項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)相關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對(duì)本工程必需嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和地方相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全方面達(dá)成優(yōu)良。四、組織編制、布署、審批本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢驗(yàn)本工程各職能部門人員實(shí)施情況，并安排相關(guān)計(jì)劃及調(diào)整方法，確保本工程按時(shí)完成。五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.每日主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢驗(yàn)當(dāng)月計(jì)劃實(shí)施情況，部署次日作業(yè)計(jì)劃。2.每七天一早晨抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職員大會(huì)，總結(jié)上周工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全實(shí)施情況，部署本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)方法，明確施工目標(biāo)。六、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)部門依據(jù)協(xié)議條款要求，對(duì)本工程相關(guān)條款回收和使用工作。七、堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’標(biāo)準(zhǔn)，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體職員恪守“廉潔奉公，最終職守”工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)負(fù)有全方面責(zé)任；2.建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全確保計(jì)劃；3.依據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位控制和管理；4.認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目體各管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)項(xiàng)目體安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；5.適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)；6.落實(shí)安全確保計(jì)劃資源配置；7.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法，對(duì)分部分項(xiàng)工程必需派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。8.落實(shí)專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)特種作業(yè)人員持證情況，對(duì)新分包單位進(jìn)入工地，要有針對(duì)地進(jìn)行安全教育，阻止違章操作。9.發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，快速如實(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理，按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。10.自覺接收上級(jí)安全生產(chǎn)部門監(jiān)督和管理。技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)一、對(duì)施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程全方面管理。二、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料簽證。五、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改方法。六、負(fù)責(zé)審核完工驗(yàn)收資料和組織繪制完工圖。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）協(xié)調(diào)安全確保體系運(yùn)行中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議；2）定時(shí)組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)；3）認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)保護(hù)，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全操作交底。4）定時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，查出隱患要落實(shí)“三定”（定整改責(zé)任人，定整改方法，定整改時(shí)間）；5）常常對(duì)全體職員進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動(dòng)；6）召開有各分包單位參與安全例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況；7）發(fā)生重大事故立即上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改善方法，落實(shí)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主控生產(chǎn)過程，掌握項(xiàng)目部施工項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵工序、特殊過程，組織、指導(dǎo)指定實(shí)施特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊過程關(guān)鍵工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控；二、掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，修訂施工技術(shù)方案；三、負(fù)責(zé)不合格品控制，組織相關(guān)部門進(jìn)行不合格品分析、評(píng)審、處理工作，并將其結(jié)果匯總分析輸入管理評(píng)審；四、參與合格供方評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工程施工過程控制；五、確定項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織具體實(shí)施，掌握了解工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況，搜集各方面信息，輸入管理評(píng)審；六、主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇和應(yīng)用，預(yù)防消除質(zhì)量通病，立即完成優(yōu)異管理結(jié)果總結(jié)和申報(bào)；七、組織各項(xiàng)技術(shù)資料簽證、搜集、整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作中已完成合格工程量簽證工作；八、主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研結(jié)果，提升工程技術(shù)含量。九、主持項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)、放樣及完工測(cè)量工作；十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)工作；十一、負(fù)責(zé)工程防護(hù)和交付后質(zhì)量維修、服務(wù)工作；項(xiàng)目部質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)編寫《施工組織設(shè)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容，包含：關(guān)鍵監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置表、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃、質(zhì)量確保體系及確保方法、質(zhì)量通病預(yù)防方法等。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量，形成質(zhì)量月報(bào)。3、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，并實(shí)施管理和控制。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部計(jì)量器具對(duì)外檢定和自行檢定工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、參與材料采購(gòu)和外協(xié)施工隊(duì)伍招標(biāo)。7、負(fù)責(zé)和本部門相關(guān)文件和統(tǒng)計(jì)控制。8組織對(duì)不合格品進(jìn)行原因分析，并進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作；2）對(duì)分包方施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；3）發(fā)覺未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改，有權(quán)決定停止施工，并立即上報(bào)；4）參與相關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按要求程序上報(bào)，參與質(zhì)量事故分析，按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)參與質(zhì)量事故處理和檢驗(yàn)補(bǔ)救方法落實(shí)；6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1、試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員落實(shí)實(shí)施國(guó)家、部、局相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)政策法規(guī)及沿海公路工程指揮部相關(guān)工程質(zhì)量管理要求。2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室檢驗(yàn)工作計(jì)劃編制、檢驗(yàn)和總結(jié)、全方面協(xié)調(diào)檢驗(yàn)工作，完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。3、參與相關(guān)質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查分析，提出相關(guān)防范、糾正方法。4、定時(shí)督促檢驗(yàn)崗位責(zé)任制實(shí)施情況，定時(shí)考評(píng)工作質(zhì)量及效果，并編制試驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃。5、組織搜集購(gòu)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，確保試驗(yàn)工作規(guī)范化。6、依據(jù)工程需要，對(duì)新材料、新產(chǎn)品、新工藝檢測(cè)和使用提出具體操作方法。7、定時(shí)召開全體試驗(yàn)檢測(cè)人職員作會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)和工作總結(jié)，提出差距并制訂對(duì)應(yīng)方法，組織全體試驗(yàn)檢測(cè)人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝。8、定時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)工作，并對(duì)其技術(shù)管理工作提出改善意見。9、負(fù)責(zé)原始統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)匯報(bào)復(fù)核簽發(fā)。試驗(yàn)人員管理制度1、試驗(yàn)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，并取得上崗證書，方能上崗。2試驗(yàn)人員必需自覺遵守項(xiàng)目部及質(zhì)檢科各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反者，將按項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行出罰。3、試驗(yàn)人員應(yīng)珍惜儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備使用完好率。4、試驗(yàn)人員對(duì)自己專題試驗(yàn)工作必需認(rèn)真、按時(shí)完成。對(duì)不能按時(shí)完成，質(zhì)檢科依據(jù)情節(jié)輕重，給批評(píng)或罰款。同時(shí)要求幫助本科人員做好其它試驗(yàn)、檢測(cè)工作。5、人員天天上、下班前，應(yīng)關(guān)好門及水、電開關(guān)，對(duì)需要晝夜進(jìn)行工作儀器設(shè)備，應(yīng)檢驗(yàn)運(yùn)行狀態(tài)及保險(xiǎn)裝置，特殊情況應(yīng)設(shè)專員看管。6、工作不妥造成事故，應(yīng)由當(dāng)事人作書面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中應(yīng)寫明事故發(fā)生原因，并給對(duì)應(yīng)處罰。材料部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)材料管理和供給。2、負(fù)責(zé)材料科日常事務(wù)統(tǒng)籌、安排、管理工作。3、負(fù)責(zé)幫助工程計(jì)劃部門編制工程用料計(jì)劃，并按計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)搜集本項(xiàng)目所需材料貨源、質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)大宗材料合格供方調(diào)查、評(píng)價(jià)，組織大宗材料采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)開展材料采購(gòu)、訂貨工作，確保材料供給滿足施工生產(chǎn)需要，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、結(jié)算、保管、發(fā)放等工作歸口管理和控制。8、負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供產(chǎn)品驗(yàn)收、存放和質(zhì)量反饋工作。9、負(fù)責(zé)材料標(biāo)識(shí)及追溯性實(shí)施。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用，并組織回收、利舊等。11、負(fù)責(zé)處理和本科室相關(guān)突發(fā)性事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2、審核多種原始憑證，進(jìn)行成本核實(shí)，對(duì)違反財(cái)務(wù)要求收支應(yīng)立即阻止和糾正。3、建立健全多種帳簿，依據(jù)審核無誤會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)帳簿，確保會(huì)計(jì)信息立即性和正確性。4、會(huì)計(jì)憑證登記完成后，應(yīng)該分類和編號(hào)保管，不得散亂丟失。5、整理裝訂，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證。6、不得外借原始憑證，其它單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，須經(jīng)會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。7、定時(shí)查對(duì)帳簿，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。8、立即為會(huì)計(jì)主管提供正當(dāng)、真實(shí)、正確、完整會(huì)計(jì)信息。9、立即編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。出納員職責(zé)權(quán)限1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后正當(dāng)收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核多種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不正當(dāng)、不正確、不完整原始憑證不予受理。3、立即處理多種原始核實(shí)單據(jù)資料，傳輸會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。4、依據(jù)審核無誤收支憑證立即登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，作到日清月清，嚴(yán)禁白條抵帳。5、銀行存款帳戶余額要和銀行對(duì)帳單查對(duì)，按月立即編制銀行存款余額調(diào)整表。6、立即向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管正確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印簽，確保資金安全性。8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。辦公室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室所屬各職能崗位全方面管理工作。2、認(rèn)真根據(jù)質(zhì)量職責(zé)要求和要求，做好上級(jí)來文登記、傳閱、發(fā)放和管理工作。3、努力做好上傳下達(dá)工作，立即、正確將項(xiàng)目部決定、精神和要求，全方面細(xì)致落實(shí)傳達(dá)成各科室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。4、主動(dòng)搞好宣傳報(bào)道工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化生活等方面精神風(fēng)貌，和在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中涌現(xiàn)出突出事跡、優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。深入加大對(duì)外宣傳報(bào)道力度，以增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)著名度。5、督促檢驗(yàn)所屬各職能崗位工作人員工作，根據(jù)各自崗位職責(zé)范圍，嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理。6、常常深入工地，立即掌握、熟悉施工生產(chǎn)進(jìn)展情況，充足發(fā)揮宣傳報(bào)道有效作用，鼓舞士氣、弘揚(yáng)獻(xiàn)身精神、促進(jìn)施工生產(chǎn)。7、轉(zhuǎn)變觀念，努力進(jìn)取，務(wù)實(shí)工作，主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）嚴(yán)格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位合格供給商安全防護(hù)用具進(jìn)行檢驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。檢驗(yàn)督促分包單位施工落手清，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工。3）安全生產(chǎn)確保文件中要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)確保質(zhì)量，并定時(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損要立即進(jìn)行督促分包單位更新替換。4）加強(qiáng)對(duì)分包單位安全知識(shí)教育，嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣儲(chǔ)存要求。項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)安全要求，做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作；2）對(duì)分包方進(jìn)行日常安全檢驗(yàn)，做好天天安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。阻止違章作業(yè)，對(duì)事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，有權(quán)決定停止作業(yè)，并立即上報(bào)；3）參與相關(guān)安全工作會(huì)議及各類安全檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；4）按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按要求程序上報(bào)；6）參與事故調(diào)查，按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)參與事故處理和善后工作；7）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)宣傳，教育和管理工作。2）落實(shí)安全確保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)方法，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用多種安全用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)必需材料存檔及抽查工作。4）對(duì)分包單位進(jìn)行安全、消防檢驗(yàn)，指導(dǎo)或幫助生產(chǎn)責(zé)任人處理生產(chǎn)中不安全問題。5）參與組織安全、消防活動(dòng)和安全、消防檢驗(yàn)，阻止違章作業(yè)。對(duì)事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗(yàn)，對(duì)有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)決定軼作業(yè)并立即上報(bào)。對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)或舉報(bào)。6）督促相關(guān)分包單位做好對(duì)新工人、特殊工種人員和換崗人員安全技術(shù)教育，做好個(gè)人安全檔案工作。7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法在實(shí)施過程中進(jìn)行督促檢驗(yàn)。8）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)工作。9）參與傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，做好安全事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)和歸檔工作。項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)方法。2）參與圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及完工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢驗(yàn)把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品制作成本、質(zhì)量、努力爭(zhēng)取降低消耗。4）依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必需確保質(zhì)量。5）安排生產(chǎn)任務(wù)必需有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。6）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，立即進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。7）組織實(shí)施不合格工序或返修部位整改工作，并做好信息反饋。項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）根據(jù)安全確保計(jì)劃要求，落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程進(jìn)行控制。2）正確處理好生產(chǎn)和安全關(guān)系，每個(gè)月定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)。對(duì)查出問題或上級(jí)檢驗(yàn)出問題要快速落實(shí)整改，做到“三定”，消除事故隱患。3）依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織并參與安全技術(shù)交底，并做好交底統(tǒng)計(jì)歸檔工作。4）督促分包單位做好多種設(shè)施及電氣機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收掛牌工作，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格設(shè)施、設(shè)備，要對(duì)關(guān)鍵