(此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改?。┕こ堂Q：編制單位：編制人：審核人：批準人：編制日期：年月日施工組織設計（方案）報審表方案名稱：項目部報審意見：項目經理：年月日工程部審核情況：審核人：年月日工程部領導審批意見：審批人：年月日JL—A002施工組織設計（方案）報（復）審表工程名稱：編號：致（監(jiān)理單位）：現報上施工組織設計（方案）（全套、部分），已經我單位上級技術負責人審查批準，請予審查和批準。附：施工組織設計（方案）承包單位項目部（公章）：項目負責人：項目技術負責人：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充后并于月日前報來。項目監(jiān)理機構：（公章）總監(jiān)理工程師：年月日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設計一并送項目監(jiān)理機構審查。建設、監(jiān)理、施工單位各留一份。目錄施工組織設計和施工方案…………1HYPERLINK編制依據………………………1HYPERLINK編制原則………………………1HYPERLINK施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據…………2HYPERLINK工程概況………………………3HYPERLINK工程內容………………………4HYPERLINK工程特點………………………4HYPERLINK施工總體部署規(guī)劃……………5HYPERLINK施工組織管理…………………5HYPERLINK施工方案………………………22HYPERLINK工程質量保證措施………………80HYPERLINK質量目標………………………82HYPERLINK創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃………………………82HYPERLINK創(chuàng)優(yōu)管理體系…………………85HYPERLINK質量保證措施…………………86HYPERLINK質量保證體系要求…………98HYPERLINK半成品檢驗和試驗…………99HYPERLINK安裝工序檢驗和試驗………102HYPERLINK開竣工日期及總工期……………109HYPERLINK施工進度安排和工期網絡圖……110HYPERLINK工期要求……………………110HYPERLINK保證措施……………………110HYPERLINK施工進度控制計劃…………111HYPERLINK工期進度保證措施………………111HYPERLINK超前準備……………………111HYPERLINK組建一個高效的項目班子…………………111HYPERLINK加強調度指揮………………111HYPERLINK實現工期目標管理…………111HYPERLINK加強后勤保證………………112HYPERLINK協調好外部關系……………112HYPERLINK優(yōu)化施工技術方案…………115HYPERLINK加強施工管理………………112HYPERLINK物質供應保證措施…………113HYPERLINK安全生產及文明施工措施………113HYPERLINK安全生產管理概述…………114HYPERLINK安全生產管理特點…………114HYPERLINK安全生產管理內容…………115HYPERLINK安全保證組織機構框圖及安全保證體系框圖……………116HYPERLINK公司的安全生產管理工作…………………118HYPERLINK安全生產技術措施…………127HYPERLINK文明施工措施………………140HYPERLINK冬、雨季施工措施………………141HYPERLINK施工配合措施……………………142HYPERLINK分項工程及工序的施工方法……143HYPERLINK下料工序工藝施工方法……………………144HYPERLINK幕墻焊接工序工藝施工方法………………148HYPERLINK玻璃、鋁板幕墻安裝工序工藝施工方法…………………149HYPERLINK鋼結構點支式幕墻安裝施工工藝…………156HYPERLINK打膠工序工藝施工方法……………………166HYPERLINK勞動力計劃表…………………168HYPERLINK勞動力部署………………168HYPERLINK制作作業(yè)隊勞動力投入計劃……………168HYPERLINK安裝作業(yè)隊勞動力投入計劃……………169HYPERLINK主要材料明細表………………170HYPERLINK材料進場計劃時間表…………170HYPERLINK施工機械設備安排……………172HYPERLINK工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施…………………172HYPERLINK施工設備及計量器具安排………………172HYPERLINK質量保修、技術服務及售后服務……………177HYPERLINK質量保修.…………………177HYPERLINK技術服務…………………179HYPERLINK售后服務…………………179上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司B7生物醫(yī)藥產業(yè)園（綜合樓）幕墻裝飾工程1-1-施工組織設計施工組織設計和施工方案編制依據《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。國家現行的建筑幕墻工程施工及驗收規(guī)范的有關規(guī)定。業(yè)主提供的建筑設計圖和幕墻設計圖及招標文件。本公司企業(yè)標準和質量保證體系。本公司現有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。本公司在其他類似工程施工中總結的經驗。其他參考資料編制原則科學部署，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般。強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產。加強地質預報和災害預報，保證工程和人身機械安全。優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。精打細算，降低工程成本。節(jié)約用電。協調各方關系，搞好文明施工。施工工藝規(guī)范及技術標準編制依據《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001《鋼結構設計規(guī)范》GBJ50017《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-94《民用建筑熱工設計規(guī)范》BGB20176《鋁合金建筑型材》GB/5237-2000《鋁及鋁合金軋制板材》GB3380-1997《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-87《碳素結構鋼》GB/T700《低合金高強度結構鋼》GB/T1597-94《鋼化玻璃》GB9963-1998《夾層玻璃》GB9962-1999《中空玻璃》GB11911-2002《熱反射玻璃》JC693-1998《玻璃幕墻玻璃性能》GB18091-2000《中空玻璃用彈性密封膠》JC/T486-2001《建筑用硅酮結構密封膠》GB1677《建筑橡膠密封墊玻璃窗和鑲板的預成型實心硫化橡膠材料規(guī)范》GB10712-89《建筑橡膠密封墊預成型實心硫化結構密封墊用材規(guī)范》HG/T3099/1997《建筑窗用彈性密封濟》JC485《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GB11835-89《不銹鋼冷軋鋼板》GB/T3280《不銹鋼棒》GB/T1220《不銹冷加工鋼棒》GB/T4226《不銹鋼熱軋鋼板》GB/T4237《天然花崗石建筑板材》GB/T18601《建筑幕墻空氣滲透性能監(jiān)測方法》GB/T15226《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》GB/T15227《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》GB/T15228《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-94《建筑幕墻》GB/T21086-2007《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2003《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001《鋼結構施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001，J139-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88國家現行有關強制性標準的規(guī)定。產品出產地的相關規(guī)范與標準。公司ISO9001質量控制體系文件。本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理。建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。本施工組織設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作為指導施工的主導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。工程概況工程名稱：工程建設地點:：工程設計單位：項目法人：工程內容本工程主要幕墻種類包括：玻璃幕墻部分、鋁板幕墻部分、門、窗部分、屋頂采光頂、鋁合金格柵、雨棚等相關工程。工程特點1.6.1

本工程為新建工程，工期緊，體量大，群樓與主樓頂部外型豐厚多樣，幕墻體系改變多：框架式玻璃幕墻、折線幕墻、房頂鋁格柵、雨篷等，房頂鋁格柵與玻璃幕墻及燈光的合作給人以簡練明快的視覺感官，輕盈特別的共同規(guī)劃外型必將形成一道亮麗的風景線。

1.6.2

因為本工程幕墻體系改變多，因而前期規(guī)劃和材料準備作業(yè)雜亂，一起施工工期緊，而且涉及的工種、單位多，包括室內裝飾、消防噴淋報警體系、電氣體系、空調體系、給排水體系，各工種、單位之間穿插作業(yè)頻頻。對精裝飾技術及幕墻工程構造安全性、防水滲漏、防火隔熱、耐腐蝕性等請求高，與水電、空調等其它機安施工單位穿插作業(yè)頻頻。因而請求我司項目辦理部有必要做好充足的施工準備、和諧合作的作業(yè)，計劃周密，統(tǒng)籌安排，嚴格控制，精心施工，以確保按合同請求完結施工使命施工總體部署規(guī)劃施工部署指導思想準備充足、協調配合；計劃周密，統(tǒng)籌安排；嚴格控制，嚴格管理；精心組織，精心施工；優(yōu)質高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標。施工組織管理組建高效精干的項目管理機構成立以具有豐富管理經驗的管理人員組成的項目經理部，項目部設在施工現場。部署操作熟練技術過硬的作業(yè)隊伍根據本標段情況，調派具有豐富施工經驗的專業(yè)工程隊伍，儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用?？茖W劃分施工工程段，按主樓，裙樓劃分。每工程段管理清晰，化整為零，逐一擊破。集結性能好、效率高的先進施工設備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強度。周密規(guī)劃臨時工程及輔助設施，各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標準化，規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。對材料供應科學合理安排，即不影響進度又不占用大額資金。準備一定的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖，施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。與各專業(yè)隊共建成品保護制度，設立成品保護標志。現場施工管理體制圖施工層段劃分我項目部暫定將本綜合樓工程設立兩個施工段，綜合樓作為一個施工段，報告廳、多功能廳為一個施工段。實際開工后，再根據現場的實際情況，按業(yè)主需求合理安排。為確保進度實施，施工總進度計劃控制，每一工程段進度計劃均作詳細安排。工藝流程由于任務重、工期短，時間較為緊迫，必須要爭取必要的施工作業(yè)技術間歇，確保質量、工期，更要保證安全、文明施工。要配合好其他施工單位的工作，保持有條不絮的施工工序?？傮w的要求是：玻璃幕墻框體從下而上安裝，玻璃板塊及鋁板安裝可分階段從上而下安裝，群樓幕墻安裝從下而上安裝。組織施工人員力量分層分段流水作業(yè)，為平行作業(yè)與流水作業(yè)相結合，強化指揮調度，協調施工生產，以項目經理——技術負責人——施工員——各專業(yè)隊長——班組長——生產工人的縱向直線指揮模式，統(tǒng)一指揮，分層管理，責任到人，確保計劃。工序流程圖（見下圖）工藝流程工程項工程項目部質安部方案設計施工圖設計細部設計圖紙會審定貨、訂料作編制施工組織設計測量、放線、修正制定下達生產計劃圖紙拆樣與排產裝框架安裝板塊安裝密封、清結收尾審議合格性檢查審議審議檢查合格性檢查審議檢查檢查驗收會審記錄確認檢查驗收進貨檢驗工序檢查工序檢查施工平面布置根據業(yè)主和總包的要求，合理布置施工場地及臨時設施。現場將設項目部辦公室1間，約30平米；小型工具存放倉庫2間，約50平米；大型工具及材料倉庫約300平米；現場臨時材料堆放場地600平米；生活區(qū)500平米；此部分我公司將與業(yè)主、總包溝通確定、待場地劃分好后，將會以圖紙和文件的形式呈交給業(yè)主和總包。施工組織管理現場派駐管理人員安排為加強對工程施工的領導，項目部人員配置：項目經理、項目技術總工、現場設計人員、項目協調人員、材料人員、質量人員和安全人員等工程管理層。根據本工程的特點，從項目總負責以下的管理層為作業(yè)實施層。現場擬派主要管理人員安排現場擬派主要管理人員安排表現場組織機構圖現場組織機構圖工程項目部工程項目部技術負責人項目總工項目經理技術負責人項目總工項目經理質安部材料部工程部設計部質安部材料部工程部設計部倉管采購質安管理現場工程師現場設計師施工倉管采購質安管理現場工程師現場設計師施工主管調度各工種施工工長各工種施工工長雨蓬，采光頂班組雨蓬，采光頂班組鋼結構班組鋁合金窗班組石材幕墻班組玻璃、鋁板班組鋼結構班組鋁合金窗班組石材幕墻班組玻璃、鋁板班組項目主要成員職責項目經理職責項目經理負責項目的全面工作，代表公司在本項目實施過程中按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成嚴格按ISO9001(GB/T19001)質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。合理使用和調配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。加強全面質量管理，保證工程質量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。有權代表公司會同建設單位協商解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。項目執(zhí)行經理職責項目執(zhí)行經理是項目經理的助手，在項目經理部經理的領導下認真開展工作，同樣對項目經理部的工作負責。分管（或兼管）一個或幾個職能科室的工作，具體組織所屬職能科室的人員和生產管理，負責所屬科室保質、保量、保安全地完成各項生產、工作任務。在分管范圍內，協同處理好內外關系和施工的進度、質量、安全中的疑難問題。對分管（或兼管）的職能科室的貫標工作全面負責。負責對所屬工作的規(guī)劃、檢查、督促和講評。承擔責任：對公司和項目經理負責，對業(yè)主承擔質量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。項目協調員職責協助項目經理作好全標段的施工管理和生產調度指揮。負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障。主持制定各項崗位責任制、經濟、技術、質量、進度安全、環(huán)保責任制并主持制定各項實施細則，確定獎罰標準。主持施工進度、安全生產及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產計劃完成情況。負責與地方政府和所屬部門的關系協調，主持對外往來。承擔責任：對本項目的施工進度、安全生產、文明施工承擔領導責任；對項目其他各項管理負領導責任?，F場技術負責人職責主要工作內容及職責范圍：協助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。協助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設備供應計劃，主持制定各項配套措施。主持ISO9001質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行的安全質量進度檢查。協助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。施工員職責主要工作內容及職責范圍：熟悉國家有關裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術、質量等管理規(guī)定。組織現場施工，合理安排施工各項工序。處理施工現場的一般技術問題，根據施工現場的情況制定保證施工安全、質量、工期的技術措施并監(jiān)督實施。材料員職責材料計劃管理：提出一次性材料計劃，作為供應備料依據；按月對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。材料進場驗收：把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收應做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設計、計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收質安員職責熟悉國家裝飾質量規(guī)范。正確掌握并使用質檢工具，能夠根據規(guī)范規(guī)定進行質量檢查。根據裝飾質量規(guī)范整理檢查數據、評定工程質量等級。熟悉公司的有關安全管理規(guī)定，明確自己的職責。針對施工現場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關安全的技術措施。組織安全生產、處理安全事故和安全隱患。參與制定防止傷亡、火災事故和安全隱患的能力。及時處理發(fā)生事故隱患、積極組織現場拯救、參與事故調查并獨立提出處理問題意見。設備、機具管理員職責根據施工組織設計編制機械設備投入計劃。負責各作業(yè)面的機械設備選型配套及采供與調配。對主要設備技術狀況定期進行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復的設備主持鑒定試車。負責制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項。制定供變電方案并指導安裝調試。組織機電設備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術培訓。承擔責任：對保持機電設備的完好率負督促責任；對重大機毀事故承擔領導監(jiān)督責任。項目管理根據本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。施工技術管理嚴格按質量體系文件《管理手冊》中《施工技術管理辦法》執(zhí)行。關鍵及特殊工序的管理：工序開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其它可控制的檢查方案。關鍵及特殊工序的過程控制均由項目經理和項目總工程師主持實施。計劃經營管理合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態(tài)管理。堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。工程成本管理該項目推行責任成本管理:為了加強全面經濟核算，促進全面施工管理，提高全員核算意識，增強各級各部門及全體員工的責任、全面提高經濟效益的目的，特制定本辦法。責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。責任成本作為一項全員參加、全方位、全過程進行的工作，各單位要建立核算的領導組織，健全核算的專門機構，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確實抓好落實。責任中心以工程隊為基本責任主體，班組以及能夠控制成本開支的個人為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據所承擔的責任而劃分為責任中心。這些責任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即工程隊核算其擔負的工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費、定額修理和定額間接費，班組及個人核算其擔負工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費和定額修理費。項目部的職能部門，既是責任中心，也是下一層次責任成本的匯總部門和管理部門。這些責任中心的核算范圍為其所能控制的各項工程的成本、費用及其差異，即職能部門核算工程隊核算范圍之外的所有成本、費用項目。各級行政領導的責任①各級行政主管作為第一管理者，負責領導本單位的責任成本核算工作；組織各職能部門和所屬單位建立健全核算責任制,審定與批準成本計劃和責任預算；組織與領導各職能部門和所屬單位努力增產節(jié)約，加快工程進度，提高工程質量，搞好安全工作，降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績情況進行計量、驗收、考核和評價，兌現經濟利益；定期組織成本分析，檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，并對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。②項目部以下單位的總會計師或分管全面經濟核算工作的領導，協助行政主管具體組織本單位的責任成本核算工作，編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門和所屬單位編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門制定計量、驗收、考核、評價和兌現經濟利益的標準，定期檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，及時組織各職能部門和所屬單位研究解決存在的問題；協調各職能部門之間、各職能部門和所屬單位之間的經濟關系。③總經濟師協助領導組織與成本費用管理有關的經濟工作；組織編制工程概預算和投標報價，對投標報價和工程承包及企業(yè)各種投資進行可行性研究技術論證和成本評估；參與重大經濟活動決策；負責對外工程調價和索賠工作。④總工程師負責審查工程概、預算和工程報價；協助企業(yè)領導搞好挖潛革新改造，采用新技術、新工藝、新材料、推動技術進步，改善勞動組織和施工工藝，保證工程質量，加速工程進度。各部門職責①財務部門：負責核算的綜合管理工作，制定責任預算的編制原則，明確各責任中心的責任范圍、管理權限和經濟利益；參與責任承包合同和其他經濟合同的簽定；負責成本預測，編制成本計劃，組織指導成本管理和責任成本核算工作。②預算部門：負責制定計量、驗收的標準，編制責任預算；辦理責任承包合同和其他經濟合同的簽定；組織編制工程預算，提供編制成本計劃所需的預算資料。③計劃統(tǒng)計部門：負責編制施工計劃，檢查計劃執(zhí)行情況；組織均衡生產，防止停工、窩工損失。④施工技術部門：負責編制和落實施工組織設計；合理組織各責任中心的施工，進行技術指導；組織推廣新技術、新工藝，采用新材料、新設備，提高勞動生產率，加快工程進度，保證工程質量，降低工程成本。⑤安全質量部門：負責各責任中心的安全生產和工程質量管理，組織制定有關質量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產，防止安全事故。⑥設備部門：負責調查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設備的配件價格，編制設備臺班單價和測定電力、燃料責任單價，提供編制成本計劃所需的機械使用費資料。⑦材料部門：組織調查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責任單價和業(yè)務提成費率；負責提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。⑧勞動工資部門：加強勞動定額和勞動力管理，協助計劃統(tǒng)計部門編制施工用工計劃，加強工效研究；組織調查施工地區(qū)的工資水平和勞動力資源情況，測定工天責任單價。⑨行政辦公室：負責責任成本核算的文件處理，收集核算信息。⑩工程隊的責任a、按照上級的要求和責任成本核算的原則，組織基本責任中心進行施工；充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，科學施工，提高勞動效率。b、在上級確立的責任預算基礎上，制定各道工序乃至每一項工作的責任單價，劃清各責任中心的責任范圍，合理地進行職工的收入分配，調動廣大員工的生產積極性。c、積極采用新技術、新工藝，使用新材料，實現勞動定額管理，用定額組織施工，提高勞動生產率和工程質量，搞好安全施工；嚴格執(zhí)行定額用料制度，節(jié)約各種原材料；在保證工程質量的前提下，積極開展材料的修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作，降低工程成本。d、及時檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關職能部門，提出改進意見。e、加強成本控制，正確歸集和計算責任成本；按時編制業(yè)績報告并分析原因，及時上報有關部門。安全生產管理建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。建立健全安全檢查制度，安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。工程質量管理質量責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處，在ISO9001（GB/T19002）質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC活動。文明施工管理按質量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》執(zhí)行，按照以下原則開展施工生產。施工現場場容管理:①建立安全保衛(wèi)制度以避免對施工現場的干擾。②建立施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度專門負責施工現場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。施工安全①各項施工安全管理制度齊全，管理機構健全，人員到位、責任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設計要求，不得違章施工、野蠻施工。②施工人員上班必須配帶標志，安全員、質量員、等管理人員和特殊工程操作人員必須持證上崗。③施工機具安全可靠，運轉正常，安全防護設施符合規(guī)范標準要求，現場施工安全達標創(chuàng)優(yōu)。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦試，對安全防護設施進行檢查。工程質量施工現場各單位工程質量目標明確，各項質量管理制度齊全，責任到人。①施工現場原材料、半成品質量符合要求，材料試驗規(guī)范。②施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。③分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序，已完工的主要分部分項工程優(yōu)良。辦公、生活設施①辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風、明亮、保暖、隔熱，地面磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。②職工食堂干凈、衛(wèi)生，食堂工人定期健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證，穿工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經過嚴格消毒。設置防蠅、防鼠措施，職工飲水通加蓋加鎖。建設工地具有良好的文明范圍①職工素質全面提高，文明意識明顯增強。②職工的技術素質全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德明顯增強。③學技術、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地的社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。環(huán)境保護管理認真學習環(huán)境保護的有關規(guī)定，成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的環(huán)保領導小組，制定環(huán)境保護措施，在施工全過程中認真執(zhí)行。施工方案施工準備階段此環(huán)節(jié)分為設計準備、技術準備、生產準備和安裝準備四個部分。條件成熟時，這三部分工作將同時展開。設計準備本工程屬于較復雜項目，對設計、加工、安裝及現場管理要求較高。針對本工程的設計，我公司將組織一個有豐富經驗的設計師組成的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際設計控制，以保證幕墻各項性能指標達到規(guī)定的要求。為做到既保證質量又縮短工期，我公司將首先做好下列各項設計準備工作。選料設計：合同簽訂后根據本工程的特點及風荷載的要求，對本工程的玻璃、鋁板、鋼材、鋁型材、結構膠、耐候膠等主要材料以及主要的五金配件，由業(yè)主（或共同）確定產地、生產廠家及主要價格，并向公司工程生產管理部門下達訂料清單。施工零件圖設計：施工零件圖是加工工人必須遵守的工藝規(guī)范，加工工人必須嚴格按照零件圖規(guī)定的工藝要求進行操作，這是確保加工安裝質量的重要手段。施工零件圖設計現已完成。技術準備由設計與技術部門會同業(yè)主、方案設計等單位認真進行圖紙會審，主要解決以下幾個方面的工作：a、建筑與幕墻安裝間相互位置與結構尺寸的矛盾；b、圖紙與實際施工可行性的矛盾；c、對施工工藝的要求；根據審核、簽認的圖紙制定生產計劃、排產表、材料清單、玻璃清單、配件清單及訂貨清單，以便供應。供應部門組織貨源，按時供應原材料?，F場技術培訓：組織現場施工人員進行安全、技術培訓，現場解答施工圖紙中的重點、難點，講解施工過程中各環(huán)節(jié)的施工方法及注意事項?，F場技術交底：由該項目部的項目經理、技術負責人分級向施工員、質檢員及現場施工人員進行技術交底，使之明白該工程的設計意圖工程控制難點及施工過程中主要工藝控制。生產準備備料：根據計劃，在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應商，材料進廠的初步計劃為：鋁型材：訂貨后20天內到達工廠并開始加工。玻璃：訂貨后15天內到達工廠并開始加工。鋁板:訂貨后15天內到達施工現場。石材：無。膠：訂貨后15天內到達工廠使用。（進口膠以供貨商的進度為準）鋼構件：訂貨后10天內到達工地（加工件除外）。其它五金配件訂貨后均可在正式開工后分期到貨，以不誤工期為限。工廠加工階段：為保證工程質量，我公司對所有幕墻工程均在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。在加工過程中，嚴格按工藝技術要求進行加工、檢驗，采取有效的控制措施，做到不合格的材料不進廠，不合格的產品不出廠。幕墻組件包裝運輸與倉管：a.所有的幕墻玻璃和鋁板板塊，以垛疊包裝安置于木箱中并固定好。每一板塊之間用軟性材料如泡沫薄膜等襯隔，以防止搬運過程中受碰撞破損。b.貨車抵達現場后，將垛疊包逐件卸下，置于現場規(guī)范場地。卸貨時應確認貨物的數量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。若有破損應及時與工廠聯系。c.幕墻半成品組件的搬運要按工程進度表，事先同現場監(jiān)管人員商定，制定好有關搬運量、搬運日期、運貨樓層。d.制品的保管：垛疊包裝運至現場前，我公司將提前提供該批貨物在各層的存放位置示意圖給總承建商：保管原則上采取集中堆放；應選擇離施工安裝現場近，較為安全，不易受雨淋，通風良好，且不影響其他工程的保管場地。安裝準備進場安裝前，準備好臨時設施（庫房、辦公）及工地所需工具，與有關單位協調好進場前的準備工作。辦理好入場施工證等。在主體結構完工的情況下，現場需清理干凈；對幕墻施工環(huán)境會造成嚴重污染的分項工程，需交叉作業(yè)時，在充分協商的基礎上提出可行的保護措施方案。將工地所用工具在經檢查完好的情況下運到工地。把人員住宿、交通安排妥善。主要材料及構件要求一般規(guī)定所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產品，并保證所用材料質量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用。保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。保證按圖紙規(guī)定的質量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應合同簽訂后，我司制訂一份材料使用計劃，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數量；供貨時間等。材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書）供監(jiān)理工程師審查。所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。材料的采購及供應、執(zhí)行公司文件進行控制。鋁合金型材：檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。檢查表面氧化膜層的厚度和質量是否符合幕墻施工合同技術要求。檢查鋁合金型材表面的平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合國家要求。鋼型材五金配件：校對進廠五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全。鋼板、型鋼、不銹鋼板是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。普通鋼零件、鋼連接件表面熱鍍鋅層是否完好。玻璃：檢查玻璃的品種、規(guī)格、和顏色是否符合有關標準的證明資料。b）檢查玻璃表面是否有傷痕等缺陷。鋁板：檢查鋁板的產地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相符。校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同技術要求。檢查鋁板的尺寸偏差是否在允許偏差內。鋼構件、型鋼（連接件、后埋件等）：采用優(yōu)質結構鋼，表面進行熱鍍鋅處理。其余鋼結構采用兩丹兩油處理。密封膠、結構膠：校對生產廠家、型號、規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與合同相符。檢查膠筒上的有效日期是否能在施工期內用完，有無超過有效期限的膠混入產品之中。向國家指定檢測中心提供試樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告。低發(fā)泡間隙雙面膠帶：選用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低發(fā)泡間隙雙面膠帶。石材：檢查表面有否隱傷等缺陷。檢查硬度、品種、規(guī)格、厚度等特征是否符合有關標準的證明資料。檢查表面平整度，潔凈度是否符合有關標準的證明資料。其它材料：采用聚乙烯發(fā)泡材料作為膠縫的填充材料。不同材質之間的接觸設置防腐墊片過渡,避免電化腐蝕。試驗項目計劃各項試驗安排如下：（1）試驗時間：材料在獲甲方確認后完成。

（2）試驗內容：A．建筑幕墻空氣滲透性能檢測。(按檢測中心的安排執(zhí)行)

B．建筑幕墻雨水滲透性能檢測。(按檢測中心的安排執(zhí)行)

C．建筑幕墻風壓變形性能檢測。(按檢測中心的安排執(zhí)行)D．結構膠的相溶性試驗。（三個月內完成）E．膨脹螺栓抗拉拔試驗。（一個月內完成）（3）試驗程序：由我司根據施工現場玻璃幕墻的實際安裝要求，設計樣本。選用與該工程一致的材料進行下料加工，樣本安裝在國家認可的檢測中心檢測。幕墻安裝及測量要求一個工程質量的好壞是由加工質量和安裝質量兩者組成的。為了保證質量，必須嚴格按照施工工藝進行。其安裝工藝流程為：（一）預埋件調整和增補：該環(huán)節(jié)為所有幕墻施工工作的基礎。針對本工程有預埋件的情況，首先要做好預埋件的定位及增補工作，保證預埋件的安全可靠性及位置準確性。安裝膨脹螺栓時，要嚴格按工藝要求施工，確保膨脹螺栓正常工作。（二）安裝工藝流程：1.測量放線、定位：考慮到建筑物水平位移，現場的風力和風向對測量影響很大，根據以往施工經驗看，測量宜在風力低于4級時進行，具體程序如下：a.內控法建立垂直基準線和立面控制網以測量基準點坐標為基準，采用天頂法利用激光經緯儀、鉛垂儀垂直測量，并傳遞至各層樓面，再于上列各層樓面重新測設井字形軸線控制網，然后將各層井字形軸線控制網平移至外梁上，作豎向測點聯結，即可建立垂直基準線并由此可構成立面控制網。b.確定立面分格定位線以我公司設計的幕墻立面分格圖為依據，對各個立面進行分格并用墨線標示。c.建立幕墻立面外沿控制線將立面控制網平移至立面外墻，由此可統(tǒng)一確定各樓層的墻面位置并作上標記，各層立面以此標記為準，并用鋼絲連線確定立面位置，各樓層的立柱即可以立面位置為準進行安裝。d.確定水平基準線主體的水平標測量，以土建提供的±0.00基準點為依據，用長卷尺測出各層的標高線，再用水平儀在同一層找平，并做出標記，利用此標記即可控制后補埋件及立柱的安裝水平度。2.鋼連接支座安裝：依照測量分格線確定連接件位置，經初步測量先點焊定位，待立柱安裝定位后再滿焊固定。3.幕墻立柱安裝：◆將立柱先與連接件連接，然后連接件再與立柱后補埋件連接，并進行調整和固定?！魴z查立柱的垂直度、平整度和相鄰立柱的間距，并進行調整，同一樓層的立柱全部調整到位，經質檢復查無問題后方可對連接件進行滿焊，并擰緊螺栓點焊固定。4.隱蔽工程檢查驗收：◆隱蔽工程的驗收主要包括以下幾個方面：a.主立柱與主體結構的連接節(jié)點安裝；b.幕墻封邊、封頂和封底及幕墻及幕墻內表面與主體結構之間間隙節(jié)點安裝；c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的安裝；d.幕墻防雷接地節(jié)點與女兒墻的防雷節(jié)點的安裝；5.橫梁安裝：◆在同一樓層內橫梁采用自下而上分段進行安裝，每安裝完一層即應檢查橫梁的水平度并作相應調整、校正和固定。6.玻璃安裝◆玻璃安裝前應將表面塵埃、污物擦拭干凈，并沿玻璃四周貼保護膠帶（寬20mm）,以防耐候膠污染玻璃表面；◆玻璃與剛性構件不得直接接觸，以消除變形對玻璃的影響；◆玻璃安裝后，接縫處用硅酮耐候膠連續(xù)均勻密封，以保證嚴密不漏水；7.鋁板安裝：◆鋁板安裝前應將表面塵埃、污物擦拭干凈，并沿鋁板四周貼保護膠帶（寬20mm），以防耐候膠污染鋁板表面；◆鋁板與剛性構件不得直接接觸，以消除變形對鋁板的影響；◆鋁板安裝后，接縫處用硅酮耐候膠連續(xù)均勻密封，以保證嚴密不漏水；8.清潔：◆在安裝面層材料及打耐候膠時邊施工邊清潔，對幕墻及其構件表面有不良影響的粘附物應及時清除；待安裝完一層后，應隨腳手架的下落撕去鋁板表面和裝飾線條表面的保護膜層?！裟粔こ贪惭b完后，應制定清潔方案，明確使用清潔劑的型號、規(guī)格，吊籃機具的數量、日期、時間等；清潔劑應符合要求，不得產生污染和腐蝕；清潔時須避免損傷幕墻面及妨礙其他分項工程。玻璃幕墻安裝施工方法施工前準備一、說明：施工前準備工作屬于工程前期工作。準備工作的好壞，是否充分對工程的施工有很大的影響，作為一個工程項目經理要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的準備。二、施工前準備的內容范圍：1．工程概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉有關施工單位及甲方監(jiān)理公司的有關情況，熟悉施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等情況。2．技術資料準備首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集、質量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。3．工具、器具準備對所需的工具、器具提出供應計劃，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將計劃送交倉庫、總務、采購等部門，共同做好工具、器具的準備。4．材料準備根據圖紙及工程情況，做出詳細的材料訂貨供應計劃單，根據施工進度計劃安排，將所有材料的供貨時間安排好。5．人員準備項目經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備計劃，包括工種、各工種人數、進場時間，盡量做到落實到崗、到位、明確責任。6．臨時設施包括辦公、生活、住宿、倉庫等，根據工程的材料及人員情況進行準備。7．施工組織計劃準備要對施工進度質量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程的進度質量就能控制得越好。三、管理重點：1．各種準備工作要落在實處，不能浮于表面。2．準備工作落實到人，同時明確到具體人的責任。3．所有準備各責任人要簽字負責。預埋鐵件一、說明：預埋鐵件是幕墻與主體結構連接的結構件之一，預埋鐵件制作、安裝的質量好壞直接影響著幕墻與主體結構的連接功能。其安裝的精確程度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質量的好壞。所以作為幕墻安裝施工的第一項作業(yè)，預埋鐵件無論對其制作和安裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。二、主要材料說明：槽式預埋鐵件、電焊條及輔助用鋼筋槽式預埋鐵件：鐵板厚度為10mm或8mm，錨筋為φ14或φ12在安裝前要檢查鐵件焊角是否牢固，是否符合焊接有關施工規(guī)范，焊角鋼筋是否夠錨固長度，堵槽填充物安裝是否穩(wěn)妥。電焊條：采用Ｅ4303型φ3.2優(yōu)質焊條。凡在工地上的電焊條要存放于干燥處，注意防潮。三、工藝流程及說明：工藝流程：熟悉了解圖紙要求→在施工現場找準預埋區(qū)域→找出定位軸線→找出定位點→打水平（或檢查土建水平）→拉水平線→查證誤差→調整誤差→水平分割→驗證分割準確性→預置預埋鐵件→調整鐵件位置并點焊預埋件→加固預埋件……→拆模后找出預埋件→進行防腐處理。四、基本操作說明：1．熟悉圖紙：安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解，主要了解以下幾個方面內容：（１）圖紙的頁數及圖號圖幅；（２）對圖紙內容進行全面的了解；（３）找出設計的主導尺寸(分格)，不可調整尺寸和可調節(jié)尺寸；（４）對圖紙進行質疑；（５）制定預埋施工方案和技術交底；（６）明確轉角及異形處的處理方法；（７）對照土建圖紙驗證施工方案及設計。2．在施工現場找準預埋區(qū)域：針對不同工程實際情況，首先在現場上要找準預埋鐵的區(qū)域，這首先要了解幕墻安裝區(qū)域，有的工程是全部幕墻，則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻則區(qū)域就是局部的。3．找出定位軸線：將圖紙中標明的定位軸線與實際施工現場進行對照找出定位軸線的準確位置，定位軸線的作用有：（１）幫助確定幕墻的起訖點；（２）驗收安裝是否準確；（３）調整誤差，確定誤差調整范圍。4．找出定位點：根據在現場查找的準確定位軸線，根據圖紙中提供的有關內容，確定定位點；定位點數量不得少于兩點，確定定位點時要反復測量一定要保證定位準確無誤。5．找平（打水平）：用水準儀（小工程可用水平管進行），對兩個定位點確定水平位置。水準儀要按規(guī)范使用（使用方法略），首先水準儀定位時要考慮安全，定點間距離大致相同，水準儀要擺正放穩(wěn)，不能出現移動，錯位等現象，要注定正確使用和保管好水準儀。6．拉水平線：在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用緊仔收緊，保證鐵線的水平度。7．測量誤差：在水平線拉好后，對所在工作面進行測量。主要進行水平方向的測量，同時檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結果分析產生誤差的原因，核對有關規(guī)范（施工）對誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內的，可消化誤差，超過誤差范圍應與土建方或甲方協商解決。8．調整誤差：對在規(guī)范允許范圍內的誤差進行調整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個分格間分攤小于2mm，如超過此范圍，請書面通知設計室進行設計調整。9．水平分割：在誤差調整后，在水平線上確定預埋鐵件的中心位置，水平分割必須通尺分割，也可以在兩定位軸線內進行分割，但最少不能少于在兩定位軸線內分割。10．驗證水平分割的尺寸：水平分割后，要進行復檢。圖紙中的對應部位分格要對照復核，同時對與定位軸線相鄰的一預埋件定位線進行測定檢查，確認準確無誤后進行下一道工序。11．預置預埋鐵件：根據復檢確認的分割位置，先將預埋件預置至各自的位置，預置的目的是檢查預埋件安裝時與主體結構中鋼筋是否有沖突，同時察看是否存在難以固定的或需要處理才可固定的情況。12．對預埋件進行準確定位并點焊：對預埋件進行準確定位，要控制預埋件的三維誤差(Ｘ向20，Ｙ向10，Ｚ向10)在實際準確定位時不能積累誤差，在定位準確后，對預埋件進行點焊固定。13．加固預埋件：為了使預埋鐵件在砼澆搗過程中不致于因震動產生移位增加新的誤差，故對預埋鐵件必須進行加固?？刹捎美?、焊接等措施進行加固，以增強預埋件的抗震能力。14．找出預埋件：在砼模板拆除后，要馬上找出預埋件，檢查預埋件的質量。若有問題，應立即采取補救措施。15．防腐的處理：預埋件暴露在空氣中的部分需要進行防腐處理，防腐處理視實際情況進行單層、雙層、電鍍等處理。若須鍍鋅處理應在預埋件加工時處理。五、所需工器具及人員：器具：電焊機一臺套、水準儀一臺、水平尺、圈尺、緊仔、吊錘、鐵線；人員：２～３人。六、作業(yè)時間：與土建配合，在土建鋼筋綁結束，外側模封閉前作業(yè)。穿插交叉于土建結構施工中。七、管理要領：1．要準確領會圖紙的內容與設計意圖。2．對原材料，半成品的質量控制及存放現場管理。3．熟悉定位軸線的位置及相鄰點的位置，及時檢查分割尺寸的準確性。4．注意處理好誤差，加強與土建方的協調配合工作。5．檢查預埋件位置是否準確，加固是否牢固。八、安全、防護：1．進入工地施工人員必須佩戴安全帽、安全帶進入工地。2．必須按施工規(guī)范進行施工，注意安全用電。3．使用電焊機時注意防火。4．注意施工現場的清潔衛(wèi)生，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。5．保證材料及半成品的安全。九、質量評定、資料整理：預埋鐵件，屬于隱蔽工程施工，故其質量驗收必須按隱蔽工程驗收有關規(guī)定進行主要有以下幾個方面：1．驗收定位是否準確。2．是否固定、牢固。3．焊接是否符合要求。4．對其他工程是否造成影響。5．所用材料是否合格。6．資料是否已整理齊全。資料整理：應隨工程施工進度隨時整理，自檢驗收完后請甲方派代表驗收、簽字。要求：1）隱蔽驗收的范圍是全部工程。2）內容應包括：半成品、材料質量、安裝質量。3）必須標明日期、施工人員、質量員。4）明確標明施工層、施工段、軸線位置。5）繪制詳圖。6）隱蔽驗收記錄完善，保存完整。建筑物或構筑物外輪廓測量一、說明：由于幕墻的高精級的特征，所有對土建的要求就相對提高，（土建施工的誤差與建筑結構的難易，施工單位的水平等有著密切關系），這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結構誤差進行調整，這就需要我們對主體已完或局部完成的建筑物進行外輪廓測量，根據測量結果確定幕墻的調整處理方法，提供給設計人員作出設計更改。二、主要材料說明：此作業(yè)無此項。三、工藝流程說明：工藝流程：熟悉了解建筑結構與幕墻設計圖→對整個工程進行分區(qū)、分面→確定基準測量層→確定基準測量軸線→確定關鍵點→放線→測量→記錄原始數據→更換測量立面（或層次）→重復上面程序→整理數據→分類→處理或上報設計室。四、基本操作說明：1．熟悉圖紙。對于本作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑，結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。2．對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測量計劃，對于工作量較大的或是較復雜的工程，測量要分類有序的進行，在對建筑物輪廓測量前要編制測量計劃，對所測量對象進行分區(qū)、分面、分部的計劃測量，然后進行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般情況下遵循以立面劃分為基礎，以立面變化為界限的原則，全方位進行測量。3．在對整個工程進行分區(qū)(可在圖紙上完成，也可在現場完成)后。就對每個區(qū)進行測量。根據實際情況，可一區(qū)一區(qū)進行，也可以幾個區(qū)同時進行，在測量時首先找到關鍵層，關鍵層必須具備以下幾個條件：（１）要具備縱觀全區(qū)的特性；（２）可以由此層開線到全區(qū)的每一部份；（３）由此層所放的線具有可有測量性和可控性。關鍵層的選擇：（１）一般在全區(qū)的最高部位；（２）在立面變化復雜的上下層；（３）每個復雜立面層；（４）可影響周圍環(huán)境的層次，關鍵層也是垂直方位的定位層。4．確定了基準測量層后隨后即要確定基準測量軸線。軸線是建筑物的基準線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。5．關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定的即是關鍵點，關鍵點在關鍵層尋找，但不一定在基準軸上，且不低于兩個。6．放線：放線從關鍵點開始，先放水平線，用水準儀（有時也可用水平管）進行水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍螺絲收緊(俗稱緊仔)，然后吊線（垂線），放線時要注意風力大于４級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用鐵線吊線的方法。7．測量：根據放線后的現場情況，對實際施工的土建結構進行測量。測量時注意：（１）多把米尺同時測量時要考慮米尺的誤差，即測量前要對尺；（２）測量點要統(tǒng)一；（３）測量結構要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。8．數據記錄整理分類：對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找得出誤差結果。9．處理數據。對數據進行處理后，要對誤差大。需調整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將資料（原始）整理成冊上報設計室，同時進行下一道工序的工作。五、所需工器具及人員：器具：沖擊鉆、電焊機、水準儀、卷尺、緊仔、吊錘、鐵線固定用角鐵或鋼筋頭。人員：每組２～３人。具體人員按土建的進度安排。六、作業(yè)時間：在土建結構完成或局部結構完成時進行。七、管理要領：1．理解設計意圖及建筑結構設計圖紙。2．分類分區(qū)要合理。3．找準關鍵層、基準層位軸線及關鍵點。4．各種儀器使用準確、熟練。5．原始記錄要記錄整理完備。八、質量評定、資料整理：1．資料是否完整；是否準確。2．對所測量的位置是否進行土建與幕墻施工對照。3．資料是否裝訂成冊。4．測量人員名單、負責人姓名、簽字。5．資料上交存檔。測量成果圖繪制一、說明：經過對建筑物的測量，對土建結構的施工誤差有了一個明顯認識，為了形象直觀地反映我們的測量結果，采取繪制圖紙反映測量結果的方法，即成果圖的繪制，它不僅能形象反映我們的測量結果，同時還可以為設計人員提供方便，也能形象地向甲方及其他施工單位更有效地解釋方案設計更改的緣由，也為我們施工安排提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準備，故繪成果圖是設計、施工的準備工作，特別是對施工有著很重要的意義。二、主要材料說明：在室內進行，需繪圖儀器一套。三、工藝流程說明：查找建筑圖→對照測量記錄→根據記錄及建筑圖、幕墻設計圖繪制草圖→檢查是否有疑漏→正式繪圖→清理、整理→對問題的處理方案及說明→會審、會簽。四、基本操作說明：1．成果圖的類別：（１）立面（結構）圖；（２）剖面圖（層高測定）；（３）平面圖（平面測定）；（４）處理誤差詳圖；（５）處理說明。2．查找建筑結構圖，對建筑結構圖的外圍設計重新認識，找到所繪制的相應位置，同時注意對圖紙細節(jié)的審查。3．根據測量結果記錄，對照圖紙尺寸，對圖紙與實際施工的情況進行比較，對超出規(guī)定誤差范圍的直接標出，并通過計算找出誤差值，同時對誤差值較大的位置進行反復核對，以防造成失誤。4．繪制草圖：根據以上資料及與建筑有關圖紙、進行草圖設計。草圖設計應注意以下幾個問題：（１）所用資料必須真實可靠。（２）所有尺寸必須準確。（３）選用適當的圖幅及比例。（４）所繪制的圖紙為未覆蓋外維護的結構邊。5．草圖繪制完成后，要對草圖進行審查，檢查是否有遺漏；是否有不全面或與測量結果有誤差的地方，同時對照尺寸進行復核，檢查圖紙是否有漏空未畫的。6．檢查復審完成后，進行成果圖的正式繪制，正式繪制的成果圖，要對土建結構的情況進行全面仔細的形象客觀的反映。7．對圖紙進行整理編號，按照要求進行整理并準備送往有關部門。8．對因土建誤差造成與原設計有悖之處，在繪制成果圖時要提出切實可行的處理方案，同時繪制詳細的處理圖，并附說明及處理理由和施工方法。9．將繪制的圖紙及有關處理文字說明整理成冊上報總工室、設計室等有關部門經會審后擬定設計變更。五、作業(yè)時間：在測量局部完成至測量完成后的一周至兩周。六、管理要領：1．對測量結果要仔細審查。2．圖紙反映的情況要全面真實準確。3．對圖紙的審查要嚴肅認真。4．對問題的處理要切實可行。5．資料整理要全面、清楚；裝訂要整齊美觀。6．時間要及時，不能影響下一步的工作。7．歸檔。連接件安裝一、說明：連接件有很多種類，由于本工程幕墻的種類多。但一般情況下有兩種：一種是單件式；一種為組合式。對每一工程來講，可能同時兩種連接件都采用。但不管是那一種，其作用都是為了將幕墻與主體結構連接起來，故連接件的安裝質量將直接影響幕墻的結構安裝質量。二、主要材料說明：連接件、電焊條連接件：（圖示）鐵板厚為8mm在安裝前檢查連接件是否符合要求，是否是合格品，電鍍是否按標準進行，孔洞是否符合產品標準。電焊條：φ3.2、φ5.0電焊條要注意保存；要注意防水防潮；還要注意安全用電。三、工藝流程說明：工藝流程：熟悉圖紙及技術交底→熟悉施工現場→尋準預埋鐵件對準豎梁線→拉水平線控制水平高度及進深位置→點焊→檢查→加焊→防腐→記錄。四、基本操作說明：1．熟悉圖紙：了解前段工序的變化更改及設計變更。2．熟悉施工現場：施工現場的熟悉包括兩方面的內容，一是對已施工工序質量的驗收；二是對照圖紙要求對下步工作的安排。3．尋準預埋鐵件：預埋鐵件的作用就是將連接件固定，使幕墻結構與主體砼結構連接起來。故安裝連接件時首先要尋找原預埋件，只有尋準了預埋件才能很準確地安裝連接件。4．對照豎梁垂線：豎梁的中心線也是連接件的中心線，故在安裝時要注意控制連接件的位置，其偏差小于2mm。5．拉水平線控制水平高低及進深尺寸。雖然予埋鐵件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝連接件時仍要拉水平線控制其水平及進深的位置以保證連接件的安裝準確無誤，方法參照前幾道工序操作要求。6．點焊：在連接件三維空間定位確定準確后要進行連接件的臨時固定即點焊。點焊時每個焊接面點２～３點，要保證連接件不會脫落。點焊時要兩人同時進行，一人固定位置；另一個點焊，這樣協調施工同時兩人都要做好各種防護；點焊人員必須是有焊工技術操作證者，以保證點焊的質量。7．驗收檢查。對初步固定的連接件按層次逐個檢查施工質量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內。三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2mm，水平誤差小于2mm，進深誤差小于3mm。8．加焊正式固定：對驗收合格的連接件進行固定，即正式燒焊。燒焊操作時要按照焊接的規(guī)格及操作規(guī)定進行，一般情況下連接件的兩邊都必須滿焊。9．驗收：對燒焊好的連接件，現場管理人員要對其進行逐個檢查驗收，對不合格處進行返工改進，直至達到要求為止。10．防腐：預埋鐵件在模板拆除，鑿除砼面層后進行過一次防腐處理，連接件在車間加工時亦進行過防腐處理（鍍鋅防腐），但由于焊接對防腐層的破壞故仍需進行防腐處理，具體處理方法如下：（１）清理焊渣；（２）刷防銹漆；（３）刷保護面漆，有防火要求時要刷防火漆；11．做好記錄：對每一道工序的檢查、驗收、返工，質量情況要進行詳細記錄。記錄包括施工人員、時間、工作面位置、質量情況；返工、補救情況、驗收人員、各項指標、驗收結果等。眾多內容，記錄要詳細明白，同時要所有當事人簽字，再裝訂成冊保存好。五、所需工器具及人員：器具：電焊機、水平管、水平尺、角尺或紗線。人員：２～３人。（以每個小組計）六、作業(yè)時間：在豎梁放線完成時或穿插于豎梁放線過程中。七、管理要領：1．熟悉圖紙，不放過每一個細節(jié)。2．對原材料半成品質量控制及存放現場管理。3．檢查連接件安裝位置是否準確，嚴格控制好各項質量；尤其是扭曲、翹曲等誤差。4．熟悉各項施工程序，了解特殊工種的操作程序，嚴格控制施工按規(guī)范進行。5．驗收嚴格認真，記錄詳細真實。八、安全、防范：前幾道工序施工時要注意以下問題：1．千萬小心不要將材料工具墜落下去，以免傷人傷物。2．電焊時要求做好防火工作，對電焊火花必須采取防飛濺措施。3．對發(fā)現的質量，安全問題的處理意見要明確，并做好記錄。九、質量評定、資料整理：質量評定：1．三維方向的誤差控制；2．連接件本身的翹曲、扭曲質量控制；3．焊縫的長度及焊縫質量；4．鐵件防腐處理；5．防火處理；資料整理：1．各項資料必須齊全完整。2．各工作步驟復驗收記錄分層分步驟做好裝訂成冊作為整體或工序驗收的一部分。3．對半成品材料質量要有驗收資料。4．施工人員、班組長、施工員、工程負責人、質檢員等有關人員的簽名齊全。豎梁定位放線一、說明：豎梁定位放線是在正式設計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進行的。豎梁的定位放線是幕墻安裝關鍵性的一步，也是實質性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質量。放線必須準確，同時豎梁放線要求考慮的問題很全面，包括各轉角、節(jié)點處的尺寸處理，要考慮了玻璃的規(guī)格、封口的方向，主梁的安裝方向等問題，特別要提醒的是點式玻璃幕墻或轉折處幕墻的定位放線的要求，技術要領與平面普通幕墻有明顯的區(qū)別。二、主要材料說明：鐵線、電焊條及其它固定支點用角鐵、廢鋼筋、模板、經緯儀。鐵線：抗拉性能良好，要選擇質量較好的鐵線，一般的采用水平線（20＃）、垂直線（14＃）。電焊條：采用E4303，φ3.2；存放于干燥處，注意防潮。模板：用于弧形玻璃幕墻及折線玻璃幕墻的豎梁放線，由至少不小于5mm厚夾板制成，不得有變形。三、工藝流程說明：平面玻璃幕墻放線工藝流程：熟悉了解圖紙要求，檢查圖紙是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的問題→準備所有的工器具，做好準備工作→在施工現場找準所開線的位置→在關鍵層打水平線→尋找輔助層打水平線→找出豎梁放線定位點→將定位點加固→拉水平線→檢查水平線的誤差→調整誤差→進行水平分割→復查水平分割的準確性→吊垂直線→檢查垂直度→固定垂直線→檢查所有放線的準確線→重點清查轉角，變面位置的放線情況。折線玻璃幕墻：熟悉圖紙內容，找準半徑，準備所有的工器具，做好準備工作→進行模板制作加工→連接模板并調整準確→分割，得出定位線，找準施工工作面→在關鍵層打水平線→尋找輔助層打水平線→模板就位→調整模板（弦長法）→固定模板→吊垂線→對位→復核準確性，檢查垂直度→固定垂線→檢查所有放線的準確→用弧長法檢查模板誤差。四、基本操作說明：平面玻璃幕墻及其他幕墻：1．熟悉圖紙的過程是對整個工程的了解，在施工前對施工面的圖紙。作出全面了解，弄清整個位置的主導尺寸，收口位置尺寸、轉角、收口的處理方式，以及整個建筑設計的風格，并對整個施工組織設計有明確的認識，對施工進度的控制做到心中有數，同時根據實際情況編制切實可行的施工方法、方案。2．在正式施工前，要進行施工準備，準備的內容有：①人員準備。人員準備包括：人員結構、技術水平、新舊人員的搭配等情況。②工器具準備。在放線前對工器具的準備要檢查是否缺什么、是否使用正常，儀器是否準確，誤差是否在規(guī)定范圍內。③材料準備。3．在施工現場找準所開線的部位，并對其周圍的環(huán)境進行了解，對照圖紙將轉角位、軸線位、變高變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。4．選擇好關鍵層，將關鍵層清理干凈，防止雜物對開線的影響，在關鍵層找出關鍵點并固定加固好此點，并對此點用水準儀抄平，以便按需要找水平線。5．根據幕墻施工需要，單純在關鍵層打水平還不足以確定豎梁的定位，為了保證豎梁安裝的誤差在規(guī)定范圍，在放線時還需要尋找一個輔助層打水平，以保證兩點形成一根定位線，輔助層可以是一個或幾個，視實際情況而定，一般情況下隨樓層的層高面定，層數越多輔助層就越多，反之亦然。6．確定了關鍵層、輔助層，在關鍵層上尋找豎梁放線的定位點。定位點一般在變面接口處、轉角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此時必須調準位置，保證線、面空間的統(tǒng)一。關鍵點不低于兩個，隨著各立面變化的復雜程度和整個施工方案和設計形式而決定關鍵點的多少。7．找出所有的定位點，對定位點調整固定。對定位點的調整固定要求：①定位點誤差必須足夠小。②所用固定點材料應無明顯塑性變化。③固定必須牢固、穩(wěn)定。8．復核水平度。從定位點拉水平線，水平線用20＃鐵線拉直用花藍螺栓緊仔拉緊，鐵線一定要拉緊，有時可采用多個花藍緊仔拉緊的辦法。在拉水平線之前要求對水平度進行復核，誤差一定要小于1mm。9．在水平線拉好后，為防止出現誤差，要求對拉好的水平線進行水平度復核，復核時一定要將鐵線調至水平狀態(tài)，必要時可在中間加輔助支點，以避免鐵線下撓。10．進行水平分割：水平線拉好調整后，進行水平分割，進行水平分割前必須做好以下準備工作：（1）查看圖紙分格；（2）明了分格線與定位軸線的關系；（3）找出定位軸線的準確位置；（4）準備工具，同時對圈尺等測量儀器村進行調校；（5）確定分割起點的定位軸線。整個準備工作做好后著手水平分割，一般三人同時進行，一人主尺；一人復尺；一人定位。每次分割后都要進行復檢。11．對水平分割的準確性的檢查，在每次水平分割線分割完畢后都要求對此進行復查，方法有二種：（1）按原來的分割方法進行復尺，并按總長、分長復核閉合差。（2）按相反方向復尺，并按總長、分長復核閉合差。以上復查如出現分割誤差大于2mm，則需要重新進行分割。12．水平分割確定后，我們就需要根據水平分割吊垂直線，吊垂直線時應注意：（1）固定好吊線支座；（2）每根線都在分割點上；（3）分割點必須準確無誤；（4）吊線時必須先察看是否有排柵或其它東西檔?。唬?）所吊垂線代表一根豎梁的安裝位置，這就要求我們對水平分割與所吊垂線必須完全吻合；（6）在風力＞4級時不宜吊垂線；（7）吊線時，吊垂的重量根據情況可用重砝碼的辦法來減少風力對其的影響；（8）高層、超高層是采用經緯儀配合吊線。吊垂線是一根一根的吊，