施工進度保證措施一、主要施工機械設備配備計劃1、塔吊的選擇在本工程地下及地上結構施工階段，鋼筋、模板、腳手架等用量較多，加上水電等管線預埋，對垂直運輸要求相對較高，設置3臺QTZ80塔吊、3臺QTZ63塔吊。2、施工升降機的選擇二次結構、砌筑、抹灰、地面等施工需使用六臺施工施工升降機進行垂直運輸。3、混凝土泵的選擇與配備本工程基礎及主體結構采用商品混凝土泵送施工，根據(jù)本工程地下室階段混凝土量較大，主樓階段混凝土的輸送高度較高的情況，現(xiàn)場擬投入兩臺汽車泵、1臺混凝土固定泵。二、主要施工機械設備供應保證措施1、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（班組）間，時間上合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。2、根據(jù)供應計劃做好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地進場、安裝。3、加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。4、合理施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。5、對進入所負責現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一管理。6、及時批復各專業(yè)施工單位機械設備進場申報（必須在2天內辦理批復），批復后報監(jiān)理單位審批。7、對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設備一律拒絕進場。8、定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設備未做登記和審批的現(xiàn)象。9、有義務確保現(xiàn)場使用的施工機械設備符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。10、應及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在8小時內撤出場外。11、嚴格按照有關規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務對專業(yè)施工單位進行安全使用的交底，并負責現(xiàn)場的用電情況進行檢查的管理。12、對大型施工機械調配進行跟蹤管理監(jiān)督。13、對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經我單位及監(jiān)理單位批準擅自進入其他公共區(qū)域。三、主要勞動力投入計劃根據(jù)本工程工程量大小的特點，我們按照企業(yè)程序文件的規(guī)定，通過招投標確定勞務層，優(yōu)先選用具有優(yōu)質工程施工經驗的勞務隊伍，確保其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的勞務素質，從而保證本工程的質量、進度及安全。項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后繼人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。勞務層由勞務管理部門根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時保證進場人員的各項素質達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需求，編制勞動力需求計劃，并根據(jù)施工需要調整勞動力投入計劃，以求達到最佳配備。四、勞動力保證措施根據(jù)本工程工作量和勞動力投入計劃，為了保證工程的順利進行，我們在工程投標期間即根據(jù)工程的特點和工程的時間，即與有長期合作經驗的成建制的勞務隊伍聯(lián)系，確認其在工程總承包后可以的勞動力數(shù)量，確保工程總承包后可以迅速施工人員和勞動力進駐施工現(xiàn)場。具體的保證措施如下：1、編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免出現(xiàn)勞動力資源的過剩或不足的現(xiàn)象。2、進行崗前培訓根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前的崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。3、在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、做好職工的后勤保障工作。在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。五、工期保證措施1、本工程列為本公司在建工程中的重點工程，確保工程按期完成。2、實行項目法施工，項目經理是第一責任者，在項目經理的統(tǒng)一領導下，發(fā)揮各相關人員的職能作用，使責、權、利掛勾，使整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機結合起來，協(xié)同運作。加大項目經理的管理力度，協(xié)調好各相關部門和人員的業(yè)務聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設備、機具的及時進場，以期實現(xiàn)按期竣工的目標。3、合理安排施工順序，定期召開由建設單位、監(jiān)理單位參加的工程進度碰頭會,隨時跟蹤工程實際進度情況,查明影響工期的關鍵問題,進行重點控制,達到快速解決影響工期的問題。4、并安排施工技能精干、思想素質好的作業(yè)隊伍參加本工程的各分部分項工程的施工,并根據(jù)生產計劃安排和作業(yè)面情況進行動態(tài)管理保證各自施工任務的完成。5、嚴格編制各種生產計劃,并確保計劃的可行性,同時亦保證計劃的嚴肅性,結合施工過程中的實際情況遵照日保周、周保月、月保總工期的原則,強制實行"計劃指導生產,生產必須完成計劃"的方針。6、加強各種機械設備及小型工具的管理工作,除數(shù)量配備合理齊全使用高效率外,嚴格抓好維修和保養(yǎng)工作,修理工跟班作業(yè),確保各種機具每天均能正常使用。7、好材料的采購供應工作,落實好貨源,解決好資金,保證材料的及時進場,為了不影響工程進度,一部分材料要有充足的庫存,絕不允許停工待料現(xiàn)象發(fā)生。8、適應市場經濟規(guī)律,以經濟杠桿為手段,對施工過程中的特殊過程工期制定獎罰方案(獎罰條例另文),并嚴格執(zhí)行。9、提前做好各種技術準備工作,各項質量檢查隨時隨機進行,好工種工序的銜接,合理穿插以及主體施工的管理工作。10、采用新技術、新工藝、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全體職工精神飽滿、精力旺盛地施工作業(yè)。六、文明施工措施1、施工人員佩帶胸牌上崗，穿著反光背心。2、交通協(xié)管員在交叉路口執(zhí)勤，指揮車輛出入。3、安全員佩帶袖章，巡回檢查；施工路段車速度不超過40公里。4、所有設備必須注意人員安全，嚴禁發(fā)生設備傷人事故，瀝青拌和站人員要戴安全帽，高溫部位設警示牌，避免高溫傷人。5、起終點設禁止通行標牌、有堵卡人員專門負責交通管制。6、后勤人員準