1有機肥處理工程投標方案第一章施工組織設計 91.1.內容完整性和編制水平 9 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技術準備 1.1.4.施工物質條件生產準備 1.1.5.物資管理 1.1.7.編制說明 1.1.8.編制依據 1.1.9.編制原則 1.2.施工方案與技術措施 1.2.1.準備工作 1.2.2.施工機械設備、人員動員周期和設備、人員、材料進場方法 1.2.3.施工動員 201.2.4.主要材料供應安排及組織 1.3.施工管理職責 1.3.1.項目經理部的主要責任和權利如下 21.3.2.施工隊的主要責任和權利如下 1.4.工程管理措施對策 1.4.1.狠抓分項工程工期，突出重點、難點、確保總工期 1.4.2.調遣精兵強將，強化施工管理 1.4.3.應用新技術，加強施工控制 1.4.4.堅持管理人員跟班作業制度 1.4.5.各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住時機，掀起施工高潮 1.4.7.測量定位保證措施 1.4.8.場地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.12.承諾 1.5.環境保護和安全防護圍欄 1.5.1.土方邊坡導致坍塌的原因 1.5.2.預防土方坍塌的安全措施 1.6.質量管理體系與措施 1.6.1.質量目標 1.6.2.工程質量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的質量控制 1.6.4.在保證手段方面的質量保證措施 1.6.5.質量管理方面的有效控制 31.6.6.創優質工程措施 1.7.主要質量計劃 1.7.1.文件和資料的控制 1.7.2.材料、設備的采購質量控制 1.7.3.業主提供設備的質量控制 1.7.4.土方開挖質量保證措施 1.7.5.土方開挖質量控制要點 1.8.土方工程質量通病及防治措施 1.8.1.挖方邊坡塌方 1.8.2.填方邊坡塌方 1.8.3.預防措施 1.9.作業指導書 1.9.1.施工內容 1.9.2.承諾 541.9.3.應急措施 第二章質量管理體系健全、人員責任明確、管理制度 552.1.組織機構 2.1.1.質量管理組織機構框圖 2.1.2.質量保證體系框圖 2.1.3.建立健全管理人員責任明確、管理制度 2.2.安全生產機構健全性、責任明確性 2.2.1.安全生產目標 2.2.2.管理人員責任明確 2.2.3.安全生產管理制度 42.2.4.安全管理體系 2.2.5.安全檢查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方開挖施工安全保證措施 2.2.8.臨時用電安全 2.2.9.安全技術措施 2.3.地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施.732.3.1.地下管線、管網、電纜等設施的保護 2.3.2.地上設施的保護 2.3.3.有辦理意外傷害保險承諾 2.4.制定現場應急救援預案 2.4.1.應急救援組織機構與職責 2.4.2.應急救援預案的組織措施 2.4.3.應急預案的技術措施 2.4.4.事故分類 2.4.5.事故調查與報告 2.5.安全管理技術保證措施 842.5.1.安全管理技術措施 2.5.2.嚴格執行安全生產規范標準 2.5.3.加強施工現場的安全管理、檢查落實工作852.5.4.安全生產的經濟保證 第三章環境保護管理體系與措施 3.1.環保管理體系健全 3.1.1.環境保護管理目標 53.1.2.環境保護組織機構及保證體系 3.2.管理人員崗位職責 3.2.1.項目經理 3.2.2.項目總工 3.2.3.安質部部長 3.2.4.工程部部長 3.2.5.物資設備部長 3.2.6.計劃合同部長 3.2.7.財務部長 3.2.8.環保工程師 3.2.9.辦公室主任 3.2.10.兼職環保員 3.2.11.操作工人 3.2.12.工地環境條件保護 3.2.13.生活區環境條件保護 3.2.14.環境管理方案 3.2.15.施工現場清潔措施 3.3.工程進度計劃與措施 3.3.1.指揮機構早到位 3.3.2.施工準備早完成 3.3.3.施工組織不斷優化 3.3.4.施工調度高效運轉 3.3.5.強化施工管理，實行短期控制 3.3.6.加強設備維修和調配 63.3.7.優化施工組織設計 3.3.8.加強施工管理，嚴明勞動紀律 3.3.9.施工技術保證 3.3.10.機械化水平保證 3.3.11.勞動力安排計劃 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工現場清潔措施 3.4.2.物料堆放與工具擺放規整措施 3.4.3.有保證施工區農田、農道和消除行車粉塵措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理組織 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工現場管理措施 3.5.5.文明施工考核標準與管理方法 3.5.6.文明施工宣傳教育 3.5.7.文明施工管理條例與制度 3.6.資源配備計劃 3.6.1.主要施工機械設備配備原則 3.6.2.主要施工機械設備配備計劃 3.6.3.施工機械、設備的使用、維護、保養 3.7.勞動力安排計劃 3.7.1.勞動力的實施 73.7.2.勞動力的配置計劃 3.7.3.勞動力組織和管理的關鍵環節 3.7.4.保證措施 3.7.5.安排計劃措施 3.8.與發包人、監理及設計人的配合 3.8.1.項目組織協調工作的原則 3.8.2.項目組織協調工作的內容 第四章緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險的措施.1404.1.安全事故應急救援措施及預案 4.1.1.現場保護 4.1.2.人員疏散 4.1.3.現場醫療急救 4.1.4.易燃易爆品轉移 4.2.火災、爆炸事故應急措施及預案 4.2.1.火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則.1424.2.2.火災、爆炸事故的應急措施及預案 4.2.3.火災、爆炸發生時人員疏散應避免的行為因 4.2.4.發生高處墜落事故應急措施 4.2.5.發生物體打擊事故應急措施及預案 4.2.6.發生觸電事故的應急措施及預案 4.2.7.發生火災和爆炸事故的應急措施及預案.1514.2.8.發生中毒事故應急措施及預案 4.2.9.勞資糾紛事件應急措施及預案 84.2.10.重大交通事故應急措施及預案 4.2.11.惡劣天氣應急措施及預案 4.3.施工場地治安保衛管理計劃 4.3.1.治安聯防方案 4.3.2.重大節假日安全保衛方案 4.3.3.治安保衛制度 4.3.4.工地門衛制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.質量保證措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方開挖的安全措施 4.4.6.沼氣化肥安全生產工作實施方案 4.4.7.沼氣中毒的預防措施 4.5.1.擬投入本項目的主要施工設備表 9第一章施工組織設計(一)質量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工現場應做好安全生產及文明施工(一)總結多年施工經驗，結合現代建筑新技術的成功(二)目前，我公司從項目班子中挑選的本工程項目經段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。公司將制定詳細的重點工程組織協調措施，充分調動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實施。(三)項目部其它管理人員設置項目五大員即施工員，技術員，安全員，材料員，質檢員。我公司鄭重承諾項目經理、班子成員在本項目施工的到崗率為100%。(四)針對本工程本身的工程特點以及作為公司新技術運用與科技攻關的重點工程，公司在配置項目經理和項目管理成員時挑選均具有此類工程施工經驗的人員。對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。(一)在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至(二)組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟(三)編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項(四)做好技術交底工作(一)現場項目經理負責施工機具、施工輔助材料、生(二)在車間內設置倉庫，設備安裝前開箱盡量在車間庫房保管(必須明確標識)。(三)施工機具到達現場后放置在現場機具庫房內，常用施工工具和檢測儀器儀表全部在具有通風裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創建良好的外部施工環境聽從業主召喚，服從監理工程師指導、協調，從大局出聽取當地民眾的意見，維護群眾利益，妥善解決施工中與當地群眾發生的矛盾同有關行政單位、公益企業單位保持較密切的聯系。規范作業，文明施工，善始善終，工程結束后，做好收尾清理工作。一、我公司完全接受招標文件提出的全部要求，包括有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協調管理要求，并落實各項施工方案和技術措施，在建設單位、監理單位領導與監督下，與設計單位加強聯系共同建設二、我公司通過對建設方提供的招標文件、答疑紀要、施工圖紙以及有關技術資料的認真學習和分析，并結合施工現場踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質量、高速度地全面完成本工程招標文件規定的總承包管理職責，向建設單位提交一份滿意的三、本技術標突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總責任可靠落實，確保以一流的施質量來實現本工程的施工達到優質、高速建成的目標。四、如果我公司有幸中標，我公司將全力以赴，做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布置工作。發揮我公司管理優勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監理單位領導和監督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和信息的優化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期五、我公司完全接受招標文件提出來的質量控制和施工技術要求，嚴格按照招標文件所附施工技術規范標準和地方建委的有關質量規定進行施工，尤其是將全面貫徹執行國家頒發的強制性標準，以確保本工程一次驗收合格，交付業主在本施工組織設計的基礎上按照補充資料及具體設計施工統籌安排，科學組織，確保工程如若按質按量完工。二、采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提精心施工，保證工程質量。三、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發生，事故經生率務必控制在3%以下。四、現場材料堆碼整齊，作到文明施工。為3天，設備動員周期為5天，同時，有計劃有步驟地組織(一)介紹本工程的概況和建設的重大意義；(二)動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，(三)講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原(四)明確質量創優目標、安全管理目標和文明施工標(五)強調工程施工高起點、高速度、高標準的具體要(六)迅速做好設備、人員進場的準備工作。(一)供應原則經監理工程師認可后簽定進貨合同。材料進場后必須再次經過工地檢驗合格，并由監理工程師確認后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料質量的要求。所有材料進場和發放時都要進行計量和點驗，嚴格管理，現場設物資管理組織，統一進行物資管理和供應。(二)主要材料的供應安排及組織由于本合同工期較短，材料需求量大，材料供應時間較集中，根據工程進度計劃及現場的需求，對于水泥、碎石、石灰、鋼材等用量較大的材料，進行一定的存儲，以保證施本工程所需的材料當地較為豐富，碎石計劃從蘆莊購買，砂子從云中河購買，水泥也選用合格產品。(一)項目準備工作認真學習和掌握合同條款及國家的各種法律、法規，積極辦理各種手續，并建立健全項目經理部內部各種規章制組織高效精干、管理系統化、規范化的項目經理部，選配強有力的項目部領導班子、技術業務人員和施工力量，強化施工隊伍的技術培訓。對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質量、工期、安全目標，明確自己所擔負工作的內容(二)技術準備工作我方將組織工程技術人員更進一步地做好設計圖紙校核和現場調查核對工作，根據業主提供的測量資料，組織全線貫通測量和施工定位放樣工作，同時做好原材料的取樣試驗工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強度，混凝土配合比等，并對外購的成品、半成品及材料提前取樣試驗，并按技術規范要求提出更為詳盡的施工方法和進度安排。(三)施工材料準備工作工程開工前編制材料供應計劃，超前準備充足合格的各由項目部統一組織各種材料的采購和供應工作，材料就(四)臨時工程準備工作(五)施工機械準備工作(六)臨時道路施工時充分利用當地交通網作為材料、設備的運輸通1、施工質量實施項目法人終身責任制。本工程將作為2、項目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標實3、項目部有服從甲方和監理的指示及地方有關交通、4、在工程實施過程中，有關質量、安全、工期的保證5、項目部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調6、項目部負責本合同段的全面管理，總工程師負責技實和對外協調工作，安全負責人負責工程實施過程中工程施工隊伍按項目部編制的實施性施工組織設計負責實組織精干的項目經理班子，配足技術干部進行技術把利用P3項目管理軟件，對本工程項目的工程進度、資源和費用進行動態管理控制。堅持深入施工現場，跟班作業，發現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，保質保量按工期完成任務。為了及時落實領導的指導、決策，工地將設指揮調度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況。工程項目實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保工期。項目經部理施工過程中如遇到技術、人力、財力、物業等問題及時反饋，本投標者將迅速進行動員從其它工地調動人力、物業全力支持，滿足需求。為加快施工進度，按期或提前完成任務，中標推理模型放線定位→清除地面障礙物→標定整平范圍→挖土→三、本工程取土運距為本土利用。填土施工前應用12噸重型平碾對清理過的場地進行碾壓，反復4-6遍。填土的最佳含水量因填土來源位置不同按地質報告給定的最佳含施工準備→測量放樣→場地清理→土方開挖→階段驗收(一)基坑開挖前，應降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑開挖宜分層分段依次進行。(二)嚴禁擾動基底土壤，基底上淤泥必須清除干凈，(三)開挖后，應即要求建設(監理)單位、設計單位部位：區域一(一)回填前基礎準備(二)土方回填的技術措施場→驗收→基槽清理→分層回填土→夯打密實→取樣→檢驗合格進行下一層回填(不合格重新夯實)5%;無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；符合《磋商文件》規定一、土方施工中的邊坡安全防護要點1、因邊坡太陡，沒按規定放坡或將坡挖虧，使土體穩定性不夠發生坍塌。2、因土質部分不均勻，有弱土夾層，如淤泥粉沙等。3、氣候干燥，基坑暴露時間長，使土質松軟或粘土中的夾層因浸水而產生潤滑作用，以及飽和的細砂，粉砂因受震動而液化引起土體抗剪強度降低而發生塌方。4、邊坡頂面附近有動荷載，或下雨使土的含水量增加，導致土體的自重增加和水在土中滲流產生一定的動水壓力，以及土體裂縫中的水產生靜水壓力等原因，引起土體剪應力的增加而產生塌方。1、土方開挖前要作好排水處理，防止地表水，施工用水和生活廢水浸入施工現場或沖刷邊坡。下大雨時，應暫停2、挖土方應從上而下逐層挖掘。兩人操作間距應大于3、開挖坑(槽)溝深度大于1.5m時，應根據土質和深度情況，按規定放坡或加可靠支撐，并設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設立兩道牢固護身欄桿。在危險處，夜間應設紅色標志燈。4、挖土時要隨時注意土壁變動的情況，如發現有裂紋或部分坍塌現象，要及時進保護。按照我公司的管理手冊、程序文件嚴格對現場安全防護由項目經理全面負責安全生產及各項安全教育活動。由工程部組織有關部門對現場進行經常性檢查。發現隱患及時組織人員整改，確保無重大事故。場地按各階段施工情況在進出口和危險區設置安全標識，各種防護部位防護到位，基坑四周設置穩固的安全防護欄桿和警示標志。圍繞質量目標的管理網絡，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合相關規定的合格標準。公司主管經理→總工程師→公司工程部→工地項目經理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員一、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質量第一”的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立“質量第一，信譽第一”的思想。二、制定創優計劃，完善保證體系。完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。三、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的四、嚴格規章制度，狠抓目標落實。在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，并依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。五、嚴格控制原材料質量，抓好預制件施工工藝。嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量一、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，并確保疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。并采用計算機編制施工進度網絡計劃，抓住網絡計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。二、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。三、采用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。四、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部一、對生產班組實行優質優價，劣者返工不計價的管理辦法，以調動班組創優積極性，促使分項、分部工程均達到二、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程創優的班組。三、加強責任制，對制定的質量標準分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責任狀，交風險抵押金，以保證創優目標的實現。四、以“樣板段”引路，當樣板段的質量達到驗收標準后，方可大面積施工。(一)為了實現質量目標，實現施工全過程的質量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應執行自檢和專檢制度、工序交接檢，關鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉入下道工序，出現問題及時糾正，不得留隱患。(二)配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質量教育，提高質量意識。(三)制定完善的施工方案及嚴格執行施工技術文件，(四)特殊工種必須執行證上崗，組織各工種工程前的(五)設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(六)建立質量信息體制，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(七)根據施工及驗收規范和建設工程檔案的要求，使(八)工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎。(九)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關要1、質量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，2、所有文件分類建檔管理，業主下發的所有圖紙和設3、施工質量、技術資料的收集整理情況應隨時受總工1、采購計劃由專業技術人員編制，由采購方的總工程2、由招標單位指定的設備和材料應到指定地采購，但3、業主提供設備的開箱檢驗不能減輕業主提供合格設4、材料和設備的質量合格證明和試(檢)驗報告與實5、要進行理化試驗的材料，其報告要經各方確認合格1、對業主提供設備的規格、型號、數量、到場日期造2、業主提供的設備合格證、試驗報告及說明書由質量3、業主提供設備的開箱檢驗不能減輕由業主提供合格(四)安裝過程質量控制1、施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程2、質量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求3、因施工原因需進行設計變更時必須經項目總工程師4、工程開工前，項目經理組織并主持項目主要施工人5、機具和檢測設備的使用和維護按本公司《機具控制術人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，掌握現場測量樁及及時控制開挖土標高、做到5m扇形挖土工作面內，標高白灰點不少于2個。(1)基坑開挖遵循“由上而下，先撐后挖，分層開挖，(2)由于土方開挖順序的需要，鋼支撐和鉆孔灌注樁(3)土方開挖過程中。加強監控量測的統計、分析、(4)采取對稱方式進行土方開挖，即橫向由中間向兩(5)開挖過程中，按規范和方案要求進行，嚴禁掏挖。(6)加強對地下水的處理，采取開挖排水溝，集水井(7)加強對開挖標高的控制，開挖接近設計標高時，預留300MM厚度土層由人工清底，嚴禁超挖。(8)施工過程中，避免土方開挖機械對圍護結構、降(9)所有材料、設備、運輸作業機械、水、電等必須(10)臨時棄土地點必須落實，棄土線路暢通。(11)降排水系統正常運轉。(12)管線改移、保護全部完成，并落實好開挖過程中二、工程質量控制標準主控項目(1)基坑開挖的軸線、長度、邊坡坡率及基底標高應(2)當基坑用機械開挖至基底時，要預留0.3-0.5M(3)基坑開挖完成后，應由監理會同勘察、設計部門、(3)基坑開挖完成后，應由監理會同勘察、設計部門、建設單位及施工單位進行基底驗槽，并做好驗槽記錄，當基底土質與設計不符時，要根據設計部門意見進行基底處理。三、土方開挖工程控制流程：(一)現象(二)原因分析(1)采用機械整平，未遵循由上而下分層開挖的順序，(2)在有地表水、地下水作用的地段開挖邊坡，未采(3)軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，(三)預防措施(1)在斜坡地段開挖邊坡時應遵循由上而下、分層開(2)在有地表滯水或地下水作用的地段，應做好排、(3)施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用塊石填砌或由上而下分層回填2:8或3:7灰土嵌補，與(一)現象(二)原因分析(1)邊坡坡度過陡，坡體因自重或地表滯水作用使邊坡土體失穩而導致塌陷或滑塌。(2)邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈，與原陡坡結合未挖成階梯形搭接，填方土料采用了淤泥質土等不(3)邊坡填土未按要求分層回填壓(夯)實，密實度差，粘聚力低，自身穩定性不夠。(4)坡頂、坡腳未做好排水措施，由于水的滲入，土的粘聚力降低，或坡腳被沖刷掏空而造成塌方。(1)永久性填方的邊坡坡度應根據填方高度、土的種類和工程重要性按設計規定放坡。(2)使用時間較長的臨時填方邊坡坡度，當填方高度在10m以內，可采用1:1.5;高度超過10m,可做成折線形，上部為1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法邊坡局部塌陷或滑坡，可將松土清理干凈，與原坡接觸部位作成階梯形，用好土或3:7灰土分層回填夯實修復，并做好坡頂、坡腳排水措施。大面積塌方，應考慮將邊坡修成緩坡，作好排水和表面我公司承諾作業指導書符合現行國家質量驗收標準要求導小組在15分鐘內將有關情況報告分公司應急辦公室。第二章質量管理體系健全、管理人員責任明確、管理制度項目經理項目經理總工程師安質環保部項目部質量領導小組質檢工程師精測隊試驗室測量量測組各施工隊隊長專職質檢員試驗員工班班組長班組兼職質檢員培訓與持證上崗完善技術管理制度執行部頒技術標準質量監控培訓與持證上崗完善技術管理制度執行部頒技術標準質量監控調配技術質管力量組織協調施工執行質量標準制定質量政策定包保責任優質優價制定獎懲條令完善計量支付標準化作業推廣新技術新工藝五不施工制不交接制經濟兌現獎優罰劣強化鞏固質量意識改進工作質量配套效果質量評定質量評定反饋確保(四)施工負責人的責任范圍：參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責編制各項施工組織設計方案和施工安(五)財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支(六)計劃統計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監督，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統計事務。使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經常開展質量動態分析，針對質量薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術交底、質量交底，認真執行質量獎懲制度，發動和組織質量競賽。2.2.安全生產機構健全性、責任明確性安全管理目標：杜絕重大人身傷亡事故；輕傷率不超過5‰;無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無爆炸事故；無爆炸物品丟失事故。安全生產體系在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。重傷率%死亡率重傷率%死亡率%預防中毒機械作業用火作業高空作業用電作業爆破作業五防措施開展活動競賽建立安全檔案訂立包保責任安全檢查制度安全活動經費安全獎罰條例安全管理制度勞動法和勞動保護政策職工教育安全知識學習班組安全員施工隊安全員②主要控制點規范管理消除事故隱患提高預防能力安全保證體系措施保證組長；項目經理組員：各部室負責人、各施工隊區隊安全小組員全員實現安全生產1、項目經理：全面負責施工現場的安全措施，安全生2、項目工程師：直接對安全生產負責，并督促、安排3、技術員：制定項目安全技術措施和分項安全方案，4、安全員：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，5、勞務負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，6、施工班長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。7、醫務人員：及時醫治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故，采取一定的應急措施。根據國家及地方有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的《安全生產獎懲條例》,以確保制度及各項措施的落實。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作(一)建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責(二)設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接(三)各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專(一)一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的(二)專業性檢查：了解某專業性安全技術狀況而進行(三)季節性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查(一)對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即全操作合格證》,堅持“持證上崗”。(二)結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會(三)結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到(四)受季節、自然條件變化的影響時，針對變化而出(五)采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對一處時，挖機間距應大于10米。土體滑落。監挖措施：在基坑周邊每30米設一個水準控制點，該點設在距坑邊1.5米處，每天由測量人員抄測一次，設置1200高防護欄安全隱患未消除，不得撤棄。8、開挖區邊緣的2米以內不得堆任何東西，以免土方垮雨天嚴禁堆放任何物品。距坑頂2米外4米內不得停放12T措施，同時撥打醫院急救電話120。(一)臨時用電按部頒規范的要求做施工組織設計(方案),建立必要內業檔案資料，對現場的線路及設施定期檢(二)臨時配電線路按規范架設整齊。架空線采用絕緣(四)獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線制的接(五)手持電動工具的使用符合國家標準的有關規定，(六)施工現場所用的220V電源照明，按規定布線和一次線長度小于5m,二次線長小于30m,兩側接線應壓接牢在施工期內，我公司將按照國家、地區頒布的有關安全法規、規程和安全生產條例、規章，建立以項目經理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，確保工程現場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設備及工程質量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。開工前組織有關人員認真學習安全防護規程，遵照管生產必須管安全的原則，項目經理是安全生產的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產責任制的制訂和執行落實，經常到工作面進行檢查，發現問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業班組在交接前后，均進行安全作業情況的檢查和總結。在主要進場道路口設置醒目的安全告示牌。加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規定，現場施工期按時收聽、收看天氣預報。加強操作工的安全技術教育和培訓，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設備、車輛、等機械操作應杜絕無證作業。定機定人，嚴格按安全操作規程作加強施工用電和電機設備的安全管理，低壓電器線路按標準離地5米以上臨空架設，嚴禁亂拉亂接，對施工作業面臨時線路進行掛高離地2米以上布置。對電機設備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發生。施工現場配置顏色統一并有警示標記的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，亂拉亂合。禁止職工酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業。安全生產“十個不準”,嚴禁違章指揮和違章作業，對如有加強流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期和鄉(鎮)村密切合作，確保工程施工的順利進行。1、可采用鋼管護樁，將管線、管網、地溝加強維護形2、對較大的構筑物和較重要的設施(如電纜溝、煤氣、管網),確定線路后，設鋼板樁或壓力注漿形成帷幕系統，3、對埋深較淺但不影響土方開挖地地下管線，應看其4、如土方開挖時，發現古墓、出土文物應及時向業主5、以地下設施的處理，要經有關部門同意與相關部門1、施工中機械對地上設施和相鄰建筑物、構筑物是否2、土方開挖時，杜絕機械進場破壞公路。履帶式機械3、對建筑物周圍形成危害如高空墜物，傷害地上設施4、對施工現場周邊的樹木在施工過程中要小心操作，為保障對建設工程施工人員意外傷害的經濟救濟，降低例》及建設部《關于加強建筑意外傷害保險工作的指導意見》精神，建筑施工單位為從事建筑施工的作業人員辦理建筑工是依法保障活動當事人合法權益的重要體現，是黨和政府對建筑職工的關懷，本要認真貫徹落實。工程開工前為本工程的現場從事危險作業人員辦理意外傷害險，并支付保險費。投保人不得將保險費用向被保險人攤派或變相攤派，并應在辦理投保手續后，及時以張貼布告等形式將投保的有關信息項目經理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組(1)搶險組：組長由項目經理擔任，成員由安全總監、(2)安全保衛組：組長由項目副經理擔任，成員由項(3)后勤保障部：組長由項目副經理擔任，成員由項目物資部、行政部、食堂組成。主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問(4)醫療救護組：組長由項目衛生所醫生組成，成員由衛生所護士、救護車隊組成。主要職責是：負責現場傷員(5)善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。(6)事故調查組：組長由項目經理、責任部門領導擔任，成員有項目安全部長，相關部門，有關技術專家組成。主要職責是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。1、設立應急救援指揮中心和建立相應人員責任(1)項目部經理任總指揮，負責現場指揮在應急救援指揮中心的領導下，全面負責實施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監控事態的出現、演變和發展過程，組織應急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關方；負責組織訓練項目部兼職的專業性救援隊伍，在出現緊急事態時，實施救援工作。(2)項目部副經理任副總指揮，負責組織訓練項目部兼職的消防隊伍，當緊急事態火災險情發生時，及時帶領隊伍到現場進行撲救，并負責組織人員疏散和安排現場警戒；當火災超出自救能力時，應及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門等候，將社會消防車輛引入事故現場。如災害可能波及相鄰周邊的社會相關或居民時，應及時向項目經理和應急救援指揮中心報告，并協助報告政府有關部門和配合疏散、救援等工作。(3)項目部技術負責人任副總指揮，協助救援指揮中心領導和項目經理處理事故，提出應急救援技術措施建議；負責緊急事態處理的內外聯絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯系與協調工作；及時了解和掌(4)項目部專(兼)職安全員，根據應急事態的性質、辦公室負責人應及時掌握事故發生時間與地點；事故的種事故危機現場周邊區域的可能性等。3、報告與報警當緊急事態出現，項目部應立即向施工現場發生應急反應警報，通知項目部有關人員以及事故現場的全體人員進入應急反應狀態；當災情不能控制時，在組織救援的同時，現場應急救援辦公室應根據掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發展趨勢后，立即向工程所在區域的社會公共應急救援中心、本應急救援指揮中心領導報告和報警。報警時，應交待清楚事故發生的詳細地點、災情規模、損傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名。急救中心電話為120,火警電話為119。現場應急救援辦公室在報告、報警的同時，應根據事故類別，積極組織現場救援人員自行撲救。這些救護人員，要具有嫻熟的現場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機械與起重撞擊、火災、中毒等各類事故傷害人員，進行現場脫險搶救，緊急醫療救護，達到避免、減少人員傷亡及經濟損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當災情不能控制，并進一步擴大時，由應急救援總指揮下達應急疏散指令，現場指揮應立即組織發出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報。現場救援人員按要求關閉正在操作的電氣設備，盡快有秩序地疏散場內人員、車輛至安全區域指定集合點；并加強警戒，保護好現金等貴重物資，搶救受先判斷環境的安全性再進行求助；在指定地點集中后，由授權人員統計應到人數，并及時向應急救援指揮中心報告，以便及時了解是否存在員工滯留危險區域等情況；全體人員在指定集中地點停留，直至警報解除。生產安全事故報告處理是安全管理的一項重要內容。其目的是防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失，吸取教訓再次發生。事故管理的基本任務是對事故的調查、分析、研究、報告、處理、統計和檔案管理等一系列工作的總稱。事故管理是一項重要工作，這項工作具有嚴謹的技術性和嚴格的政策性。通過辦理意外傷害保險、搞好事故管理，對掌2、按一次事故的傷亡嚴重度分類：輕傷事故；傷亡事3、按致傷原因分類：國家標準按職工受傷的原因將事故分為20類。1、事故報告程序：生產經營發生傷亡事故，應按照規重傷3人以上或死亡1-2人的事故，事故應在事故發生后4故快報表》。發生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故應在事故發生后2小時內報告市級生產監督管理部門和公安2、事故調查處理：為了掌握事故情況，查明原因，分3、事故現場的處理：必須認真保護事故現場，凡與事(一)實行逐級安全技術交底，開工前，項目總工將工細交底，施工負責人(項目經理)、施工員要按工程進度定(二)精心做好各分部的施工方案，不斷優化環境。根施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為患是減少事故發生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執行規范和操作規程，始終抓預防落實工作，保證達安全生產的目的。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態安全管理，不斷提高安全生產水平。安全生產經濟保證是應按有關規定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發放，同時對安全生產實行獎罰制度。(一)安全生產防范措施的執行經過批準的安全生產防范具有技術法規的作用：必須認真執行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應按規定及時修正、變更。施工中各種安全設施，防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術人員要經常深入工地檢查安全生產防范措施的實施情況，及時糾正違反規定的行為。(二)加強勞保保護工作根據不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發放安全帽和相應的安全用具，作業過程1、進入施工現場人員必須強制帶安全帽。2、對坑井口、預留洞口必須設置圍欄、蓋板或架網。3、在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機械設備的機械技術狀態，常維護保養，完好率達95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設要規范，派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器。(三)實行安全生產獎罰制度本項目在下達生產任務的同時，必須同時下達安全指標，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術培訓及程序，安全技術措施經費提出使用等監督考核辦法和獎罰辦法。安全生產與職工榮譽和經濟利益掛鉤，實現獎罰分明。第三章環境保護管理體系與措施(一)環境保護組織機構(二)環境保護保證體系境保護的會議，研究項目環境保護工作，發現問題，及時處理解決，并制定施工環境保護保證體系。1、認真貫徹實施公司環境、職業健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實施公司環境、職業健康安全方針、目標和指4、指揮施工生產經營活動，有效調配和管理施工現場5、支持副職和各類管理人員行使管理職責，做好內部和項目環境、職業健康安全目標的和諧氛圍。6、定期不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調查、溝通和交流活動，增強顧客和相關方的滿意度。7、審批本項目《目標、指標和管理方案》等文件，定期組織重要環境因素和重大危險因素的監測活動。8、認真履行管理職責，落實公司環境、職業健康安全管理體系要求，對所主管的環境、職業健康安全管理的績效1、協助項目經理進行環境和職業健康安全管理，對環境和職業健康安全負技術領導責任。2、組織制定并確保實施工程項目環境和職業健康安全目標、指標和管理方案，組織編制并實施施工組織設計、專項施工方案檢查活動，參加重要環境因素、重大危險因素的3、對環境和安全違章及時予以糾正，根據問題的嚴重程度組織制定并實施糾正措施；組織制定并實施預防措施、1、負責對本項目部工程質量、職工健康安全、環境管2、在項目長和總工的領導下，作好本項目部安全質量3、參與制定本指揮部安全、環境、質量目標，明確創4、組織定期和不定期的環保檢查和評比，下發檢查通5、對安全質量環保實施監督檢查，參與驗工計價并負1、負責統一協調相關部門制定質量計劃編制、施工過2、參與評價及內部質量審核，做好本部門技術文件和助安質環保部做好最終檢驗和試驗以及不合格品的控制程3、負責收集、復核各工點技術人員的技術交底，負責1、負責進場物資的驗收、標識、記錄，保證工程所需明依據及時傳遞給技術部門；2、負責進場物資的貯存、保管、維護、發放、退場工作，組織進場物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失3、負責組織物資供方的選擇評價，對物資供方的環境4、做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少浪費，節約資源；對危險品、固體廢棄物進行控制、處置。5、參與設備的選擇、組織設備進場、安裝驗收和退場，對設備使用期間的質量、安全和環保性能、維護保養、設備操作人員的持證上崗等情況進行監督，保持設備的能力；6、對設備的環境因素、危害因素進行監測、測量、控制，減少和控制對環境的負面影響，預防和減少設備事故，保證目標、指標的實現；7、收集、整理設備管理記錄、資料，建立健全設備管1、負責合同擬訂、洽商的管理和合同履行情況的檢查；2、負責編制工程預結算資料、內部承包結算資料，建4、負責外包隊伍的日常管理工作，對勞務隊伍的合法用工情況進行監督檢查；5、負責向監理或業主報送其要求的各種計劃和統計報6、準確編制上報生產進度信息，為領導組織均衡施工1、負責向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種作業人員、關鍵崗位人員的培訓需求，負責證書復查、登記2、負責組織落實本單位各類持證上崗人員的業務培訓、考核和質量、環保、安全意識的教育工作；1、協助領導建立各項環衛制度，擬訂相應的管理措施2、貫徹實施環境管理方案，對有關目標、指標的實施3、對辦公區、生活區的清潔衛生進行檢查，對環衛違1、宣傳貫徹國家、地方勞動保護方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業危害問題的調查、有關勞動保3、經常檢查施工現場設備及各種防護設施、安全設施4、經常檢查施工現場揚塵、毒、噪聲有害作業狀況，1、在安全環保部部長的領導下，對施工現場的環保進1、嚴格按照技術交底、安全交底、施工作業指導書操2、認真進行個體防護，減輕有害作業對職業健康安全工地嚴禁隨地大小便，每天工地有專人清掃施工現場，即時清運垃圾；保持工地各通道暢通無阻，加強材料堆放管理，禁止發生材料亂堆放現象；臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除。工地嚴禁吵鬧喧嘩，人員憑工卡出入，嚴禁非施工管理人員進入生活區嚴禁隨地大小便；每天生活區有專人清掃現場，臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，發現有不符合用電要求的電源線立刻給予拆除、整改；在固定地點安放垃圾桶，現場人員不許亂丟垃圾。一、執行《民用建筑工程室內環境污染控制規范》二、執行國家、地方、行業有關空氣污染、水源污染、五、污物處理與排放符合國家及地方有關環境保護標第一節施工總進度計劃施工工期：30天第二節保證措施為加快本合同的建設，我們將組織精干高效的項目部，施工準備抓早抓緊。立即組織精測隊復測，試驗人員盡建立高效的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速準確地對勞動力實行動態管理，優化組合，使之專業化、規范配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內技術人員認真審核設計文件，隨時深入現場，根據實際嚴格對施工過程進行有效、事先的控制，避免不合格項(一)加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學地制定施工網絡計劃，強化計劃管理，加強(三)認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業，(五)科學地制定季節性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如(一)充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適(二)加強施工機械、設備和設施料的維修、保養工作，(三)提高機械化水平，配備大型設備。設備數量充足、(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期施工勞動力是工程施工的直接作者，也是工程質量、進我公司為確保能夠按期保質的完成該工程，會定期對進(一)勞動力選擇原則：具有良好的質量、安全意識，(二)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達(三)加強技術工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練(四)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，(一)材料管理：施工過程也是材料的消耗過程，在本工程施工中，材料材料供應計劃：根據施工組織設計編制項目工程的材料在計算材料的需用量時，應有一定的儲備，以保證施工材料的采購時，首先做好市場調查，從中選擇幾個生產(二)資金保證：由于本工程屬于墊資工程，項目部經公司同意建立獨立(三)物資保證：3、及時對進場物資進行驗收和質量驗證，保證合格物工程分段施工，每施工完一段進行施工現場清潔。建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責人施工現場標牌的保護工作。二、施工現場的管理人員在施工現場應佩帶證明身份的三、應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。現場堆放的材料、成品、半成品和機具設備不得侵占場內道路及安全防護等設施。四、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接點。五、施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。即：懂名稱(正規名稱與俗稱)、懂規格；懂用途；懂保管；工時，充分考慮TSP對環境空氣的污染，委派環保專職人員監督實施，保證施工場界和敏感受體附近的TSP濃度能達到(一)在選用或購置施工設備時，選配或安裝有效的除(二)裝備灑水車，每天定時給施工路面灑水。在施工(三)經常清掃工地和道路，保持工地和所有場地道路(四)運輸可能產生粉塵物料的敞蓬運輸車，在車廂兩(一)生活區及施工場地治理(二)棄渣場治理棄渣場排水系統工程需長期使用，屬永久性工程建筑嚴格按監理工程師批準的圖紙在堆渣前完成排水工程施1、堆渣：合理規劃存、棄渣道路和堆渣方案，施工中(一)盡量避免在工地內造成不必要的環境破壞或砍伐(二)得到業主和監理工程師的認可后，再進行施工場(三)各種臨時施工設施(如臨時住房、倉庫、廠房等)(四)不打獵、捕獵及擾動野生動物，在施工場地內如(五)積極配合業主和監理工程師開展環境監察工作，協助業主和監理工程師及其委派人員進行施工場所的環境五、施工現場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監督。六、項目部應當遵守國家有關環境保護法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環境及居民文明施工是施工企業的追求，同時也是建筑業和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規劃和措施對現場文明施工加強管理。文明施工，教育為本，落實為主，我們將一如既往的對每個職工進行思想品德、職業道德、家庭美德和社會公德的教育，并落實于行動之中。上班職工統一著裝，統一掛牌上崗，提高職工內在素質的同時提高職工的精神面貌和外表形象。現場辦公室實行科學管理，辦公人員職務、姓名牌置于桌面之上，做到文明辦公。施工現場設置一圖五牌：施工現場平面布置圖和工程概況、安全生產六大紀律和十項安全技術措施、安全生產十不準、安全生產記錄牌。嚴格按總平面布置圖施工，做到場地整潔，道路通暢，建筑材料和主要周轉材料按指定地點分類、分檔堆放整齊，機械設備牌證齊全停放有序，管線布置和維修要認真有計劃統一配發安全帽，按項目經理、工程技術、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍、紅、黃、白顏色的安全帽。危險地段施工設立安全標記和保護欄桿。搞好現場排水、排漿工作，防止場地泥漿漫溢，以保證施工現場清潔干燥。為保證施工場地和生活區的環境衛生，必須定期清理垃圾并將其運到指定的填埋處掩埋。各種機械設備掛牌操作，并隨時做好保養清潔工作。施工現場配電箱應有統一的顏色和編號，且門鎖齊全。保衛部門下設現場執法隊，固定人員輪流現場執法，發保衛部與當地公安機關和當地鄉(鎮)村建立密切合作配置有效的消防設施，做到人人會使用簡單的滅火器同時我們也相信，經過我們高素質項目班子的努力，經過一支技術本領過硬、素質優良的文明施工隊伍的努力，我們就一定會生產出用戶滿意、百姓放心的優良工程。這是我們企業的承諾，也是我們企業的精神和宗旨。施工現場成立以項目經理為組長，技術負責人、承包隊長、質量、安全、保衛等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。(一)個人崗位責任制：各負其責，文明施工。(二)經濟責任制：把文明施工列入單位經濟綜合檢查二次(三)檢查制度：工地每月組織綜合檢查二次班組實行自檢、互檢、交接檢制度；要做到自產自清，日產日清，工完場清，標準管理。(四)健全管理資料：上級關于文明施工的標準規定、法律法規等資料備齊全(一)合理定置：(二)目視管理：用眼睛看的管理(三)開展“5S”活動：對施工現場各生產要素所處狀態下不斷進行整理、整(一)工地臨時設施搭設牢固整齊，臨時設施不得采用(二)工地保持道路暢通，不得亂堆亂放，建筑垃圾應(三)工程施工必須經常清理建筑落地料，做到當班隨(四)工地專人經常清掃地面，保持場內、出入口和圍(五)加強對施工人員文明施工的經常性教育，嚴禁野(六)在工地主要出入口顯眼位置設立工程標志牌。在(七)工地辦公室布置整潔，應懸掛各職能機關核發的(八)場容場貌實行分片包干制度，劃分管理區域，規(九)加強施工現場的安全保衛工作，完善施工現場的(十)抓好文明施工的宣傳和落實工作，并按《建設工(十一)為加強施工現場管理，提高文明施工水平，創(十二)經常性地對職工進行職業理想、職業責任、職(一)考核標準：生活區道路平整，排水暢通，標志醒(二)管理辦法1、成立文明施工、環境保護領導組織，加強對文明施工、環境保護工作的領導。2、各作業隊必須大局顧整體，嚴格執行文明施工管理辦法和標準，將分管區域的文明施工、環境保護3項目經理部將按照生活、居住、生產作業范圍實行分片包干管理，其原則是誰居住誰管理，誰生產誰管理。4、加強對職工文明施工，環境保護知識的教育，施工隊要充分利用周一安全活動日的時間，把文明施工和環境保護的知識和注意事項向全體職工進行貫徹，項目經理部在進行三級安全教育時，把文明施工與環境保護工作做為一項重要內容對進廠職工進行教育。5、加強對文明施工與環境保護的檢查，施工隊每周組織有關人員檢查一次，項目經理部每月組織各個部門檢查一次，檢查后將檢查結果向項目經理部進行通報。(一)項目部各級都要定期和不定期利用各種機會和場合對全體員工進行文明施工重要性、必要性的宣傳教育，努(二)項目部要在所屬工地建立宣傳欄、辦黑板報、宣(三)要適時開展“施工文明、質量創優、做安全人”(四)要在施工現場適當位置和顯眼處張掛文明施工標(一)施工現場管理人員必須統一穿工作服，胸前佩戴(二)施工現場必須懸掛施工標牌，懸掛質量、安全、(三)安全帽必須安全可靠，符合標準，安全帽下面應現場施工管理人員為藍色；現場作業工人為黃色。(四)所有臨時設施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設施的用途，管理制度的標牌。(五)項目部應當遵守國家有關環境保護法律，采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環境及居確保作業安全。四、設備維修保養過程中產生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質的單位進行處理。五、設備在運行、修理、保管過程中發生緊急情況，項目部組織應急小組人員按應急措施進行處理，并立即向上級一、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。二、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。四、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：一、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真需用量計劃的基礎上在具體化、細部化。二、本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。三、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階即與各專業施工隊伍聯系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協議，保證在中標后及時入場，準時開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔體力活的基本要求。六、由各工區的工區長根據各工區開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目管理人員部進行勞動力的統一調配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的費用浪費。七、加強技術工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練程二、加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干擾小，十、搞好當地政府和老百姓的關系；采取主動與地方聯系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。十一、根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。十二、施工中充分利用時間和空間組織流水作業，交叉保證工程連續不斷的施工。在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要制，安排事物，使有系統或構成整體”,而所謂協調，即協建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業承包商和監理之間的協調，也包括系統的外部協調，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調均應遵守如下原則：一、守法是組織與協調工作的第一原則。必須在有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調、去工作。對于業主項目部，更應該嚴格遵守法律法規，只有這樣，才能做好組織與協調工作。二、組織協調要維護公正原則。要站在項目的立場上，好組織與協調工作，就必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業主的利益。三、協調與控制目標一致的原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。主管部門(如規劃、建設、質量監督、城市管理、供電局、人防辦、節水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業主管部門進行充(一)應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、應的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，(三)發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政和良好的協調效果。二、組織與協調監理單位、勘察單位、設計單位的工作(一)項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后發布執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。(二)在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協調工作，組織設計單位協調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的(三)對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確總包單位、業主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。(四)對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、省法律、法規賦予監理的合法權益。發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商，堅持通過監理給施工單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監督管理作用，應該與總監理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解施4.1.安全事故應急救援措施及預案項目部應急救援組織在進行事故報告的同時，應按職責分工指定專人保護事故現場，采取必要的圍欄措施，如出現傷亡人員需對現場物品做必要移動的應首先記錄現場實物狀況、采取牌照或繪圖的方式進行記錄。做好調查取證的基礎資料準備工作，同時應對現場與事故有關的管理、操作、目擊人員進行登記、控制，以備詢查。對于引發事故的重要物證及時收集、登記、保管。對于事故發生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的，應立即采取人員疏散措施，根據應急預案中安全疏散通道設置的安排，由專人組織人員疏散，設置限控制事態的發展。易燃易爆物品造成險情或發生險情及現場易燃易爆物4.2.火災、爆炸事故應急措施及預案根據GB18218-2000《重大危險源辨識》的標準，本工程個是臨建倉庫區。其中化學危險品的搬運、儲存數量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應登記、建檔、定期檢測、監控，并培訓施工人員掌握工地儲存的化學危險品的特性、防范方法。相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業救援隊伍求救，并密切配合通事發現場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進場時繪制)。在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場所后，再采取急救措截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態擴大。安全總監為緊急事務聯絡員，負責緊急事物的聯絡工緊急事故處理結束后，安全總監應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發生的對策。施工人員進行防火安全教育：目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉移等各種安全疏散知識和應對方法，提高施工人員對火災、爆炸發生時的心理承受能力和還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災事故損事件發生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講于某些特殊原因驅使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際