一、人力資源精細化管理概述精細化管理是當前社會較為先進的企業管理經營方式，能夠對企業的日常生產和發展目標進行指導和管理，進而促進企業得到科學化、規范化、高效化的建設和發展。精細化管理具有更加細致、更加具體的特征，并且時效性和可操作性都比較強，同時也是針對傳統的粗放型管理的一種應對手段。在當前市場經濟的發展環境中，粗放型管理手段在企業的建設發展過程起到的作用逐漸弱化，而精細化的管理方式能夠促進企業的內部的各項技術都得到更好的應用，進而提升企業的運行效率。精細化管理十分注重過程管理，將其應用在企業的各項項目建設中，可以有效促進項目完成的進度、細節和質量，同時還能保障工作人員的工作積極性，提升國有企業在市場中的形象。再者，在企業內部采用精細化管理手段也是適應當前市場發展環境的必要手段。通過精細化管理，可以有效節約企業生產過程中的各項成本，并逐漸培養起自己的核心競爭力。不過在當前的國有企業生產經營中，精細化管理的制度建設還不完善，在制度落實方面也遇到各種阻力。因此促進國有企業市場競爭力的進一步提升還有較長的一段路要走。二、新時代國企人力資源精細化管理的必要性首先，在人力資源管理過程中實施精細化管理，能夠有效提升我國國有企業的經濟效益。伴隨著市場環境的越發復雜，國有企業要想在新的市場經濟發展形勢下得到穩定發展，必須要通過各種手段提升企業精細化管理的力度，促使各項工作效率提升，進而提升企業建設進度和經濟效益。國有企業對我國經濟市場的穩定和建設具有重要的促進作用，通過精細化管理手段提升國有企業的經濟效益，是推動我國經濟市場發展的重要措施，也是保障人們正常生活的關鍵手段。當前我國國有企業內部還存在工作效率較低、資源利用不夠充分等問題，這些問題都需要通過人力資源的精細化管理進行改善。其次，通過人力資源精細化管理，還能夠促使國有企業的相關管理體系和管理制度健全和完善，進而實現國有企業供給側結構的改革。在傳統國有企業管理過程中，經常存在十分嚴重的資源分配不合理、管理混亂等現象，進而造成國有企業難以在市場競爭中取得優勢。例如我國的煙草企業，雖然還未完全進入市場競爭，但企業的經營和發展依然受到市場的影響，企業內部的競爭也十分激烈。并且由于企業對不同部門及分公司的資源劃分不合理，資源利用率難以得到真正的提高，對企業的各項工作有序進行造成了十分嚴重的影響。而通過精細化管理，對企業的人力資源和資金管理等進行調整，促進產業結構得到優化，進而保障企業的各項工作都能正常進行。再次，通過在國有企業內部實現人力資源的精細化管理，還需要學習其他企業先進的管理方式、管理制度、管理手段，同時刺激國有企業管理層能夠摒棄過時的管理理念，積極接受先進科學的管理觀念。在國有企業經營過程中進行精細化管理，企業的管理人員目光也會逐漸從各項制度、成就等抽象性的事務上逐步轉移到具體項目的具體工作上，真正明確不同崗位的工作特點，并結合崗位工作特點進行管理分析，提升管理工作的務實性。管理人員在對各項工作進行具體、準確、合理的判斷后，也能真正意識到精細化管理的優勢，提升決策效率和決策的正確性。在人力資源精細化管理思想的影響下，企業管理人員也能對企業內部的各個崗位、職權、工作任務的設置進行優化和調整，進而保障其能夠更加符合當前的經營發展方向。最后，通過精細化管理手段，促進企業人事部門的工作能夠有效、順利的開展。人力資源的精細化管理能夠對每個工作人員的工作情況進行全面量化，全面充分地對相應工作人員的工作質量、工作效率、工作態度以及個人能力進行分析和考核，找出其中的優勢和不足，進而采取針對性措施發揚優勢、彌補不足，實現不同員工各項技能的最大化利用。人事部門的各項工作要想得到有效開展，首先要通過科學完善的考核制度提升全體工作人員的信服度，并真正做到維護全體工作人員的利益，然后才能有效開展員工績效考核工作。此外，國有企業業務范圍通常較為廣泛，通過精細化管理可以有效提升其各項工作的有序性，減少管理過程中的混亂和糾紛。三、新時代國企人力資源精細化管理建設路徑(一)建立有效的溝通協調機制首先要對人力資源管理的各個結構進行細化和調整，建立起專業的溝通調節結構。由于國有企業大多的業務范圍通常比較廣泛，因而在進行人力資源精細化改革的過程中，需要根據不同部門之間的交流需求以及工作特征設置專門的溝通協調機構，提升部門之間的溝通效率和溝通的有效性，保障人力資源管理的各項工作都能有效進行下去。在溝通協調機制建設的過程中，企業管理層也可以適當吸納不同員工的意見和建議，提升溝通交流機制與員工實際工作的適配性。其次，要提升溝通機制的科學化和高效化。在國有企業進行人力資源精細化管理的過程中，加強溝通機制的科學化和高效化建設是實現精細化管理的重要保障之一。首先要在制度建設過程中與具體工作人員進行交流溝通，掌握不同部門之間溝通的主要內容和矛盾點。在設置相應的溝通機制過程中，要對工作交流容易出現矛盾的地方進行協調，提升彼此交流的效率和有效性，減少工作沖突。在制度建設和完善的過程中，工作人員還需要加強薪酬體系的建設，并根據企業經營特點和人力資源考核管理制度，構建科學合理的薪酬分配制度，在提升員工工作積極性的同時，也能加強人力資源的管理力度。(二)加強精細化管理的重視程度首先，要結合其他企業精細化管理的具體實例與國有企業管理人員進行交流，促使管理人員能夠清楚具體地意識到國有企業實現精細化管理的各種益處。當前我國國有企業在人力資源管理方面的主要不足在于，管理層對人力資源管理的重視程度不夠，人力資源管理工作粗放化嚴重。要提升管理層對精細化管理的認識程度，首先要對管理層的傳統觀念進行改進。人力資源工作人員可以通過與其他企業進行交流等方式將先進的管理方式進行總結，提交給相應的領導人員，促使其充分意識到當前企業管理方面存在的問題，并輔助其逐步了解并掌握精細化管理的內涵和手段。其次，要在國有企業內部加強精細化管理的宣傳和介紹。受傳統觀念和思想習慣的影響，企業管理層常常難以主動接受并應用各種新型技術和新型管理觀念。人力資源工作人員可以結合企業的發展特點和管理需求加強對精細化管理的宣傳，促使各個部門的管理人員能夠加快對精細化管理手段的認識和接受，進而加強對人力資源管理精細化改革的重視程度。最后，要通過合理手段扭轉管理思維，促進精細化管理的實現和落實。在人力資源管理過程中，要對管理的流程進行優化，提升管理效率。人力資源工作人員根據國有企業的生產經營發展，對員工的崗位體系進行梳理和調整，提升崗位設置的有效性，保障工作人員的個人價值都能得到更好的發揮。人力資源也要加強對企業內部各種人才的開發和培訓，提升國有企業的人才儲備量，在當前的市場競爭中，人才實際上才是企業競爭的核心，通過積極在國有企業人力資源管理部門引進先進的管理人才，能夠促使人力資源管理層逐漸改進自身管理觀念，全面認識新型管理觀念，進而減少對過往管理經驗的盲目依賴，促進先進管理制度的引進和落實。(三)構建完善科學的精細化管理模式首先，要加強人力資源工作人員專業性培訓和提升。在國有企業內部實施精細化管理，對人力資源工作人員的專業性和工作能力都提出了更高的要求。尤其是在市場競爭越發激烈、市場環境變化多端的現在，企業的精細化管理必須要及時根據企業的經營方向和市場環境進行調整和改進。企業領導人員和人力資源的管理層在對工作人員進行培訓時，要結合具體實例對全體工作人員講解精細化管理的具體模式，提升工作人員對經濟化管理的認識，減少精細化管理在國有企業管理工作中應用的阻力，加快其落實的進程。其次，要根據國企當前的經營情況，對人力資源部門進行結構細化和調整。國有企業在進行精細化改革的過程中，首先要充分認識到自身經營的具體情況，進而結合企業管理的需求對人力資源部門的各項職能進行更加細致的劃分，明確管理的重點和提升的方向。在進行調整的過程中，國有企業管理層也要定時定期檢查精細化管理的相關成果，并對工作人員進行匿名調查，持續性對管理制度進行微調，保障精細化管理效果達到最佳，同時促進企業的進一步建設和發展。最后，要強化績效考核體系的健全和建立。績效考核和獎懲制度是國有企業實現精細化管理的重要手段，同樣也是調動工作人員工作積極性、激發工作動力和創造力的必備措施。在考核過程中，人力資源管理人員要充分了解相關崗位的工作特性，并針對工作要求進行技能和成果的多方面考核，提升績效考核的全面性和可信度，對表現優異的工作人員予以適當的獎勵，對工作出現較大失誤進行一定的處罰，進而保障所有工作人員都能提升自身的責任意識和工作態度。通過健全國有企業的績效考核體系，也能幫助企業管理層從整體性的角度分析人力資源精細化管理過程中現存的問題，并及時針對相應問題進行員工培訓，促進工作人員能夠得到更加全面的發展。(四)加強相關專業人才的引進和培養首先，提升專業性人才的福利待遇。人才是當前市場競爭的關鍵影響因素，優異的人才能夠為企業創造出不菲的價值。在國有企業進行精細化管理的過程中，還要積極引入專業型管理人才對工作人員進行培訓，提升國有企業應用精細化管理的有效性。工作人員也可以進行系統化的學習，充分理解精細化管理的意義，逐步提升企業人力資源管理的水平。其次，打造專業的精細化管理隊伍，開發人力資源管理的職能效果。在企業進行精細化管理的過程中，引入專業型的管理人才能夠更好地促進人力資源各項職能的開發和應用，并且在管理過程中有序的健全相應的制度，完善管理中不規范的地方。人力資源精細化管理的有效實施需要豐富的管理經驗和實操，人力資源的相關工作人員可以結合國有企業的經營現狀，積極學習成功案例，并分析其中相似的地方，進而應用在企業管理過程中，加快精細化管理在企業內部的推進進度。(五)提高信息化建設的融合首先，要建立企業精細化管理的信息系統，提升現代科技在企業管理方面的應用程度。在當前的社會發展階段，各行各業都離不開信息技術的支持，在國有企業人力資源精細化管理過程中，加強對大數據、互聯網等先進技術的利用，將其與企業管理的要求、目標、成本、特點等各項要素進行結合，逐漸形成完整的管理體系。其次要對管理標準、管理內容等方面進行設置，并構成一定的反饋機制，促使相關工作人員能夠主動進行自我調整和自我規范。其次，在提升企業信息化建設的過程中，還要及時引入先進的信息化管理系統和專業技術人員。由于國有企業的經營范圍較大，涉及到的項目較多，在當前市面上現存的各項管理系統難以適應國有企業的精細化管理要求，因而需要借助各種信息化技術構建更加完善的管理系統進行國有企業的精細化管理，并從多個角度進行技術開發。例如在對企業經營情況和管理考核情況進行分析過程中，就可以適當引入大數據分析技術，不僅能夠節省工作時間和精力，還能大