構筑安全文化的保障——“五個堅持”一是堅持平安工作制度建設，這是落實平安文化的制度保障。我們把平安工作的制度建設納入“法規治企”大框架內，使企業平安管理工作向制度化、規范化轉變，從以掌握傷亡事故為主向全面做好職業平安健康工作轉變，從直觀管理向科學管理轉變。一方面，大力宣貫和嚴格執行《平安生產法》和企業平安工作規章制度。根據職業—健康—平安管理要求，制定平安生產職責、平安教育、平安作業證、工藝操作、生產要害崗位、防火與防爆、危急物品、物資儲存、電氣平安、平安裝置和防護用品（器具）管理、施工平安管理、檢修平安管理、防塵防毒、廠區交通、平安技術措施管理、科研與設計、“三建”工程“三同時”、平安檢查、事故管理、平安作業票證管理等二十多個子項內容的《平安生產管理標準》。另一方面，嚴格推行平安工作標準化管理。對質量——環境——職業健康平安體系的要素進行整合，根據“管理職責、資源管理、運行掌握、測量、分析和改進”四大環節和PDCA循環的原則，建立實施了“以掌握管理為手段，通過持續改進，以增進顧客、社會及員工等相關方滿足度為目的”的管理體系，使企業平安管理工作領先通過了OHSAH18001職業健康平安體系認證和長城（天津）質量保證中心認證，成為貴州省首家根據ISO9001、ISO14001和GB/T28001標準建立和實施“一體化管理體系”，并通過認證的企業。二是堅持平安文化宣揚教育，這是增加員工平安意識的有效手段。宣揚教育活動中，我們抓住“三個主題”，即“主題宣揚、主題教育、主題培訓”。——平安文化主題宣揚。以《平安生產法》頒布實施周年為契機，開展以“學習平安生產法，宣揚平安生產法，增加平安生產意識，為企業生產經營制造良好的環境”為主題的學習宣教活動，一次又一次在全公司范圍內掀起《平安生產法》宣揚教育活動的新高潮。利用閉路電視播放《爆炸事故精選案例》、《警鐘》等反映平安生產內容的錄相片，用生動典型的事故案例教育廣闊員工；利用自辦的企業報、車間班組園地和墻報摘登平安學問問答，張貼內容莊諧適宜的平安生產宣揚漫畫。等等。——平安文化主題教育。為了增加平安意識，在員工中反復灌輸“喜愛生活，珍惜生命，不要帶血的利潤”為核心的平安文化理念，利用生產調度會通報平安工作形勢，有針對性地進行平安形勢和業務教育；組織員工參與全國“安康之星”趣味學問競賽、“平安在我心中”學問競賽和主題征文活動；在青年中開展以“平安生產靠大家，我為水晶保平安”為主題的青年平安監督崗活動。等等。——平安文化主題培訓。根據主要領導重點培訓，關鍵領導長期培訓，一般員工按期輪訓的原則，舉辦車間主任、工段長、值班長、班組長和平安員參與的班組平安管理培訓班，培訓內容包括《平安生產法》、《班組新6S管理》、《操作事故案例》等，培訓完畢進行平安考試，考試成果納入個人年終綜合考評。三是堅持抓好平安預防，這是落實平安文化的關鍵。作為易燃易爆的化工企業，防范工作尤其重要。遵照“平安第一，預防為主”的方針，把防范工作作為落實平安文化的重中之重。——立足實際，根據“十個一”的工作思路開展以增加職工平安意識為主題的“安康杯”競賽活動。這“十個一”就是：讀一本平安生產學問的書，提一條平安生產建議，查一起事故隱患或違章行為，做一件預防事故的實事，看一場平安生產錄像，接受一次平安學問培訓，談一次事故和職業危害教育體會，當一次職業平安健康檢查員，寫一篇平安生產體會文章，參與一次全國平安生產月活動。通過“安康杯”競賽活動，營造了人人講平安、到處講平安的文化氛圍，公司曾榮獲全國“安康標”競賽優勝企業。——仔細開展平安工作大檢查。堅持平安工作巡查制度，實行單位自查與平安主管部門抽查相結合，日常檢查與突擊檢查相結合，每天各崗位或班組進行一次自查，每月各車間平安員進行一次抽查，每季各分支機構平安管理部門進行一次普查，每年公司平安主管部門進行一次全方位檢查。另外，由工會組織職工代表會同平安工作主管部門依據季節和各個時期的平安形勢打算平安檢查的內容和側重點，