


付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究摘要:醫(yī)藥企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的行業(yè),預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在實(shí)踐中,醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理存在一系列問(wèn)題,如過(guò)度依賴銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算控制不力等。本文通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策,旨在幫助醫(yī)藥企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策1.引言醫(yī)藥企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè),其經(jīng)營(yíng)模式與其他行業(yè)有所不同。在高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的環(huán)境下,預(yù)算管理作為企業(yè)決策與控制的工具,對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。然而,在實(shí)踐中,醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理存在一系列問(wèn)題,限制了其有效運(yùn)作。本文將重點(diǎn)探討醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。2.醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題2.1過(guò)度依賴銷售預(yù)測(cè)醫(yī)藥企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)是預(yù)算制定的基礎(chǔ),但由于醫(yī)藥市場(chǎng)的不確定性,銷售預(yù)測(cè)往往存在較大的誤差。然而,有些醫(yī)藥企業(yè)過(guò)度依賴銷售預(yù)測(cè),將預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行等全部決策過(guò)程都建立在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上,這就使得整個(gè)預(yù)算管理的可靠性大打折扣。2.2預(yù)算控制不力預(yù)算控制是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的重要手段。然而,醫(yī)藥企業(yè)在預(yù)算控制方面存在一系列問(wèn)題。首先,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)控不夠及時(shí),往往到了年底才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差,無(wú)法及時(shí)糾正。其次,預(yù)算指標(biāo)選擇不合理,很多企業(yè)只關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)忽視了投資、成本、現(xiàn)金流等指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算的控制范圍不全面。還有一些企業(yè)沒(méi)有建立起有效的預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制,預(yù)算責(zé)任制落實(shí)不到位。2.3預(yù)算調(diào)整頻繁醫(yī)藥企業(yè)在制定預(yù)算后,往往會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整的情況。然而,一些企業(yè)在預(yù)算調(diào)整方面存在問(wèn)題。首先,預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁,無(wú)法形成穩(wěn)定的預(yù)算基礎(chǔ),使預(yù)算變得沒(méi)有參考價(jià)值。其次,預(yù)算調(diào)整往往缺乏科學(xué)的依據(jù)和定量的分析,導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整結(jié)果的可信度不高。3.解決醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策3.1多元化銷售預(yù)測(cè)方法針對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的不確定性,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)采取多元化的銷售預(yù)測(cè)方法,不僅依賴歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析,還要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多方面的因素,提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定備用預(yù)測(cè)方案,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。3.2健全預(yù)算控制體系醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算控制體系,包括及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性;合理選擇預(yù)算指標(biāo),不僅關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo),還需關(guān)注投資、成本、現(xiàn)金流等指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算控制;建立有效的預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制,明確預(yù)算責(zé)任,并設(shè)立激勵(lì)和懲罰機(jī)制,以推動(dòng)預(yù)算責(zé)任的落實(shí)。3.3合理調(diào)整預(yù)算醫(yī)藥企業(yè)在預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)合理把握尺度,避免頻繁調(diào)整,使預(yù)算能夠形成穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí),在預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)基于充分的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的依據(jù),以提高預(yù)算調(diào)整結(jié)果的合理性和可信度。此外,在預(yù)算調(diào)整過(guò)程中,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,以避免過(guò)度調(diào)整帶來(lái)的不利影響。4.結(jié)論醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策的重要環(huán)節(jié),但在實(shí)踐中存在一系列問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)采取多元化的銷售預(yù)測(cè)方法、建立健全的預(yù)算控制體系,以及合理調(diào)整預(yù)算,從而改進(jìn)預(yù)算管理,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[1]劉華.醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)創(chuàng)新與管理,2019(5):60-63.[2]張強(qiáng).醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題研究綜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制定管理辦法技巧包括
- 《宏觀經(jīng)濟(jì)分析:貨幣供應(yīng)、價(jià)格與匯率的實(shí)證研究》
- 全面質(zhì)量控制流程與程序手冊(cè)
- 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建與實(shí)施路徑
- 硬車削工藝參數(shù)優(yōu)化:全因子試驗(yàn)與響應(yīng)曲面分析
- 校園榜樣力量培養(yǎng)與傳承案例分析
- 基于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的博物館藏品虛擬復(fù)原研究-洞察及研究
- 安全教育的內(nèi)容
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估
- 商混站安全操作規(guī)程
- 2025至2030中國(guó)大型連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- T-GDMDMA 0044-2025 一次性使用血液灌流器的臨床使用指南
- 2025-2030年中國(guó)鱈魚腸行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展前景與投資策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)智慧應(yīng)急行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及市場(chǎng)前瞻與投資策略研究報(bào)告
- 2025年全國(guó)統(tǒng)一高考語(yǔ)文試卷(全國(guó)一卷)含答案
- T/DZJN 03-2019即熱式飲水電加熱器具能效限定值及能效等級(jí)
- 2025年調(diào)解員職業(yè)技能考試試卷及答案
- 噴粉技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書
- 2025年自考有效溝通技巧試題及答案
- 商場(chǎng)物業(yè)外包合同協(xié)議
- 2025民宿租賃合同標(biāo)準(zhǔn)范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論