PAGEPAGE1頁掌握建筑工程竣工結算竣工調值公式法：小案例:1.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數0.2。2009年5月1日結算時發現答：2.某項目2008年5月1日簽署合同價1000萬,合同約定固定系數0.2。2009年5月1日結算時發現,鋼材漲價13%,水泥漲價16%，人工漲價22答：例:某項目有效合同價為2000萬元，第一個分項工程土石方費用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標費用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調值的費用占工程價款的15%。各分項工程費用比例、有關物價指標及指數表項目人工機械鋼筋水泥土石方40.5%59.5%鋼筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指數100156.4155.4156.52001年8月指數115163.5189.5178.42001年9月指數121168.5191.2180.5若2001年9月完成的工程價款占合同價的10%，試計算該月的調價額為多少？[解]各項參加調值的費用占工程價值的比例為：人工費權重系數：機械費權重系數：鋼筋權重系數：水泥權重系數：取上一個月的物價指數2001年9月的調價額為：P197【案例2A320054—2】練習題案例一背景：某項工程業主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協商甲項單價為180元/m3，乙項為160元1.開工前業主應向承包商支付工程合同價20%的預付款；2.業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保修金；3.當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數為0.9；4.工程師代表每月簽發付款憑證最低金額為25萬元；5.預付款在最后兩個月平均扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表各月工程量表單位m31月份2月份3月份4月份甲項500800800600分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統一向發包人辦理收款手續，然后結轉給分包人。由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。如發包人不按約定預付款，承包人可根據《建設工程施工合同（示范文本）》規定辦理，即：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向承包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。案例二某承包商于2003年承包某外資工程項目施工。與業主簽訂的承包合同的部分內容有：工程合同價2000萬元，工程價款采用調值公式動態結算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占50%，不調值費用占15%。具體的調值公式為：P＝P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）開工前業主向承包商支付合同價20%的工程預付款，當工程進度款達到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結算款中按60%抵扣工程預付款，竣工前全部扣清。工程進度款逐月結算，每月月中預支半月工程款。業主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。該合同的原始報價為2003年的3月各月價格指數表代號A0B0C0D0E03月指數100153.4154.4160.3144.4代號ABCDE5月指數110156.2154.4162.2160.26月指數108158.2156.2162.2162.27月指數108158.4158.4162.2164.28月指數110160.2158.4164.2162.49月指數110160.2160.2164.2162.8未調值前各月完成的工程情況為：5月份完成工程200萬元，其中業主債權人供料部分材料費為5萬元。6月份完成工程300萬元。7月份完成工程400萬元，另外由于業主方設計變更，導致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。9月份完成工程500萬元，另有批準的其它工程索賠款1萬元。問題：1.工程預付款是多少？2.確定每月終業主應支付的工程款。3.工程在竣工半年后，在正常使用情況下發生屋面漏水現象，業主應如何處理此事？答案：1.工程預付款為：2000×20%＝400萬元工程預付款的起扣點為：2000×60％＝1200萬元2.每月終業主應支付的工程款分別為：5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%＝94.08萬元6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%＝148.16萬元7月份：［400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5］×（1-5%）-400×50%＝200.34萬元8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%+0.15+0.14+1.5=125.52萬元9月份：［500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）+1＝35.74萬元3.工程在竣工半年后，因正常使用發生屋面漏水，由于在保修期內，業主應首先通知原承包商進行維修，費用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內派人維修，業主也可委托他人進行修理，費用從保修金中支付。2A320055成本控制方法一、用贏值法（掙值法）進行成本控制已經完成預算費用BCWP=已經完成工程量×預算單價計劃完成預算費用BCWS=計劃工程量×預算單價已經完成實際費用ACWP=已經完成工程量×實際單價成本偏差CV=BCWP－ACWP=已經完成預算費用－已經完成實際費用-超支＋節約。進度偏差SV=BCWP－BCWS=已經完成預算費用－計劃完成預算費用－滯后＋提前。費用績效CPI=BCWP/ACWP進度績效SPI=BCWP/BCWS大于1，為正——————就好!【案例】某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見下表。前9周成本統計工作代號計劃完成預算成本BCWS(元)已完成工作(％)實際發生成本ACWP(元)已完成工作的預算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801206034問題:1.將表l復制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。2.計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結果含義加以說明。3.計算9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI(計算結果小數點后面保留3位)，并對其結果含義加以說明。[答]1.前9周成本統計工作代號計劃完成預算成本BCWS(元)已完成工作(％)實際發生成本ACWP(元)已完成工作的預算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計12388801