如何構筑企業和諧發展的安全文化體系平安文化做為一種新的企業文化，被越來越多的企業所接受，良好的企業平安文化不僅會使企業的平安環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過企業平安文化的建立，能使員工的思想素養、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高。最近本人參與了一次新疆民航管理局組織的企業平安文化研討會，聽后感受頗深，針對本次研討會就平安文化建設談一些自己初淺的熟悉。平安文化是企業在長期的生產經營管理中形成的自己的傳統、自己的思想和打算其行動選擇的價值理念，他是在特定的空間和長期的時間積累中形成的，是地緣的、歷史的現象，是在企業生產經營管理過程中不斷繼承和進展的。他反應了企業的組織體系、組織功能的設置以及實現各職能的資源配置和各級管理層的責任等諸多方面。這種不斷繼承和進展的價值理念就可稱謂是企業的文化。假如企業的這種文化是以平安為價值取向的，就稱之為平安文化。如何構筑企業和諧進展的平安文化體系？我個人認為應當從設備管理、制度建設、素養提升和環境建設等四個方面入手，突出設備管理的重要性，重申制度建設的嚴厲?性，抓住素養提升的關鍵性，強調環境建設的統一性。深化理解以人為本的內質，注意在細節上下功夫實踐，拓展和延長企業外部進展空間，使企業的內外部和諧進展，達到雙贏。一、設備是企業平安穩定運行的物質基礎，在構筑企業和諧進展的平安文化體系中，必需強化設備管理的文化建設，突出設備管理的重要性。如做為航空運輸業來說飛機是其生產運輸的主要設備，飛機小小的一個零部不但價值不菲而且直接影響其平安性能。所以說強化設備管理就是打造企業平安生產的基礎，建設和愛護設備平安運行是全體員工共同的責任，愛惜企業設備需要全體員工的共同參加和努力，讓企業職工手中的設備成為推動企業經濟進展和可持續經營的利器，這也是設備文化建設的目的。二、制度是維護企業平安穩定運行的重要保障，在構筑企業和諧進展的平安文化體系中，必需強化制度文化建設，重申制度建設的嚴厲?性。制度重在執行。抓平安、保平安不能僅僅停留在口頭上、規章中和文件里，必需落實到工作的詳細環節中，落實到員工的每個操作流程中，落實到每位員工的內心深處，落實到管理者的議事日程上。平安上不出事是對自己負責，對自己的生命負責，對自己的收入負責。一個制度假如缺少執行力，就無法保證各項規章制度落實，就難以形成有效組織約束，就維持不住有效工作秩序，結果只能是帶來無序和混亂。所以說制度是柔性的，體現了對生命的愛護和關愛；同時制度又是剛性的，必需得到嚴格執行。在強調執行制度嚴厲?性的同時，也要增加執行制度的自覺性，讓制度真正成為維護企業平安穩定運行的重要保障。三、素養是維護企業平安穩定運行的關鍵條件，在構筑企業和諧進展的平安文化體系中，必需強化素養文化建設，提升員工素養，為企業和諧進展制造寬松和諧的內部環境。職工素養的凹凸打算一個企業的質量。有了素養高的職工，企業文化的品位就高，平安意識就強，生產技能和自身防護力量就好。在分析各類平安事故緣由時，可以看到職工文化技術素養低、平安學問缺乏是導致事故發生的一個重要緣由。加強平安文化理念的宣揚，使員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環境氛圍；同時，要加強平安學問、規章意識和法制觀念的宣揚，使嚴守規程成為全體員工的基本素養，使平安第一，預防為主成為每個員工在平安生產上的基本理念。所以只有職工的素養提高了，平安意識才會不斷增加，才能保證企業和諧進展。四、環境是維護企業平安穩定運行的外部因素，在構筑企業和諧進展的平安文化體系中，必需強化環境文化建設，強調環境建設的統一性。人制造環境，環境熏染人,人與環境不行分別。一方面，良好的環境是人制造的；另一方面，良好的環境對人有著非常重要的影響和熏染作用。在企業追求經濟利益的同時也應投入資金去建設和維護人居環境。有了好的人居環境，人的自身修養也會提高，優良的人文環境不僅可以為一個企業的進展供應強大的精神動力和智力支持，而且直接反映出一個企業的文明程度，因此，我們要將環境建設作為企業平安文化建設的重要內容和載體，不斷加以推動。要求職工從我做起，從細節入手，營造美麗、干凈、高雅的工作環境，營造人與環境和諧共處的人文環境，于微小處顯現企業的文化。把平安文化作為企業文化建設的重要組成部分，可以推動企業管理水平的全面提高。由于平安文化建設的核心是人，思想政治工作的對象也是人，二者都把敬重人、理解人、關懷人、調動人的最大潛能作為基本指導原則。建設企業平安文化，強化企業意識，制造企業平安文化氛圍，離不開思想政治工作，并要始終堅持把不斷加強思想政治工作放在首位。大量的事實也證明，思想政治工作抓得緊，做得細，職工的平安意識、平安觀念就比較強，職工素養的提高也比較快，這個單位的平安生產就搞得比較好，平安文化的氛圍就比較濃。平安生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續、健康進展和管理水平的全面提升；對員工而言，平安事關生命，是人的第一需求。隨著企業的快速進展和進步，各企業對平安的關注也越來越劇烈。在平安文化的實施方法上，要講究普及性和可操作性，不求高深理論，但求科學有用。應以建設和諧的環境為基礎，以提高員工隊伍素養為第一保障，以確保企業平安為第一目標，以愛護員工生命和財產平