技術管理分項績效考核指標,,,,,,

工程名稱:,,,,日期：,,

序號,考核指標,分值,績效標準,考核標準和方法,考核記錄,得分

1,項目管理策劃,10,1、項目管理策劃按分公司項目策劃管理辦法執行；2、項目管理策劃分為臨設策劃、項目管理策劃、周轉材料策劃；格式、程序符合管理辦法要求3、技術管理策劃工作要根據實際情況進行改進和調整；隨著工作開展進行更新調整，保證策劃的指導性。,"1、沒有合理理由的，未在規定的時間內上報項目管理策劃的，每類策劃每拖延1天扣0.5分，扣滿5分為止；未經審批視為未上報策劃。2、項目管理策劃格式、內容不符合要求，每評審1次未通過的扣2分，扣滿5分為止；3、未對管理策劃進行學習，未留存學習記錄和簽字記錄的，扣2分。4、有關支持性條件改變后，要對技術管理策劃進行調整，未調整或調整不全面的，每處扣1分。

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2,項目技術管理體系建設,8,"1、項目部技術管理崗位人員配備齊全，技術管理制度、細則、流程完善。

2、項目部將技術管理指標進行合理分解至崗位和個人，編制土建、水暖、電氣技術員及測量員、資料員職責分工說明書；3、指標責任人應熟知所承擔指標的內容。并熟悉相關國家、行業及地方技術標準，熟悉集團、分公司發布的技術管理規章制度。","1、項目部未制定技術管理制度或制度不齊全，進行技術指標分解，技術管理總指標不合理，每項扣2分；

2、項目部技術管理崗位人員配備不齊，每缺少1人扣2分；制定的技術管理制度、細則、流程不全，每缺少一項或與管理策劃相矛盾扣2分。

3、沒有崗位說明書，扣3分，說明書責任不明確，每發現一項，扣1分；主要責任人員指標分解有遺漏的，扣2分/人。4、涉及技術子指標的各級責任人應清晰了解其負責指標的內容，責任人不清楚其負責指標內容的，扣1分/人。5、抽查發現累計超過2個技術子指標各級責任人不清楚其負責指標的內容，則此子指標扣3分。6、現場檢查技術人員未佩帶檢測工具，不熟悉驗收部位設計、規范、圖集的要求，每發現一次扣1分。

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3,施工組織設、計施工方案的編制與報審,20,"1、施工組織設計編制由項目經理牽頭，總工組織；原則上按單位工程進行編制，時間節點按項目管理手冊要求；內容、格式編制嚴格按照分公司《施工組織設計編制審核管理辦法》的要求；地方、甲方有要求的，進行說明2、項目進場1周內，應一次性編制本項目的施工方案編制計劃，報分公司批準；施工方案在分項工程開工前20天完成編制，時間節點要求符合項目管理手冊；施工方案編制未按照分公司下發的《施工方案編制審核管理辦法》、《超過一定規模的危險方案論證審核管理辦法》、《方案編制模式化、標準化要求》的要求。3、施工組織設計、施工方案審核后，項目總工應組織相關人員進行全面交底；并保持交底記錄；4、施工組織設計、施工方案根據實際情況變化進行動態調整。

","1、施工組織設計、施工方案未按時編制并通過審批進行施工的，每發生1項,扣10分。2、施工組織設計，施工方案編制符合集團、分公司文件要求，與工程實際結合緊密，重點突出并有創新，不扣分；基本符合分公司下發的《編制審核管理辦法》的要求，扣2-8分。3、施工組織設計、施工方案的內容與文件的要求相差很大，有明顯的照搬痕跡，扣6-10分。4、對于周轉材料選用、模板施工、大中型機械選擇以及新技術應用，應留存技術經濟分析及方案比選優化方面的資料，未進行比選或留存資料的，每項扣3分；未編寫方案計劃扣3分，方案計劃不完整或責任人、上報時間不明確，每沒發現1處扣1分。5、施工組織設計、施工方案上報每滯后一天扣1分，扣滿8分為止。6、施工組織設計、施工方案二次（含）以上未通過審核審批扣2分，三次未通過審核審批扣3分，依次類推。7、施工圖紙、施工方案、條件等發生變化，應對施組中的相關內容進行調整，做好修改記錄，否則，發現一項扣3分。8、未對施組、施工方案進行內部討論并留下記錄的，扣8分，討論會內容空泛、沒有針對性或為施工組織設計內容的簡單摘抄，本項扣4分。9、高危方案沒有及時組織專家論證的,每出現一項扣10分；10、重大高危方案沒有經過集團公司總工程師審批的，每項扣10分；

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4,技術交底和技術措施的編制,15,"1、技術交底和技術措施在施工前5天完成編制和審核。2、主要施工方法明確、工藝準確、技術措施內容齊全、完整。

3、交底內容全面，指導性強，無明顯錯誤。4、交底要分類細致，需要單獨交底的一定要單獨編制。

",1、技術交底和技術措施應在分項工程施工前5天完成技術交底編制，前4天發放，前2-3天現場交底，否則視為交底滯后；簽字不齊全、不真實的，每項扣1分；技術交底滯后，每出現一項扣2分；2、技術交底應符合圖紙、圖集規范、規程等要求，主要施工方法明確、技術質量保證措施內容齊全、完整。如交底內容存在實質性缺陷或重大錯誤，不能指導施工，視為缺項進行考核，每項扣3分。3、無技術交底便組織施工的，扣5分；鋼筋下料單、配模圖、排磚圖單獨進行，缺項視為無交底；4、現場施工與技術交底不一致或技術交底與施工方案不一致，施工方案未做修改的，每項扣2分。5、關鍵工序未對項目部及施工班組進行全面交底，未留存交底記錄的，視為未交底，扣5分/項。,,8

5,施工計劃文件的編制,12,1、材料計劃、設備計劃、施工進度計劃按照集團公司《項目管理手冊》的工作流程實施2、計劃文件編制時間符合分公司規定。3、編制內容齊全，需上報分公司審批，審批手續齊全；需備案的，要有備案記錄。4、月計劃及補充計劃編制時間符合要求。5、月計劃及補充計劃編制內容齊全、規格要求等內容填寫準確。,"1、計劃文件編制時間符合公司規定。否則每項扣3分。2、編制內容齊全，上報分公司審批，審批手續齊全。否則扣3分

3、編制內容不齊全的，規格型號錯誤或不全，數據相差甚大，或指標不準確，每項扣0.5分，扣滿5分為止。

4、審批手續不齊全的，扣2分；未備案的，扣2分。5、月計劃及補充計劃編制時間不符合要求的，扣2分。6、總進度計劃、月進度計劃編制、審批不及時，扣3分。進度計劃與實際情況不符合，工序安排不合理，扣2分。",,12

6,施工組織設計、施工方案、技術交底、技術措施等的執行和過程管理,25,1、施工組織設計、施工方案、技術交底和技術措施與施工現場一致；2、施工過程中能根據設計變更、工程現場變化情況，對施工技術文件進行動態管理，持續改進；3、組織進行施組、方案、交底、技術措施等技術的學習和培訓。,"1、施工組織設計現場平面布置、施工總體部署、機械與勞動力組織，重點方案選擇，現場每處不符且沒有調整記錄，每處扣2分。2、施工方案、技術交底中的主要施工方法改變后，應對原文件進行修改補充，留下修改記錄；并對原文件接受方做好交底或變更通知，如不能履行上述要求，每發現1處以上問題，扣3分。3、施工方案中主要施工方法變更后，應重新履行報審手續。當施工方案存在重大變更而未履行報審手續，扣5分/項。

5、調整后的方案、交底，或在實體工程中采用了超出限制使用范圍或禁用的技術、施工工藝、設備及材料的，扣10分/項；6、施工組織、施工方案審批后應及時進組織交底，未進行交底或交底簡單，留存資料簡單明顯偽造交底的，每項扣2分。

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7,設備、材料進場驗證、限額發料,5,1、各專業負責人根據方案、計劃等審核材料設備的具體數量，及時填寫設備/材料進場通知單；2、材料進場檢驗合格后，專業技術負責人組織填寫材料、構配件進場檢驗記錄；材料驗收合格后，由技術人員填寫限額發料單,1、設備/材料進場通知單填寫不及時，扣1分；名稱、規格型號、具體使用部位、使用時間不準確，每項扣0.5分；2、材料進場檢驗單填寫不及時，不準確，每發現1項扣0.5分；3、限額發料單填寫缺少材料名稱、數量、規格型號、使用部位，使用時間的，每項扣1分。,,5

8,規范、規程、圖集的管理,3,1、編制《工程技術資料有效目錄清單，并報分公司備案》。,1、《工程技術資料有效目錄清單》未編制，扣3分，編制不符合要求，存在作廢標準的，每項扣1分。2、《工程技術資料有效目錄清單》未備案，扣1分。3、項目經理部應配置并學習相應的施工質量驗收規范、規程、標準、圖集等技術支持性文件，留存學習記錄，記錄內容要齊全，每缺少一項扣1分。4、圖集借閱手續齊全，有借閱登記記錄，符合要求，不存在超過最長借閱期（一個月），否則扣2分。,,3

9,圖紙、設計變更、工程變更洽商的管理,8,1、按合同圖紙分期到位的，要編制圖紙到位計劃；項目經理部應在接收施工圖后兩周內完成圖紙審查，圖紙會審記錄、設計變更洽商應設計、監理、建設單位、施工單位各方簽證齊全；2、編制圖紙會審記錄交底，項目各相關部門、分包方、施工隊簽證齊全。3、在施工前完成設計變更的編制和簽認工作；4、內容規范正確，滿足規范、規程和集團公司及分公司文件標準要求，并做好工程洽商交底；5、設計文件合法有效，現場施工與設計圖紙和設計變更、工程變更洽商文件一致；6、項目內部要制定管理辦法及流程，流程指導和操作性要強，嚴格按流程執行。7、圖紙要在施工/開工前會審、并有記錄；設計變更、洽商要求發放臺賬，臺賬清楚。簽字齊全，及時發放。,"1、項目部應在項目開工前或分階段完成設計圖紙審查，做好圖紙會審記錄，設計、監理、建設單位、施工單位各方簽證齊全；每缺一項圖紙審查記錄扣2分，記錄簽認缺項每項扣1分。2、根據圖紙會審實際情況需要，編制圖紙會審記錄交底或進行傳閱學習，并留下相關記錄；交底或記錄中項目各相關部門、分包方、施工隊簽字齊全；每缺一項交底扣1分；記錄簽認缺項每項扣1分。3、變更洽商記錄工作應在分部分項工程開工前及時履行簽證，如在文件形成5個工作日以內不能完成有關人員的簽證，每發現一個文件簽證不全扣3分；及時編制變更洽商技術交底記錄，確保項目相關部門、施工隊根據變更洽商和交底組織施工。變更洽商記錄技術交底，每缺一份扣5分。4、應嚴格按照設計圖紙和設計變更、變更洽商組織施工，如施工現場未按設計圖紙和設計變更、變更洽商施工，發現一處扣3分。

5、設計變更后未對施工圖紙進行標識的，每項扣2分。6、設計變更、洽商沒有發放臺帳，扣3分，臺帳簽字不齊全，沒有及時發放，每項扣2分。7、未制定管理辦法及管理流程的，扣3分；辦法及流程執行不到位的，每發現一項扣1分；辦法及流程內容與項目管理不一致的，每發現一項扣1分。",,8

10,測量管理,5,1、測量員要持證上崗；2、測量資料編制及時準確3、測量現場實際工作流程符合相關規定要求,1、測量員沒有上崗證，扣1分；2、測量員在開工前應保存測量定位樁交樁記錄和測量控制點復核記錄，未保存或記錄不全的，扣2分；3、測量現場實際工作流程、記錄與制度規定不符合，沒處扣2分；4、現場測量控制樁未采取措施保護的，扣2分，控制樁丟失的扣4分；5、測量資料不及時、不完整、不真實，每處扣2分。,,5

11,工程內業資料的編寫、收集和整理。,12,"1、內業資料收集、整理，與檔案管理系統、施工過程同步，內容齊全；2、內業資料內容填寫符合規范、規程、設計要求，簽字齊全清晰；3、項目部總工每半個月組織一次工程資料檢查，落實整改情況；4、按工程所在地建筑工程資料管理規程及集團公司及分公司對技術資料管理的有關規定執行。

5、編寫本項目的《工程資料管理計劃》；

6、資料員持證上崗。

","1、按工程所在地建筑工程資料管理規程所列資料：每缺一項扣2分；收集、整理不及時，每項扣2分；填寫錯誤或簽字不齊，每項扣2分；簽字不清晰不工整，每項扣1分；資料編號未編，扣2分。2、整體施工資料與施工進度不同步，滯后時間超過15天，扣5分；滯后時間超過7天小于15天，扣3分，滯后時間超過3天小于7天，扣1分；3、對技術資料進行時間、內容符合（如施工日志、技術交底、資料、試驗記錄等），發現不吻合的，時間或內容不交圈的，扣1分/項；4、施工資料缺少日期的，扣1分/項。5、各項資料不得代簽，每發現一處扣2分。6、資料內容與方案、圖紙、設計變更等不一致的，每項扣2分。7、資料管理組織機構未建立，職責不明確，扣2分。8、資料員沒有持證上崗，扣2分。

9、沒有編制《工程資料管理計劃》扣3分，編制不全面，每缺少一項扣2分。10、項目總工應每月組織技術人員對工程資料進行自查，留存檢查記錄；未組織檢查及留存記錄，扣3分。并對每月檢查問題進行整改及復查，留存復查記錄，未組織整改或未留存復查記錄扣2分。11、對分公司檢查提出的技術資料問題未整改，扣4分；整改落實不到位的，扣2分/項。12、分項目錄未及時更新，每項扣1分。13、檔案管理系統滯后，與工程資料、施工現場不同步，或填寫錯誤，每項扣1分。

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12,與分公司部門溝通及檢查問題的整改效果,6,1、與分公司業務部門加強溝通，及時關注公司網站信息，給業務部門提供信息數據。2、能夠及時按照分公司要求進行問題的整改，編寫整改措施，并進行下發、執行；3、整改效果明顯，切實做到改進。,"1、上報數據不準確、工作不認真的扣2分/次；拖延不上報的，扣3分/次。2、未根據分公司要求及時編寫整改措施的，扣3分/次。

3、整改措施編制不全面，操作性不強的，扣2分/次。

4、經檢查措施落實不到位的，效果改進不明顯的，扣3分。

5、未上報整改措施但現場進行整改的，扣2分。

6、未上報整改措施及未進行現場整改的，扣5分。",,10

13,分公司及項目內部培訓管理和指標完成情況,8,"1、項目積極開展內部培訓學習；2、參加分公司組織的各種培訓學習交流。

","1、集團或者分公司組織的培訓學習活動，未按要求參加，每人每次扣1分。

2、項目部內部培訓學習活動，每月不少于1次，缺少扣3分/次。3、項目部應根據項目需要每年12月15日制定年度培訓計劃并報分公司備案，逾期未報的扣2分；3、項目部內部培訓材料及下月培訓計劃于每月25日和下月5日前上報分公司，當月逾期未報的扣2分，超過當月未報的扣4分，一直未報的扣6分。

4、項目內部培訓講義，內容不全面、指導性不強，扣2分。

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14,科技創新管理,8,1、項目進場圖紙到位后，項目經理牽頭、項目總工組織各專業技術負責人進行本項目可研策劃，初