摘要：企業資本投資預算管理是企業協調內部管理計劃的必要工具，資本投資預算屬于企業按照有關規定展開的預算資金管控活動。如果企業在資本投資預算管理方面存在問題，則不利于提高企業內部管控水平，甚至會對企業內部資源配置情況造成威脅。為此，企業要重點關注現有資本投資預算管理問題，重點解決投資預算管理程度低以及投資項目問題，提出有效的應對策略。通過強化人員綜合素養以及科學選擇投資項目等方式，進一步完善企業考核機制和監督機制，以避免企業在后期運作過程中出現資本投資預算管控問題，切實提高企業內部管控有效性，增強企業競爭力。關鍵詞：企業；預算管理；資本投資；問題；策略企業展開資本投資管理活動，極有利于其后期長遠發展。企業資本投資預算管理，是優化企業資金流動管控工作的必要方式。企業采取資本投資方式，可獲得對應收益，確保企業在經濟活動中獲得長遠利益，為企業未來發展提供強有力的經濟保障。換言之，如果企業資本投資預算管理效果不佳，則會影響企業未來生產和發展，甚至會為企業財務管控工作造成影響。為此，企業若想實施高效率投資目標，則需要做好資本投資預算和管控工作，這就要求企業意識到此項工作的重要性，并結合工作狀況，研究更有效的管控方法。一、企業資本投資預算與管理的意義投資行為是維護企業長遠利益的重要措施，為了確保其運作可行性，必須對其進行全面分析與評估。因此，進行投資預算非常關鍵。如果沒有對企業資本投資進行全面預算分析，必然會影響企業投資收益，威脅企業長遠發展計劃。同時，在實施投資預算過程中，這也屬于企業發掘投資機會的一個重要途徑。針對企業資本投資預算與管理意義進行總結，如下所示：（一）科學規劃經費用途資本投資預算可以使企業財務管理更具科學性，財務管理是企業發展的一項重要資源。同時，企業資本投資預算可以有效地統籌資金用途，而預算額則是在進行投資之前進行合理評價，并對所擁有的資本進行合理利用。比如，一家企業計劃進行投資，企業財務部門要根據目前市場狀況，對所投資行業進行詳盡且完整的評價。在投資時，對土地使用價格、材料、人工費、各種手續費、設施費、管理費用等進行詳盡而全面的預算，不僅要根據目前的形勢，而且要根據各種突發事件，對延遲費用進行預算調整。預算終極目標是把企業的錢用在關鍵之處，這樣既可以避免由于部分危險因素帶來的不必要影響。（二）限制盲目投資資本投資預算可以使企業領導人對企業、市場以及將要投資的產業和地區有準確認知。如果對企業現金流、利潤和負債狀況有全面認知后，即可以根據企業投資行為來進行客觀評價，比如投資規模、前景和可能出現的問題，從而避免盲目投資行為，防止企業陷入被動局面。在進行市場分析時，需對有關產業或領域的發展情況進行調查，如產能、科技水平、發展空間等，從而得出一個科學、客觀的結論，以防止因重復或盲目的投入導致產業或領域的產能過剩，避免企業出現虧損問題。（三）拓寬融資渠道在進行投資時，一旦市場、行業等做出了科學預測，并且能夠精確地進行市場定位，那最大制約即融資。在進行財務預算時，企業要根據現有基礎，以及未來投資發展前景，對預算進行全新評價，既要對投資需求評價，也要對投資效益進行評價，這樣才能在科學投資基礎上，為企業投資創造更多資金來源。實際上，還可為債權人梳理企業發展方向，有益于企業在資本投資中中收獲更多利潤，從而達到財務目標，滿足企業投資需求。在實際投資中，可以分為對外投資和對內投資，也可以采用現金或者其它方式進行融資。（四）有益于優化整合資源任何一項投資都是綜合性行為，包括資金、人力、物力和其它各類資源。這樣一來，財務預算也就包括了對各類資源進行綜合、對經費等進行科學規劃。在現有現金流和融資能力確定條件下，可利用內部員工來降低人力資本支出，以節省投資。當企業不能獲得新的建設用地時，將土地資源進行有效的整合，以開發新資源，不僅可以節省資金，而且可以滿足發展需求?？梢?，資本投資預算可以使企業投資行為更加簡單高效，而且可以放吃出現資源浪費情況。二、企業資本投資預算的方法分析在現代經濟體系中，資本預算方式并非單一化，主要有現金流量法、凈現值法、平均報酬率法、內部報酬率法等，這些都是最常見的資本預算方式。但是，運用償債期間法也有其不足之處，比如缺少現金流貼現，無法做到對貨幣時間價值的高度關注。凈現值法指的是評估一項投資的凈現值，也就是評估一項投資價值與成本間差距，以此來決定是否通過一項特定投資計劃。如果這一差距是正數，則說明這一項目已經被批準。然而，內部報酬率則是凈現值法的一種表現形式，通常情況下，企業管理者和投資商均會選擇凈現值法。平均報酬率法是一種可以根據財務數據，直接計算出相應的預算成果的方法。需要注意的是，以上所述的投資預算方法應用過程中，均應當綜合考慮到企業本身規模和項目等方面因素。三、企業資本投資預算和管理中存現的問題（一）重視程度偏低由于諸多因素影響，目前我國企業資本投資預算能力仍未完全成熟。在這些因素中，最根本的原因在于企業領導人員對資本投資預算不夠重視。一般情況下，在資金預算的執行中，都會相對嚴格的評估系統收集和處理數據，但實際情況卻是大多企業領導人員普遍根據自身經驗選擇項目，并未完全意識到預算重要性，這就意味著資本預算并未得到足夠重視。同時，使用錯誤假設篩選項目。此外，預算工作具有一定欺騙性，在選定項目中，未采用最科學、最合理的投資策略。一般情況下，在做資本投資預算時，會將一個方案的優勢無限放大，再根據項目需求選擇相應方案。（二）投資項目問題在資本投資中，理念的缺位是極其關鍵的影響因素。但是，一些項目中的問題和弊端也會影響到資本預算效果。企業資金投資預算工作人員應當對整個項目的投資結構進行詳細分析，包括合作關系、技術方案、最終產品和外部環境等，這些均將對企業投資預算工作科學性和準確性產生較大影響。然而，事實上，大部分企業領導人員并未把這些因素納入到投資預算之中。四、企業資本投資預算問題的應對策略（一）加強人員綜合素質和重視程度一方面，樹立人員科學預算管理觀念。科學預算管理意識，既要從根本上肯定預算管理對企業發展的推動作用，又要把這種認識融入到日常的管理和工作中去。只有如此，預算管理工作才不會成為一種空洞“口號”，真正發揮其管理價值和推動作用。若想提高企業投資資本預算科學性，則必須要注重企業管理層和決策層意識轉化工作，只有明確預算管理重要性，并且主動學習相關知識和實踐技能，才能夠在管理工作中真正做到運籌帷幄，并均衡協調發展，從而站在全局角度對預算管理進行有效引導。此外，要加強預算管理的宣傳和訓練，使其他部門和員工對資本投資預算管理工作產生深刻認知，以便更好地配合預算管理，全面理解預算管理與預算管理的關系，為企業投資成本預算管理工作的有序進行營造良好內部環境。另一方面，要強化員工素質。強化對其預算軟件和有關預算管理模式掌握能力的培訓，設立專業資本投資預算管理隊伍，強化行業內標準資料整合效果。人力資源的培養要從財務管理質量和整體素質兩個方面入手。提高財政管理人員素質，可以從根本上強化對預算管理的控制。企業要從管理隊伍中清除不符合條件的人員，同時要加大引進具有企業管理、預算管理、人員管理、資金、物資管理的復合型人才。此外，還要結合企業具體預算管理工作要求加強對財務管理隊伍的再教育與技能再培養，從而為企業打造一支素質過硬的具備先進觀念意識、手段方法的高素質資本投資預算管理隊伍。在提高員工整體素質上，不僅要提高員工專業技術，還要提升其資本投資預算執行和配合能力，這樣才能真正做到全面預算管理滲透，提高員工配合度和完成度，為企業預算管理提供一支高執行度、高協作度隊伍。（二）企業資本投資項目的合理選擇首先，選擇與企業整體戰略相一致的投資項目是項目投資成功的根本。企業整體戰略確定了企業發展方向、定位、利潤水平等，與明確企業投資決策密切相關。投資項目要以整體戰略為導向，符合企業發展趨勢，確定投資導向，以達到企業所需收入與利潤。如果投資符合企業戰略，則可以在原有投資基礎上進行更長遠的投資，或在相關商業基礎上進行資源分享，從而節省企業總投資成本。如果不符合企業戰略，而且企業沒有按照企業的投資狀況來制定企業的策略，即使短期內可以盈利，但由于缺乏長遠的資金支持，最終也會導致投資以失敗告終。其次，對投資項目進行有效的市場分析，是項目能否取得成功的重要因素。市場分析是項目能否取得成功的重要因素，得出準確的市場調查結果，通過網絡查詢、行業報刊雜志、實地調查等方法，對商品需求、流通渠道、經營條件、競爭對手等進行市場調查，以獲取完整、準確、及時的市場信息。必要之際，要用科學的市場分析方法，在市場調查報告基礎上，對市場需求、供給、競爭、產品、市場綜合等方面進行分析，并對產品生產和銷售情況進行分析。最后，對投資項目進行合理的金融分析，這是保證項目順利實施的重要保證。企業項目投資的目的在于實現企業最大利益，所以在進行投資時，一定要考慮到其所產生的效益和費用。隨著經濟理論發展，在實踐中企業投資決策和風險分析多采用凈現值方法和實物期權方法。其一，采用現值方法。準確評價項目經濟效益，除項目投資利潤率、投資利稅率、投資回報率、資本金利潤率、銷售利潤率、投資回收期等動態指標之外，還需要對財務凈現值、財務凈現率、財務內部收益率、投資回收率等動態指標進行分析。其二，投資分析項目的不確定性。采用凈現值方法進行投資決策，以企業投資環境為前提，即企業已確知該投資未來收益，而未考慮到影響該項目的不確定性因素。在這種情況下，企業投資決策過程則要對投資未來回報和投資成本進行簡單對比，再用固定貼現率確定是否要進行投資，或者不進行投資?，F實情況下，由于各種因素的變化，如預測技術限制，使得投資項目執行效果和預測結論偏差，極其可能出現不確定性風險。（三）企業考核和監督制度有待完善首先，企業要改變傳統觀念，注重會計核算體系在企業發展中的地位，強化內部監督，建立完善的業績考評體系，強化財務人員的專業化培訓，提升其業務能力，使企業經營管理更加科學、合理，從而促進企業健康發展。任何一家企業均有多種管理控制系統，包括績效管理系統、績效評價系統、會計預算管理系統和行政管理系統，這些系統對協調各組織、各崗位或各工作人員具有重要作用，而各管理控制系統又相互影響、共同作用。因此，企業要把各個管理系統緊密地聯系在一起進行研究。如果只對財務預算管理進行研究，目前我國大部分企業都認為其是相對獨立的組織，與其他管理體系沒有直接關系。因此，企業只根據短期經營計劃來編制財務預算，這顯然不能滿足企業預算要求，且不利于企業持續、穩定發展。同時，也有一些企業把預算與其他管理系統緊密地聯系在一起，這樣既可以增強預算有效性和全面性，又可以為企業各種策略的執行帶來更多機會。其次，創建健全的自己監督機制。隨著新會計體系全面實施，企業在資本投資、資本運用等方面更具自主性，但仍然存在著相關制約因素。企業在取得所有權的同時，也擔負著對財產保值、增值職責，在企業內部實施效益否決制度，可有效減少資金的隨意使用概率。在各種經濟活動實施過程中，企業要依靠流動性資本進行全面的財務分析工作，及時有效地監督和控制企業業務活動。就資本投資預算來講，其重點是預算執行情況、完成情況和最后收益，要關注預算合法性和合理性，而且項目決策和內部制度嚴密性都是其監督范疇。（四）增強內部管控及規范管理活動在企業項目投資中，只有加強企業內部管理，才能有效地提高企業投資預算實效，使企業財務管理更加規范。首先，要建立起企業內部預算控制制度，以總經理為主要負責人，而下屬經理則是第二和第三負責人，這樣即可以形成完整的管理系統。其次，要對各部門的薪酬預算和目標進行協調。此外，要加強審批，建立健全的監管體系。對企業數據進行分析，找出問題所在，按照企業要求進行計算，只有這樣才能積累經驗，提升資本投資預算工作水平，為日后發展打下堅實基礎。最后，在企業資金投資操作中，要定期檢查項目實施情況，以防止操作中出現問題，對于在實施中出現的重大預算問題，要及時上報，并制訂相應的政策，以發現問題，并采取相應措施。需要注意的是，在進行資本投資時，要注意節約企業資源，避免資源浪費，對企業在經營預算中發生的經費支出問題