化工安全管理的重點及要點分析

0引言

安全生產事關企業改革發展和社會穩定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業第一位的職責和任務。化工生產一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業化工生產大都具有工藝復雜，連續性強，危險源分布集中的特點，一旦發生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業安全發展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環節，預防和消除事故。我們從以下幾個方面探討強化安全管理的重點和要點，不斷探究穩定企業安全發展的新途徑、新方法。

1安全意識是安全管理的靈魂

安全是企業的核心利益，安全具有壓倒一切的優先權。其本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，讓文化主導行為，行為主導態度，態度決定結果，結果反映文明。就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規范的行動。牢固樹立“生命至上，安全為天〞的安全理念，進一步強化“人的生命高于一切〞的安全意識，去熟悉安全、去搞好安全工作。過去，我們在安全文化和行為上還存在一些誤區，忽略了“以人為本〞的安全文化核心理念，只注重對“物〞的管理，以“事〞為中心，“關注事不關注人〞，隨著人們對生命權尊重愈來愈激烈，隨著我們國家經濟文化水平不斷提升，我們要逐漸改變我們的傳統思維方式，改變尊重“物〞權為尊重人的生命權，在保證我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護和拯救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要，時時到處我要安全的全新安全理念。

2完善各項規章制度是抓好安全管理的前提

建章立制，完善規則制度，是做好各項工作的前提。國家對危險化學品行業執行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產企業必須按照國家法律、法規建立健全企業安全生產責任制，制定全面可行的安全生產管理規章制度。

《安全生產法》第十七條、第十九條分別規定，生產經營單位應建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構。要全面落實安全生產責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產管理保證體系，保證企業具備法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件。要健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產職責，使每一項作業有章可依，有據可查，以制度規范約束員工的操作行為。

3嚴查事故隱患，消除“物〞的不安全狀態是抓好安全管理的重點

化工企業生產設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特別，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物〞的不安全狀態，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。

3.1要保證安全設施不欠賬。《安全生產法》明確規定，生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時制定、同時施工、同時投入生產和使用。必須嚴格按照“三同時〞原則保證安全設施配套完成不欠賬，建設本質安全型企業。在項目建設過程中就必須從制定、施工、監理、材料供應等方面進行嚴格把關，按照安全制定要求嚴格執行，杜絕安全欠賬。

3.2加大安全投入不減量。機械、設備、設施的安全狀況是實現安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須強化安全技改投入，為員工提供安全的工作環境。要保證安全技改投入納進安全專項資金，統一安排，集中使用，專款專用，提升資金的利用效率。強化安全技術的引進、研發和利用，采納先進、可靠的監控預警系統和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優化工藝操作，不斷提升企業設備設施的安全水平，為安全穩定長周期運行提供物質保證。

3.3強化隱患排查不放松。發生事故是由于事故隱患沒有及時被發現或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環境的不安全狀態是保證生產安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發現和查明各種危險和隱患，催促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞作紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則馬上進行整改。

4強化班組安全建設，創造優良的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎

班組是企業的細胞，是企業生產經營等活動的基礎環節，強化班組安全建設是企業強化安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

強化班組建設選好班組長是關鍵。班組長是“兵頭將尾〞，處在企業生產的最前沿，既是生產者，又是管理者，是各項生產任務的貫徹者、執行者。必須選配技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產管理、考核分配的權利，并在人員培訓、評先提干、經濟待遇等方面進行傾斜，調動班組長的工作積極性和主動性。

強化班組建設人員培訓是重點。操作人員素養的凹凸決定了企業安全生產水平。安全技術素養低、自我保護意識差、“三違〞現象久禁不絕是發生事故的主要原因。班組培訓中可以把現場當課堂、用設備當教具、讓經驗作教案，使人員培訓在施行操作中得到提升和鍛煉。充分利用一些典型案例進行學習，以案釋法，既可以消除員工學習安全的厭倦情緒，又把對安全知識模糊的感性熟悉上升為理性熟悉，提升職工安全生產的自覺性。從細節入手培養員工的安全習慣，轉變員工的安全觀念，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，從而實現“要我學〞向“我要學〞的轉變。

強化班組建設現場管理是核心。班組活動的主要場所是生產現場，現場管理的好有利于各項工作的順利完成和開展。班組要嚴格執行現場巡回檢查制度，重點檢查工藝設備、安全設施、消防通道、人員防護等方面的安全隱患，發現隱患及時報告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養安全的“6S〞管理，做到物品整齊，器具定置，物流有序，標志齊全，現場環境清潔整齊，安全設施配套完善，生產現場無臟亂死角，為員工創造一個舒心的工作環境。

5結束語

安全生產管理是一門科學，是企業管