新疆飛鳥極創商業管理有限責任企業企業發展戰略規劃書（實施時限：-）編訂時間：02月實施時間：03月目錄序言戰略綱要戰略目標第一章、戰略總則和分析一、戰略總則（一）規則編制背景（二）規則指導思想及標準（三）計劃時限二、戰略分析（一）企業經營環境分析（二）用戶分析（三）供給商分析（四）企業分析第二章、戰略實施和控制一、戰略實施（一）品牌戰略（二）營銷戰略（三）企業文化戰略（四）人力資源戰略（五）財務戰略二、戰略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制前言【戰略綱要】：新疆飛鳥極創商業管理企業以多元化經營模式和完善服務為先導，提供系統商業計劃方案，搭建健康良好共贏平臺，經過和線下資源精誠合作，穩步發展以產品銷售，餐飲，酒店管理，商業旅游開發為基礎實業項目，從而擴充企業實力延伸新興產業轉型。【戰略目標】（1）資金籌集（例：充足利用當下大家有限資源轉化為實際效益）企業1年內將抓住市場機遇，經過穩妥經營，以短周期項目擴充盈利為根本（如：各類旅游文化節，商業營銷活動類，城市文化基礎建設類項目，安防監控設備采購類等多元化項目為主）。意向目標：1，青湖經濟開發區文化設計，文化建設，營銷策劃文案，媒體策劃推廣，系統化整體版塊承包。以年為單位收取服務費用。2，依據當下政府以社會穩定為關鍵工作方針契機，抓住企業和機關單位對于安防設備類采購項目。輔助經營：1，科技園職員食堂，人才公寓及快捷酒店。關鍵目標：累計企業資金基礎。（2）利潤目標：到低根本業務實現凈利潤300萬目標；輔線實現凈利潤30萬目標。（3）拓展目標：努力爭取三年時間實現完善。項目一：綜合體檢中心項目：為推進項目立即落實，借助政府大力推行全民無償體檢政策，抓住機會拿下五家渠農六師體檢服務指標。順利實施體檢中心項目建設運行。項目二：民宿商業旅游項目：依據現在市場情況，以“吃，住，行，游，購，娛”六大要素為關鍵，打造首府城區周圍綜合性短期旅游文化園。前期首要確定場地經營權益落實。等含有一定資金能力情況下，落實實施。項目三：移動互聯網及科技產業戰略計劃：實現向新興產業轉型，落實推進高校大學生創業聯盟建設。輔助科技園孵化器建設。（4）模式目標:關鍵業務領域和關鍵經營戰略模式未來3-5年內關鍵業務領域將從自營產業項目，政府基礎項目、企業及機關單位采購銷售、策劃管理和服務產供銷一體；并最終形成“上六個月做計劃，下六個月實施”模式為關鍵目標。依據企業戰略發展需要，企業將連續培養專業團體提升關鍵競爭力，打造適合發展＂代表性產業＂關鍵經營戰略模式,即基于專業化設計、服務管理步驟植入，建立有效專業企業團體。該模式有效整合企業戰略、發展綱領、企業文化、品牌、產品、營銷、管理體制、投資發展等關鍵領域。1，確定企業定位，明確占率發展目標。2，確立前期可行性項目，實施計劃。3，明確股東分工及資源供給。4，建立有效專業實施團體。5，建立合作供給商數據庫。6，建立用戶數據庫。7，建設完善資源管理體系。（5）企業概況:新疆飛鳥極創商業管理有限責任企業，自然人投資組建。注冊時間為1月。現在企業處于組織結構建設中，關鍵現依據本企業—三年發展戰略計劃，結合行業及企業目前發展趨勢，特做以下分析并明確實施措施。【關鍵詞】：三年發展戰略計劃創新自主第一章、戰略總則和分析一、戰略總則企業發展戰略計劃是企業發展靈魂和綱領，指導企業發展方向，明確企業業務領域，指導企業資源配置，指明企業發展策略和發展方法。有利于建立企業和職員共同愿景，使職員對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而愈加全身心投入工作；有利于推行社會責任，擴大就業，保護資源和環境，充足利用實現可連續發展。（一） 計劃編制背景職員食堂運作計劃：1，確定用餐人數（暫定50人）2，職員配置6人（主廚1人，面點師1人，后堂雜工1人，洗碗工1人，前廳服務1人，采購及庫房管理1人，），整年人員開支280000元左右。3，餐標每人天天三頓飯35元，50人日營業額為1750元，整年營業額46元。根據50%計算利潤為：231000元。（假如政府每人餐補35元即可盈利）（二）快捷酒店及人才公寓1，確定酒店客房數量及人才公寓數量。2，明確酒店經營定位，價格定位區間。3，人員配置：前臺收銀1位，保安1位，白潔2位。3，前期營銷戰略策劃（如：結合現有開發區情況，可選擇區域范圍內11家地產開發企業和各個企業進行洽談，促成整體靈活性商務合作。）4，（三）計劃時限三年計劃（——）人深深著迷。我們給您時尚、體貼、優雅新意商品，為您生活帶來奇妙驚喜。用心體會吧，你會發覺生活真美。新創設計，生活有我，愛個性，愛生活！2、企業組織架構董事長董事長總經理產品中心產品制造部研發部采購部人力資源部財務部企管部市場拓展部市場管理部運行管理部營銷中心管理中心

4、企業現實狀況分析1）人力資源情況現在團體共*人，營銷團體專業性~~~，為適應戰略計劃要求，組建一支卓越銷售團體，加強對營銷人才培養和建設、深入提升職員綜合素質。2)管理資源情況企業現在采取職能制組織結構，能夠發揮職能專業特點，現在正在依據職能系統為支撐，以誠信、高效、共贏為關鍵管理理念，使各職能部門有效運行。同時，企業較重視職員素質培養和開發，和外部管理顧問企業達成戰略合作關系，吸收優異管理經驗，從而不停提升企業各職能部門管理能力，為各子企業輸送新鮮血液。以后三年計劃投入*元培訓費用，全方面提升本企業人員專業素質和綜合素質。第二章、戰略實施和控制一、戰略實施

（一）品牌戰略在品牌戰略實施層面，堅持落實“以專業為消費者發明向往生活，因生活滿足而更愛塔配”品牌關鍵價值理念，在企業各項經營活動和廣告、宣傳、促銷、終端、產品和服務等各個和消費者溝通節點上不停傳輸品牌關鍵價值理念，不停提升華藝嘉品牌著名度、美譽度和忠誠度。（二）營銷戰略華藝嘉指造型新奇獨特衣飾塔配產品,服裝衣飾品等,市場上不太常見到產品!現在品牌主力方向。華藝嘉產品不再只滿足產品時尚功效，更以獨特設計打感人心，滿足人精神需求。華藝嘉衣飾作為服裝產業已在全球快速發展。伴隨中國居民消費層次提升，華藝嘉衣飾在中國快速升溫，最讓人印象深刻要素是~~衣飾，這些本土原創設計已經成為推進中國華藝嘉衣飾行業關鍵力量。1、營銷理念樹立“創意設計，品味生活”理念，提倡企業管理以營銷管理為中心，營銷管理以銷售為中心。企業生產、供給、研發、財務、人力資源等皆以指導、監督和營銷服務為管理目標和工作出發點。而市場、品牌、售后服務、物流等皆以指導、監督和服務銷售為策略依據。2、產品及定價戰略經過實施產品組合戰略，將產品線劃分為形象產品、利潤產品、競爭產品、銷量產品等系列產品，取得組合競爭優勢，最大程度滿足不一樣消費需求和競爭優勢。經過逐步導入和完善新產品開發戰略，實現銷售一代、開發一代、研究一代、貯備一代戰略體系。經過完善產品線專業化管理，確保各產品市場成功和利益最大化。產品定價上經過成本定價和市場定價相結合，并為消費者發明價值感，建立適應多元化渠道發展完善價格體系，并依靠政策激勵方法，維護該體系。3、市場營銷1、銷售政策制訂：創意營銷：華藝嘉是設計者創意塔配，消費自己做是自己創意塔配，二者結合自然人氣更旺。體驗式銷售、自助式服務、創意營銷不僅能夠快速帶來單店人氣，其本身也是一項利潤豐厚經營項目，將使單店經營競爭力更強、盈利點更多。2、銷售渠道、方法、行銷步驟和售后服務：直營、加盟、經銷代理，專注服務以前期店面選擇到店面設計,從地域、季節、消費習慣、經濟水平差異,從各方面為經銷商考慮周全.幫助進行合理配貨,對開業贈品等一系列步驟進行周密布局,以全方位服務并提供強有力市場攻略、廣告宣傳、形象包裝和攻關策劃。3、企業官網：電子商務零售商》專廣告公布，庫存尾貨、滯銷品庫存銷售。各級資格認定標準政策：付款方法：網上支付、貨到付款等供消費者選擇；貨運方法：快遞，郵局等；折扣政策：產品本身折扣價特賣，確保價格低廉。4、銷售團體及銷售福利分配政策：除工資外，按銷售額分配獎金5、促銷和市場滲透（方法及安排、預算）①關鍵促銷方法：送小禮品，折扣等，依據市場、季節等盡可能努力讓用戶滿意，意感實惠。②廣告/公關策略：多媒體、平面媒體、時尚雜志、微博和baidu貼吧宣傳策劃方案：營銷模式結構：略（三）企業文化戰略企業使命:以優質衣飾產品和完善服務為先導，提供系列衣飾塔配處理方案，搭建健康良好共贏平臺，經過精誠合作，鑄就卓越衣飾品牌。企業價值觀：精誠合作伙伴文化優質高效共贏平臺企業精神：團結協作善始善終行動第一創新務實拼搏奮斗結果分享（四）人力資源管理戰略建立強有力營銷團體貯備人才做好人才梯隊建設培養或引進一批專業管理人才和技術專才計劃職員職業生涯，讓老職員在企業內部崗位合理流動不停提升職員滿意度，留住人才，發明人才建立科學可行職員晉升通道，提升個人價值健全企業薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，負擔社會責任。完善組織架構，制訂科學明確部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。（五）財務戰略1）投資戰略投資方向在整套商業銷售和隨意塔配模式運行，合作工廠投資，以較少資金控股或參股。2）融資戰略企業經過股東再投資、銀行貸款和原始資本積累等方法進行融資，擴大資本積累，實現資本運行。融資戰略是企業快速擴大規模必需手段，爭取利潤最大化。3）財務監控財務人員從戰略高度開展財務管理工作，進行財務分析，使財務分析成為企業戰略決議關鍵依據，爭取以最少投入獲取最大產出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期經濟利益而犧牲長久利益。二、戰略控制戰略控制關鍵目標是在企業經營戰略實施過程中，適時監控、檢驗企業為達成目標所進行各項活動進展情況，評價實施企業戰略后企業績效，并將其和既定戰略目標和績效標準進行比較，發覺戰略差距，分析產生偏差原因，糾正偏差，使企業戰略實施愈加好和企業目前所處內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業戰略控制能夠分為以下三類：（一）事前控制實施前30天，企業領導人要進行全體動員，表態實施戰略決心，各部門結合企業三年總體計劃目標和要求，制訂各部門具體實施計劃，該計劃要得到企業領導人同意后方能實施，所同意內容將成為