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基建工程管理與控制分析論文摘要基建工程作為工程項目的重要組成部分，對后續環境施工與整體質量有著深遠影響。通過合理化的管理與科學控制，能有效降低工程建設環境受不利影響的幾率。我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質及簽證執行等方面仍存在不足，需工程管理人員深入研究分析，提出針對性解決措施，確保基建工程有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供參考與借鑒。關鍵詞基建工程；管理；控制；簽證1基建工程施工管理的現狀分析1.1管理體制不完善基建工程管理對工作人員要求嚴格，不僅需良好職業素養與專業知識，還需協調各方面工作。然而，許多領導對此認識不足，導致設計圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業性等問題，影響施工安全、質量及進度。1.2管理方式不科學1.3現場簽證管理無序性監理行業工作人員專業性參差不齊，監理服務不全面，導致現場簽證管理存在漏洞和問題，影響工程造價真實性。2基建工程管理與控制要點分析2.1準備階段要點分析施工準備階段需對各部門要求進行分析，及時溝通交流，審核設計圖紙，做好三通一平工作，細分現場簽證項目內容，避免價格爭執。2.2施工階段要點分析施工階段需確保工程項目設計單位和勘察人員到場勘察，及時確認與報告不符情況，調整措施。特別檢查易出現問題的地方，確保施工質量。2.3進度的控制要點分析施工單位需按招標文件標注時間作業，簽好開工報告，制定工程施工所需時間，細化施工計劃，確保工程按時竣工。3基建工程管理與控制優化策略3.1加強科學管理科學管理體現在項目管理科學化與基建工程科技含量提升兩方面，通過優化組織結構，保證項目按時完工，質量與安全。3.2合理降低工程造價合理控制項目投資，應用合同條款，規劃工程進度，科學運用資金，降低工程成本，確保施工圖紙、文件及法律法規清晰了解，避免現場簽證爭議。結語基建工程項目周期長、投資大，具有綜合性。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度，規范項目管理，提高財政資金使用效益，促進企業良性發展。本文分析了基建工程施工管理現狀，提出各階段管理控制工作要點及優化策略，具有借鑒價值。參考文獻[1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農業大學學報,2006,S2:119-120.[2]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J].煤炭技術,2010,05:137-139.[3]孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現代商貿工業,2011,06:48-49.[4]劉元冰.淺析基建工程的造價管理與控制[J].經營管

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