)2）負(fù)債結(jié)構(gòu)3）應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)4）外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)5）非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)闆]有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。1）戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)2）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2.管理風(fēng)險(xiǎn)主要反映企業(yè)經(jīng)營管理過程中人、財(cái)、物各項(xiàng)生產(chǎn)要素資源使用效率的高低。1）投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)2）資金閑置風(fēng)險(xiǎn)3）機(jī)器設(shè)備使用效率風(fēng)險(xiǎn)4）固定資產(chǎn)補(bǔ)償不足的風(fēng)險(xiǎn)

5）不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)由于內(nèi)控不嚴(yán)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。1）內(nèi)控制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2）內(nèi)控制度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)4.市場風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)由于產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需要而造成的風(fēng)險(xiǎn)。通過以下指標(biāo)監(jiān)測：1）產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)2）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)3）廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防第二節(jié)企業(yè)危機(jī)管理一、企業(yè)危機(jī)管理的基本特征二、企業(yè)危機(jī)管理的體系三、企業(yè)危機(jī)管理的過程

一、企業(yè)危機(jī)管理的基本特征1.不確定性企業(yè)危機(jī)管理的不確定性由企業(yè)危機(jī)的意外性決定。2.應(yīng)急性企業(yè)危機(jī)管理的由企業(yè)危機(jī)的緊急性決定。3.預(yù)防性企業(yè)危機(jī)管理的由企業(yè)危機(jī)的危險(xiǎn)性所決定。

二、企業(yè)危機(jī)管理的體系企業(yè)危機(jī)管理體系圖：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系組織結(jié)構(gòu)處理方法預(yù)警機(jī)制危機(jī)意識(shí)1.強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和先進(jìn)的危機(jī)理念2.有效的預(yù)警機(jī)制1）建立靈敏的預(yù)警指標(biāo)體系（定性與定量結(jié)合）。2）建立預(yù)警指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析制度，并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)報(bào)告相結(jié)合。3）及時(shí)判斷和識(shí)別危機(jī)跡象，及早采取預(yù)防措施。3.專門的組織機(jī)構(gòu)4.正確的處理方法1）事前建立危機(jī)預(yù)案2）事中快速果斷處理3）事中、事后注重公關(guān)4）注重成本和效益二、企業(yè)危機(jī)管理的體系

三、企業(yè)危機(jī)管理的過程企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理過程圖：1.制定短期方案2.擬定重整方案3.制定長期計(jì)劃1.改善銀企關(guān)系2.處理閑置資產(chǎn)3.重組債務(wù)1.危機(jī)教育2.危機(jī)預(yù)警3.危機(jī)預(yù)防危機(jī)處理危機(jī)控制危機(jī)預(yù)警1.危機(jī)預(yù)警1）加強(qiáng)危機(jī)教育，重視企業(yè)危機(jī)2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的預(yù)測3）加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的預(yù)防4）成立專門機(jī)構(gòu)，搞好企業(yè)危機(jī)管理2.危機(jī)控制1）改善銀企關(guān)系2）搞好公共關(guān)系3）處置資產(chǎn)和債務(wù)重組三、企業(yè)危機(jī)管理的過程3.危機(jī)處理1）制定短期行動(dòng)方