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文檔簡介

垂直管控管理制度一、總則為了規范企業內部的垂直管控流程，提高工作效率，保證工作的順利進行，特訂立本《垂直管控管理制度》（以下簡稱“本制度”）。該制度適用于我公司全部部門和員工，旨在確保各部門之間的協調與合作，有效提升企業績效。二、管理原則垂直管控是一種上層對下層的管理方式，通過明確的責任劃分和管理層級的建立，實現部門間的有效協作與協調。垂直管控要重視事前防備、事中檢查和事后分析，通過內部審查和掌控來保證工作的質量，及時發現問題并進行矯正。三、垂直管控的層級劃分總經理辦公室：全面負責公司的整體戰略規劃與決策，對公司各部門進行統籌和協調。部門經理：負責本部門的相關工作和業務，對本部門下屬人員進行管理和引導。組長/項目經理：負責本組或項目的具體工作布置和執行，對組員進行引導和協調。四、垂直管控的職責1.總經理辦公室訂立公司發展戰略，并確保各部門的工作與公司戰略全都。定期召開公司領導會議，批閱各部門工作報告，及時了解公司運營情況。協調各部門之間的協作與合作，并進行整體規劃和績效評估。2.部門經理負責訂立本部門的工作計劃和目標，并確保其與公司整體戰略相全都。擬定本部門的組織架構，訂立崗位職責，并進行人員布置和調配。監督本部門工作進程，確保各項工作定時完成，并對工作質量進行評估。3.組長/項目經理負責本組或項目的具體工作布置和執行，確保工作進度和質量。組織組內成員進行工作分解和任務調配，明確工作職責和目標。監督組員的工作進度和工作質量，及時解決工作中的問題和難題。五、垂直管控的執行流程1.工作計劃訂立與下達總經理辦公室依據公司發展戰略訂立年度工作計劃。各部門經理依據公司工作計劃訂立本部門的月度/季度工作計劃。組長/項目經理依據部門工作計劃訂立本組/項目的周度工作計劃。2.工作執行與監督各部門經理負責監督本部門的工作進程，確保工作按計劃有序進行。組長/項目經理負責組內成員的工作調配和工作進度的監督。執行過程中顯現問題需要及時上報，并進行問題分析和解決。3.工作總結與評估每月，各部門經理匯總本月工作報告，向總經理辦公室提交評估報告。總經理辦公室對各部門的工作進行評估，形成績效分析報告。各部門經理依據評估報告進行工作總結，并訂立下月的工作計劃。六、違規處理與矯正措施對于未按規定執行垂直管掌控度的部門經理或組長/項目經理，將視情節輕重采取相應紀律性措施：批判教育、通報批判、課題研討等。對于多次違規或情節嚴重的部門經理或組長/項目經理，可依法采取調崗、降級甚至解聘等措施。七、附則本制度自頒布之日起生效。各部門應確保員工充分了解本制度，并將

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