產(chǎn)品質(zhì)量提升心得體會（優(yōu)秀23篇）心得體會可以讓我們更深化地了解自己對事物的看法和理解。為了幫助大家更好地理解心得體會的寫作方式，下面是一些好用的心得體會范文供大家參考。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會

1、一些菜農(nóng)或者商販對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測相識不夠，對樣品的檢測困難，許多商販及菜農(nóng)對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測的作用及目的相識性不足。當技術(shù)人員來到菜農(nóng)市場進行抽樣檢測時，得不到商戶應(yīng)有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測人員付樣品的費用才能夠進行抽樣檢測，由此，質(zhì)量檢測技術(shù)人員與商戶之間常常發(fā)生糾紛，給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作帶來了很大的不便利。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作人員沒有對國家的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策及國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的要求等進行剛好地宣揚，生產(chǎn)者對于無公害的農(nóng)產(chǎn)品沒有產(chǎn)生劇烈的意識，更沒有形成一種自覺地生產(chǎn)行為。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機制不改善，監(jiān)督不到位對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安市場的進入及準出制度不改善，并且對這些農(nóng)產(chǎn)品的源頭、及追蹤服務(wù)都沒有建立起來，這樣農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量就有著很大的隱患不足。在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴峻影響了日常的監(jiān)督管理工作，甚至會出現(xiàn)監(jiān)管的漏洞，像農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，相關(guān)投入品的運用不到位，如農(nóng)藥、化肥的運用，農(nóng)夫很難、進行合理科學的運用，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥的殘留量常常會出現(xiàn)過高的現(xiàn)象，而且藥性還沒有下去就把農(nóng)產(chǎn)品采收到市場上進行銷售，其平安隱患令人擔憂。

4、農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識較差，缺乏市場上的競爭力。

對于現(xiàn)在所提倡的綠色食品、無公害食品及有機食品關(guān)注度不高，對于農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識也不高，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的帶頭作用沒有被充分的發(fā)揮出來，在市場上很少見到具有號召力的知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力比較低下。

5、農(nóng)產(chǎn)品的檢測設(shè)備比較落后，技術(shù)力氣薄弱。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測設(shè)備比較落后，且檢測設(shè)備不夠改善，檢測范圍比較狹窄，像對有機磷、菊酯類農(nóng)藥能夠進行定量的檢測，但缺乏有關(guān)藥品的檢測，無法全面地開展此項工作的檢測；像化學肥料、水產(chǎn)品的氯霉素、有孔雀石綠類等仍舊無法進行檢測，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測工作的技術(shù)力氣也比較薄弱，許多都是有幾個人員、幾塊牌子再加上幾套設(shè)備就組建成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的機構(gòu)，這樣簡陋的設(shè)備及人員組成對工作的開展是極為不利的。

6、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作的成本比較高，進行檢測的經(jīng)費也不足。

在質(zhì)量平安檢測工作中，所運用的試驗設(shè)備功率性醫(yī)學論文比較大，像化學試劑、水電及標品等消耗性比較大，這些試驗工作的開展都須要足夠的經(jīng)費作為基本保障，我國的計量法也規(guī)定，檢測機構(gòu)的計量器皿及計量儀器必需進行計量檢查，并且檢查周期一般為1—2年，檢測機構(gòu)的資質(zhì)審查周期為3年，像這些儀器的鑒定費用、抽樣費用、資質(zhì)認定費、水電費用、化學試劑及標品的費用等都是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測所必需的費用開支，而農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機構(gòu)費用的來源基本上申請財政的專項資金來開展檢測工作的，業(yè)務(wù)經(jīng)費的不固定，經(jīng)費的不足，讓工作的開展具有不連續(xù)性，并且對員工的培訓工作也具有滯后性。

1、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法的宣揚，提高商戶及菜農(nóng)的平安意識。現(xiàn)在的信息傳遞工具比較廣泛且渠道多樣化，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的開展供應(yīng)了便利的條件，像報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志及廣播等大眾媒體都能為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的平安學問供應(yīng)渠道，同事還應(yīng)當加強對菜農(nóng)的教化培訓，以生產(chǎn)的根源上就加強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量平安，像對合理科學的運用農(nóng)藥，提倡有機肥料的運用，供應(yīng)病蟲害的測報防治工作，以便菜農(nóng)能夠剛好地駕馭農(nóng)產(chǎn)品的狀況，做好剛好的預(yù)防工作，以免造成農(nóng)產(chǎn)品的損失。另外農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作中心要剛好公布質(zhì)量平安工作管理的信息及動態(tài)，對嚴峻違規(guī)的經(jīng)營者及生產(chǎn)者給以曝光，借助于輿論的作用進行監(jiān)督，在增加了群眾對農(nóng)產(chǎn)品平安質(zhì)量意識的同時，也能推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量意識的加強，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保證。

2、建立改善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機制。

建立改善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機制是保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)當依據(jù)實際狀況，進行科學的規(guī)劃及布局，且因地制宜逐步建設(shè)，以省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心到地方上的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心進行逐步的改善與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質(zhì)量檢測系統(tǒng)。另外，對于整個農(nóng)產(chǎn)品的檢測最好是以產(chǎn)地的環(huán)境、生產(chǎn)的過程及投入市場的領(lǐng)域整個環(huán)節(jié)上都進行監(jiān)督制約。尤其是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)基地應(yīng)當建立相應(yīng)的監(jiān)督管理站，能夠?qū)Σ宿r(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品狀況進行隨時的了解，并剛好地賜予指導(dǎo)與幫助。

3、加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測機構(gòu)的投入，加強技術(shù)水平的提高。

對于檢測工作機構(gòu)能夠有效地開展工作，并需投入相應(yīng)的財力與物力，像檢測設(shè)備的投入與改善，假如沒有相應(yīng)的檢測設(shè)備，那么檢測工作將無法開展，加強檢測機構(gòu)的檢測實力，無論是農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)檢測實力還是農(nóng)產(chǎn)品的綜合檢測實力都要有改善的設(shè)備，才能有較高的檢測水平。對于國外先進的檢測技術(shù)，應(yīng)當進行學習以滿意托付人的需求，并且要重視檢測工作中心自身的探討實力，因為投入的增加，并不意味著農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)檢測實力的提高，這還要專業(yè)人才管理隊伍。對于農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事務(wù)能夠進行剛好有效地處理，供應(yīng)出相應(yīng)的倡議及技術(shù)支持，還能對農(nóng)產(chǎn)品市場有著的隱患剛好地發(fā)覺，并向有關(guān)部門進行匯報預(yù)防。

4、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的檢測程序，并強化農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識。

通過財政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場及標準的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地，以而形成標準生產(chǎn)地產(chǎn)出、農(nóng)貿(mào)市場準入、標記能夠追溯源頭，且適時進行制約，保證消費的平安性，看作農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測方式，能夠加快農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量系統(tǒng)認證，有效地推出綠色、無公害的農(nóng)產(chǎn)品、有機食品等具有三品的農(nóng)產(chǎn)品進展走勢，以而有效地加強品意識，培育出具有市場競爭力的知名農(nóng)產(chǎn)品，培訓心得《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓心得體會》。

總結(jié)：

隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，對于日常生活中必不行少的農(nóng)產(chǎn)品關(guān)注度越來越高，同事國家對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的平安也越來越重視，我國許多地方已經(jīng)建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作中心，但是許多地方還是不夠改善，這須要各級政府賜予大力的支持，保證質(zhì)量平安檢測的順當開展，以而推動我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力及保證人們生活質(zhì)量的有效提高。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會

在個人在進行關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的培訓之后，相關(guān)的心得體會內(nèi)容應(yīng)當怎么寫呢？下面是我共享給大家的產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會，歡迎閱讀。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會篇1通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質(zhì)量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習相識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。

質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深化，各行各業(yè)將加快推動國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預(yù)防并限制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠剛好發(fā)覺和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控實力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿足剛好仔細地處理客戶投訴或看法，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其緣由，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：

(一)只有管理層真正相識到客戶滿足是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清晰自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，須要我們長期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異樣的重要，須要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動地去學習質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平常正常的工作當中去。

(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)當充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標項目，目標值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標值應(yīng)當是可量化、可衡量的、具有肯定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實際。針對每一項質(zhì)量目標，應(yīng)制定實在的詳細實施措施和實施安排，并落實負責人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部(分公司)、個人的目標達成率以及為達到目標采納方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及實力。這樣可以激起員工的主動性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。

(三)執(zhí)行力是一種實力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標準要求全員參加，但如何讓全員主動地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家肯定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們須要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其緣由主要是：

a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

b.管理制度不嚴謹。

c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。

d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。

e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f.工作中缺少科學的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會篇2公司支配本次全面質(zhì)量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理實力，對公司來說是一個無償?shù)男袨椤５珜ξ覀儐T工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了很多管理方面的學問，對全面質(zhì)量管理有了一個全面的了解，并學會應(yīng)用了統(tǒng)計技術(shù)分析方法。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的限制與質(zhì)量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當遵循一個科學的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是全部一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)實力逐步增加，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)覺設(shè)備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設(shè)備，解決實際問題，是一個值得探討和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合我車間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點，為保證設(shè)備長周期、穩(wěn)定、平安運行，開展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。

通過本次培訓，學習了全面質(zhì)量管理建設(shè)與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的實行全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，進一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應(yīng)進一步著力學習全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必定要求。

通過本次全面質(zhì)量管理培訓，我學會了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。

1.首先要對自己的管理工作有一個全面的相識，使工作逐步細化無論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急狀況都要有一個醒悟的頭腦。遇事不慌。更要有信念來做好每項工作。

2.在日常的工作中要多思索問題，遇到不懂得要擅長思索，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)覺問題。

3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要依據(jù)自己發(fā)覺的問題來找到一個號的解決方法，將導(dǎo)致問題的緣由排列出來，用統(tǒng)計技術(shù)分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的緣由進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要緣由是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質(zhì)量問題。而導(dǎo)致機封損壞較為頻繁。

4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的精確性。并能夠發(fā)覺前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用限制圖原理來分析機組的運行狀況。

5.事后擅長總結(jié)，總結(jié)是一種很好的思索問題的方法，就是當你發(fā)覺存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是依據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作實力。通過這次全面質(zhì)量管理培訓的總結(jié)能夠體會到工作中的不足。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會篇3通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團隊)、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的相識。參與這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)驗和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件牢靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和實行的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量限制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、安排、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要緣由是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前許多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關(guān)的事探討占用大家時間有看法，甚至有時不參與會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必需先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參與，技術(shù)專家供應(yīng)看法但不擔當責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和打算提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避開陷入細微環(huán)節(jié)，避開把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上探討，提示pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參與，產(chǎn)品級評審則必需參與。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最終誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特殊溝通過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供應(yīng)支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參與，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員看法，對技術(shù)評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個實力。

需求評審特別重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何限制好變更，盡量削減變更?最好方法是一起先就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培育產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)覺的問題分清是看法、實力還是流程問題。假如是實力不足造成，應(yīng)當給機會再提高;假如是流程問題，則改進流程;假如是看法問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了緘默：我們經(jīng)常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的看法就是打擊全部人的主動性!

這次培訓還提到許多我關(guān)切的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參加人員綻開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參與了河南省南陽農(nóng)業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學習感受更深。我的體會是：

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故不行怕，相識不到位才是可怕的”，要充分相識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是實行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的工作重點。

一是把握好田間平安。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當根據(jù)規(guī)定每三年進行一次檢測。

二是把握好生產(chǎn)平安，生長調(diào)整劑不得超范圍超劑量運用，為此，要對農(nóng)夫進行技能培訓，合理運用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制。

三是把握好經(jīng)營平安，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。

嚴格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量平安監(jiān)管責任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。

近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的看法，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

產(chǎn)品質(zhì)量反思心得體會

依據(jù)《質(zhì)檢總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司關(guān)于開展20xx年產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產(chǎn)品的全國聯(lián)動抽查任務(wù)。現(xiàn)將聯(lián)動抽查工作總結(jié)報告如下：

一、基本狀況。

根據(jù)總局關(guān)于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務(wù)的有關(guān)要求，我局剛好印發(fā)了《內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局關(guān)于落實20xx年國家產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內(nèi)質(zhì)監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號)，并要求承檢機構(gòu)組織相關(guān)抽樣檢驗人員仔細學習《20xx年全國聯(lián)動抽查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》、《產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質(zhì)量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作。我區(qū)本次擔當全國聯(lián)動抽查的產(chǎn)品是床上用品、合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料、細工木地板、冷軋帶肋鋼筋、復(fù)混肥料5種產(chǎn)品，總局安排抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產(chǎn)品，合格60批次產(chǎn)品，批次合格率為96.7%，不合格產(chǎn)品檢出率為3.3%。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品，合格18批次，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產(chǎn)品，合格率為101%;細木工板抽查10家企業(yè)10個批次產(chǎn)品，合格率為101%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產(chǎn)品，合格2批次，合格率為101%，;復(fù)混肥料抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品，合格20批次，合格率為101%。

二、主要做法。

(一)高度重視，細心組織。一是召開專題會議，仔細學習實施細則，制定詳細工作實施方案;二是加強與牽頭機構(gòu)的溝通，對產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動抽查實施細則中不理解的條款剛好與牽頭機構(gòu)聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順當實施;三是組織承檢機構(gòu)技術(shù)骨干參與總局任務(wù)布置會，學習細則，了解精神，駕馭要點;四是承檢機構(gòu)嚴格落實責任，將任務(wù)分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣、任務(wù)下達、檢驗、審核匯總、設(shè)備器材保障責任到人。

(二)結(jié)合方案，制定安排。一是依據(jù)國家聯(lián)動抽查產(chǎn)品的不同工作要求，制定了具體的工作安排，并剛好下達到承檢機構(gòu)，確保各個時間節(jié)點任務(wù)按時完成;二是具體講解了《擔當產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查任務(wù)承諾書》的有關(guān)承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關(guān)工作程序和紀律要求，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進行反復(fù)探討探討，力爭做到心中有數(shù)，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學、公正、精確、剛好;三是依據(jù)抽查方案，要求承檢機構(gòu)對所負責的抽查產(chǎn)品和抽樣區(qū)域，細致核對總局供應(yīng)的跟蹤生產(chǎn)企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強調(diào)了不同產(chǎn)品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質(zhì)量，要求承檢機構(gòu)及參加聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術(shù)人員，遵照監(jiān)督抽查實施方案，嚴格依據(jù)執(zhí)行標準，對檢驗設(shè)備全部進行校準，確保檢驗工作順當進行。

(三)加強在時間節(jié)點上對技術(shù)機構(gòu)的督促和指導(dǎo)。一是落實各承檢機構(gòu)專人負責全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡(luò)工作，并將每類產(chǎn)品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機構(gòu)對抽樣檢驗中發(fā)覺的問題在通報自治區(qū)局的同時，剛好向該項任務(wù)的牽頭機構(gòu)反映、溝通，以便問題得到剛好解決;三是要求承檢機構(gòu)必要時，與牽頭機構(gòu)進行數(shù)據(jù)比對;四是剛好向生產(chǎn)企業(yè)寄送檢驗報告和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查/復(fù)查檢驗結(jié)果通知單》，同時協(xié)作自治區(qū)局和牽頭機構(gòu)完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。

(四)加大后處理力度。一是剛好在內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產(chǎn)品質(zhì)量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結(jié)果;二是在異議期滿后，對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)法人進行了約談，并將抽查結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進行整改，整改后的復(fù)查工作正在進行中。

三、存在的問題。

一是由于經(jīng)濟不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產(chǎn)企業(yè)倒閉，1家生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)，只抽到2個批次。二是原材料把關(guān)不嚴。生產(chǎn)企業(yè)沒有限制產(chǎn)品質(zhì)量的原料進廠驗收，出于限制成本等緣由不情愿托付有資質(zhì)的法定檢驗機構(gòu)進行檢驗，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準要求;三是不按標準組織生產(chǎn)現(xiàn)象仍舊存在。小型企業(yè)眾多，競爭激烈，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊，人員培訓不夠，只靠降低成原來謀求利益。

四、工作建議。

(一)接著加大對日用消費品、建筑裝飾裝修材料、木制家具、農(nóng)資產(chǎn)品等合格率較低產(chǎn)品的國家抽查、聯(lián)動抽查力度，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產(chǎn)品抽查覆蓋率。

(二)加大產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果宣揚力度。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和公眾媒體宣揚相關(guān)產(chǎn)品學問，提升全民質(zhì)量意識，引導(dǎo)消費，發(fā)揮消費者和市場的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，達到“良幣驅(qū)除劣幣”的效果。

(三)加大培訓力度。加強對檢驗機構(gòu)人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓，保障產(chǎn)品質(zhì)量從源頭得到有效限制。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會

在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，限制好產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

在如今，威逼企業(yè)生存的力氣有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必需時刻打算應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進行持續(xù)的質(zhì)量改進外，我們別無他法。

顧客。

市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今日，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。

競爭對手。

原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中假如不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進行并不采納過分簡潔化的解決方法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來擔當成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

危機。

一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵抗任何短期或長期的危機。進行質(zhì)量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預(yù)料危機來應(yīng)付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的實力。

當然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。

企業(yè)中完善的人員考評制度、公允的工資安排方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公允的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。

質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念確定別出心裁：質(zhì)量不能依靠質(zhì)檢人員來檢驗。假如生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不須要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消退肯定比例的次品。有關(guān)的專家認為，根據(jù)閱歷法則來算，質(zhì)檢可能消退80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進入顧客手中。其次，次品率在肯定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但假如次品率是20000分之一時，就不能希望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，常常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最終成品的質(zhì)檢根本不行能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是101%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最終的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認仔細真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。

有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們始終以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而驕傲，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內(nèi)銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產(chǎn)品，全都是可以內(nèi)銷的了!“只要我們對不應(yīng)當有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會恒久存在。”因此作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對你的下屬產(chǎn)生不行估量的影響。質(zhì)量思想強調(diào)了全部企業(yè)“受益者”的須要。在企業(yè)中注意質(zhì)量的，其顯著標記是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權(quán)賦能、酬勞豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，歡樂和滿足的顧客，不受劣質(zhì)和擔心全產(chǎn)品的困擾。總之，作為一種全面的思想意識，質(zhì)量將能創(chuàng)建一個志向的雙贏局面。

品質(zhì)管理之我見。

首先、作為一名品管管控人員，必需要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的運用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必需要知道產(chǎn)生氣孔的緣由主要是：

4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；

5.大機器壓鑄小零件，壓室的充溢度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；

6.鑄件設(shè)計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；

7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。

從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消退氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：

1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。

2）、“排”：就是要解除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消退去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題，剛好查出其產(chǎn)生緣由所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異樣扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。

否了解此工序簡單產(chǎn)生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。

員？測量人員是否有經(jīng)過專業(yè)培訓？

2）、機：機器設(shè)備是否穩(wěn)定？有無修理，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調(diào)整工。

3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特殊標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。

4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員。

是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應(yīng)強制要求？各工序作業(yè)手。

法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產(chǎn)品生產(chǎn)時、修/改模后、更換機。

臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等狀況.，是否保留首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是。

否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、限制安排以及qc工程圖的限制要求進行巡。

5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場的各類產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。

是否合乎要求？是否有混料的危急？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。

何？不足之處是否與現(xiàn)場主管檢討過？

第

三、

有的放矢。

不要盲目的發(fā)表看法，要做到有理有據(jù)，這也是避開項目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭吵和不理解的前提。在提出看法和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深化的聊一聊，開一些溝通會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣確定會被別人反感，也會降低大家對品質(zhì)人員的認同和信任感。

第四、溝通再溝通。

其實許多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，至少可以解決70%的問題。多為大家供應(yīng)溝通和溝通的機會，比如，發(fā)起一個溝通會，讓組內(nèi)同事相互培訓，形成一個良好的內(nèi)部學習溝通氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄閑聊工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)覺許多深化的問題的。

第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防。

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問題限制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝實力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、平安）的目標要求。

第八、品質(zhì)文化建設(shè)。

規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行究竟。終歸要變更別人已有的習慣，是會讓別人不舒適的，所以要按部就班，分期分批，一點點來，習慣漸漸的就被變更了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋看法，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，肯定要收集大家的看法，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。

當然在品質(zhì)管控活動中，也遇到了很多比較沖突的問題，比如：現(xiàn)場品控時，假如發(fā)覺操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其馬上改正呢還是干脆找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過假如是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：

1、小的要當場令其停止馬上改正,而不是勸其馬上改正；

2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產(chǎn)各級管理人員，上報質(zhì)保部門備案；

3、嚴峻的馬上請示質(zhì)保部門，停產(chǎn)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。

對企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：

1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，質(zhì)管人員肯定要高人一籌，才能行使質(zhì)量一票推翻權(quán)。

2、加強質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日報表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報表，月度質(zhì)量考核。|3、質(zhì)量一票推翻制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫運用。

2）中間產(chǎn)品驗收合格放行，方可進入下道工序生產(chǎn)。

3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特別放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。重大質(zhì)量問題以及干脆影響產(chǎn)品平安、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或干脆責令停止，再上報或協(xié)調(diào)處理。

以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些閱歷總結(jié)與心得體會。

9月份，依據(jù)玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結(jié)合自身工作實際仔細組織開展了“質(zhì)量月”活動，依據(jù)制定的“質(zhì)量月”活動安排、工作方針和工作措施，完成了“質(zhì)量月”工作目標，取得了肯定的成效；同時也找到了一些問題，依據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施。經(jīng)過一個月的活動，我得出以下體會：

一：通過宣揚學習提高思想相識。

三：總結(jié)規(guī)劃，制定今后質(zhì)量安排。

通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經(jīng)對比分析，在今后的工作中，制定合理的安排，通過合理的方案，將“質(zhì)量月”精神合理的持續(xù)下去，時刻讓職工明白質(zhì)量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質(zhì)量的提升。雖然“質(zhì)量月”活動已經(jīng)完成，但是存在的不足和問題還是許多，須要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質(zhì)量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現(xiàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量反思心得體會

由于我做工作不仔細、細致的緣由，沒有把工作做好，出現(xiàn)了不應(yīng)當?shù)墓ぷ魇д`“沒做好文件轉(zhuǎn)辦工作。”在此我做出深刻檢討!

本人的工作是負責文件收發(fā)管理。接收文件掛皮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，督促承辦人員剛好辦理并將原文件收回，事后也沒有經(jīng)過細致檢查，局領(lǐng)導(dǎo)是否批閱并將文件收回交局檔案室。昨天因辦事人員來訪，承辦人員沒有見過領(lǐng)導(dǎo)批閱文件，而無法正常辦理業(yè)務(wù)。經(jīng)何書記調(diào)查了解狀況后，才發(fā)覺自已工作上的失誤，但為時已晚!事發(fā)后，還不能心平氣和地面對錯誤，有躲避的心理。不能立即想著先從自己身上找緣由!

經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)指責和教化后我發(fā)覺，造成沒有做好局文件收發(fā)轉(zhuǎn)辦工作的緣由，主要是因我責任心不強。通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求的結(jié)果。自己身為辦公室的一員，應(yīng)當嚴以律已，對自己嚴格要求!自己在工作看法中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付想法。對于一些應(yīng)當細致仔細做的工作而沒有仔細下來。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個特別不好的做法，假如放任接著發(fā)展，那么，后果是極其嚴峻的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，我相識到自己的不足，在此，向組織做出檢討的同時，也向同事們表示發(fā)自內(nèi)心的歉意。

我謹向組織做出深刻檢討，并保證：

1、在這件事中，我感到自己在工作上還欠缺責任心。應(yīng)提高自己的工作責任心。仔細克服工作馬虎大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成果來彌補我的過錯。

2、在以后的工作中仔細履行崗位職責，仔細做好職責范圍內(nèi)和組織交辦的工作任務(wù)。

3、對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深刻反省，改正錯誤，把今后的本職工作加倍努力干好。我已經(jīng)深刻意識到自已的錯誤，而且相識到了此次錯誤嚴峻性。我保證今后不會再有類似行為發(fā)生在自已身上。請組織接著監(jiān)督、同事們幫助我改正缺點，使我取得更大的進步!

還有再此我向全局同事們表示致歉，由于我的馬虎大意給大家?guī)砹寺闊绊懥藛挝坏恼w形象。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會

在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細微環(huán)節(jié)確定成敗”這六個大字，從這可以看出__倉儲企業(yè)員工文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等，用細微環(huán)節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是根據(jù)嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號)，進行庫存管理;訂單處理，依據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進行總和;配貨，揀貨員依據(jù)每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的精確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必需放在指定位置);補貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，依據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨剛好性，平安性。

在參觀時，同學們也不甘落后，他們接連提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)分等”，看到這些好學學子，接待人員也耐性的一一給了我們答案。走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，溝通，學會視察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結(jié)合的志向效果。

在網(wǎng)上我們了解到的學問相對于實際中要多，像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式。所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程須要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采納多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式。它一般注意物流運作中各種基本功能要素的管理，強調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作。集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式。

經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式。連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢，實行連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式。它須要留意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等。代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務(wù)活動供應(yīng)代理而開展的物流經(jīng)營方式。它一般應(yīng)留意依據(jù)實際狀況合理確定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時留意選擇合理的代理方式和兼顧托付方的利益。

同時，我們也學到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許悲觀，在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設(shè)備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個缺憾與不足。

優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實際操作閱歷豐富的專業(yè)隊伍，能為客戶供應(yīng)各項物流服務(wù);庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。

劣勢：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于浩大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一，死板，租金較高。

機遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運輸、庫存，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機，很多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。企業(yè)仍舊依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率奢侈。

產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會

為了將所學的理論學問與實踐結(jié)合起來，我們參與了這次的物流實訓。

一、實訓目的。

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學習，學校組織到__流配送中心進行為期30天的培訓。主要是熟識物流的作業(yè)流程，駕馭物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。

二、實訓要求。

了解物流特點，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對這些實踐依靠自我所學的理論提出自我的觀點和看法。

三、實訓感想。

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到快速發(fā)展。雖然這次培訓時間很短，卻給我上了人生歷程中不行或缺的一課。對于物流，我只是明白它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡潔。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴天的簡潔了解，使我對于物流配送有了更加深刻的相識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性嚴峻的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸看法更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次培訓讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結(jié)合。在那里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。

四、實訓結(jié)論及舉薦。

1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的便利，就應(yīng)思索到出貨時的便利，不能耽擱客戶的時間，因此要根據(jù)標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

2、要嚴格根據(jù)倉儲管理的要求，對于過期的貨物要剛好與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后剛好銷毀，不要積累在倉庫中，奢侈倉庫容積，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種雜亂無章的感覺。就應(yīng)另外打算一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。舉薦：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;限度地削減物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工帶給便利、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、實訓總結(jié)。

透過這次培訓，我學會了很多書本上學不到的學問，能夠把書本上的理論運用到事實上，實踐是檢驗真理的方法，只有到實際中去，才能真正相識理論其中的好處。非常感謝__物流配送中心能給我這個難得的機會，讓我收益匪淺。也非常感謝學校給了我這個機會，為我的工作積累了閱歷，奠定了基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會

在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，限制好產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

在如今，威逼企業(yè)生存的力氣有四種：

1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)。

4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必需時刻打算應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進行持續(xù)的質(zhì)量改進外，我們別無他法。

顧客。

市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今日，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。

競爭對手。

競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進。往往在a公司靜默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的才智的再創(chuàng)建——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。

成本。

原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中假如不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進行并不采納過分簡潔化的解決方法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來擔當成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

危機。

一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵抗任何短期或長期的危機。進行質(zhì)量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預(yù)料危機來應(yīng)付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的實力。

當然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。

企業(yè)中完善的人員考評制度、公允的工資安排方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公允的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。

質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念確定別出心裁：質(zhì)量不能依靠質(zhì)檢人員來檢驗。假如生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不須要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消退肯定比例的次品。有關(guān)的專家認為，根據(jù)閱歷法則來算，質(zhì)檢可能消退80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進入顧客手中。其次，次品率在肯定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但假如次品率是20000分之一時，就不能希望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，常常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質(zhì)量水準，靠最終成品的質(zhì)檢根本不行能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是101%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最終的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認仔細真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。

有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們始終以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而驕傲，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說了一句：“可以考慮內(nèi)銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產(chǎn)品，全都是可以內(nèi)銷的了!“只要我們對不應(yīng)當有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會恒久存在。”因此作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對你的下屬產(chǎn)生不行估量的影響。

質(zhì)量思想強調(diào)了全部企業(yè)“受益者”的須要。在企業(yè)中注意質(zhì)量的，其顯著標記是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權(quán)賦能、酬勞豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，歡樂和滿足的顧客，不受劣質(zhì)和擔心全產(chǎn)品的困擾。總之，作為一種全面的思想意識，質(zhì)量將能創(chuàng)建一個志向的雙贏局面。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會

產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔負維系著消費者生命財產(chǎn)健康平安的責任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量平安心得體會，希望大家喜愛。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系人民群眾的身體健康，關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定。各級政府高度重視，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農(nóng)業(yè)局更是作為頭等大事來實施，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓學習。此次培訓學習的內(nèi)容豐富，既有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)學問，更有開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的先進閱歷。通過四天的培訓學習，我們感到收獲很大，同時壓力也很大，終歸要做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作任重道遠。現(xiàn)將本人的學習心得向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習必需加貼來源標識;全面啟動了對水果、茶葉、大米產(chǎn)地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個，合格率為101.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進單位。我認為本單位可以學習借鑒以下幾點：一、強大的行政支持是農(nóng)產(chǎn)品平安檢測工作的重要保障。

該站爭取了強大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關(guān)于對農(nóng)貿(mào)市場和基地大戶蔬菜實行農(nóng)藥殘留檢測的通告》和《關(guān)于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產(chǎn)品來源標識的通告》;把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作列入全縣評優(yōu)指標;縣級各新聞媒體免費宣揚農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作，對不合格產(chǎn)品剛好予以曝光，充分利用各種宣揚渠道引導(dǎo)平安生產(chǎn)和消費;縣財政主動供應(yīng)各種辦公經(jīng)費，各市場主動協(xié)作檢測工作并免費供應(yīng)辦公場地;聯(lián)合組織技術(shù)監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法。政府的宣揚引導(dǎo)和強勢推動是檢測工作的重要保障。

二、精湛的檢測技術(shù)是開展檢測工作的重要保證。

該站有13人參與了部、省的專業(yè)培訓并持有檢測證件，農(nóng)殘檢測的操作嫻熟規(guī)范，該站采納了rp-410和rp-508農(nóng)殘速測儀。

我們都已學會rp508的操作，但要達到他們精確嫻熟的重度還要不斷的加強練習。

三、加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。

加強市場監(jiān)管，實行市場準入制度，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通，是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控、保證上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安的重要環(huán)節(jié)。該站嚴格規(guī)定外地農(nóng)產(chǎn)品憑檢測合格證進入市場，沒有檢測合格證的必需抽樣檢測合格后方可入市;農(nóng)戶自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品必需配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內(nèi)固定經(jīng)營者必需懸掛“監(jiān)管牌”;全部農(nóng)產(chǎn)品必需加貼來源標識;加強農(nóng)業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴格實行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量責任追溯制度。嚴格執(zhí)行不合格農(nóng)產(chǎn)品銷毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位。基地、學校、超市設(shè)立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。該站根據(jù)省政府20xx(197)號省長令，與農(nóng)戶簽訂了《農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地聯(lián)保責任狀》，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認為這些都是我們值得學習的閱歷和方法。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習建議：1.配置農(nóng)殘檢測設(shè)備，辦公設(shè)施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測檢驗示范基地;培訓結(jié)束了，這次歷程讓我們受益非淺。我肯定以這次培訓為契機，切實加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，開拓進取，與時俱進，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測中心這支銳意進取、主動向上、和諧共事的團隊中不斷成長。

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參與了河南省南陽農(nóng)業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學習感受更深。我的體會是：

一相識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故不行怕，相識不到位才是可怕的”，要充分相識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是實行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的工作重點。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當根據(jù)規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)平安，生長調(diào)整劑不得超范圍超劑量運用，為此，要對農(nóng)夫進行技能培訓，合理運用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制。三是把握好經(jīng)營平安，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。

三責任要到位。嚴格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量平安監(jiān)管責任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。

近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的看法，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受實力靠近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是色厲內(nèi)荏(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有許多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)平安、資金流斷裂等，這些都是市場、政府“一票推翻制”。

為什么說產(chǎn)品質(zhì)量是導(dǎo)致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應(yīng)當不難理解和再簡潔不過，俗話說，干什么的叫賣什么。上什么山唱什么歌。假如連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清晰，那確定是票友、業(yè)務(wù)和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習人人都是消費者，沒有人會不為自己負責，換位思索，感同身受，這是眾所周知的道理。產(chǎn)品的品質(zhì)沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關(guān)系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內(nèi)，也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必定是企業(yè)和相關(guān)責任人買單。

相識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。許多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產(chǎn)品質(zhì)量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?緣由無非是對成本的誤會和“劣幣驅(qū)除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產(chǎn)品質(zhì)量是打開市場、維系市場、占據(jù)市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和舍本逐末。

有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注意品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，這些當然都是必需和必要的，但假如沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障和保證，真的會于事無補甚至會起相反作用。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。所以，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)當把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，真正落實產(chǎn)品質(zhì)量平安主體責任制，樹立“全員質(zhì)量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信任，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!

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產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會

大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。

首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術(shù)上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的學問恰如其分的跟進到平常的過程管控中。

對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋一般線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。

而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了確定性的`影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質(zhì)檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質(zhì)量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項目部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運用功能上是確定性的。希望分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。

而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也相識到平常的施工跟預(yù)決算和合同都是有干脆利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點；還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司供應(yīng)更多的學習溝通的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿意規(guī)定須要和潛在須要的特征和特性的總和，任何產(chǎn)品都是為滿意用戶的運用須要而制造的。以下是我整理的產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會，歡迎大家參考！產(chǎn)品質(zhì)量培訓心得體會1。

9月27日，我特別有幸地和大家一起參與了集團供應(yīng)鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們共享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓，其次場是由立白總經(jīng)理周女士為我們共享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收閱歷共享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)學問。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學習，將我的一點心得體會總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象特別深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡潔的核算，認為返工只是奢侈一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平常一起認為很小不起眼的異樣返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的奢侈。所以質(zhì)量成本有效的限制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，依據(jù)我們公司車間存在的問題須要從以下幾點抓起：

一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異樣激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。

（2）問題的根源不查清晰決不放過。

（3）不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真—相，緣由、真因、改善措施。

二、保持對相關(guān)方的嚴格限制。

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量成本的限制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商擔當。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

三、對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、計算與分析。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本確定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本限制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本限制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。

四、進一步完善車間管理。

要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的實力，即：

（1）目標指向?qū)嵙Γ?/p>

（2）思索對策實力；

（3）組織用人實力；

（4）溝通協(xié)調(diào)實力；

（5）激發(fā)部屬實力；

（6）培育人才實力；

（7）自我革新實力。

假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；

（2）進一步完善月度考核目標；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；

（4）制定相關(guān)條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。

為了深化分析水電專業(yè)管