第第頁(yè)部門大述職報(bào)告參考5篇部門大述職報(bào)告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：6月，依照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競(jìng)聘上崗，7月被正式聘為部總經(jīng)理至今。回顧三年多的工作，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說(shuō)，我沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對(duì)我的期望，我是稱職的!一、用數(shù)字說(shuō)話一三年多來(lái)實(shí)現(xiàn)收入情況：—12月共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元；全年將實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元以上。二三年多來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)情況：—12月共發(fā)行產(chǎn)品個(gè)，總規(guī)模億元；全年發(fā)行產(chǎn)品個(gè)，新增規(guī)模億元；全年發(fā)行產(chǎn)品個(gè)，新增信托規(guī)模億元；—12月已發(fā)行產(chǎn)品24個(gè)，新增信托規(guī)模億元。二、用事實(shí)說(shuō)話一三年多部門業(yè)務(wù)的更改：下半年部門新成立，既無(wú)項(xiàng)目資源又無(wú)客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與集團(tuán)做了總規(guī)模為億元的兩個(gè)貸款項(xiàng)目，與集團(tuán)做了萬(wàn)元的流動(dòng)資金貸款項(xiàng)目；隨著新的法規(guī)頒布，使我瞧到了新的開(kāi)展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開(kāi)始走合作的路子打開(kāi)業(yè)務(wù)，僅通過(guò)發(fā)行理資產(chǎn)品就做了三個(gè)的貸款項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向投資業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性；在全面通過(guò)合作開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)展方向重點(diǎn)放在了投資業(yè)務(wù)上，形成了以合作為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展投資業(yè)務(wù)的局面。全年新運(yùn)作的個(gè)項(xiàng)目中，投資類已接近50%；這是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，找準(zhǔn)部在業(yè)務(wù)定位的一年，也是投資業(yè)務(wù)全面發(fā)展的一年。全年新增的個(gè)項(xiàng)目中有個(gè)是投資類業(yè)務(wù)。三年多來(lái)最可喜和值得自負(fù)的更改是，通過(guò)我們的不懈努力，由部門成立之初沒(méi)有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)；由四處奔忙找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)常常找上門來(lái)而且應(yīng)接不暇。二三年多部門員工的更改：部門成立時(shí)，包含我自身在內(nèi)可以說(shuō)90%的員工都是業(yè)務(wù)的外行。經(jīng)過(guò)短短的三年多時(shí)間，我所領(lǐng)導(dǎo)的部的員工無(wú)論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素養(yǎng)上都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。基本形成了董事長(zhǎng)所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面。更難能可貴的是，部門全部員工都能刻苦研討業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為做好間市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)短暫的專業(yè)培訓(xùn)，部門先后有四人取得了交易所交易員資格、四人取得了公司資格，全部員工都能夠受苦耐勞，任勞任怨，工作上從來(lái)不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒(méi)有人埋怨自身“職級(jí)低、待遇差、干活多”，用員工自身的話說(shuō)這幾年在部工作感覺(jué)“活得很充實(shí)”。員工們酷愛(ài)部，我也很愛(ài)好和這些員工在一起共事，由于大家都是為了部的將來(lái)在奮斗。三、展望將來(lái)信心倍增經(jīng)過(guò)三年多的努力，在我的率領(lǐng)下，部的業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，這里面有我無(wú)私的奉獻(xiàn)，更有部門全部員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們真摯的說(shuō)聲“感謝啦”。假如說(shuō)，在這三年多的時(shí)間里，部已經(jīng)創(chuàng)造了自身的業(yè)務(wù)模式明確了自身的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時(shí)間，我們確定會(huì)為的將來(lái)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。我信任只要有黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)營(yíng)班子的正確率領(lǐng)，有各兄弟部門的大力支持與緊密搭配，有部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，部門的工作確定會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的。部門大述職報(bào)告篇2公司董事長(zhǎng)、各位同仁：大家好！年初，公司李董再次提出了＂二次創(chuàng)業(yè)＂的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以＂五心＂撰寫(xiě)20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況年初，按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自身的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)布置，強(qiáng)化＂三全管理＂，為創(chuàng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊捉住物業(yè)服務(wù)工作主線，打開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的加添發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；xx花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%；xx園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)情形時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備確定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)怎么行，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。二、回顧反思從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的中途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就相像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清楚順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何停止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，相像事事都有美中不足的地方。自身也有很多不盡人意的地方，緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不足。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家看法不足。4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不足。6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。7、訂立目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程掌控，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。三、明年工作計(jì)劃與思路20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，連續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不絕規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，連續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)認(rèn)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展情形和經(jīng)濟(jì)情形有明顯好轉(zhuǎn)。（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造xx物業(yè)品牌公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，連續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不絕加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理水平；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高本領(lǐng)人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。最終，今日借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李董對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、早晚相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫忙和信任。愿20xx年公司好、您好、我好、大家好。部門大述職報(bào)告篇3歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分緊要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)變化點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，布置我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè)；既有成績(jī)，也有不盡人意之處。我特別重視組織予以的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)特別困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自身一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，找尋內(nèi)部掌控的孱弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)本錢管理，10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間緊要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢，以此，對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行掌控。12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行矯正，年初親自起草訂立了《關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、料子費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，布置重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌控工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。二、受委托，從年8月份開(kāi)始，對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。依照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份首先對(duì)進(jìn)行了改革。由于精心布置，縝密布署，取得了較好的結(jié)果。三、今年元月份，主持訂立了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方法》進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞調(diào)配，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。四、重視職工技能培訓(xùn)從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎(jiǎng)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱呼。五、今年4月份，在“非典”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并常常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)六、幫忙開(kāi)展戶搬離和周轉(zhuǎn)房、騰空房處理等工作，并負(fù)緊要責(zé)任此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問(wèn)題，平定矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理從年7月份開(kāi)始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并訂立了《勞動(dòng)紀(jì)律管理方法》，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地變化了干部、職工的工作作風(fēng)。工作剖析和自身剖析在一年的任職經(jīng)過(guò)中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不絕地改進(jìn)。1、虧損，雖說(shuō)是由原材料子質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)更改及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但緊要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大氣力進(jìn)行改進(jìn)。4、改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，近來(lái)，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。自身剖析我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事。可以說(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自身，管住自身的手，管住自身的口，管住自身的腿。廉潔自律，秉公做事。自身不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理本領(lǐng)，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有很多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不絕提高自身的素養(yǎng)和本領(lǐng)，更加自若地干好本職工作，使的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。第三部分建議、看法和今后工作努力的方向建議、看法在改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必需打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不變化，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(zhǎng)期。改革是大局所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動(dòng)。今后努力的方向連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不絕適應(yīng)環(huán)境的更改。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，謹(jǐn)慎做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自身心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。部門大述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示由衷的感謝，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，訂立了工程部每月維護(hù)和修理工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不絕完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷調(diào)配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作布置和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有料子的情況下不推不拖，率領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。一、緊要完成以下維護(hù)和修理任務(wù)1、對(duì)外圍燈源及電路維護(hù)和修理；2、水路維護(hù)，墻面粉刷；3、檢修場(chǎng)合設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店正常運(yùn)行；4、做好對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；5、電梯、自然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)及維護(hù)和修理；6、幫忙各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù)；7、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；二、變化工作習(xí)慣和工作方式20xx來(lái)，我變化以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正，發(fā)現(xiàn)違章立刻制止，自身檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情形，躲避發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)格的批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持低本錢戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。樂(lè)觀督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對(duì)存在的問(wèn)題采取矯正和防備措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效掌控，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、加添巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自身的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自身的崗位，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)予以了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自身，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自身做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，自動(dòng)查找管理中顯現(xiàn)的差別漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、樂(lè)觀自動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司發(fā)展強(qiáng)大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，漸漸加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變本領(lǐng)，確保安全。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排出線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中樂(lè)觀創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌布置，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不絕總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。部門大述職報(bào)告篇5一、策劃、設(shè)計(jì)消夏晚會(huì)活動(dòng)。此次活動(dòng)中，消夏晚會(huì)作為開(kāi)盤(pán)前期客戶鞏固是一次特別緊要的活動(dòng)，雖然距離元旦排號(hào)過(guò)去半年，但作為客戶鞏固的一次活動(dòng)，還是特別成功的。從策劃到收集資料、從設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)定稿。這中心過(guò)程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設(shè)計(jì)的我深有體會(huì)。這期間大家共同觸摸畫(huà)冊(cè)、共同加班至凌晨、共同努力、共同搭配。始終到活動(dòng)結(jié)束。無(wú)一不傾注了同事們的諸多心血，這當(dāng)中的一點(diǎn)一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團(tuán)隊(duì)的凝集力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)。二、七月開(kāi)盤(pán)活動(dòng)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)確定離不開(kāi)這么幾個(gè)方面：緊湊的流程、精準(zhǔn)明確的物料和人員布置、外場(chǎng)盛大開(kāi)盤(pán)氛圍的營(yíng)造、內(nèi)場(chǎng)熱銷氛圍的營(yíng)造、完善的預(yù)案及危機(jī)公關(guān)方案。那么分析成功之處和不足之處也就離不開(kāi)這么6個(gè)方面：1、流程方面由于有了6月17—18日消夏晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以少走了很多彎路，整個(gè)流程很舒適，區(qū)域功能的布置都已經(jīng)成標(biāo)準(zhǔn)和體系；2、銷售人員布置全部集中在洽談區(qū)，布置了較多的跟單員，在最關(guān)鍵的銷控處，布置了銷控；3、外場(chǎng)氛圍的營(yíng)造緊要靠這么幾個(gè)東西：拱門通道、房源價(jià)格、戶型呈現(xiàn)、激情音樂(lè)等；4、內(nèi)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售掌控板隨時(shí)更新造成的緊迫感；5、危機(jī)公關(guān)。這次開(kāi)盤(pán)顯現(xiàn)了兩個(gè)危機(jī)，都較好的處理了，一是開(kāi)盤(pán)當(dāng)每天氣過(guò)于炎熱，有些客戶開(kāi)始怨聲載道，以及排號(hào)靠后的可以以為選不到房子離開(kāi)。二是指示通道僅在小區(qū)門口，很多客戶不確定的情形下進(jìn)入香榭里案場(chǎng)。當(dāng)然不行躲避的，由于以上兩個(gè)危機(jī)，有部分客戶流失了。下面來(lái)說(shuō)說(shuō)不足之處；1、銷控處少布置了一個(gè)人。主銷控1人，副銷控應(yīng)當(dāng)是2人，一人確認(rèn)，一人貼點(diǎn)。2、對(duì)于當(dāng)天的炎熱天氣未采取預(yù)案，未提前做好充分的準(zhǔn)備。3、價(jià)格公示板上應(yīng)當(dāng)盡量公示折后價(jià)格，而不應(yīng)當(dāng)公示面價(jià)，否則客戶很容易受面價(jià)影響而決議不購(gòu)買。三、十月展會(huì)活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月1—4日，整個(gè)設(shè)計(jì)以河居為理念，體現(xiàn)出公司項(xiàng)目的高品質(zhì)。本次活動(dòng)成交1套。本次活動(dòng)存在的不足，活動(dòng)地方遲遲未定，方案始終無(wú)法敲定。導(dǎo)致最終造型很多只能臨時(shí)制作，很不精細(xì)。對(duì)公司形象還是有確定的影響。四、十一月“暖冬置業(yè)”團(tuán)購(gòu)活動(dòng)本次活動(dòng)時(shí)間是20xx年11月20日。實(shí)際來(lái)訪量：43批。成交：1套此次活動(dòng)存在的問(wèn)題：1、本次活動(dòng)在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴(yán)密，路線溝通不明確。導(dǎo)致客戶分兩批進(jìn)入案場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)混亂。2、接待本領(lǐng)需要提高，活動(dòng)的過(guò)程中，客戶散漫，未正確引導(dǎo)客戶進(jìn)入流程，很多客戶滯留在價(jià)格表區(qū)域。3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動(dòng)前期虛報(bào)人數(shù)，導(dǎo)致禮品及物料準(zhǔn)備過(guò)多。房產(chǎn)