對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加強(qiáng)和創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的思考

摘要：近些年來(lái)，隨著中國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的各項(xiàng)管理工作愈加復(fù)雜，而項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的一個(gè)主要形式。然而我國(guó)現(xiàn)如今的建筑工程管理過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，才能使工程管理質(zhì)量提升。本文從理論和實(shí)踐兩方面入手，對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念加強(qiáng)、變革和創(chuàng)新進(jìn)行闡述和分析。關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；創(chuàng)新；管理1導(dǎo)言在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際收益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在此過(guò)程中，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理。社會(huì)的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)要不斷的完善改進(jìn)施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，使項(xiàng)目管理工作在建筑工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。2在建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目化管理的意義在中國(guó)建筑行業(yè)管理中，使用項(xiàng)目化管理，是一種可以有效提升建筑工程管理質(zhì)量的重要措施，并為建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情況下，在項(xiàng)目化的管理工作中，相關(guān)的建筑行業(yè)的管理者更加追求建筑的高質(zhì)量，會(huì)重視管理質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提升，以此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目化管理可以為建筑的工會(huì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程中的項(xiàng)目管理工作具有一定的規(guī)范性，將工程的項(xiàng)目化管理使用在建筑工程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)規(guī)劃與合理約束。同時(shí)，項(xiàng)目化管理在建筑工程的調(diào)節(jié)管理內(nèi)容中，可以推動(dòng)項(xiàng)目工程管理向有序化和規(guī)范化的方向發(fā)展。此外，在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，使用項(xiàng)目化管理的方式，并將其思想引入到建筑工程管理中，能夠?yàn)楣こ探ㄖ|(zhì)量的提升和施工管理的強(qiáng)化提供良好的保障，并且這種保障對(duì)建筑工程的管理具有一定的強(qiáng)制性效果，對(duì)推動(dòng)建筑項(xiàng)目工程的管理有著重要作用。3加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的具體措施3.1采用合理的經(jīng)營(yíng)策略建筑施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該做好信息方面采集工作，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分類，做好圖像和文字的處理。要有相關(guān)的人員對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，以免產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定產(chǎn)生影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃離不開(kāi)準(zhǔn)確的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要把握好機(jī)遇，一個(gè)好的機(jī)遇比企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更重要，如果沒(méi)有好的機(jī)遇，那么企業(yè)的實(shí)力也是無(wú)處施展，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也得不到最大化。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃，合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨出的重要一步。3.2打造優(yōu)秀項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性和不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)在針對(duì)工程項(xiàng)目的工程特性、地方環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，合理針對(duì)性的配置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān))，領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)項(xiàng)目的楷模和領(lǐng)頭羊，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系的生命體，工作界面在外在劃分上是分離的，但在經(jīng)營(yíng)管理中是存在彈性和團(tuán)隊(duì)合作的。領(lǐng)導(dǎo)層之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，溝通交流必須順暢和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果要具有絕對(duì)的責(zé)任感和高度忠誠(chéng)性。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的思想的貫徹和落實(shí)需要項(xiàng)目重點(diǎn)打造項(xiàng)目?jī)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，選擇最具有責(zé)任心、能力最強(qiáng)和工作細(xì)心的人進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中去。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將管理思想落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將項(xiàng)目生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果，形成以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念。3.3健全原有的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度有效發(fā)揮作用在建筑工程的管理工作過(guò)程當(dāng)中，想要不斷提高管理水平，使項(xiàng)目管理得到一個(gè)良好的效果，就必須要建立起一套現(xiàn)代化的控制管理體系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升質(zhì)量，就需要在實(shí)際工作過(guò)程中，建筑團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過(guò)建立起相應(yīng)的建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高建筑工程團(tuán)隊(duì)整體的管理水平，從而提升管理的效率和管理的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程能夠順利開(kāi)展。要積極創(chuàng)新建筑工程的項(xiàng)目管理制度，在最大限度上滿足現(xiàn)如今多元化的工程建設(shè)服務(wù)需求，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最優(yōu)化。作為建筑團(tuán)隊(duì)的管理者，必然要先從管理的組織架構(gòu)入手，使建筑工程的管理體制從根源上加以改進(jìn)，從制度上和管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理格局的優(yōu)化，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。3.4積極推行項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作項(xiàng)目化的管理方法在建筑工程管理中，會(huì)受一些因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)施的過(guò)程中面臨一定的困境，甚至走入管理的誤區(qū)。因此，要保障項(xiàng)目化管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用效果，就必須要對(duì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，確保工程中的各級(jí)工作人員可以積配合監(jiān)督管理工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提升建筑管理的工作效率，為建筑工程的施工質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。除此之外，推行項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，還使得建筑工程的項(xiàng)目化管理工作更加符合現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。3.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國(guó)家扶持政策等多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把技術(shù)創(chuàng)新提升到一定的戰(zhàn)略高度。技術(shù)創(chuàng)新的主體雖是建筑施工企業(yè)，但工程項(xiàng)目才是技術(shù)創(chuàng)新的具體實(shí)施者，推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)形式。技術(shù)創(chuàng)新是其在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，它需要根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，需要經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠及切實(shí)能為項(xiàng)目帶來(lái)高效優(yōu)質(zhì)低耗實(shí)用的施工方法。3.6提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)想要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)。市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要出類拔萃就需要有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷得到提升。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備需要不斷跟進(jìn)，現(xiàn)代技術(shù)在不斷發(fā)展，如果沒(méi)有跟進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，只會(huì)使企業(yè)脫離市場(chǎng)。因此，需要企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)工作，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)需要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理，要注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，一方面可以提高建筑施工企業(yè)的工作效率，另一方面，在一定程度上，減少了成本的開(kāi)支，為企業(yè)的資金進(jìn)行其他分配。設(shè)備管理要注意適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備更新及改造，在整體上提升裝備技術(shù)水平。3.7突出項(xiàng)目文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的主動(dòng)脈，而衡量一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好與壞不僅體現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造了多少的利潤(rùn)，而且也包含項(xiàng)目的文化價(jià)值。從某種意義上來(lái)講，項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的“軟實(shí)力”，也是項(xiàng)目發(fā)展的靈魂。突出項(xiàng)目文化建設(shè)，讓員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，使員工對(duì)項(xiàng)目有主人翁精神和充分的認(rèn)同感，可以增強(qiáng)他們的工作熱情和責(zé)任心意識(shí)，從而助推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到更高、更全的境界。結(jié)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理需要一個(gè)好的企業(yè)管理計(jì)劃，企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、強(qiáng)化合同管理等方面提高經(jīng)營(yíng)的效果。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍然存在這許多問(wèn)題，需要建筑工程相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際管理過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的制定出合理的科學(xué)的解決方案使建筑