施工進度方案和各階段進度的保證措施本工程將被列為我公司的重點工程，按工程法組建工程經理部，配備強有力的領導班子，優先提供人力、物資和設備保證，以保證本工程按質按期完工。根據本工程特點編制科學合理的進度方案，分解總進度目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目標，合理統籌安排勞力、資金、材料、機械設備的使用方案，保障供給。以施工質量、平安為重點，嚴格管理，以總進度方案為依據，確保各關鍵工期按期完成，圓滿實現工程總進度方案。施工進度方案根據工期要求及我公司以往此類工程的施工經驗，本工程的施工工期為200日歷天。第一階段：施工準備期，7日歷天。主要包含的工作內容有：⑴工程各控制點位、坐標點、水準點的交接、復測閉合與栓樁，測設加密控制網。現場地面的測繪、上報、審核；⑵施工辦公、生活區的落實；施工用水、電設施的安裝與架設；⑶各種供貨廠家的選定，并簽定供貨合同；⑷各勞務施工隊伍的發包合同的簽訂；(5)檢驗、檢測、測量設備的校核、審查等；(6)各種施工機械的維修、保養、試運行；(7)各類施工操作人員的上崗培訓。第二階段：主要施工期，183日歷天。主要包含工作內容有：構〔建〕筑物的根底及結構施工、工藝管線施工、電氣及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。第三階段：竣工交驗期，10日歷天。主要完成的工程工程內容有：全廠清理、竣工交驗。施工進度方案見附圖3：施工進度方案圖。各階段進度的保證措施施工主要控制工期周密的方案安排，綜合考慮施工過程中可能遇到的各種因素，制定切實可行的施工主要控制工期。施工組織管理措施1、嚴格按工程法組織施工，成立高效運行的工程經理部。工程部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的珍貴經驗。2、成立本工程資源、技術支持小組，充分發揮我公司整體優勢，加大在本工程工程上人力、物資和設備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程參謀，成立專家參謀組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。3、工程部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作方案，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各工程按期完成。施工過程工期管理措施1、嚴格按工程總方案組織施工運用網絡方案軟件編制嚴謹的網絡方案，嚴格按總工程進度網絡方案組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。重點抓好分目標的實現，到達總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，方案中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。根據施工總網絡進度方案，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“月、旬、周”的作業方案，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時比照、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保總工期目標實現。編制實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計是審批是否通過上報監理單位審批實施按工程工程編制季、月進度方案施工進度方案繼續執行方案直至完工主要內容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度方案3、主要勞動力方案4、主要機械設備進退場方案5、施工準備工作方案調整施組主要內容包括：1、當月、季方案完成工作量2、當月、季實際完成工作量3、分類方案、實際完成工作量修改方案監理審查方案與實際進度是否相符監理審批是否否施工進度管理程序圖2、加強施工現場管理我公司將為工程經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優化施工工序，改良施工方法。精心安排，強化管理，在深入調查復核、吃透設計圖紙意圖的根底上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優化。抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。3、按工期要求保證材料供給及機械配備為保證本工程按期完工，為工程經理部配備充裕的施工機械設備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度方案做好機械調配方案，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。根據工程進度的需要及時補充施工機械設備。物資設備部根據工程總網絡進度方案編制工程所需主要物資用量方案，分階段列明所需物資的品名、規格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲藏等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供給到使用地點。物資設備部正確地選購和調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。經營合同部根據工程進度方案及材料購置方案繪制資金使用方案。從施工機械設備、材料的配備和供給上保障總工期目標的實現。4、加強施工管理、推動承包責任制全面落實平安、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。實行獎金包干，設立單工程標獎，在質量、平安到達目標的前提下，完成單工程標工期，給予重獎，把責任人與職工的經濟收入同生產直接掛鉤，充分發揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。5、工程執行工程例會制度嚴格執行工程例會制度。每日由現場總調度協調各工序的工作情況，落實當日方案完成情況及確定次日方案。每周由工程經理召開周進度方案會，落實當周方案完成情況及確定次周方案，研究施工中存在的問題及各種可能會發生的問題，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協調。6、制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產品順利移交。7、做好雨季施工的管理和安排隨時與氣象部門保持聯系，提前做好抵御大暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術措施，平安渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響8、做好與業主、監理、設計及地方有關部門的聯系主動加強與業主、監理、設計單位的聯系，征求意見，作到協調一致，確保工程總進度方案的實現，到達工程高質、按期、平安。同時，加強與工程所在地政府及有關部門的聯系、協調，為工程施工創造良好的外部環境。工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200混合反響沉淀池施工準備測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工沉淀池主體施工管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200清水池施工準備測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工清水池主體施工管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200濾站測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工濾站主體施工及裝修管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200配水井測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工主體施工及裝修管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200預臭氧接觸池測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工主體施工及裝修管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200加藥間、污泥調節池、濃縮池測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工主體施工及裝修管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150160170180190200污泥脫水泵房、儲泥池、粉末活性炭投加間、回流調節池測量放線降水井施工及降水基槽開挖根底工程施工主體施工及裝修管道安裝功能調試竣工驗收及清場工程名稱天數102030405060708090100110120130140150