營銷策劃企業工作步驟圖營銷策劃企業組織框架營銷策劃企業策劃部營銷策劃企業策劃部廣告部市場部產品部二、營銷策劃企業部門、崗位職責(一)營銷策劃總經理1、依據董事會決議及下達指標，結合企業銷售中心、項目中心、物業企業等各相關部門，深入分析市場態勢及其市場份額，制訂營銷策劃企業年度工作計劃立即間表，交由集團總裁審批；2、全方面主持營銷策劃企業日常事務工作；3、管理營銷策劃企業下屬市場部、廣告部、策劃部、產品部工作，并進行監督、跟進；4、溝通協調營銷企業和其合作部門日常工作。（二）廣告部1、和廣告企業進行業務對接和溝通，制訂廣告及媒體策略；2、跟進廣告企業相關策略及創意、設計工作實施；3、跟進廣告投放和媒介選擇；4、整合新聞媒體資源，搞好和新聞媒體相關責任人及記者關系；5、主動配合相關媒體新聞報道，以網絡平臺及各大著名網站或論壇為根本；6、搜集媒體信息、整合媒體資源、建立媒體檔案。（三）市場部區域市場調研和分析；競爭市場及態勢調研和分析；為項目標可行性研究、營銷推廣及品牌定位提供市場數據；組織開展專題市場調研；定時提供市場作息簡報。（四）策劃部確定階段性營銷推廣方案；確定營銷推廣計劃并組織實施；負責用戶會及用戶關系維系；提出相關營銷推廣創意和提議；依據市場、企業情況適時調整營銷計劃。（五）產品部負責計劃設計任務書及計劃設計相關文件撰寫；負責和計劃設計企業業務對接，代表企業發表專業意見；組織企業相關計劃設計會議；就產品相關理念、思緒、特點向企業進行闡釋；幫助企業責任人進行產品定價、成本分析、產品定位等工作。三、營銷策劃企業工作步驟圖（一）業務步驟項目立項項目立項市場調研和分析產品價值分析市場調研和分析產品價值分析[策劃部、策劃顧問、市場部][策劃部、策劃顧問、市場部][策劃部、策劃顧問、市場部]產品[策劃部、策劃顧問、市場部]產品總體定位[產品部、計劃設計單位、計劃設計顧問][產品部、計劃設計單位、計劃設計顧問]計劃設計任務書用戶定位和分析產品定位及提議計劃設計任務書用戶定位和分析產品定位及提議調整[策劃部、策劃顧問]銷售目標和銷售政策概念方案項目總體營銷策略和計劃調整[策劃部、策劃顧問]銷售目標和銷售政策概念方案項目總體營銷策略和計劃方案設計方案設計媒體組合用戶策略活動策略廣告策略媒體組合用戶策略活動策略廣告策略具體方案具體方案[策劃部、策劃顧問]階段營銷策略和計劃[策劃部、策劃顧問]階段營銷策略和計劃[廣告部、策劃部、廣告企業]實施和實施[廣告部、策劃部、廣告企業]實施和實施[市場部、銷售部[市場部、銷售部]營銷結果和市場反饋信息分析（二）文件（方案）步驟向企業領導提交營銷溝通提議，依據企業領導指示，制訂營銷推廣計劃向企業領導提交營銷溝通提議，依據企業領導指示，制訂營銷推廣計劃為領導決議提供參考依據領導意見進行調整為領導決議提供參考依據領導意見進行調整企業領導審核確定后細化實施企業領導審核確定后細化實施和相關部門、機構溝通、制訂具體實施計劃，并跟進實施和相關部門、機構溝通、制訂具體實施計劃，并跟進實施再次提交企業領導，進行審核再次提交企業領導，進行審核 相關具體方案實施后效果搜集、評定、總結，向領導匯報相關具體方案實施后效果搜集、評定、總結，向領導匯報（三）工作步驟依據領導意見及營銷總案依據領導意見及營銷總案營銷工作項目及計劃營銷工作項目及計劃營銷推廣個案制訂營銷推廣個案制訂如上級領導有不一樣見解或意見，依據新指示和要求重新立項。推廣活動監測及效果評定結果為營銷工作調整提供依據。如上級領導有不一樣見解或意見，依據新指示和要求重新立項。推廣活動監測及效果評定結果為營銷工作調整提供依據。推廣工作可行性預見推廣工作可行性預見各部門工作溝通各部門工作溝通各項具體工作落實各項具