自改革開放后，我國(guó)體育行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)人才的需求量也在日漸提升，需要行之有效的管理手段，更好滿足現(xiàn)代化的體育事業(yè)發(fā)展需求，正是在這種情況下，人力資源管理顯得愈發(fā)重要。人力資源管理是體育事業(yè)發(fā)展道路中的重要組成，是集“人員招聘、培訓(xùn)再教育、管理”為一體的綜合性管理任務(wù)，能夠深度挖掘體育人才個(gè)人潛力，為體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。但通過實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多地區(qū)的體育機(jī)構(gòu)在開展人力資源管理時(shí)，由于受到諸多因素的影響，出現(xiàn)了一些較為顯著的問題，人才結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象頻頻發(fā)生，不利于行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要及時(shí)進(jìn)行管理思維與模式上的創(chuàng)新，不斷提高體育人員的專業(yè)能力。本文將就“體育人力資源管理創(chuàng)新與能力提高”展開深入剖析。一、體育人力資源的相關(guān)概述(一)體育人力資源創(chuàng)新體育人力資源管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展提出的全新要求，主要指在現(xiàn)代管理觀念的正確帶領(lǐng)下，利用全新的管理思維與方式，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合，合理運(yùn)用多種管理要素，促進(jìn)人力資源效益的提升。從本質(zhì)層面來看，體育人員資源管理工作屬于一種動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變過程，在現(xiàn)有管理情況的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化并調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，從管理角度出發(fā)，創(chuàng)建出更科學(xué)、合理的管理架構(gòu)，以此來彰顯人力資源管理的作用，調(diào)動(dòng)體育人力的自主積極性，鼓勵(lì)其充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以更良好的態(tài)度投入到崗位工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與管理水平的共同進(jìn)步、共同提升。(二)體育人力資源的基本特征1.專業(yè)性特征專業(yè)是每個(gè)行業(yè)的入門前提，也是開展各項(xiàng)管理工作的區(qū)別所在。與普通人力資源相比，體育人力資源管理的專業(yè)性特點(diǎn)更加突出，無論是在管理方法，還是在人才培養(yǎng)過程方面都大不相同。針對(duì)體育事業(yè)而言，體育人才的專業(yè)能力與體育理論是必然要求，其文化素養(yǎng)也是必不可少的，需要通過“理論+運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練”的方式，促進(jìn)“腦力”與“體力”的有效結(jié)合。體育人員資源管理對(duì)“理論知識(shí)、身體素質(zhì)、技術(shù)訓(xùn)練水平”等方面具有一定要求，工作方法與模式也稍特殊于其他行業(yè)。合理開展體育人力資源管理，可以對(duì)“體育競(jìng)技人才、教育人才、經(jīng)濟(jì)人才、管理人才”進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)化的管理工作，將其培養(yǎng)成更加適應(yīng)時(shí)代的全面發(fā)展人才，這是體育人力資源管理專業(yè)性的顯著特征。2.連續(xù)增值性特征在進(jìn)行體育人力資源培養(yǎng)的過程中，往往需要充足的資源投入與系統(tǒng)性思維來完成。在經(jīng)過“人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成本”等培育過程中，才能夠保證體育人力資源實(shí)現(xiàn)連續(xù)增值，更加滿足體育事業(yè)人才發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與持續(xù)進(jìn)步。例如：生活中比較常見的“籃球、排球、乒乓球”等體育運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)員需要在兒童階段就接觸專業(yè)的培養(yǎng)與鍛煉，培育出更多運(yùn)動(dòng)人才，為國(guó)家獲得榮譽(yù)。從運(yùn)動(dòng)小白到專業(yè)人士，這些都需要連續(xù)性的進(jìn)行投資，將更多的資金與社會(huì)財(cái)富投入到其中，在經(jīng)過多年的成長(zhǎng)周期后，實(shí)際培養(yǎng)效果才會(huì)得到顯現(xiàn)。不僅如此，在后續(xù)的體育人力資源培養(yǎng)中，還需要投入更多教育資源、訓(xùn)練資源、在職培訓(xùn)資源以及醫(yī)護(hù)資源等等。3.時(shí)效性特征體育事業(yè)不同于其他行業(yè)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的體能要求是極高的，因此時(shí)效性成為體育人力資源的一大特征。綜上所述，我們的身體會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)而變得強(qiáng)壯，也會(huì)隨著時(shí)間的流逝變得更加瘦弱，運(yùn)動(dòng)員亦是如此。在運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯中，他們會(huì)有屬于自身的“黃金時(shí)間”，也就是運(yùn)動(dòng)的“巔峰時(shí)期”，一旦度過最佳的發(fā)展時(shí)期，他們的身體機(jī)能不再達(dá)到巔峰，而是逐步出現(xiàn)下降趨勢(shì)，很難再去突破自身取得更有利的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。4.傷殘性特征運(yùn)動(dòng)是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，“運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、對(duì)抗性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈”等是體育運(yùn)動(dòng)的主要特點(diǎn)，像：滑雪、攀巖、登山等項(xiàng)目，往往需要消耗大量的體能，加之自然條件差，不確定影響因素多，如果場(chǎng)地和器材等保護(hù)措施無法更好滿足實(shí)際保護(hù)需求，那么在經(jīng)過體育人力資源的過度開發(fā)后，將會(huì)使運(yùn)動(dòng)員在實(shí)際運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)不同程度的傷殘情況，不但對(duì)運(yùn)動(dòng)員本身帶來嚴(yán)重影響，還會(huì)使多年的體育人力資源工作功虧一簣。由此可見，體育人力資源的行業(yè)特征十分顯著，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為更好保證體育事業(yè)發(fā)展通暢，人力資源管理的創(chuàng)新工作是必然的，也是刻不容緩的，需要始終結(jié)合體育事業(yè)的行業(yè)特征，積極創(chuàng)新出更加適合行業(yè)發(fā)展的管理模式，進(jìn)而推動(dòng)體育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、現(xiàn)階段體育人力資源管理面臨的困境作為體育事業(yè)的重要組成，人力資源管理在體育行業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)人才質(zhì)量與素質(zhì)培養(yǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。但在新時(shí)代到來后，社會(huì)萬物發(fā)生了日新月異的變化，體育人力資源管理模式也發(fā)生了翻天覆地的改變，一系列的人力資源管理問題也就隨之而來。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段體育人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)觀念問題，缺乏足夠的創(chuàng)新理念觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是工作的指南針，只有思想觀念保持高度正確，才能引導(dǎo)工作走向科學(xué)、正確化發(fā)展道路，體育人力資源管理創(chuàng)新亦是如此。就目前來看，在許多體育機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新缺乏足夠關(guān)注，將更多經(jīng)營(yíng)管理重心放置在人才素質(zhì)提升與鍛煉方面，存在思想與意識(shí)方面的滯后現(xiàn)象，對(duì)體育人力資源管理內(nèi)容不夠了解，未能正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，使得該項(xiàng)工作的順利開展受到嚴(yán)重阻礙。不僅如此，由于經(jīng)營(yíng)管理重心的偏移，缺乏對(duì)體育人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，使得現(xiàn)行的管理模式過于陳舊，無法更好滿足現(xiàn)代化的體育人力資源管理需求，在長(zhǎng)期缺乏管理創(chuàng)新與改革的發(fā)展背景下，勢(shì)必會(huì)降低整體管理質(zhì)量，對(duì)體育發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。想要改變這一現(xiàn)狀，取得更理想的體育發(fā)展成績(jī)，相關(guān)人員就必須及時(shí)做出改變，否則將會(huì)使問題進(jìn)一步擴(kuò)大，造成不可挽回的局面。(二)管理制度問題，缺乏足夠的完善性管理制度是開展各項(xiàng)工作的前提保障，可以起到良好的管控效果，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，規(guī)避以任何形式出現(xiàn)的不良行為。但就事實(shí)來看，我國(guó)許多地區(qū)的體育事業(yè)在管理制度方面是存在不足的，出現(xiàn)一定的陳舊與落后現(xiàn)象，無法對(duì)各項(xiàng)工作與體育人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，自身管理職能得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重降低本身工作效率，這些情況的發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了體育人力資源管理創(chuàng)新腳步的順利前行，實(shí)際管理效果也將大打折扣。此外，體育設(shè)施是開展體育訓(xùn)練的基礎(chǔ)前提，也是體育人力資源管理創(chuàng)新的重中之重，如果不能及時(shí)更換各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，或者人力資源的工作環(huán)境較差，都會(huì)在一定程度上影響他們職能的發(fā)揮，影響實(shí)際管理效率，這對(duì)體育人力資源的開發(fā)與使用，帶來的影響并不是積極的，需要我們給予高度重視，及時(shí)做出改變，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成。三、提升體育人力資源管理創(chuàng)新能力的有效策略(一)創(chuàng)新管理觀念，豐富體育人才資源為更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開展高質(zhì)量的體育人力資源管理工作，在實(shí)際創(chuàng)新工作中，我們需要從觀念角度入手，摒除以往傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念，不再以體育訓(xùn)練、鍛煉以及經(jīng)營(yíng)管理作為首要任務(wù)，而是在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理思維，給予體育人力資源管理高度重視，將其作為第一任務(wù)來抓，始終堅(jiān)持“積極創(chuàng)新，尋求最優(yōu)”的管理觀念，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式與手段進(jìn)行優(yōu)化與完善，爭(zhēng)取以更有效的方法，吸引并留住更多體育人才，使體育事業(yè)人才資源得到豐富與補(bǔ)充。同時(shí)，我們還需積極創(chuàng)新人員招聘機(jī)制，不再以“學(xué)歷”作為人才的招收標(biāo)準(zhǔn)，而是在現(xiàn)有招聘模式的基礎(chǔ)上，挑選出“高質(zhì)量、高素質(zhì)”并且適合體育行業(yè)的全方面發(fā)展人才，進(jìn)而打造出“用其所長(zhǎng)、人盡其才、職得其人”的美好局面。尤其針對(duì)人力資源管理崗位，需要堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗擇人”的基本原則，根據(jù)實(shí)際空缺位置需求，開展針對(duì)性的人才招收，保證做到“欲取之先予之”，保證將不同發(fā)展人才合理調(diào)配至所對(duì)于崗位上，實(shí)現(xiàn)體育人才資源的合理調(diào)配，避免出現(xiàn)人才稀缺或大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，我們還需要加強(qiáng)宣傳與投入力度，開展針對(duì)性的體育人才培養(yǎng)手段，通過“目標(biāo)群體宣傳招聘”及“加大體育硬軟件設(shè)備設(shè)施的投入”等方式，爭(zhēng)取更多體育發(fā)展人才，在保證應(yīng)聘人員合格率的前提下，減少體育人才大量流失現(xiàn)象。道德素養(yǎng)是一個(gè)職業(yè)的敲門磚，良好的道德素養(yǎng)代表著個(gè)人的思想觀念，決定著個(gè)人職業(yè)的未來發(fā)展走向。因此在創(chuàng)新體育人力資源管理的過程中，我們不但要做好觀念上的創(chuàng)新，還需要強(qiáng)化人員道德素養(yǎng)教育，以“提升人才素質(zhì)，促進(jìn)體育發(fā)展”為目標(biāo)，積極開展思想政治教育與專業(yè)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)體育人才“素質(zhì)與水平”的共同提升、共同進(jìn)步，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的體育專業(yè)人才，使其形成良好的道德意識(shí)，增強(qiáng)自身事業(yè)心與責(zé)任感。同時(shí)，人力資源管理部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人需要以身作則，嚴(yán)格規(guī)范自身行為舉止，為體育人才樹立良好的體育形象，充分發(fā)揮自身表率作用，促使體育人的形象與風(fēng)貌得到全面彰顯。(二)創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建完善的體育人力資源管理體系制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，引導(dǎo)行動(dòng)朝向正確化發(fā)展道路前行。為此，為進(jìn)一步提高體育人力資源管理水平，順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改革目標(biāo)，我們需要將“創(chuàng)新改革”作為首要任務(wù)來抓，制定具有創(chuàng)新性的管理模式，為體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。首先，創(chuàng)新工作形式，制定未來發(fā)展目標(biāo)。相比于其他國(guó)家，我國(guó)體育人力資源的發(fā)展時(shí)間較為短暫，因此在時(shí)間和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面略有欠缺，需要科學(xué)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合體育事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，指明明確的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)體育市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作模式作出調(diào)整，不再以“制度化、硬性化”為發(fā)展綱要，而更多的是注重“人性化”管理，充分考慮體育人才的發(fā)展需求，在“以人為本”管理觀念的引導(dǎo)下，開展更優(yōu)質(zhì)的體育人力資源管理工作，為體育人才帶來全新的服務(wù)體驗(yàn)，為體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，體育人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。在實(shí)踐中，我們需要因地制宜，充分考慮當(dāng)下工作情況與未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行人力資源發(fā)展方向做出調(diào)整，保證與時(shí)俱進(jìn)，更好滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。同時(shí)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，將創(chuàng)新管理歸納至常態(tài)化發(fā)展工作，注重人力資源的結(jié)合與合理配置，深度挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ瑸轶w育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。最后，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入。可酌情考慮專項(xiàng)管理機(jī)制的增設(shè)，落實(shí)體育人力資源管理責(zé)任機(jī)制，將各項(xiàng)管理職責(zé)準(zhǔn)確劃分至各單位或部門，以此來減少工作壓力。同時(shí)，要與當(dāng)?shù)卣块T保持密切溝通，盡量爭(zhēng)取更多優(yōu)惠政策與財(cái)政資金扶持幫助，為豐富體育人力資源爭(zhēng)取更多發(fā)展空間。在條件允許的情況下，可以與社會(huì)企業(yè)或中小學(xué)、高校等教育機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，在取得更多體育贊助的同時(shí)，吸引更多具有潛力的發(fā)展人才參與到體育事業(yè)中，為體育行業(yè)注入全新的血液，使經(jīng)濟(jì)資源與人力資源得到雙重保障。此外，還需要做好體育設(shè)備的更新，定期優(yōu)化體育場(chǎng)所，保證以更良好的狀態(tài)，面對(duì)更多發(fā)展機(jī)遇。(三)注重人力資源的轉(zhuǎn)化和長(zhǎng)期培養(yǎng)為加強(qiáng)體育人力資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、有效的資源供給，促進(jìn)體育人力資源的高效轉(zhuǎn)化，我們需要善于進(jìn)行體育人才的挖掘與應(yīng)用，面向全社會(huì)，與我國(guó)各層級(jí)的教育機(jī)構(gòu)(中職體校、高等體育學(xué)院)等建立良好的人才培養(yǎng)合作關(guān)系，借助他們的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)下的社會(huì)需求與體育發(fā)展規(guī)模下，使體育人才培養(yǎng)層次與領(lǐng)域得到有效提升。同時(shí)，虛心接受來自同行業(yè)的監(jiān)督，深度調(diào)查國(guó)內(nèi)外比較優(yōu)秀的體育人才資源管理創(chuàng)新案例，汲取其精華，善于“取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”，為自身創(chuàng)造更多發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。針對(duì)此類問題，可以在專業(yè)教育機(jī)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)，將更多具有研究性的科目提供給體育學(xué)生，突出新時(shí)代體育人力資源的針對(duì)性與實(shí)效性，切實(shí)提高人才體育技能，為后續(xù)體育實(shí)踐打好扎實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，適當(dāng)調(diào)整課程結(jié)果，保證體育人力資源的“適應(yīng)性”與“靈活性”。(四)以體育市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置針對(duì)體育人力資源的優(yōu)化配置，需要充分掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，在正確的科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)下，突出體育人力資源在市場(chǎng)發(fā)展中起到的調(diào)節(jié)作用，在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的、具有鮮明特色的體育人力資源架構(gòu)，開展有序的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。作為權(quán)威的代表，當(dāng)?shù)卣枰袑?shí)肩負(fù)起職能所在，充分發(fā)揮自身在人力資源中的媒介作用，為體育人力資源配置給予全力配合，適當(dāng)拓展其發(fā)展渠道，出臺(tái)更多具有激勵(lì)效能的政策方針與管理機(jī)制，提升體育行業(yè)在社會(huì)中的影響力，讓更多社會(huì)資本注入到其中，不斷延伸人力資源管理與服務(wù)領(lǐng)域，使體育人力資源現(xiàn)場(chǎng)更加完善，取得更可觀的發(fā)展成