私立醫(yī)院年終工作總結(jié)（匯總19篇）在醫(yī)院工作總結(jié)中，我們要坦誠面對自身不足，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并尋求相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。以下是我為大家收集的醫(yī)院工作總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能夠給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

20xx年是我院接著深化開展醫(yī)院管理年活動、參與公立醫(yī)院改革試點的一年。科教科作為醫(yī)院科研、繼教、教學(xué)管理的職能部門，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，仔細(xì)履行各項工作職責(zé)，較圓滿地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按市衛(wèi)生局要求，完善接著醫(yī)學(xué)教化工作，嚴(yán)格審核我院技術(shù)人員的學(xué)分，保證了我院專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分的達(dá)標(biāo)率。

2、完成了接著醫(yī)學(xué)教化項目的申報、開展工作。今年，我院共申報并通過六項市級接著醫(yī)學(xué)教化項目，科教科與開展項目的科室同心協(xié)力，使繼教項目順當(dāng)開展，獲得參會人員的好評。為推動學(xué)科的發(fā)展，我院現(xiàn)已完成20xx年省級接著醫(yī)學(xué)教化項目申報工作，以提高我院人員的專業(yè)水平。

約400份，取得了主動的社會效應(yīng)，同時，仔細(xì)做好企事業(yè)單位員工健康體檢工作，今年全年共計體檢單位約43家，體檢人次3200人次，為我縣企事業(yè)單位員工健康供應(yīng)有力保障。

4、加強教學(xué)活動。院內(nèi)學(xué)術(shù)講座的開展也是我科的重點工作之一，在分管院長、科主任的指導(dǎo)下，我院共邀請院內(nèi)、外知名教授，為我院職工、實習(xí)生、進(jìn)修生進(jìn)行學(xué)術(shù)講座40余次，其中院內(nèi)講座30余次，內(nèi)容涉及臨床內(nèi)外科、急救、醫(yī)技、及論文撰寫、醫(yī)療糾紛等方面；全年聘請院外專家講學(xué)10余次。同時根據(jù)上級要求開展了“人禽流感與手足口病”“甲型h1n1流感”全員培訓(xùn)工作，這不僅提升了醫(yī)院的學(xué)術(shù)氛圍，還為職工供應(yīng)了獲得院內(nèi)接著教化學(xué)分的機會。

5、做好院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)論文發(fā)表、登記歸檔工作。全院專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)總結(jié)臨床探討成果和閱歷教訓(xùn)，主動撰寫論文，思想?yún)R報專題并在核心期刊/a類雜志上發(fā)表論文9篇。

6、依據(jù)年度進(jìn)修安排和醫(yī)院發(fā)展須要，選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年我院共有31名醫(yī)務(wù)人員到外院進(jìn)修學(xué)習(xí)，有50名醫(yī)務(wù)人員外出參與學(xué)術(shù)會議。

7、其他培訓(xùn)狀況。20xx年，我院參與在職學(xué)歷教化共118人，13人在今年獲得畢業(yè)證，其中大專3人，本科10人。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

時間荏苒，20xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年里，我做為一名責(zé)任護(hù)士，在護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事們的關(guān)切幫助下，切實堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。回顧一年來的總體工作，有心酸、有委屈、也有成就：

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)重要的思想以及提升個人的實力。

二是加強自身職業(yè)觀道德觀的培育。在工作中我時時刻刻告知自己要堅持“潔身自律、高度負(fù)責(zé)、熱忱服務(wù)”的方針，切實做到病人在與不在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，本著為病人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，加強“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，發(fā)揮做為一名責(zé)任護(hù)士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵自己，培育自己的道德品質(zhì)。

三是注意護(hù)士職業(yè)形象，加強自身業(yè)務(wù)水平。工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。業(yè)務(wù)學(xué)問方面，平常堅持學(xué)習(xí)、注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問和本科室相關(guān)專業(yè)學(xué)問，如《護(hù)士三基三嚴(yán)》、《護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問》等，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急實力。一年來，在護(hù)士長耐性細(xì)致的指導(dǎo)和支持幫助下，本人在許多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，為明年護(hù)師的專業(yè)技術(shù)資格考試打下了良好的基礎(chǔ)。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，以“熱心、細(xì)心、耐性”為工作準(zhǔn)則，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了20xxxx年的本職工作。

仔細(xì)做好實習(xí)護(hù)生的帶教工作，教化他們工作中須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚以及科室相關(guān)的專業(yè)學(xué)問。我做到放手不放眼，親自示范操作，直到同學(xué)弄懂弄通為止，獲得同學(xué)們的好評。

“熱心、細(xì)心、耐性”。我是一位胃癌晚期病人的責(zé)任護(hù)士，剛進(jìn)科室時該患者因為丟失了對自己病情的希望，因而拒絕治療。為了能夠讓她協(xié)作治療，我每天都堅持給她按摩、洗腳，用真摯的感情去對待患者。在工作中能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為患者服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

回顧20xxxx年，取得了一些成果，同時也存在不足，比如作風(fēng)有些急燥等。在新的一年，我將會以嶄新的姿態(tài)，再接再勵地完成自己的本職工作以及科室領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長所交付的其它工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，使自己成為一名優(yōu)秀的護(hù)士而不懈努力。

私立醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文精選

??（1）維持正常工作運轉(zhuǎn)，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的狀況下，維持床位利用率；101%。

??（2）全年介入例數(shù)；300例。（3）心臟監(jiān)護(hù)收入；1萬元。

??（6）本年度內(nèi)開展經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植入術(shù)、冠狀動脈內(nèi)旋切術(shù)等新技術(shù)；50例。

??（7）上半年度將舉辦應(yīng)急演練。提高我科室搶救急性冠脈綜合征患者的診療水平，削減并發(fā)癥，削減死亡率，削減醫(yī)療糾紛。

??總之，在xx年度內(nèi)，我科室以新技術(shù)新項目為核心，全面發(fā)展科室臨床業(yè)務(wù)，爭取科室診療水平、業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大的進(jìn)步。

私立醫(yī)院年終總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)

xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

(一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xxxx年度工作安排，對xxxx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

(二)指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，樹立依法誠信服務(wù)觀念。

(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的`有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特殊是平安生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料;疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作準(zhǔn)備

(一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾供應(yīng)平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)的常常化、制度化。

2024私立醫(yī)院年終總結(jié)范文【二】

年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，再接再厲，接著前進(jìn)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實事求是地擺出成果，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)覺工作上的規(guī)律，促進(jìn)工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成果就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談準(zhǔn)備就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費”的教訓(xùn)才會被吸取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。

首先，我們先來談?wù)勀杲K總結(jié)改留意的一些事項。要做好年終總結(jié)工作，余以為必需做到“5忌、5體現(xiàn)”

1、忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點的原則。

全年工作方方面面，大小事情許多，無需事無俱細(xì)地對全部工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點應(yīng)當(dāng)是本單位、本部門擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)指標(biāo)完成狀況，隊伍建設(shè)狀況，以及為完成指標(biāo)克服困難所實行的措施等。用事實和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

2、忌成果注水，體現(xiàn)實事求是的原則。

總結(jié)成果必需是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作安排變換口氣當(dāng)成果來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

3、忌簡潔排列，體現(xiàn)依事說理的原則。

4、忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。

總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高。“成果不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成果的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避開在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

5、忌單一行為，體現(xiàn)全員參加的原則。

有總結(jié)才會有提高，才會有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應(yīng)當(dāng)由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來總結(jié)，才能做到人人長閱歷，個個有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

中心試驗室在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圍繞全院三級評審、院內(nèi)感染限制、抗生素合理應(yīng)用、醫(yī)療改革等中心工作，全面貫徹試驗室管理工作條例和制度，為臨床試驗探討發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)平臺，保證臨床試驗的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)將中心試驗室工作總結(jié)如下：

1、全院主管的各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步熟識國家、行業(yè)和北京市有關(guān)試驗動物的法規(guī)法律。6月試驗室組織舉辦了一期《試驗動物從業(yè)人員上崗培訓(xùn)班》，45人取得證書(10人非本院職工)。

2、7月協(xié)作北京市試驗動物辦公室順當(dāng)完成了對我院“關(guān)于在‘平安生產(chǎn)月’開展試驗動物運用單位平安大檢查”的活動。完成了5年一次的《試驗動物運用許可證》重新審查換證工作并且順當(dāng)通過年審。

3、仔細(xì)開展試驗動物倫理審查工作。9月23日參與了全院醫(yī)學(xué)倫理委員會，提交了4份試驗動物倫理審查報告，全部獲得倫理委員會通過。包括心臟中心提交的：《戊二醛處理與簇新心包在小型豬三尖瓣成行中應(yīng)用的試驗探討》;icu：《提高生存率—ecmo治療嚴(yán)峻ards豬最佳起先時機的試驗探討》;病理科：《家兔血內(nèi)細(xì)胞計數(shù)(cecs)與心肌梗塞、血管炎病理的比照探討》;放射科：《肺血削減型先心病肺血管發(fā)育評估的應(yīng)用基礎(chǔ)探討》。

4、依據(jù)北京市動物管理委員會對動物設(shè)施的要求：試驗室購置了符合要求的2批兔籠共計26只。

5、11月23日接待了由心內(nèi)大夫江河帶領(lǐng)的清華高校的探討生3人參觀了動物試驗室和細(xì)胞試驗室。

6、主動參與相關(guān)培訓(xùn)，12月13日至14日派1人參與《北京市地區(qū)試驗動物管理工作閱歷會議》。聽取先進(jìn)單位對試驗動物的管理閱歷并進(jìn)行探討和溝通。

7、協(xié)作病理科順當(dāng)完成了“家兔血內(nèi)細(xì)胞計數(shù)(cecs)與心肌梗塞、血管炎病理的比照探討”課題，完成試驗動物30只。為該項目順當(dāng)完成供應(yīng)了很好的保障條件。

8、清理了多年、多批流淌的探討生辦公室。并打掃干凈，整理一新。

9、最近有包敏、胡暢、郭振新、劉平平進(jìn)入試驗室起先博士論文課題試驗以及臨床課題試驗探討。并且完成了鑰匙交接手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)了試驗室日常管理，保障細(xì)胞培育箱，深低溫冰箱，液氮冷藏罐等重要設(shè)備的正常運行。協(xié)作臨床將試驗標(biāo)本放置于負(fù)80度低溫冷凍冰箱。領(lǐng)取試驗用品并協(xié)作消毒工作。對動物尸體按病理廢棄物要求進(jìn)行處理。

11、主動協(xié)作icu晁彥公主任完成了“試驗動物購買賣合同”的簽約手續(xù)。

中心試驗室的工作繁瑣、困難、工作中的辛苦在所難免，但是我們始終保持主動的心態(tài)、良好的服務(wù)質(zhì)量，任勞任怨精彩地完成任務(wù)。加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證明驗室業(yè)務(wù)工作形成具有查考價值，對文書材料進(jìn)行管理分類、歸檔。仔細(xì)履行保密職責(zé)、保管隱私文件。做好與其他部門的溝通、親密協(xié)作相互支持，保證明驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項試驗的落實狀況、傳達(dá)上級指示、反饋各種信息保證臨床試驗上下暢通進(jìn)行。一年來中心試驗室與各科室保持良好的關(guān)系，溝通也特別順當(dāng)。工作沒有最好，只有更好。

中心試驗室的工作繁瑣、困難、工作中的辛苦在所難免，但是我們始終保持主動的心態(tài)、良好的服務(wù)質(zhì)量，任勞任怨精彩地完成任務(wù)。加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好文件的收發(fā)、登記、歸檔、保證明驗室業(yè)務(wù)工作形成具有查考價值，對文書材料進(jìn)行管理分類、歸檔。仔細(xì)履行保密職責(zé)、保管隱私文件。做好與其他部門的溝通、親密協(xié)作相互支持，保證明驗工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)上級部署在各項試驗的落實狀況、傳達(dá)上級指示、反饋各種信息保證臨床試驗上下暢通進(jìn)行。一年來中心試驗室與各科室保持良好的關(guān)系，溝通也特別順當(dāng)。工作沒有最好，只有更好。

私立醫(yī)院年終工作總結(jié)

xxx年xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

（一）各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了20xx年度工作安排，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機制。

（二）指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，樹立依法誠信服務(wù)觀念。

（三）規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘（使）用非衛(wèi)生技術(shù)人員（包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)），各民營醫(yī)院要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

（四）衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

（五）給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

（六）在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特殊是平安生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料；疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度；醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

（一）加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾供應(yīng)平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)的常常化、制度化。

主動參與衛(wèi)生部門的各種崗位培訓(xùn)，努力發(fā)揚中醫(yī)中藥的特長，為地區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)詳細(xì)工作總結(jié)如下。

仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容，高度重視個體醫(yī)療在醫(yī)療活動中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題，按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進(jìn)行行醫(yī)，不超范圍行醫(yī)。全面根據(jù)市區(qū)衛(wèi)生局的精神進(jìn)行各項工作。在工作中視患者為親人，急患者所急，想患者所想，一心一意為患者服務(wù)。20xx年救治患者達(dá)xx人，無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一樣好評，使患者就診量在不斷增加。

功能的自身協(xié)調(diào)平衡，增加免疫力，減弱和解除致病的不利因素。激活有利的內(nèi)因，調(diào)解平衡狀態(tài)，消退疾病，保持健康。本人能夠很好運用中醫(yī)為廣闊患者服務(wù)，充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特色與優(yōu)勢，努力為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色，治愈患者達(dá)數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深，自己深深的體會要為患者更好的服務(wù)就要不斷的加強醫(yī)療理論的學(xué)習(xí)。

本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并依據(jù)接著教化相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā)，本人定期參與呼倫貝爾市，滿洲里市舉辦的各項培訓(xùn)工作。xxx年—xxx年在市醫(yī)院，防疫站等會議室，學(xué)習(xí)了肺結(jié)核、乙肝，非典，手足口病，艾滋病，鼠疫等傳染病的防治管理方法及醫(yī)藥管理質(zhì)量的報告。培訓(xùn)工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。

x月x月x至x年x月x日，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站x人組成的醫(yī)療檢查小組，對全區(qū)個體醫(yī)療診所進(jìn)行了全面檢查，檢查中發(fā)覺的主要問題：一是個體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫不完善。二是對中醫(yī)診所的藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查。三是中藥飲片質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。通過檢查，有效地促進(jìn)了中藥飲片的管理，和處方填寫的不足，使區(qū)個體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質(zhì)量當(dāng)中得到了提升。本診所發(fā)覺的問題，即時整改，杜絕一切隱患。

本診所還存在不足，房屋布局不合理，中醫(yī)和中醫(yī)藥學(xué)問的宣揚不足，今后在工作中，大力推動傳統(tǒng)中醫(yī)的健康發(fā)展，并且為廣闊患者供應(yīng)質(zhì)量好，價低廉的醫(yī)療服務(wù)，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀的個體診所。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理平安，提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了珍貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護(hù)理記錄，為舉證供應(yīng)了法律依據(jù)，愛護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策。為了強化護(hù)理人員盡快嫻熟駕馭規(guī)范要求，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試，成果合格率為101%。

二、加強監(jiān)督管理保障護(hù)理平安。

訓(xùn)，使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、平安意識，在崗位中仔細(xì)遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。

三、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度。

1、護(hù)理部根據(jù)省護(hù)理文件書寫規(guī)范，剛好修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理平安。3、加強了醫(yī)院感染限制管理，織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測的方法及重要意義、醫(yī)院感染限制對策、醫(yī)院感染管理規(guī)范，其內(nèi)容納入了“三基”、年終理論考試，無菌技術(shù)操作等納入平常護(hù)理操作考試，通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房，對護(hù)理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)行了檢查考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理和考核。4、各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況：1)、基礎(chǔ)護(hù)理全年合格率達(dá)101%2)、特、一級護(hù)理全年合格率達(dá)101%。3)、急救物品完好率達(dá)101%。4)、護(hù)理文件書寫平均分101.57，合格率達(dá)101%。5)、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)101%。6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá)101%。7)、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)101%。8)、一次性注射器、輸液血器用后毀形率達(dá)101%。9)、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

四、重視人才培育，優(yōu)化護(hù)理隊伍。

1、加強護(hù)理管理培訓(xùn)。對未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護(hù)士長及老護(hù)士進(jìn)步行了培訓(xùn)。2、為提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，選派骨干外出進(jìn)修專科學(xué)問。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參與多種形式的專科學(xué)問及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)6人次，特殊值得一提的是在今年5月與美國專家共同完成的5例心臟搭橋術(shù),14例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，使病人康復(fù)出院，得到了社會各界的一樣好評。3、接著實行多渠道的學(xué)歷培育。截止今年底，已有116人獲護(hù)理專科學(xué)歷，7人獲本科學(xué)歷。4、加強了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展。5、完成了年青護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，重點加強基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實力。6、圓滿完成各項繼教培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員參與市護(hù)理學(xué)會舉辦的接著教化，參與率達(dá)101%。護(hù)理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，激勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。7、充分培育護(hù)理人員組織參加性，“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了以提倡人性化服務(wù)為主題的多項活動,為新護(hù)士授帽,護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示。護(hù)理人員各盡所長，既強化了護(hù)理學(xué)問，又陶冶了情操，增加集體主義榮譽感。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力氣。8、規(guī)范教學(xué)，加強對護(hù)校實習(xí)生的帶教工作。

五、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象。

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。

檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培育護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、親善、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱忱接待病人，為病人供應(yīng)滿足的服務(wù)。3、接著加強主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員變更思想，提高相識，剛好滿意病人的要求，不斷改善服務(wù)看法，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注意護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

六、合理利用人力資源，充重量化護(hù)理工作。

1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行狀況看甚為合理有效。2、在實行量化考核中，護(hù)理人員主動參加新方案，增加了工作的主動主動性，培育勇于奉獻(xiàn)，酷愛集體的精神。

七、圍繞醫(yī)院工作部署，主動幫助。

1、協(xié)作醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作。幫助各科護(hù)士長感謝欣賞。

順當(dāng)完成交接工作。2、仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件，根據(jù)文件精神擬訂護(hù)理人員編制，并協(xié)作醫(yī)院全面綻開人事制度改革。3、圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護(hù)理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實。

八、相識不足，不斷完善。

1、還存在個別護(hù)理人員看法差等現(xiàn)象，護(hù)理部將接著加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。2、主動開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，激勵發(fā)展護(hù)理科研。3、從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。

其次篇：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞文章標(biāo)題：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

書；第四項，作2024年醫(yī)院工作報告。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣感謝欣賞。

讀2024年度受表彰名單。大家歡迎！

現(xiàn)在，會議進(jìn)行其次項議程：實行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個人代表上臺領(lǐng)獎。

頒獎儀式完畢。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2024年目標(biāo)責(zé)任書。

現(xiàn)在，會議進(jìn)行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！（講話完畢）。

剛才，許院長作了非常重要的講話。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院2024年工作，對取得的成果不夸大其辭，不自我拔高，在確定成果的基礎(chǔ)上，客觀實際、實事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報告，部署了2024年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個方面簡述了保證完成各項目標(biāo)任務(wù)的對策措施，許院長的報告目標(biāo)明確、層次清晰、說理充分、重點突出、全面系統(tǒng)、深化淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。

療為中心的各項工作的全面成功。下面就實行醫(yī)院工作會議精神談三點看法：

1、堅決信念，統(tǒng)一全員意志。

面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，靠信念的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有實力才有實力。我們必需學(xué)會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的改變和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，假如我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結(jié)一樣，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由垂頭喪氣，停滯不前。只要我們堅決信念，迎難而上，光明恒久屬于我們。

2、科學(xué)管理，提升品牌形象。

管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是全神貫注抓管理。特殊是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級抓一級，層層抓落實。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用變更去影響別人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去折服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是不遺余力抓規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。

三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。

臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的精神豐富各項工作的內(nèi)涵。

3、開拓市場，擴大城鄉(xiāng)份額。

醫(yī)院要提高兩個效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅決不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新狀況的改變。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強組織、指導(dǎo)與協(xié)作。二是要把每一個病人作為一個市場，特殊是農(nóng)村病人，一個人能夠影響一大片，必需要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要仔細(xì)探討農(nóng)村合作醫(yī)療政策，找尋切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注意末端開發(fā)與宣揚，加強感情和技術(shù)滲透，提高信任度，擴大影響力。

同志們：

過去的一年已經(jīng)劃上圓滿句號，新的一年任務(wù)非常艱難、責(zé)任重大，我們要以這次會議為契機，更新觀念，創(chuàng)新思維，克服困難，扎實工作，增加信念，乘勢而上，同心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實，真抓實干，努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

會議議程到此進(jìn)行完畢。

四;頒獎。

我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎;五;xxx講話。

特別感謝林總;林總的講話，總結(jié)過去使我們xx人能夠醒悟的相識自己;展望將來讓我們?nèi)wxx人更加斗志昂揚;我們有理由信任xxxxxx醫(yī)院將再攀高峰，再創(chuàng)佳績，伙伴們我們打算好了嗎?時刻打算著好共享陽光分擔(dān)風(fēng)雨，xx有我有你，xx醫(yī)院xxxx總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束;希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影;再次感謝全部xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻(xiàn)與付出的辛苦。祝伙伴們在新的一年;身體健康;工作順當(dāng);財源廣進(jìn);平平安安;心想事成。

累累的金秋；同心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬。在xx過去的一年里；有許很多多的事讓我們感動；有許很多多的人讓我們刻骨銘心。當(dāng)臺歷翻去最終一頁，2024年即將成為歷史。回首時間年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。挫折，曾讓我們傷心；喜悅，我們當(dāng)然洋溢在胸中。看著濟濟一堂的xx精英；我們堅信xx的明天肯定；更加美妙！

三；下面請行政院長張xx宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的確定》。

四；頒獎。

2；頒獎；（先進(jìn)集體）（第一名住院部獎金500元其次名后勤部獎金300元第三名醫(yī)保辦獎金200元）。

酷愛，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的華蜜安康。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。再多的贊美的話語，悠揚的音樂，在你們面前都顯得那么蒼白無力。因為你們的愛太博大了，像陽光照耀大地，灑滿人間。下面掌聲有請；獲得獲得先進(jìn)集體的（住院部）伙伴們上臺領(lǐng)獎！

2；其次名后勤部人們常說早起的鳥有蟲吃；但你們起得比鳥還早；為了xx的整齊與順暢；是你們在靜默無聞的工作著；無論是春夏秋冬，還是寒冷酷暑；你們始終散發(fā)著光和熱！下面掌聲有請；獲得獲得先進(jìn)集體的（后勤部）伙伴們上臺領(lǐng)獎！

2024年度xx醫(yī)院先進(jìn)個人。

獲得2024年度xx之星先進(jìn)個人稱號的是；項xx先進(jìn)個人獎金每人300元。

我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎；

五；林總講話。

一；伙伴們過去的2024年，在經(jīng)濟一片低迷，在醫(yī)患糾紛不斷，在8月份醫(yī)保份額就用完的狀況下，殘酷的現(xiàn)實狀況，熬煎和考驗著xx人的才智與實力；尤其是考驗林總運籌帷幄的水平；從打造優(yōu)秀住院部起先，到專業(yè)人才的引進(jìn)，在到以普帶專的開發(fā)，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領(lǐng)下，全體xx人團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，務(wù)實苦干，奮力拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，闖過了一道又一道難關(guān)，讓我們xx2024碩果累累，在這里我要給所以的伙伴們說一聲；你們辛苦了！！下面我們以熱情的掌聲邀請林總；總結(jié)2024年的工作，與部署2024年工作重點；掌聲想起來！

（時刻打算著）好共享陽光分擔(dān)風(fēng)雨，xx有我有你，xx醫(yī)院2024。

總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束；希望在明年的總結(jié)與表彰大會上出現(xiàn)您的身影；再次感謝全部xx伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻(xiàn)與付出的辛苦。祝伙伴們在新的一年；身體健康；工作順當(dāng)；財源廣進(jìn)；平平安安；心想事成。

各位伙伴；我密切的戰(zhàn)友；你們辛苦了！

第：醫(yī)院管理工作會議上的主持詞在聊城市醫(yī)院管理工作會議上的主持詞。

（2024年6月29日）同志們：

以上干部。

會議的議程共有三項：第一項議程是聊城市人民醫(yī)院、東阿縣人民醫(yī)院分別作典型發(fā)言；

德勇同志作重要講話。

下面，進(jìn)行第一項議程，首先請聊城市人民醫(yī)院院長張彬同志發(fā)言；

請東阿縣人民醫(yī)院院長宋鋼兵同志發(fā)言。

下面，進(jìn)行其次項議程，與會代表分三組現(xiàn)場參觀聊城市人民醫(yī)院。請大家要根據(jù)會議須知中的分組狀況，聽從指揮，維護(hù)好秩序，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷。參觀時間大約支配40分鐘，請各組務(wù)于到此接著開會。

現(xiàn)在，進(jìn)行第三項議程，請聊城市衛(wèi)生局黨組書記，局長劉德勇同志作重要講話。

在的問題和薄弱環(huán)節(jié)作了深刻的分析，并進(jìn)一步對我們今后的工作提出了新的更高的要求。他的講話主題顯明，既高屋建瓴，又符合我市衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理工作的實際，提出的新任務(wù)、新措施和新要求，具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。大家回去以后，務(wù)必要實行有效措施，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好這次會議精神。一是要匯報傳達(dá)好會議精神。要剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報，爭取支持，更好的開展工作；并馬上組織本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣闊干部職工，深化學(xué)習(xí)劉局長的重要講話精神，把思想統(tǒng)一到這次會議確定的指導(dǎo)思想上來。二是要查找問題，制定措施，仔細(xì)抓好實行。各單位要依據(jù)這次會議部署的有關(guān)工作進(jìn)行一次仔細(xì)的探討，對當(dāng)前工作進(jìn)行一次仔細(xì)的梳理，查找出本單位管理工作中存在的問題，并針對存在問題和這次會議提出的工作任務(wù)和要求，結(jié)合自身實際，制定出切實可行的整改和工作方案，主動實行有力措施，創(chuàng)建性地抓好這次會議的實行，以確保各項工作落到實處。

完成這次會議提出的各項任務(wù)，為我市。

衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

各縣（市、區(qū)）、各單位學(xué)習(xí)和實行狀況于7月20日上報市衛(wèi)生局辦公室。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

2024年上半年，興平市中醫(yī)院黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化實行市局黨委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的精神和要求，大力加強職工隊伍精神文明建設(shè)和意識形態(tài)建設(shè)，不斷增加隊伍的凝合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為完成各項目標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了強有力思想保障和組織保障。現(xiàn)將我院2024年上半年意識形態(tài)工作匯報如下：

一、抓責(zé)任落實，明確職責(zé)任務(wù)。

我院黨支部始終堅持把意識形態(tài)工作作為促進(jìn)我院長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，制定并下發(fā)了《2024年意識形態(tài)工作安排》，充分相識意識形態(tài)工作的重大意義，召開黨支部會議傳達(dá)學(xué)習(xí)局黨委意識形態(tài)工作部署會議精神，分析醫(yī)院在意識形態(tài)領(lǐng)域的動態(tài)動向，剛好推斷意識形態(tài)領(lǐng)域面臨的形勢，探討制定實行措施。仔細(xì)落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，黨支部書記仔細(xì)履行意識形態(tài)工作第一責(zé)任，帶頭抓！推廣運用學(xué)習(xí)強國app，醫(yī)院制定學(xué)習(xí)強國階段學(xué)習(xí)考核方法，借助平臺，開展支部學(xué)習(xí)競賽活動，激發(fā)各支部黨員學(xué)習(xí)主動性。

教化，進(jìn)一步深化了廣闊黨員志向信念教化，黨員特殊是班子成員的政治意識、大局意識、核心愿識、看齊意識進(jìn)一步增加，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和經(jīng)營決策實力進(jìn)一步提升。

二、抓陣地建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)。

為了加強黨員活動陣地建設(shè)，我院設(shè)立獨立的黨辦室以及黨員活動室、黨建文化墻。

文明創(chuàng)建活動是意識形態(tài)宣揚的重要載體，今年上半年，我院相繼組織開展了“進(jìn)社區(qū)義診活動，節(jié)前慰問老黨員”、“慶五一，5.12護(hù)士節(jié)”技能展演活動。為主動培育和踐行社會主義核心價值觀，我院還開展了“友善季”、“敬業(yè)季”道德講堂、“悅讀*·書香*”世界讀書日活動，讓意識形態(tài)工作通過藝術(shù)形式表現(xiàn)出來，使意識形態(tài)建設(shè)與企業(yè)文化生活相得益彰。

三、抓部門科室聯(lián)動，黨政齊抓共管。

我院黨支部在抓好中心工作的同時，親密關(guān)留意識形態(tài)領(lǐng)域傾向性問題，既當(dāng)意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也當(dāng)意識形態(tài)工作的推動者和執(zhí)行者。定期指導(dǎo)和督促各基層黨組織意識形態(tài)工作落實狀況。我院黨支部書記負(fù)責(zé)監(jiān)督黨員的思想苗頭和思想動向，堅持問責(zé)“硬約束”，發(fā)覺違紀(jì)違法行為剛好處理。把意識形態(tài)工作納入黨建考核指標(biāo)體系，加強考評考核，強化結(jié)果運用。醫(yī)院工會負(fù)責(zé)策劃主動健康向上的群眾文化活動，滿意職工群眾的精神文化需求。各黨員負(fù)責(zé)了解職工思想傾向，妥當(dāng)化解沖突，營造和諧發(fā)展氛圍。

四、2024年下半年工作安排。

今年上半年，我院黨支部意識形態(tài)工作取得了肯定的成果，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是宣揚思想工作的方法、形式、途徑單一，對外宣揚力度不大，宣揚思想工作的影響力、滲透力、戰(zhàn)斗力還須要進(jìn)一步加強。

下一步，我院黨支部將不斷強化意識形態(tài)工作，著重在統(tǒng)一思想、凝合力氣、鼓舞干勁、增加實效上下功夫，努力在理論武裝、輿論引導(dǎo)、文明創(chuàng)建和文化發(fā)展上取得新進(jìn)展，不斷激發(fā)我院廣闊職工的工作激情，為推動我院健康快速發(fā)展供應(yīng)堅毅有力的精神動力、思想保證和輿論支持。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

回顧20__，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，不斷提高全面推動衛(wèi)生改革與發(fā)展的實力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)建性地開展工作，完成了全年的各項工作任務(wù)。

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，仔細(xì)履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科醫(yī)技護(hù)人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風(fēng)尚。

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護(hù)制度;重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔;全體工作人員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，做到耐性細(xì)致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到敏捷駕馭急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿意病人的需求。

(二)把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益。

本年度我科完成總診療病人44342人次，其中ct檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，主動開展特別檢查，全年50多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度。

大力開展增收節(jié)支工作是當(dāng)前和今后的中心工作。圍繞這個中心，限度地把大家節(jié)支意識的主動性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)限制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性，進(jìn)一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作常規(guī)。

在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎(chǔ)上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，主動開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到醫(yī)院診斷標(biāo)準(zhǔn)，同時削減醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例探討學(xué)習(xí)。

(三)加強人才培育及人才資源的管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。

多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，激勵年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、主動開展新技術(shù)，不斷提高工作實力;在工作量不大加大、工作人員緊缺的狀況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員接著進(jìn)行不定期的新技能培訓(xùn)，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋ct，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進(jìn)入工作狀態(tài)。

參與省市放射學(xué)術(shù)活動及防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參與的浙江省杭州市放射防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)全部考核過關(guān)，并取得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。主動參與醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及醫(yī)學(xué)接著教化學(xué)習(xí)，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。

協(xié)作臨床科室主動開展新項目，在我科先后開展了cta、ctu造影，在ct引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作。

(四)加強醫(yī)療設(shè)備的管理，注意放射工作人員自身防護(hù)。

醫(yī)療設(shè)備的管理修理是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完備的設(shè)備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的狀況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及修理技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護(hù)的管理力度。相對制定了各臺設(shè)備的操作規(guī)程及維護(hù)制度，設(shè)備運用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著。

明確平安制度。通過定期的科室會議、探討、探討，不斷強調(diào)醫(yī)護(hù)人員的平安意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務(wù)人員對各種機器的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)所定操作章程執(zhí)行，而且對平安漏洞的堵塞尤其要留意，避開人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)平安事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)探討探討后賜予接受并明確。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。科室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn)。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴(yán)峻制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的狀況，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進(jìn)一臺數(shù)字化攝影機—dr。全面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避開檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素供應(yīng)有力保證。

我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、ct的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮高校科影像診斷的集體優(yōu)勢和力氣，(影像科內(nèi)全部影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)radiologypacs系統(tǒng))，促進(jìn)科室間相互學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更好地完善學(xué)問結(jié)構(gòu)與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。

(五)人才的建設(shè)。

相對制度化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設(shè)則是一項更長期更艱難的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念。所以我們今后必需遵循人才是第一財寶，人才也是財寶的創(chuàng)建者的發(fā)展法旨，一個科室要有所發(fā)展，就必需重視引進(jìn)人才，培育人才。本科室明年特需引進(jìn)數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生，充溢和改善科內(nèi)人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時也讓這些新生力氣為科室增加活力。

對人才培育方面，本科室接著外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，以及參與各類學(xué)術(shù)溝通研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注意加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結(jié)構(gòu)較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學(xué)科建設(shè)梯隊。

總之，在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某晒瑢崿F(xiàn)了大的突破，謀得了新發(fā)展;但我們應(yīng)當(dāng)更醒悟地相識到，當(dāng)今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們?nèi)漆t(yī)技護(hù)人員要同心同德，堅決信念，志存高遠(yuǎn)、勵精圖治，根據(jù)設(shè)定好的目標(biāo)努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻(xiàn)。

私立醫(yī)院年終總結(jié)

x年衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

(一)各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了x。

年度工作安排。

對x年的工作進(jìn)行總體部署建立長效發(fā)展機制。

(二)指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項。

規(guī)章制度。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化樹立依法誠信服務(wù)觀念。

(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查狀況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)覺的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，接著教化，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特殊是平安生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料;疾病限制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠深厚。在今后的工作中努力整改。

二、下半年工作準(zhǔn)備。

(一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾供應(yīng)平安、有效、便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造深厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、溝通、學(xué)習(xí)的常常化、制度化。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

醫(yī)院現(xiàn)有職工315人，其中退休75人，在職240人，開放床位240張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年增加了外三科和兒科，共有臨床科室7個，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成西醫(yī)有實力、中醫(yī)有特色、中西醫(yī)結(jié)合有優(yōu)勢的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認(rèn)可，也為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下了較為堅固的基礎(chǔ)。急診的應(yīng)急實力及搶救危重病人的實力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、探討增多，收治病種較前廣泛，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

20xx年，我院以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為重點，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化細(xì)微環(huán)節(jié)管理，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們根據(jù)年初確定工作安排，大力推動重點專科、中醫(yī)特色專科建設(shè)，提高醫(yī)院核心競爭力，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改進(jìn)服務(wù)方式和看法，改善醫(yī)院環(huán)境，有條不紊的推動醫(yī)院各項工作。20xx年完成門診量77426人次，同比增長25.3％；收治住院病人7058人次，同比增長28％；手術(shù)人次1291例；病床運用率90％；完成業(yè)務(wù)收入2176萬元，同比增長20％；基本實現(xiàn)盈虧平衡。

1、堅持基礎(chǔ)設(shè)施先行，不斷改善診療環(huán)境

醫(yī)院要加快發(fā)展，就必需堅持基礎(chǔ)設(shè)施先行。20xx年醫(yī)院耗僅四百萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施及醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)：對內(nèi)一科病房進(jìn)行了全面裝修，增加了病房空調(diào)，安裝了熱水系統(tǒng)及直飲水系統(tǒng)，添置了新生兒心電監(jiān)護(hù)儀、新生兒恒溫箱、藍(lán)光治療儀、微量元素測定儀、動態(tài)心電血壓儀、臭氧治療儀、依維柯救援車等診療設(shè)備，在全縣范圍內(nèi)首家引進(jìn)了西門子四維彩超、英國佳樂牌前列腺電切儀，隨著大批高新醫(yī)療設(shè)備的投入運用，我院的診療技術(shù)和硬件服務(wù)水平上了一個新的臺階，有力地促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院的生命線，是病人選擇醫(yī)院的最干脆、最重要的標(biāo)準(zhǔn)，也是醫(yī)院增加競爭力的根本保證。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期開展衛(wèi)生法律法規(guī)及專業(yè)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強醫(yī)療質(zhì)量平安及自我愛護(hù)的教化；強化落實核心制度。同時與xx市第一人民醫(yī)院結(jié)成技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)院并簽定協(xié)議書，爭取得到他們的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等技術(shù)指導(dǎo)和支持，聘請了xx市第一人民醫(yī)院質(zhì)控科三人為我院醫(yī)療質(zhì)量檢查員，定期來院進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查，對存在的問題當(dāng)面指出，并作出書面總結(jié)，堅持每月對醫(yī)務(wù)人員的"基本理論、基本學(xué)問、基本技能"進(jìn)行考核，努力營造崗位練兵，崗位成才的學(xué)習(xí)氛圍。今年我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試獲得全面豐收。加強了對醫(yī)院感染限制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室進(jìn)行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。為保證醫(yī)療質(zhì)量，各臨床科主任對所管轄科室的病人實行24小時負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人親自參與會診搶救工作，選派醫(yī)務(wù)人員參與各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了牢靠的保障。外一科連續(xù)4年無一例醫(yī)療糾紛，兒科及外三科開科半年以來，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。

3、學(xué)科建設(shè)取得進(jìn)展

依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，今年6月份將神經(jīng)科、兒科分別從外一科、內(nèi)一科分別出來，增加病床60張，醫(yī)院的各項功能更為完善。為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展拓展了空間。確定了外一科椎間盤發(fā)展方向、外二科以微創(chuàng)手術(shù)為特色、內(nèi)一科向腎病方向發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展基本思路。加強了中醫(yī)重點專科建設(shè)，今年我院分別派出兩批中醫(yī)人員到xx市中醫(yī)院學(xué)習(xí)，中醫(yī)院的特點就在于中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用及療效上，針灸、中醫(yī)康復(fù)理療在骨折中后期的介入及中藥的全程運用都是其他綜合醫(yī)院所不具備的，而且也是通過臨床運用準(zhǔn)確有效、人民群眾樂于接受的治療手段。為此，醫(yī)院制定了中醫(yī)藥發(fā)展十年規(guī)劃，開設(shè)了國醫(yī)堂和治未病中心，出臺了治未病中心創(chuàng)建及運作安排。在外科和內(nèi)科系統(tǒng)分別組建了針灸理療室，要求醫(yī)師在臨床工作中，重視針灸及理療康復(fù)的應(yīng)用，縮短患者康復(fù)時間，提高康復(fù)后效果，既削減了患者苦痛，又為這些科室主動拓展新業(yè)務(wù)、加快發(fā)展帶來契機。與此同時，外一科還發(fā)揚傳統(tǒng)醫(yī)藥的特色，自主開發(fā)了當(dāng)歸活血及骨折三期用藥等，臨床應(yīng)用效果顯著，深受患者歡迎，產(chǎn)生了良好的社會效益，鞏固了我院在全縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的龍頭地位。

4、人才引進(jìn)與培育取得成果

加大了外派學(xué)習(xí)力度，激勵科室學(xué)科帶頭人參與上級部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會，不斷充溢提高醫(yī)護(hù)人員的學(xué)識水平，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。全年共派出到三甲醫(yī)院臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)6人。加大了人才引進(jìn)力度，通過公開聘請、理論考試、實際技能考試、面試共招入醫(yī)技人員2名，護(hù)理人員21名，引進(jìn)主任中醫(yī)師1名，高年資兒科醫(yī)師2名，醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生4名。加強新進(jìn)員工的崗前教化，關(guān)切新進(jìn)員工的成長。對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)須要，并按上級部門要求，確定聘請人員條件，對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，以充溢醫(yī)院醫(yī)療隊伍。

5、加強醫(yī)院文化建設(shè)，營造和諧氛圍

為了增加醫(yī)院職工的凝合力和向心力，增加醫(yī)院活力和競爭力，院工會組織了健康有益、豐富多彩的文化活動：如舉辦了"迎元旦"文藝晚會、籃球競賽、拔河、趣味賽，"五一二"護(hù)士節(jié)演講競賽等，大大豐富了職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了職工的身心健康，為醫(yī)院的精神文明建設(shè)增加了活力和色調(diào)，激發(fā)了職工酷愛醫(yī)院、酷愛本職工作的熱忱，呈現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神風(fēng)貌。

6、新農(nóng)合工作開展井井有條

新農(nóng)合辦窗口工作人員主動、耐性、細(xì)致地向每一位農(nóng)夫宣揚說明新農(nóng)合政策及管理方法，仔細(xì)說明農(nóng)夫提出的各種問題，努力做到不讓一位農(nóng)夫帶著不滿足離開醫(yī)院，加大督導(dǎo)檢查力度，做到遵守診療規(guī)范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農(nóng)夫權(quán)益。今年我院共收治農(nóng)合病人4170人，總住院費用928萬元，兌付金額500萬元。

7、改善職工福利待遇

由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，人均工資逐年增加，今年還清了11015年到11017年拖欠社保中心的職工養(yǎng)老保險36萬元。從7月分起先交納在編人員住房公積金，組織職工進(jìn)行旅游，在巡游中，山清水秀的自然風(fēng)光讓職工們放飛心情，通過旅游活動拉近了職工之間的感情，增加了醫(yī)院職工的凝合力和向心力，推動了醫(yī)院文化建設(shè)。

8、護(hù)理工作獲得市縣好評

護(hù)理部進(jìn)一步加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)和護(hù)士長的管理水平。激勵護(hù)士參與在職教化，有5名護(hù)士參與了護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試，有13名護(hù)士報考了護(hù)理本科函授教化；針對我院低年資護(hù)士多，培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀，實行多種形式，使理論學(xué)習(xí)與三基考試相結(jié)合，科室現(xiàn)場提問與技術(shù)操作培訓(xùn)相結(jié)合，強化實際工作實力的培訓(xùn)，在20xx年全市護(hù)理質(zhì)量限制大檢查中獲得好評。

9、住院大樓修建有新進(jìn)展

由于種種緣由，住院大樓選址工作始終得不到實質(zhì)性進(jìn)展，為此，醫(yī)院建立特地的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，克服種種困難，最終在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的大力支持下，目前已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計、托付招標(biāo)階段，力爭20xx年三月份動工興建，總工程期為1年。

10、加強醫(yī)院宣揚。

在加強內(nèi)部管理和主動創(chuàng)收的同時，注意加強醫(yī)院宣揚的力度，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。剛剛投入運用的《中醫(yī)院信息化管理平臺》和即將完成的《中醫(yī)院網(wǎng)站》將為我院的醫(yī)患溝通、出院回訪、醫(yī)院營銷等等供應(yīng)更加寬廣的平臺。

一是管理干部和員工執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強；二是醫(yī)療隱患較大，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；三是員工素養(yǎng)有待提高，大局意識有待增加；四是服務(wù)看法有待改善；五是人才基礎(chǔ)仍舊薄弱；六是管理制度落實不夠；七是學(xué)術(shù)氛圍仍舊不濃。

同志們，20xx年各項工作進(jìn)展順當(dāng)，醫(yī)療業(yè)務(wù)保持較高水平的增長，有賴于我們的共同努力。讓我們團結(jié)起來，把我們的醫(yī)院建設(shè)成一個真正意義上的西醫(yī)有實力、中醫(yī)有特色、中西醫(yī)結(jié)合有優(yōu)勢的一所現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

今年，神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，全體醫(yī)護(hù)人員精誠團結(jié)，埋頭苦干，取得了肯定的成果。以下是今年的工作總結(jié)。

內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點專科，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，培育人文理念，提升人文素養(yǎng)。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終，主動引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識，開展人性化服務(wù)。

平安是頭等大事，尤其是醫(yī)療平安，沒有平安就沒有一切，為此我們成立了平安質(zhì)量限制小組，由科主任擔(dān)當(dāng)組長，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，各種醫(yī)療器械運用狀況，各種儀器的運行狀況。服務(wù)質(zhì)量是平安的先覺條件，由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的錯誤。我們始終強調(diào)微笑服務(wù)，隨叫隨到。由于對平安的重視，我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，主動參與國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，能夠獨立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療閱歷，多次搶救勝利陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

一年來，我科醫(yī)護(hù)人員團結(jié)一樣，心往一處想，力往一處使。通過制度面前人人同等，嚴(yán)格的考核方法及獎懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開、公允、公正的氣氛中心情安逸地工作，團結(jié)互助尉然成風(fēng)。

時刻牢記“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)病人”的宗旨，救死扶傷，奉獻(xiàn)愛心，營造美麗環(huán)境，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人，我們特制定了電話回訪制度，深化了解患者家庭狀況，盡我們努力解決患者生活困難，為了減輕患者的負(fù)擔(dān)，我們杜絕了大處方，藥占比明顯下降，贏得了患者及社會的認(rèn)可。

新的一年里，我們將更加努力工作，強化管理，狠抓平安，提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為xx人民的健康作貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

在主動調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院依據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順當(dāng)實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)夫來我院就診，止于20xx年x月x日住院總費用為x元；自費費用為x元；自費率為x%；合理費用為x元；實際補償額為x元；補償率為x%；出院人數(shù)為x人；人均費用為x元；人均補償費用為x元；藥品總費用為x元；藥品自費率為x元；診療總費用為x元；診療自費費用為x元；診療自費率為x%真正做到了專項資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院管理永恒的主題。一年來我們進(jìn)一步強化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，推動正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，取得了較好的效果。一是接著執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，管理目標(biāo)明確，責(zé)任到位，層層落實，事事有人抓，有人管。二是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)操作，照章辦事，違規(guī)必糾，違章必處。三是規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文件書寫，完善三級查房制度，堅持急、危、重病例會診探討制度，重大手術(shù)審批制度，護(hù)士長值班制度和院總值班制度等規(guī)范醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。四是借助防非戰(zhàn)役的成功，乘勢而上，鞏固成果，把防非工作中學(xué)到的傳染病防治學(xué)問，消毒隔離學(xué)問，限制院內(nèi)感染學(xué)問運用到日常實際工作中，增加了醫(yī)護(hù)質(zhì)量效果。五是加強中層以上人員管理培訓(xùn)，剛好派出人員，參與盟、旗主管局舉辦的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到上級醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)等了解業(yè)務(wù)管理新動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增加醫(yī)學(xué)法律法規(guī)意識，依據(jù)駕馭的信息，結(jié)合本院實際剛好的調(diào)整工作方式方法，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理始終保持超前水平。六是發(fā)揮質(zhì)控組織的作用，按標(biāo)準(zhǔn)適時的指導(dǎo)、檢查、督促、反饋，形成較完善的質(zhì)量評價體系，促使醫(yī)護(hù)質(zhì)量的提高。

上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要素，把人的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護(hù)理工作流程的協(xié)調(diào)一樣，形成了有效的醫(yī)療服務(wù)實力，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成果。年門診26508人次，比去年同期提高7.3%;住院1628例，比去年同期提高10.2%;業(yè)務(wù)收入344萬元，比去年同期增長10.3%;治愈好轉(zhuǎn)率9.24%;病床運用率62.7%;比去年同期提高3.7%;病床周轉(zhuǎn)26.8次，比去年提高2.2%;病人平均住院日7.6天。比去年同期下降0.4天。檢驗科在全盟旗縣級專科醫(yī)院中領(lǐng)先通過質(zhì)量認(rèn)證，第一個獲準(zhǔn)準(zhǔn)入醫(yī)療市場。同時年度全盟專科醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比中再拔頭鑄，連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

村衛(wèi)生室建設(shè)項目工作要求高、時間短、難度大。為此我們高度重視，剛好制定選址方案，加快工程進(jìn)度。在應(yīng)對今手足口病工作中，我們仔細(xì)組織，廣泛宣揚衛(wèi)生科普學(xué)問，成立發(fā)熱、專科門診、設(shè)隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，剛好轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作。在應(yīng)對問題奶粉事務(wù)中，我院抽調(diào)七名人員參與篩查工作，兩名同志同時運轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息。

醫(yī)院年終工作總結(jié)

20**年，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)實行黨的精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量限制體系，深化開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，班子團結(jié)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職，對所分管的工作進(jìn)行常常性檢查、督導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好解決。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和一心一意為人民服務(wù)的宗旨教化，引導(dǎo)廣闊職工正確看待精神文明建設(shè)活動，并主動參加。

2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī)。特殊是注意了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進(jìn)一步提高員工的自身素養(yǎng)和整體形象。完善了“《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲規(guī)定》”等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例探討、術(shù)前術(shù)后病例探討等基本制度的落實，確保平安行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強對病人的心理護(hù)理和健康教化，讓病人了解自己的病情，主動協(xié)作治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的看法。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格根據(jù)病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥狀況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)覺醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關(guān)責(zé)任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標(biāo)選購 ，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人看法征詢卡，接受病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題賜予解決或答復(fù)。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，干脆向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督員會議，以便剛好聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪，深化群眾，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出珍貴看法。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。九是接著落實社會服務(wù)承諾制，保證“120”急救通道暢通無阻。總之，經(jīng)過全院職工的.不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院2024年工作取得了較好成果。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，接著努力，在新的一年里，始終堅持一心一意為人民服務(wù)的宗旨，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的看法，各項醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心、滿足。

在過去的一年中，藥械科各項工作堅持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和分管院長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟，充分相識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實狀況開展學(xué)習(xí)和探討，激勵職工主動推動醫(yī)院各項工作順當(dāng)開展，促進(jìn)各項制度的完善和落實。

二．仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，使大家的基礎(chǔ)學(xué)問和基本理論有較大的提高。藥械科職工由于底子薄、基礎(chǔ)學(xué)問差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清晰。依據(jù)這些狀況，我們采納了布置特地題目、特地課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)學(xué)問有了較大的提高。

三．加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素養(yǎng)參差不齊，難教化難管理。首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在