戰略概念戰略概念主要的戰略研究流派戰略觀念戰略的5P概念戰略的組織效率系統概念戰略的產業-資源-能力三要素概念第一節戰略概念21、戰略的5P概念

戰略是計劃（Plan）戰略是模式（Pattern）（圖1-1）戰略是定位（Position）（表1-2）戰略是觀念（Perspective）戰略是計謀（Ploy）（HenryMintzberg，戰略的多視角）3（1）戰略是計劃戰略是一種計劃，它將組織的主要目的、政策與活動按一定順序結合成一個緊密的整體。主要戰略內容：*最主要的目標；重要政策；主要活動程序或項目；*制定戰略*處理可預見和不可知事件*職權層次戰略4（2）戰略是模式企業總體戰略是一種決策模式，決定和揭示企業的目的和目標，提出實現目的的重大方針與計劃，確定企業應該從事的經營業務，明確企業的經營類型與人文組織類型，以及企業應對員工、顧客和社會作出的經濟與非經濟的貢獻。

特征：穩定性（有計劃的戰略）動態性（突發戰略）5圖1-1戰略的模式概念已設計的戰略準備實現的戰略已實現的戰略未實現戰略突發戰略6(3)戰略是定位戰略分兩個層次:*總體戰略:選擇需要進入的經營業務類型；*經營戰略:確定在選定業務領域內的競爭方式。注意：經營性質過寬---失去共同的經營主線過窄---不符合技術發展的特征7表1-1戰略的定位概念

外部環境內部能力外部分析

機會和威脅內部分析優勢和劣勢戰略任務目前位置要求結果方向目標未來位置戰略制定戰略規劃到達方式戰略執行授權目標行動計劃負責人任務戰略控制考核方式檢查控制執行結果8(4)戰略是觀念強調企業最高層管理人員的個性對形成組織特性的影響，以及組織特性差別對企業存在的目的、企業的社會形象、發展遠景的影響。戰略過程的有效性取決于戰略觀念的共享程度以及共同的戰略觀念轉化為共同行動的程度。9(5)戰略是計謀通過公布企業的戰略或戰略意圖，向對手宣布本企業的競爭意愿和決心，以及相應將采取的競爭性行動，以期造成對競爭對手的威脅。

10戰略的5P概念示意圖觀念概念定位概念計劃概念模式概念計謀概念存在的理由？企業是什么？要實現的遠景？環境變化趨勢?產業定義？產品-市場位置?競爭、運行方式？企業目標？戰略推動力?關鍵事件？組織調整？長期戰略行為的文化基礎？決策模式？打擊或威脅對手的手段？各種競爭戰術？112、戰略的組織效率系統概念

組織本身就是最基本的戰略戰略是組織與環境之間的紐帶戰略是多決策系統

12圖1-2戰略概念模型戰略是組織最基本的管理戰略是要取得組織對環境的適應效率組織是一個有效的戰略計劃系統組織是財富和個人滿足的創造者和分配者133、戰略的產業-資源-能力三要素概念

產業資源制度能力企業發展方向遠景目標14第二節主要的戰略研究流派計劃學派設計學派定位學派企業家學派認識學派學習學派權力學派文化學派環境學派結構學派151、設計學派設計學派對戰略的認識戰略管理（制定）是一個有控制、有意識的思想過程；戰略管理是企業最高領導人的責任；戰略具有獨特性。

16外部評價環境機會與威脅關鍵成功要素內部評估企業優勢與劣勢突出競爭能力社會責任戰略方案管理價值觀戰略評估和選擇戰略實施設計學派的戰略設計過程模型172、計劃學派計劃學派對戰略的認識戰略制定過程是有控制的、自覺的和正規的過程；組織最高領導人對整個戰略過程負責；戰略管理過程是一個完整的程序，需要從目標、預算、日程和操作等方面層層分解，以便得到實施。183、定位學派定位學派對戰略的認識戰略是確定企業在市場上的位置；戰略過程是以分析和計算為基礎的分析和選擇過程；戰略分析人員的重要性；確定企業所屬一般戰略組及特定戰略。194、企業家學派企業家學派對戰略的認識戰略制定要依靠領導者個人的經驗和直覺；對戰略制定和執行進行嚴密的個人控制；領導者靈活的戰略意識和直覺是戰略成功的關鍵。205、認識學派

認識學派對戰略的認識戰略制定過程是戰略者的認知過程；戰略實質上是人腦的直覺和概念；環境的復雜性限制了戰略者的認知能力；戰略的變化往往會被延誤；存在不同的戰略風格。216、學習學派

學習學派對戰略的認識戰略是一個學習的過程；領導者個人和領導團隊都需要學習；存在是學習的內容；領導者的作用是組織戰略學習過程。227、文化學派

文化學派對戰略的認識戰略制定過程是集體行為過程；戰略采取觀念的形式；需要有規范的組織內部協調和控制；鼓勵維持現有的戰略，反對進行戰略變革。

238、權勢學派權勢學派對戰略的認識戰略采取正式形式，運用具體的使對手難堪的手段；在微觀權勢方面一般不存在某一個起支配作用的個人；在宏觀權勢方面采取積極的具有政治色彩的戰略。249、環境學派

環境學派對戰略的認識環境服務組織的觀念；戰略追隨結構的觀念；開放系統的戰略研究觀點。

2510、結構學派（綜合學派）

結構學派對戰略的認識企業戰略和結構發展的四個階段：資源積聚階段資源使用的合理化階段連續發展階段對擴張資源的使用合理化階段對組織行為的最恰當的描述是它的綜合性；戰略制定過程是由一系列因素構成的集合形成過程。26第三節戰略觀念1、傳統戰略觀念傳統戰略觀念對戰略的認識：戰略是實現企業目標的過程；戰略是企業高層管理的責任；保持戰略過程的正式性和剛性。272、戰略權變觀念

戰略是連續的決策和行動方式，其表現形式可以是有意識（有計劃）的戰略，也可以是權變（應急）戰略。

283、戰略控制觀念