項目管理目標責任書甲方：中國建筑第四工程局華南分企業(yè)乙方：工程項目經理部為落實落實項目經理責任制和項目成本核實制，強化企業(yè)內部管理，適應社會市場需求，促進項目經理部對業(yè)主協議承諾兌現，充足發(fā)揮項目經理部主動性，在項目工程施工過程中“優(yōu)質、高速、安全、低耗”地實現業(yè)主協議目標和企業(yè)效益最大化，經確定，對工程項目部確定項目管理目標責任承包，為明確雙方權利和義務，特簽署本協議，共同信守、實施。第一條工程項目概況項目名稱：項目責任人：經企業(yè)審查同意聘用作為項目責任人。建設地點：發(fā)包人名稱：協議暫定價：萬元（最終以結算為準）協議范圍：以甲方和發(fā)包人簽署協議承包內容為準。是完成項目目標責任人，作為企業(yè)派駐項目標全權代表,在企業(yè)授權范圍內對本項目標管理負全責，項目部全部些人員應在項目領導班子組織及領導下，嚴格推行各自崗位職責,團結友好,共同努力完成項目管理各項目標。第二條管理目標和指標1、工程質量：國家標準:（符合國家標準GB：50300-)/創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/……。2、施工工期：按和發(fā)包人簽署施工協議及相關補充協議實施，且滿足以下節(jié)點要求：3、施工安全1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災、大型機械設備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責任事故；年輕傷負傷率控制在5‰以內；2）創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地/廣東省建筑工程安全生產文明施工優(yōu)良樣板工地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/……；3）社會、業(yè)主、職員、相關方重大投訴為零；4）落實企業(yè)和各級政府監(jiān)督部門管理和監(jiān)督工作，保持和相關部門良好溝通環(huán)境，維護企業(yè)良好管理形象。4、文明施工管理目標1）施工現場安全文明施工要達成項目所在地地方政府和局《項目管理達標手冊》要求，達標率100%；2）工地CI形象金獎/銀獎/達標。5、環(huán)境、職業(yè)健康管理目標：1）工傷社會保險及對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險辦理率100%；2）現場作業(yè)人員勞動保護用具配置率100%。3）制訂防揚塵、防中毒、噪音監(jiān)測等防護方法，杜絕塵肺病、化學毒物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病發(fā)生。4)不違反國家、地方相關法律法規(guī)，實施國家地方相關節(jié)能減排要求并經過相關驗收。做到不超標排放，降低資源消耗。5）滿足中建四局《QEHS管理手冊》并按ISO14001：和OHSAS18001：管理體系要求進行施工管理，經過環(huán)境、職業(yè)健康體系監(jiān)督審核6、利潤率：，利潤率計算=｛1-[（人工費+材料費+機械使用費+其它直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結算造價]｝*100%7、資金回籠：按和發(fā)包人簽署施工協議及相關補充協議約定立即足額回收工程款。。8、項目管理達標局檢驗評分達75分以上（含75分）。注：1、施工過程中發(fā)生經營費用全部歸入項目成本。2、發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程造價和成本均不計入項目利潤率考評范圍。第三條項目經理部工作范圍項目經理部工作人員工作范圍及工作職責依據中建四局華南分企業(yè)貫標文件、中國建筑股份《項目管理手冊》、中建四局《項目管理手冊》、《項目管理達標手冊》及企業(yè)管理制度要求；項目經理部全方面推行中建四局和業(yè)主簽署《工程施工協議》及補充條款，全方面負責管理該項目圍墻內全部事務。第四條組織結構形式和人力資源項目經理部領導班子組員、部門崗位設置和人員配置按中建四局《項目管理手冊》、《項目管理達標手冊》要求結合項目實際情況進行設置,關鍵組員由企業(yè)確定。項目經理部對該項目全部管理人員有考評權、工資發(fā)放標準及獎金發(fā)放標準提議權、職員任職任崗、聘用、解聘提議、考評及管理權；項目經理部對勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍有管理權、考評權，和使用、解聘提議權。第五條職責和權限企業(yè)對人、財、物實施高度集中管理并擁有決議權、分配權；項目部擁有計劃、提議、考評、驗收、解聘、退貨、保管、使用等權利，相關權利具體明確以下：勞務及專業(yè)分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向企業(yè)提交需求計劃，若屬局采購中心統一采購勞務和專業(yè)分包商，由企業(yè)向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由企業(yè)統一采購勞務及專業(yè)分包商，由企業(yè)組織以經營、預算、協議、技術、項目部組成考評組，從企業(yè)“合格勞務隊伍”中選擇考評對象，經考評組考評認定后，提交企業(yè)主管領導審批，交項目部對其進行使用、管理、考評、提議解聘權限。物資供給：A類物資及B類物資中周轉架料及裝飾材料采購由企業(yè)負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質及B類物質中除周轉架料、裝飾材料外材料由項目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局《QEHS管理手冊》中物資采購管理程序為準）。資金使用：項目部要按月依據生產計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報企業(yè)審批后，企業(yè)財務部統一安排使用。項目部在單項工程基礎工程、±0.00層結構和主體結構完成后15日內向企業(yè)提交該單項工程分階段成本分析資料。項目部在各單項工程基礎完工同時完成完工圖、技術資料整理匯編，基礎完工后二個月內完成勞務分包、專業(yè)分包結算工作，基礎完工后三個月內向企業(yè)提交項目成本分析資料、項目總結匯報。第六條項目管理目標獎罰一、企業(yè)對項目部過程考評以建四華南字〔〕9號、建四華南工字〔〕1號華南企業(yè)/二企業(yè)薪酬管理制度（試行）考評為準。二、企業(yè)對項目部項目管理達標考評以企業(yè)項目管理達標檢驗制度為準。三、若項目經理部全方面完成第二條第1-6項指標且最終利潤率超出第二條第6點要求利潤率時，甲方根據超額利潤部分對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超出。四、若項目經理部未能全方面完成第二條第1-5項指標，但最終利潤率超出第二條第6點要求利潤率時，甲方仍按超額利潤部分對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超出，但應該同時根據各單項指標所占百分比扣發(fā)該單項目標獎勵。各單項指標所占百分比為：質量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環(huán)境職業(yè)健康10%，利潤率20%，資金回籠10%。五、若項目經理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標，除根據上述第一、二點實施外，還根據以下標準進行獎罰。（一）質量管理目標：1、在確保完成企業(yè)利潤率指標情況下，如發(fā)包方或是企業(yè)對項目部在工程質量上有創(chuàng)優(yōu)要求，且最終達成可參考局和企業(yè)相關工程創(chuàng)優(yōu)獎勵相關文件實施。以上獎項指各級地方政府設置質量獎。2、工程質量事故累計損失費用30萬元以內（含30萬元）由甲方負擔，超出30萬元～100萬元以內（含100萬元）乙方負擔15%費用，超出100萬元～200萬元以內（含200萬元）乙方負擔25%，超出200萬元以上乙方負擔30%。（二）工期管理目標：1、施工工期按業(yè)主協議約定工期考評。2、因為乙方本身在施工組織過程中安排不妥造成勞務、專業(yè)分包隊伍窩工損失費用乙方應負擔50%。3、項目工期因為乙方本身原因造成達不到協議要求，乙方負擔達不到協議要求全部罰款。乙方在協議工期約定時間內提前完工，發(fā)包人給獎勵90%由項目部自行分配。4、項目±0.00結構完成、結構主體封頂時間按期完成，獎勵項目經理每個節(jié)點2萬元，不然罰項目經理每個節(jié)點2萬元。（三）安全管理目標1、若發(fā)生一起重傷事故：罰項目總經理、片區(qū)經理及直接責任人事故直接費用3%—8%，罰款金額最高不超出5萬元。2、不許可發(fā)生死亡事故，如發(fā)生，項目部全體管理人員整年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經理、片區(qū)經理及直接責任人事故直接費用5%—10%，罰款金額最高不超出8萬元（包含扣發(fā)整年績效工資在內）。3、如發(fā)生重大火災、坍塌、外架及大型機械設備坍毀等重大安全責任事故：項目部全體管理人員整年績效工資停發(fā)，同時罰項目總經理、片區(qū)經理及直接責任人事故費用5%—10%，罰款金額最高不超出12萬元（包含扣發(fā)整年績效工資在內）。項目班子組員在施工過程中，應嚴格遵照安全生產規(guī)章制度，確保安全生產做到萬無一失，果斷落實“安全第一，預防為主”方針，結合文明施工等內容，做好安全防護工作，杜絕安全事故發(fā)生。項目發(fā)生安全事故，負擔相關責任及處理全部費用。并視其具體情況追究相關人員責任。（四）文明施工：如發(fā)包方或是企業(yè)對項目部在文明施工上有創(chuàng)優(yōu)要求，且最終達成了省、市級標準，按企業(yè)相關工程獎勵文件實施（不享受反復計獎，以最高獎勵給發(fā)放）。第七條項目獎罰考評及兌現一、第六條第一及第二點獎勵，在完工結算審定完成,債權、債務清楚，同時經內部審計結束確定確按要求完成后，由項目班子制訂分配意見，報企業(yè)總經理審批，由企業(yè)財務部門發(fā)放。二、第六條第三點獎罰，在出現相關獎罰事項時，由各分管部門提出獎罰匯報，報企業(yè)總經理審批后，由企業(yè)財務部們收取或發(fā)放。三、責任目標兌現分配百分比為企業(yè)相關協同部門占20%，項目占80%。由項目班子依據項目情況制訂報企業(yè)同意后實施。項目部在局項目管理達標檢驗過程中有一次評分在75分以下，責任目標兌現時，扣除項目部兌現獎10萬元。第八條項目經理部解散一、當項目施工終止,并含有下以下條件時,項目經理部管理職能結束.1、辦理了對應工程項目立案手續(xù)2、工程完工結算書已報出并進入雙方對帳,基礎數據已出來。3、項目標債權、債務清楚4、關鍵文件和資料齊備、完整二、當下列工作完成,項目經理