第8章園林工程施工成本管理

學習目標：本章主要闡述了園林工程施工成本的含義、形式，成本的構成內容，成本計劃的編制方法，成本控制的內容與成本核算的具體方法，通過本章的學習，讓學生了解園林工程施工成本控制的意義和內容，并能靈活運用園林工程施工成本計劃的編制方法，掌握園林工程施工成本的構成項目與成本核算的方法。本章重點：園林工程施工成本構成、成本控制、成本計劃、成本核算的內容與方法。8.1概述目前園林工程施工市場全面開放，基本上全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間有限，園林工程施工企業要想創造效益，就必須嚴格做好施工項目成本管理。園林工程施工成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

8.1.1園林工程施工成本的含義

園林工程施工項目成本是園林施工企業的主要成本，即工程成本，一般以所建設項目的單項工程作為成本核算對象，通過各單項工程成本核算的綜合來反映建設項目的施工現場成本。

8.1.2園林工程施工項目成本的主要形式

1.從成本發生的時間來劃分（1）預算成本（2）計劃成本（3）實際成本2.按生產費用計入成本的方法來劃分園林工程施工成本，按生產費用計入成本的方法可劃分為直接成本和間接成本兩種。（1）直接成本（2）間接成本3.按生產費用和工程量關系來劃分園林工程生產費用按其與工程量的關系可劃分為固定成本和變動成本。（1）固定成本2）變動成本8.1.3園林工程施工成本控制的意義園林工程施工成本控制工作，貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業的生存發展起著至關重要的作用。園林工程施工成本控制主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。園林工程施工成本控制的內容很廣泛，貫穿于施工管理活動的全過程和各方面。8.2成本構成

8.2.1直接成本直接成本也就是直接費，是指施工過程中直接消耗費并構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，直接費由直接工程費和措施費組成。1.直接工程費2.措施費8.2.2間接成本間接成本是指企業的各項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接支出費用，間接費由規費、企業管理費組成。1.規費：（1）工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障費（4）住房公積金（5）危險作業意外傷害保險費2.企業管理費：是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。8.3園林工程建設施工項目成本計劃8.3.1施工項目成本計劃的概念園林施工成本計劃是指以貨幣形式編制園林工程在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立園林施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。8.3.2園林工程施工項目成本計劃的作用首先，園林工程成本計劃是施工企業加強成本管理的重要手段，是落實成本管理經濟責任制的重要依據。其次，工程成本計劃是調動企業內部各方面的積極因素，合理使用一切物質資源和勞動資源的措施之一。最后，成本計劃為企業編制財務計劃、核定企業流動資金定額，確定施工生產經營計劃利潤等提供了重要依據。8.3.3園林工程施工項目成本計劃的編制原則及依據1.園林工程施工項目成本計劃的編制原則2.園林工程施工項目成本計劃的編制依據

8.3.4園林工程施工項目成本計劃的編制方法

編制施工現場成本計劃的目的是為了保證施工項目在工期合理、質量可靠的前提下，以盡可能低的成本來完成工程項目。編制方法主要有：試算平衡法、定額預算法及在成本預測、成本決策基礎上編制成本計劃法三種。1.試算平衡法2.定額預算法3.成本決策優化法8.4園林工程施工成本控制運行園林工程施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是園林施工企業全面成本管理的重要環節8.4.1園林施工項目成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制原則3.動態控制原則4.目標管理原則5.責、權、利相結合的原則8.4.2成本控制的內容成本控制的內容按工程項目施工的時間順序，通常可以劃分如下三個階段：計劃準備階段、施工執行階段和檢查總結階段，或者又稱為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。各個階段按時間發生的順序，進行循環控制。1.計劃準備階段（1）對各項成本進行目標管理（2）落實現場成本控制責任制2.施工執行階段3.事后控制（1）分析成本支出的具體情況。這種分析方法與過程控制中的定期分析相同。（2）分析工程施工成本節約或超支的原因，以明確部門或個人的責任，落實改進措施1.人工費控制管理2.材料費控制管理3.機械費控制管理4.間接費及其他直接費控制8.4.3園林工程施工成本控制的主要項目1.加強施工管理，提高施工組織水平2.加強技術管理，提高施工質量3.加強勞動工資管理，提高勞動生產率4.加強機械設備管理，提高機械設備使用率5.加強材料管理，節約材料費用6.加強費用管理，節約施工管理費8.4.4園林工程施工中降低施工成本的措施施工成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。8.5園林工程施工成本的核算（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便于與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。（2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。（5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。8.5.1成本核算對象的確定8.5.2成本核算程序成本核算程序依次為：對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額；將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔；注意將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中；結轉期間費用。8.5.3工程成本的計算與結轉已完工程成本的計算與結轉，應根據工程價款的結算方法來決定。實行工程竣工后一次結算工程價款的工程，平時應按期將該工程施工中發生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產成本加總，該加總數就是該工程的完工實際成本。實行按月或按季分段結算工程價款的工程，月