產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第一篇產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第一篇2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：小區(qū)啤酒吧

所謂小區(qū)啤酒吧其實(shí)就是開在小區(qū)內(nèi)，為小區(qū)及附近居民提供一個(gè)簡(jiǎn)易休閑、閑聊的場(chǎng)所、并提供啤酒、飲料、小吃等東西的小店。在小區(qū)內(nèi)租一間大一點(diǎn)的套房，買一部二手空調(diào)、一部冰柜、租一個(gè)扎啤機(jī)，再設(shè)置一些桌椅就可以了。小區(qū)啤酒吧裝修不用太復(fù)雜，只要感覺(jué)干凈、清爽就行。客人主要是附近的居民，跟三三兩兩的親友來(lái)喝點(diǎn)啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小區(qū)啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供應(yīng)商結(jié)帳的。交6000元押金就可以租一臺(tái)扎啤機(jī)，廠家供應(yīng)扎啤，機(jī)器操作很簡(jiǎn)單，還可以用扎啤和新鮮水果自制各種果啤。2萬(wàn)元以下投資項(xiàng)目。各種費(fèi)用加起來(lái)，2萬(wàn)元以內(nèi)就可以開店。店里的東西都很便宜，兩三個(gè)朋友一起去，也就消費(fèi)二三十元。如果生意好，店里一天的營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到200多元，幾個(gè)月就可以收回成本。

2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：信息傳播服務(wù)店

現(xiàn)在有很多餐館、酒店、景點(diǎn)、商店都經(jīng)常推出各種促銷措施，但是卻不是所有的單位都有實(shí)力憑借做廣告等方式把這些信息及時(shí)宣傳出去。2萬(wàn)元以下投資項(xiàng)目。另一方面，普通市民很需要了解這些跟日常生活消費(fèi)有關(guān)的信息，卻不知道該從哪里獲得。這就意味著信息傳播店有市場(chǎng)需求。

開個(gè)信息傳播服務(wù)店，要不要店面都可以，就是招幾個(gè)能干的營(yíng)銷人員，先去各相關(guān)單位收集信息，然后通過(guò)各種方式把這些信息傳播出去，從而達(dá)到幫助有關(guān)單位促銷的目的。后，根據(jù)促銷的效果，向有關(guān)單位收取信息傳播服務(wù)費(fèi)。

[小額投資項(xiàng)目介紹]

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第二篇潮起潮落

時(shí)間：

20～40分鐘，取決于參加人數(shù)的多少。

人數(shù)：

不限，但至少20人左右。

概述：

這是一個(gè)無(wú)需任何道具的信任游戲。

目的：

1.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任。

2.使隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同工作。

3.讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

步驟：

1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)分兩列縱隊(duì)站立，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。如果隊(duì)員總數(shù)是奇數(shù)，讓其中一名隊(duì)員做你的助手。

2.選隊(duì)列前面一名隊(duì)員作為“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過(guò)頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地。

討論問(wèn)題示例：

·你們對(duì)游戲的最初感覺(jué)是什么?

·游戲結(jié)束后感覺(jué)如何?

·當(dāng)你被別人舉著傳送至隊(duì)尾時(shí)，感覺(jué)如何?

安全：

必要時(shí)多安排一些監(jiān)護(hù)員，這完全取決于參加游戲的團(tuán)隊(duì)組成狀況。

變通：

如果參加人數(shù)較少，讓隊(duì)列前面的隊(duì)員傳送“旅行者”后，立即移動(dòng)到隊(duì)尾。這樣也能使“旅行者”轉(zhuǎn)移到預(yù)定地點(diǎn)。可以改進(jìn)?

怪獸過(guò)河

項(xiàng)目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過(guò)，我們要按要求組成大怪獸，順利通過(guò)河流，過(guò)程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個(gè)整體

項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案.大膽嘗試，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí).合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置.認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用.體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運(yùn)用，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意.

畢業(yè)墻

項(xiàng)目類別：場(chǎng)地低空科目/團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：60分鐘

場(chǎng)地器材：

場(chǎng)地：綜合訓(xùn)練架或?qū)Ｓ卯厴I(yè)墻(高4。3米，寬4米左右，墻后低于墻頭1米，求生墻必須牢固)，墻面前有寬闊平整的空地;

培訓(xùn)師器械：秒表

項(xiàng)目目的：

1培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致，密切合作克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;

2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力;

3培養(yǎng)學(xué)員勇于奉獻(xiàn)的精神;

4民主、有效討論，合理、快速?zèng)Q策，科學(xué)評(píng)估創(chuàng)新方案，用于實(shí)踐，不斷嘗試;

5認(rèn)同差異，合理分工，學(xué)習(xí)最優(yōu)配置資源;

6培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力。

共同進(jìn)退

項(xiàng)目介紹：

探馬來(lái)報(bào)，阿里八八第二個(gè)儲(chǔ)藏財(cái)寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……

培訓(xùn)目標(biāo)：

群體決策的方法及意義。

pdca的流程管理

學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，懂得放棄。

挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運(yùn)用，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第三篇摘要：建立健全企業(yè)項(xiàng)目交付后評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，本文以一個(gè)營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、客服、財(cái)務(wù)成本都較全備的中型房地產(chǎn)公司為模型，在項(xiàng)目交付投入使用半年后為節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估體系進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；評(píng)估制度；總結(jié)

Abstract:Toestablishasoundenterpriseprojectdeliveryandevaluationsystem,itplayacrucialroleonthelong-termsounddevelopment,thispapertakethefullmedium-sizedrealestatecompanyasamodel,inputforthenodeusingsixmonthsaftertheprojectdelivery,projectevaluationwords:realestatecompany;evaluationsystem;summary

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司中，常見(jiàn)到對(duì)項(xiàng)目前期開發(fā)運(yùn)作、中期建造過(guò)程非常重視，但對(duì)項(xiàng)目交付運(yùn)行后的總結(jié)評(píng)估工作缺乏關(guān)注。造成企業(yè)產(chǎn)品打造成敗經(jīng)驗(yàn)缺乏總結(jié)積累，難于全面的研討和推廣。經(jīng)常出現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的錯(cuò)誤，在后續(xù)多項(xiàng)目中重復(fù)犯錯(cuò)。大大的增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了客戶的滿意度和企業(yè)的品牌價(jià)值。故此建立健全企業(yè)項(xiàng)目交付后評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

本文以一個(gè)營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、物業(yè)、客服、財(cái)務(wù)成本都較全備的中型地產(chǎn)公司為模型，在項(xiàng)目交付投入使用半年后為節(jié)點(diǎn)，編寫了項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)提綱、及提綱目錄下應(yīng)該包含填寫的主要內(nèi)容。其提綱及內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況屬于開篇總述性內(nèi)容，大體可分為二部分介紹。第一部分可介紹項(xiàng)目自身的基本概況，可包括項(xiàng)目所屬的地理位置、項(xiàng)目用地面積情況、容積率、綠地率、建筑密度、建筑面積、建筑類型、建筑棟數(shù)、套數(shù)等相關(guān)的基礎(chǔ)信息。該部分可用一張圖表進(jìn)行表述。第二部分可介紹項(xiàng)目周邊的環(huán)境及配套設(shè)施包含教育、醫(yī)療、交通、商務(wù)、休閑等等信息。該篇幅僅對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息進(jìn)行提煉，并不需要對(duì)上述信息進(jìn)行分析比對(duì)，分析比對(duì)部分在后續(xù)章節(jié)中進(jìn)行。

二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體概況

第一部分可對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)列示及簡(jiǎn)析。如項(xiàng)目立項(xiàng)定位時(shí)企業(yè)自身定義的項(xiàng)目成功標(biāo)尺的關(guān)鍵內(nèi)容指標(biāo)與實(shí)際值對(duì)比。關(guān)鍵指標(biāo)大體可包括項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率及內(nèi)部收益率、項(xiàng)目自身定義的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及達(dá)成率、項(xiàng)目定義的成功成本及變化率、客戶滿意度及客戶忠誠(chéng)度等。第二部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧，可包含項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)可以表格體現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成功點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不足點(diǎn)進(jìn)行匯總，不用做成功不足的分析，分析部分在最后的項(xiàng)目總結(jié)篇內(nèi)表述。

三、設(shè)計(jì)管理總結(jié)

第一部分明確項(xiàng)目定位劃分，對(duì)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)公司產(chǎn)品體系的級(jí)別定位的成因進(jìn)行分析，即為何如此定位的說(shuō)明。第二部進(jìn)行項(xiàng)目簡(jiǎn)介，可包括總平圖、管綜圖、專業(yè)管線圖、戶型及立面效果圖、園林景觀圖的展示和介紹，項(xiàng)目基本概況中的信息雖然和設(shè)計(jì)相關(guān)但前面篇幅存在故不必重復(fù)介紹。第三部介紹項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)價(jià)值點(diǎn)挖掘情況，可包含在一二部分內(nèi)介紹，也可對(duì)一二部分介紹基本信息后第三部分單獨(dú)提煉分析其價(jià)值點(diǎn)。比如說(shuō)第二部分提供了園林景觀圖，可直接對(duì)園林景觀價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行分析，也可匯總到本部分集中分析。第四部對(duì)客戶敏感點(diǎn)進(jìn)行分析。即分析客戶最關(guān)注的是什么，在設(shè)計(jì)中如何進(jìn)行體現(xiàn)。第五部分設(shè)計(jì)管理即對(duì)設(shè)計(jì)資源前期評(píng)比、采購(gòu)分析、及確定設(shè)計(jì)資源后對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程如何進(jìn)行把控的。第六部分設(shè)計(jì)效果的把控即對(duì)設(shè)計(jì)效果的全程把控方法和最終結(jié)果進(jìn)行論述。第七部分成本控制

即對(duì)設(shè)計(jì)初的目標(biāo)成本的定制，及過(guò)程中的產(chǎn)品優(yōu)化和目標(biāo)成本的對(duì)比達(dá)成對(duì)成本的控制。第八部分對(duì)本次設(shè)計(jì)中新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，及對(duì)采用效果的評(píng)估工作。如未涉及新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，可取消該部分。第九部分對(duì)規(guī)劃報(bào)建要求落實(shí)情況，即設(shè)計(jì)中對(duì)規(guī)劃要點(diǎn)的落實(shí)情況分析，如有未落實(shí)部分應(yīng)詳述原因及解決方法。最后的第十部分提供完成的主要效果圖。

四、工程總結(jié)

第一部介紹項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，需提供工程重要節(jié)點(diǎn)開始、結(jié)束時(shí)間的節(jié)點(diǎn)表格，便于審閱者一目了然的對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段進(jìn)行了解。第二部為工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)包含各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃圖表，執(zhí)行情況的具體分析的總結(jié)。第三部為工程質(zhì)量、安全、文明施工情況分析，對(duì)質(zhì)量把控措施及執(zhí)行分析，施工全過(guò)程安全措施評(píng)價(jià)，如有重大質(zhì)量、安全事故，則須單獨(dú)提供重大事故報(bào)告及分析以及今后項(xiàng)目避免重復(fù)發(fā)生的措施。文明措施在項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)。第四部分為項(xiàng)目合作方的考評(píng)，應(yīng)提供對(duì)項(xiàng)目合作資源的評(píng)價(jià)的分析表格，便于后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行合作資源選用時(shí)提供參考依據(jù)。第五部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程管理的得失進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各專業(yè)出現(xiàn)的重點(diǎn)案例進(jìn)行分析總結(jié)及今后的可優(yōu)化可改進(jìn)提供方案意見(jiàn)。

五、營(yíng)銷總結(jié)

第一部分對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷定位進(jìn)行回顧，回顧項(xiàng)目開發(fā)初期是如何分析優(yōu)劣勢(shì)、如何發(fā)掘賣點(diǎn)、銷售計(jì)劃如何制定的。第二部對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程回顧，提供銷售去化的周期表。對(duì)營(yíng)銷手段的應(yīng)用及投入回報(bào)比進(jìn)行分析。找出今后項(xiàng)目營(yíng)銷投入的合理比例。第三部對(duì)該項(xiàng)目營(yíng)銷的成功與不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品定位、戶型景觀等定位在營(yíng)銷角度的成敗分析及營(yíng)銷本身工作的成敗進(jìn)行分析。

六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理總結(jié)

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第四篇1、拓展小游戲時(shí)間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、場(chǎng)地：空地

4、游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、拓展訓(xùn)練的目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。

6、戶外拓展游戲規(guī)劃：

1)兩個(gè)連隊(duì)逐次分別按照5人一組，10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級(jí)比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊(duì)獲勝。

2)隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來(lái)，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝。

7、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

1)在游戲進(jìn)行的過(guò)程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通?

2)你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)?

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第五篇現(xiàn)提供一篇綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目年終工作總結(jié)，以作參考！

一、項(xiàng)目工作

1、建設(shè)工程管理

負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住；二期x戶已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來(lái)水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。

2、苗圃工程

對(duì)苗圃工程，輔助孫x、吳x進(jìn)行管理。投資x萬(wàn)元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬(wàn)元，并成立了xx市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前xx綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本形成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬(wàn)，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬(wàn)的收益。

3、扶貧資金使用情況

二、項(xiàng)目接待情況

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。2011x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界人士及新聞媒體的關(guān)愛(ài)和好評(píng)，來(lái)訪共計(jì)x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長(zhǎng)x、副省長(zhǎng)x、原副省長(zhǎng)x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長(zhǎng)x、副廳長(zhǎng)x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)x、廣州市副市長(zhǎng)x、x市市長(zhǎng)x、副市長(zhǎng)x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、x縣考察團(tuán)、xx抗美越戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、x縣扶貧團(tuán)隊(duì)、x扶貧考察團(tuán)、x市政協(xié)考察團(tuán)、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來(lái)考察，xxx、南方日?qǐng)?bào)、南方電視臺(tái)、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、xx電視臺(tái)等多家媒體多次前來(lái)采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任工作。

三、工作中存在中的問(wèn)題

在樹山工作一年，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問(wèn)題：

1、耐心不足

在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩?wèn)題解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無(wú)理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。

2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足

樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一起的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來(lái)做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人。

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠

在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。

5、工程建設(shè)管理仍不全面

在工程建設(shè)過(guò)程中，也還是常出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、2012年扶貧計(jì)劃

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：

1、對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：首先是要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無(wú)小事”；其次，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通；第三，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何保持冷靜；第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次；第五，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。

3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽(yáng)臺(tái)增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔。

6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱情接待好每一位來(lái)項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取通過(guò)一級(jí)建造師考試。

更多工作總結(jié)，盡在【年終工作總結(jié)】！

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第六篇常用戶外拓展項(xiàng)目——【大樹與松鼠】適用對(duì)象：所有學(xué)員

常用戶外拓展項(xiàng)目——【大樹與松鼠】時(shí)間：10-15分鐘

常用戶外拓展項(xiàng)目——【大樹與松鼠】操作程序

1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對(duì)對(duì)方，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓(xùn)師或其它沒(méi)成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任臨時(shí)人員。

2、拓展培訓(xùn)師喊“松鼠”，大樹不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開原來(lái)的大樹，重新選擇其他的大樹;培訓(xùn)師或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

3、拓展教練喊“大樹”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對(duì)大樹，并圈住松鼠，培訓(xùn)師或臨時(shí)人員就應(yīng)臨時(shí)扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

4、拓展培訓(xùn)師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓(xùn)師或插其他沒(méi)成對(duì)的人亦插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。

產(chǎn)品項(xiàng)目簡(jiǎn)介500字范文第七篇項(xiàng)目介紹協(xié)議書

甲方

姓名：

公司名稱：