裝飾企業創業計劃書范文：目錄一、實施總結二、市場分析三、企業戰略四、企業運行五、市場營銷六、投資和財務分析七、風險分析一、實施總結1.1企業企業名稱：某某裝飾有限責任企業注冊資金：100萬元。資金起源：團體自籌資金30萬，風險投資30萬，長久借款40萬。企業宗旨：一個溫馨家是我們共同目標企業理念：用心、細心、誠心、創新企業介紹：某某裝飾有限責任企業是一家引進優異經營管理體系后優異人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務裝潢企業，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本企業主營業務，企業發展早期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據點，加強人才培養，擴大企業業務經營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為根本，爭取承接到更高投資大型項目，并取得甲級資質。以建材銷售為另一根本，以短距運輸業務作為建材銷售項目標一副業。經過付出誠信和努力贏得百姓贊譽口碑，打造自我價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，伴隨中國經濟發展，該行業含有很好市場前景和發展潛力。1.2市場近幾年來，中國裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了相關產業高速發展，新型裝飾材料不停涌現，消費者需求量不停擴大，所以，有些人說裝飾裝修產業是朝陽產業。不過，在我們看到發展同時，也看到很多和行業發展不利原因存在。如裝飾房屋協議陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環境保護指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業信譽降低。較低市場準入使大批無資質企業和個人承攬業務，爭相采取打折或送禮等手段猛烈競爭，低價攬客。市場無序競爭，不僅使行業中規范運作廠商蒙受損失情況屢見不鮮，同時也使消費者正當權益難以得到保障。在未來兩三年家裝行業仍有較大市場。家裝市場缺乏是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務老百姓信得過，含有一定品牌裝潢企業。我們企業正是要抓住這么機遇，做好做大做強我們一站式服務裝潢品牌。1.3投資和財務企業股本結構中，早期投入資金100萬，團體自籌資金30萬，風險投資30萬，長久借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提升效益，合理增加負債，優化企業財務結構。，其中40萬為長久借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金關鍵用于企業提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本企業產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大項目。前三年估量盈利100萬，以后經過優異管理降低成本，將利潤率穩定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出。1.4組織管理市場部：做好對外宣傳工作，利用一切有利條件宣傳企業優勢，并立即向企業反饋信息。設計部：負責為用戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必需抓好設計各階段步驟，充足重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視和原建筑物建筑設計、設施設計銜接，同時還須協調好和業主和施工單位之間相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通和共識，以期取得理想設計工程結果。工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，和企業形象。主動參與施工隊伍擴建、整合、改制和對施工隊伍培訓。把握好工地材料用量審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。立即處理好工地投訴及售后工程維修。財務部：負責建立企業日常會計和稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并計劃下個季度財務工作；負責企業資金籌集、使用和分配；負責日常會計工作和稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并計劃下年財務工作。人事部：負責制訂企業人事管理制度，實施并提出合理化意見和提議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；責任人事考評、考查工作；建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定時或不定時人事考評、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力合理流動和安排。行政部：負責企業行政管理，合理配置企業管理人員和施工部管理人員。協調部門和部門之間關系。企劃部：和設計部、市場部緊密配合做出有利于企業未來發展策略。二、市場分析2.1行業特點1.建筑裝飾行業相比較于土建、房地產等行業規模較小。即使多年來裝飾工程在工程項目中所占投資百分比有所增大，不過，因為裝飾工程文化性、藝術性較強，在同一棟建筑物里也許可不一樣設計風格單體出現。（這段和標題不符合。）2.裝飾行業缺乏高技術含量，不需要大規模投資及大型機具設備，入門門檻較低。最初裝飾從業者多是從農村出來剩下勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就能夠從事裝飾施工。即使發展到今天，這種情況仍然沒有從根本上得到改變，尤其是家裝。即使施工管理人員素質有所提升，但作業人員仍然以農民工為主，只不過將手中原始作業工具變成手提式電動工具。而從施工技術角度上來看，施工企業對新技術、新工藝使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業，根本無法擁有自己關鍵技術，形成技術上優勢。從現在施工現場情況來看，裝飾企業不管大小、成立前后，施工作業手段幾乎沒有本質上區分。同時裝飾施工對企業投資壓力比較小。裝飾工程作業環境劃分得很細，極少有大空間，不利于大型機具設備展開，所以裝飾工程所需基礎上是中小型機具，尤其是手提式電動工具。機具含量在工程成本中所占百分比較小，更換頻率也很高，假如是單項工程，基礎上自己就能夠處理機具設備問題，企業不需要在機具設備上進行貯備。同時，因為企業所承包裝飾工程標段規模越來越小，施工保函數額不大，施工前期對工程款墊付要求不高，則不需要大量資金貯備。3．裝飾工程生產周期短，生產要素簡單，需要管理人員較少。裝飾工程施工通常在建筑工程施工最終階段，因為裝飾工程規模相對較小，同時業主往往將最終工期壓力加在裝飾企業身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場分隔較細，不利于大型施工機具展開，所以生產要素比較簡單，機具只是部分簡單手提式電動工具，所包含材料種類即使較多，但通常數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數目較少，依據我企業情況，一個項目經理部包含“五大員”在內通常只有七八個人。不過，因為裝飾企業項目同時開工數量較多，往往需要大量人才貯備，不過假如在某一個時段開工數量不足，又會造成人力資源浪費或項目管理人才流失。4.裝飾企業設計投入大，設計管理困難。在現在中國情況下，裝飾設計完全依附于施工企業，施工企業為了施工任務，需要在設計上投入大量資金。因為裝飾設計包含步驟較少，需要配合專業不多，從事裝飾設計人員往往結成很小組合，通常五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程設計任務。這種情況造成設計師對企業缺乏歸屬感，為哪家施工企業服務便打哪家施工企業牌子。同時，設計人員流動性較大，往往一個設計人員有了一定設計能力和社會關系就立即從原先設計組合中分離出去。這么，就造成了設計整合困難，企業即使成立了多個設計室，但設計室之間缺乏配合和交流，所以無法在設計上形成規模優勢。2.2市場描述近幾年，伴隨房地產業不停升溫，裝修裝飾等相關產業也迅猛發展。據統計，全國城鎮建筑裝修產值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業以往是依附于建筑行業一個分支,現在已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立體系。分為家裝和工裝2大類，不管家裝和工裝，在中國還有很大發展空間。家裝情況:房產企業最近幾年四處開發，大量新樓盤。約有二分之一為自住，即使國家大力致力于要開發精裝房,不過實際上大多數交付仍然是裸房，也就是產生了大量裝修待裝戶。補：同時也遵照了設計個性化、私人化空間。未來5年這個開發力度并未減弱,城市化建設仍然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶行列每十二個月還在連續。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有一樣數量待裝戶出現了。這個數字也是很可觀。工裝情況:總體前景愈加美好，比如酒店業裝修周期為5年,通常來說,5年會有一次翻新，至于新建酒店愈加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭猛烈，換手頻繁，每次換手，全部是一次裝修機會取得。學校/辦公室,醫院,也是裝修一大關鍵內容。家裝市場特點：伴隨大家家裝理念逐步成熟，不少裝修業主已趨向輕裝修重裝飾簡約家裝風格，摒棄了華而不實家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣裝修造型裝飾已漸趨降低。業主有家居生活深入體驗，又有網絡討論、交流、參考，基礎能夠確定適合自己家裝方案。業主依自己個性、品味、喜好選購家居功效性產品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛吊頂材料、衛浴設備、廚房設備、電器設備、燈具、家俱、布藝、配飾等——家裝風格盡表現在其中。不過，有業主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達成預期家裝效果。家居裝修最關鍵工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質量愈加精巧耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種合理有序銜接。包含到家居水處理設備、家居儲物配置、供冷供暖系統、室內加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內景致、庭院布景綠化……這些繁雜施工項目全部需要整體協調運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強事物，沒有統一模式，尤其是別墅裝修，有多個不一樣層次空間過渡轉換。在長久家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設計圖紙，是不能完全處理家裝施工過程中出現多種多樣細節處理問題，有很多局部細節處理問題也是圖紙無法表示，這也是很多裝修業主在施工過程中感覺身心俱疲關鍵原因。對此，我們在施工時還要依據實際家居空間裝修效果，組織相關施工人員和業主共同對每個裝修項目施工方案進行多個實際論證，對每一處施工細節處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創意”，這一創意過程也充滿著業主智慧。這么做，把前期設計意圖和實際施工效果整體結合在一起，確保業主得到預期家裝效果。能夠為業主在施工過程中節省大量時間及精力，我們做家裝工程，業主基礎能夠正常上班工作，無須為家裝過多操心分神。做好家居裝修工程既需要一定家裝審美素質，又需要大量家居裝修實踐積累，更需要高度責任心。2.3市場趨勢改革開放20多年來，中國建筑裝飾裝修行業取得巨大發展，為中國經濟建設和社會發展做出了巨大貢獻。未來五年將是住房建設快速增加時期。住房建設高潮來臨，將為家居市場繁榮昌盛帶來新景象，未來家居裝飾市場將會展現以下六種態勢：一、新建住房裝飾工作量將會保持連續增加勢頭，從現在各地情況看，別墅和高級公寓銷售情況很不樂觀，已經趨于飽和，這部分房屋裝修市場將會是曇花一現，連續時間很短。取而代之將是經濟適用住房和廉租房屋，每家每戶平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。二、小區住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中熱點地帶。從城市整體計劃需要出發和住宅開發建設發展趨勢表明，規模建設，成片開發，配套服務已經是目前住宅開發建設主流，這一走向要求有條件裝飾企業要把經營關鍵從零碎分戶裝修轉向集中進攻住宅小區裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統一作戰。三、新建住宅一次裝修到位將會逐步替換現在毛坯房裝修模式。1999年，國務院辦公廳在轉發建設部門《相關推進住宅產業現代化提升住宅質量若干意見》中指出，“加強對住宅裝修管理，主動推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成破壞結構、浪費和擾民等現象”。這個意見提出，對房地產開發商和家居裝飾企業帶來了極大影響。據了解，建設部正在組織力量編制具體事實方案，很快就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出新挑戰。毛坯房交工，分散裝修所帶來問題和迷惑，遲早要由新裝修模式所替換。四、使用功效和舒適美觀有機結合將成為家居裝飾主時尚。家居裝飾發展軌跡已經充足顯現出將會向著實用化、工業化、專業化生產協作方向發展，未來住宅裝飾愈加重視使用功效完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際做法，未來技術工藝愈加表現科技進步和標準化制作生產，淘汰現實手工作業多、濕作業多、非標準件多落后局面，將會對現有企業生產經營模式提出新挑戰。五、設計作為家居裝飾龍頭地位將會愈加顯著和關鍵。家居裝飾設計技術含量和附加值將會很快表現在整體裝飾活動中，發明可觀經濟效益。以設計為主體企業將會逐步替換現在傳統企業，在市場中占據主導地位。設計師地位、所用和價值也將伴隨時代發展日益關鍵和突出。2.4市場容量家裝行業經過發展已經日趨成熟，眾多品牌在行業競爭不停沖刷和洗禮中逐步壯大。據中國建筑裝飾協會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業產值是1億元。以后市場需求將會更大。家裝行業以后路應該是往二級市場、三級市場或更寬廣縣域經濟區域發展，轉變過去只依靠一級市場傳統發展模式。縣域經濟不是過去傳統以傳統城鎮、鄉鎮為依靠，以農業生產為主導，而是以關鍵縣城和二級城市為主導，以發展第二和第三產業消費者為拉動新型縣域經濟。國家宏觀經濟政策恰好是縣域導向，今年年初大部制改革就是為了發展縣域經濟，以前省、直轄縣只管到了財政，現在縣域經濟發展省把投資管理權、固定資產投資包含財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經濟發展提供了空間。國家財政75%也會逐步傾向于縣域，因為過去經濟增加關鍵是城市經濟發展，我們要制造縣域區域更集中8億人口。現在國家現有行政區有2862個，其中包含374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家關鍵投資區域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們關鍵縣市就有240多個，周圍輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口快要1000萬。任何家裝市場普及率只要提升1個百分點，就會增加238萬件需求，消費量占全國總消費量69%，是一級城市總和兩倍。2.5目標市場家庭裝修設計伴隨大家生活水平不停提升，大家對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，尤其是搬入新房以后，往往要對居室加以改造和裝飾。通常人因為受多種條件及審美觀限制，對居室裝潢往往缺乏獨特眼光。辦公室裝修設計對于企業管理人員、行政人員、技術人員而言，辦公室是關鍵工作場所。辦公室環境怎樣、部署得怎樣，對置身其中工作人員從生理到心理全部有一定影響，并會在某種程序上直接影響企業決議、管理效果和工作效率。店面商場裝修設計對于店面裝修設計，商業性門店量大面廣，經營服務項目和種類繁多，店面裝潢而且因為在城市中所處環境各異，其規模和設施標準也各有不一樣，但裝修效果怎樣，直接關系到店形象，所以對門面裝飾至關關鍵。2.6競爭分析在市場競爭方面，充足考慮了市場多種情況，現以波特五大競爭力量分析：現有競爭者：在市場上部分資歷較老裝修企業，她們資金較雄厚，著名度也比較高，質量相對有確保，不過她們要價也比較高。其次就是市場上裝修游擊隊，她們要價較低，不過質量無確保，沒用售后服務，萬一出現質量問題，無處追究責任。于是，我們企業就以管理和企業結構優化，從而在二者之間找到一個平衡點，進而得到生存空間。業主：很多業主全部是門外漢，裝修材料品質通常全部不了解，又因為當今建材市場魚龍混雜，價格透明度很低，價格方面也往往吃啞巴虧，勞務費用有時更是任人宰割。潛在競爭者：百安居等家裝巨頭入駐，她們在材料成本上占據很大優勢，于是價格上有時也會對我們造成不小壓力和沖擊。替換品：國外現在很多全部是自己做裝修，不過依據中國現在國情和立即國人思想，DIY時代應該離我們比較遙遠。總結：在分析了競爭力量以后，總結：競爭壓力關鍵來自于現有部分較大裝修企業，和及裝修游擊隊，假如更多百安居之類企業入駐話，也將造成不小沖擊。不過只要我們在質量價格和后期服務上不停完善，我們還是有很大生存空間。三、企業戰略3.1企業概述福州市佳居裝潢有限責任企業成立于，注冊資金100萬元。企業總部設在臺江區。福州市佳居有限責任企業成立以來，秉承“用心、細心、誠心、創新”企業精神，以優異理念，一流設計，精湛施工及高專業化、集成化、人性化服務，專攻住宅、辦公空間、商業空間設計施工，經營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學校幼稚園裝修等為主。佳居團體組員均由專業設計師組成，能巧妙將創意設計、功效設計、形象設計、商銷環境設計科學完美結合在一起，最大程度實現了設計空間全方位價值，把用戶消費行為有效轉化為含有高回報率商業投資行為，將傳統裝修概念拓展到住宅、商業推廣、商業策劃領域。佳居專業性特征不僅表現在設計上，在施工和服務上更是突出了它獨特優勢，百邦吸收豐田精細化管理精華，在經過多年總結和調研后建構出了自己獨特工程管理系統和全程服務系統，以高效、多元、人性化服務在深入滿足用戶傳統需求基礎上，幫助用戶開發出其辦公空間、商業空間最大市場價值。為了愈加好服務用戶、有效降低用戶裝修成本，百邦大力推行產業化發展戰略，創建自己獨立辦公家俱、展柜、展架生產基地，可方便實惠為用戶提供從方案設計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家俱購置等一系列全套貼心服務。價位和質量、服務、信譽之比在同行業中含有很強優勢。xx從建業到發展，本著“用心、細心、誠心、創新！”企業宗旨，為每一位用戶提供真正了有價值貼心服務。佳居以專業、獨特服務塑造企業品牌，以樸實嚴謹敬業精神贏得用戶贊譽，佳居愿以誠愛之心隨時準備為您提供全方位優質服務！福州市佳居裝潢有限責任企業是一家設計裝潢企業。企業是擁有乙級施工資質室內裝飾企業，由幾位在建筑行業工作多年人員組成，企業秉承“用心、細心、誠心、創新”專業精神，以優異理念，一流設計，精湛施工及高專業化、集成化、人性化服務，專攻住宅空間設計、材料采購、施工、售后服務一條龍服務。3.2產品和服務我們確保裝修準則：保護結構標準：首先要確保家庭居住環境安全。為了家人和她人安全,一定要保護結構。個性化標準：首先，尊重并行使你自主權。其次，要突出你家特征。經濟性標準：從本身條件出發，結合居室結構特點，精心設計，把不一樣檔次材料進行巧妙組合，充足發揮其不一樣質感、顏色、性能優越性，就能達成既經濟又實用美化標準。實用性標準：實用性是指居室能最大程度地滿足使用功效。一是為居家者提供空間環境；二是最大程度提供物品儲藏需要。把為生活服務功效性放在關鍵位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適感覺。美觀化標準：美觀化是指居室裝飾要含有藝術性，尤其是要表現個體獨特審美情趣。習慣性標準：家庭裝修要藝術美追求，但必需以尊重主人生活習慣為前提，藝術取向要和生活價值取向相一致，和生活習慣相友好。環境保護性標準：搞裝修也要樹立環境保護意識。在材料選配上應首選環境保護材料,尤其要在采光、通風、除臭、防油等方面下功夫。為了使業主居室完全遠離有害空氣污染，本企業在裝修過程中為業主推薦全部是含有十環標志（符合國家環境保護總局頒布環境標志產品要求）環境保護裝飾材料。在施工結束后，再請專業環境保護企業無償為業主作空氣檢測，確保使業主室內空氣達標，讓業主住得放心、舒適。3.3企業管理企業背景：在眾多裝飾企業如雨后春筍般涌進建筑市場今天，我們企業為用戶提供是一條龍服務。企業文化：良好企業文化一定是一個長久建設過程，一定是循序漸進過程，樹立企業文化建設一定要立足和于企業實際，首先要依靠企業全體職員這一主體來發揮作用，其次又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業文化建設長久性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要計劃和策劃。領導楷模力量時刻默默地影響著周圍職員，需要立即有效發覺和產生默默楷模和經典，顯現并用好楷模力量。企業文化建設牽引力和推進力須和職員自我發展源動力默契結合。同時，企業文化中組成部分是不能分剖開來，在建設企業文化。須默契結合，最終，優良企業文化能化作企業生產力，劣質落后企業文化阻礙企業發展。企業文化建設計劃怎樣和企業發展戰略計劃相結合：企業文化發展計劃一定要服務和服從和企業發展戰略，建設企業文化發展計劃是企業發展戰略一個關鍵組成部分，是促進其它系統戰略計劃實施關鍵紐帶。企業文化：用心：我們本著“認真做事能夠把事情做對、用心做事才能把事做情做好”標準，精心設計，用心選材。細心：我們提倡細心施工，從細微處做起，重視細節，精工巧做，精打細算，讓業主少花冤枉錢。誠心：我們堅持誠心服務，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨全部明明白白。“用專業心，做專業事”，佳居企業將蘊含佳居企業文化經營機制和運行模式，致力于裝飾市場。永遠追求品質，以我們真誠和實力為社會提供愈加好服務。企業價值觀：關鍵價值觀：以人為本。本企業堅持以人為本觀念。在佳居經營管理過程中，也一直貫穿人性化理念。以人為本，重視科學合理方法，力避傳統企業管理中以經營為中心陳舊觀念，把人地位以后提升到了一個理性高度。這其中人既指企業外部合作商，也指企業內部職員，著重從人實際需求出發，達成企業和人共同受益目標。以人為本，在面對我們用戶時候，轉化為創卓越品質，實施全方位、精細化管理，每一個工程，我們全部做到最精細化程度，以品質為中心、以滿足用戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓用戶放心完美作品。服務理念：體貼你?成就我自己（這部分能夠換成表格形式）D[體貼設計]：設計師細心地和業主溝通，充足了解業主愛好、職業及生活方法，在尊重各位業主習慣，充足考慮人性化居住功效同時融入藝術表現，并提供全程貼身顧問式服務。V[合理價格]：嚴格預算制度，分項透明報價，施工項目詳盡列明，材料定牌，標明等級、型號，統一進貨渠道并和廠商戰略聯盟，確保質量，爭取市場最低價格，真正讓業主用最少投入，得到最滿意效果。Q[一流品質]：工程質量是企業第一生命線。施工人員一律經過統一培訓、考評，持證上崗，監理全程跟蹤監督，業主可按工程進度分段驗收，讓全部施工步驟全部在業主監督下進行。S[完善服務]：專員定時回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后二十四小時到位，專業貼心飾后服務讓業主無后顧之憂。3.4職能部門董事會：由股東會選舉董事組成，是企業經營決議機構。負責制訂本企業總體戰略。對企業經營計劃、投資方案作出決議。任免總經理和財務經理。總經理：企業最高決議層，負責指定企業總體發展戰略，決定下一級領導人選，決定企業經營總計劃，定時開管理會研討發展計劃，對資金流動含有總控制權，下屬決議部為企業經營管理方面精英集團，負責企業發展藍圖策劃。市場部：做好對外宣傳工作，利用一切有利條件宣傳企業優勢，并立即向企業反饋信息。設計部：負責為用戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必需抓好設計各階段步驟，充足重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視和原建筑物建筑設計、設施設計銜接，同時還須協調好和業主和施工單位之間相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通和共識，以期取得理想設計工程結果。工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監督、審核工程任務正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，和企業形象。主動參與施工隊伍擴建、整合、改制和對施工隊伍培訓。把握好工地材料用量審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。立即處理好工地投訴及售后工程維修。財務部：負責建立企業日常會計和稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并計劃下個季度財務工作；負責企業資金籌集、使用和分配；負責日常會計工作和稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并計劃下年財務工作。人事部：負責制訂企業人事管理制度，實施并提出合理化意見和提議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量；責任人事考評、考查工作；建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定時或不定時人事考評、選拔工作；編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力合理流動和安排。行政部：負責企業行政管理，合理配置企業管理人員和施工部管理人員。協調部門和部門之間關系。企劃部：和設計部、市場部緊密配合做出有利于企業未來發展策略。3.5創新機制（1）創新突破點①機制創新：采取期權制，將給企業經營管理或技術研究開發關鍵人員合適期權；給職員優先參股權；采取全員質量管理（TQM）；建立企業人才資源庫，為職員提供接收培訓和再教育機會；②技術創新：利用社會現有人才資源，經過和高校、研究機構等合作形式，設置虛擬R&D部門，進行技術創新；③觀念創新：技術是第一生產力，搞好技術創新，樹立整合營銷觀念，形成“產、銷、研”一體化；搞好企業內部、外部、代理商和經銷商和各層用戶之間合作關系；④文化創新：以綠色為主旋律，提倡職員團體精神和創新意識。（2）職員激勵方案職員激勵方案現有利于調動職員工作主動性,又能夠吸引外部人才。企業內部組員能力和素質得到充足確實定以后,被委以比原來責任更大,職位更高職務,以填補企業因為發展或其它原所以空缺了管理職務。企業經營中，職員知識積累日益成為企業關鍵競爭優勢，對職員管理要從知識管理高度把握。一個較優激勵方案是企業增強了對熟悉職員組織吸引力，最終有效降低了對這種職員市場搜尋成本和培訓成本。本企業激勵方案以下：激勵方法：①工作激勵經過分配合適工作來激發職員內在工作熱情。②結果激勵正確評定工作結果基礎上給職員以合理獎罰以確保職員行為良性循環。③批評激勵經過批評來激發職員更正錯誤行為信心和決心。④培訓激勵經過灌輸組織文化和開展技術知識培訓，提升職員素質，增強其更新知識、共同完成組織目標熱情。（3）激勵實務：①績效工資：職員依據她績效貢獻而得到獎勵；②分紅：職員和管理人員在特定單位中，當單位績效打破預先確定績效目標時接收獎金。③職員持股計劃：給職員部分股權，許可她們分享改善利潤績效。④知識工資：一個職員工資伴隨她能夠完成任務數量增加而增加。3.5戰略目標早期(1-3年)第十二個月:業務導入裝修市場，提升企業著名度，樹立品牌形象。重視業務公關，確立和建材市場上商家合作關系，確保購置到最低價格建材（最少低于用戶能得到最低價位）。培養一支訓練有素人員相對固定施工隊伍和業務人員。完善設備和及管理方法，在年末完成丁級資質評定。第二年：加大廣告宣傳力度，加大業務人員培養和推廣力度。拓展業務范圍，進入建材經營市場（小門面經營，以自己企業用為主，銷售盈利為輔）。擴大企業影響，在福州市場上爭取較為穩定份額。第三年:提升品牌形象，增加無形資產。增加設備，擴大生產規模，以福州“五區”市場為中心，向“八縣”及莆田，寧德等周圍地域拓展業務。深入完善設備和管理，主動進行申報丙級資質申請準備，并在年末取得丙級資質中期(4-6年)：企業進入盈利并擴張階段，將有限責任企業改成股份，進行融資。以閩東地域為中心，向閩南地域擴張，在廈門和泉州分別設置分企業，擴大第二年成立建材銷售門面，代理市場上行情很好裝修材料和建筑材料，并成立一個小型車隊，關鍵用以本身經營，兼作運輸業務。主動進行申報乙級資質申請準備，并在第六年末取得丙級資質。長久(7-)：以福建省沿海城市為據點，加強人才培養，擴大企業業務經營能力，以家庭、門面。辦公室裝修為根本，爭取承接到更高投資大型項目，并在第九年之內申報得甲級資質。以建材銷售為另一根本，以短距運輸業務作為建材銷售項目標一副業。地域延伸:由福州市到整個福建省沿海城市，再由福建省向周圍省份擴展。業務延伸:由原先設計裝修向建材運輸等領域擴展，多元化經營提升企業抗風險能力。四、企業運行4.1運作模式企業采取二級分包運作模式這么模式企業特點規模比較小有沒有或最多是1-2個分部，關鍵優勢是運作成本相對小，業務特征是以員工駐扎小區為主，也參與部分展覽會，形式：1.二級分包通常她們接到工程以后，截留了自己利潤然后分包給下面隊伍，下面隊伍就做起了小老板，以該項目所包含工種分包給那些工人。2.優點：價位相對要低一點，在管理上要少了一個步驟。3.缺點：企業沒有比較完備管理機制，技術力量比較缺乏設計水平不高，隊伍穩定性比較差更多時候她們隊伍是拼湊型，假如碰上好隊伍也能做出好東西來。通常她們把這么好東西，作為樣板房來吸引消費者，當用戶看上了這么質量樣板房，要她再達成這么質量效果時候她就沒措施了，因為因為她業務策劃不均勻，這些隊伍早就分散了，所以對消費者來說有不安全感。4.2市場營銷立足市場企業之所以能在市場上立足并發展，除了把握住大發展趨勢外，還應該培養關鍵競爭優勢。一個企業要做大，所先要認準行業。當進入一個發展前景好行業后，就應該借助關鍵競爭優勢使企業從行業中拔尖，并搶占市場份額，擠兌競爭對手。第一，我們企業愿意花比別企業更高成本比率，用以廣告宣傳和業務人員培養，業務推廣戰略位高度拉到同行業最高水平。目標是成為當地域同行業中最重視宣傳和推廣裝修單位。第二，我們要進入建材銷售行業，從而控制了材料成本同時，為企業增加了收入，同時也增強了企業抗風險能力。業務拓展策略宣傳和拓展1.定時在公共媒體和網站上公布企業信息，在新建小區、二手房中介、新建辦公樓、新建商業街安裝廣告和發放宣傳單。2.聘用一位經驗豐富業務部負經理，關鍵負責和房地產開發企業、房產中介、材料供給商打好關系，并負責業務人員培養。業務部門有專門相對充裕資金供支配，工資采取底薪加獎金，并采取定時末尾淘汰制度。企業目標：短期目標：提升企業著名度和搶占市場份額。中期目標：贏得業主口碑，提升企業信譽度。長遠目標：成為福建省和及周圍省份行業典范。價格策略：定價依據在企業成立之初，為了擴大企業著名度，為了得到市場份額，在剛成立前六個月，企業以保本甚至許可少許賠本方法去承攬業務并將裝修項目做得盡可能好。常常和和我們企業合作過業主溝通，使其許可我們準業主去探詢我們企業裝修質量。第七個月開始，企業制訂具體透明報價單，各個品牌建材行情報價全部應趨于市場上最低價（提議人有三個造價出身，對市場行情很了解）明碼標價列出表格，人工費以下表，價格隨企業著名度提升而逐步向其它大裝修企業靠近，質量嚴格把關。五、市場營銷5.1品牌推廣制訂頭炮計劃，品牌推廣預算是企業市場部研究重頭戲：投入多少宣傳費用？選擇哪些宣傳路徑？使用什么宣傳手段？突出哪個宣傳關鍵？怎樣分時分段實施以確保最大化收益？越是在經濟不景氣、收入縮減