工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇一 小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。 1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。 2、在生產現場對生產狀況以及衛生進行確認與交接。 3、在庫房進行工具確認與交接。 雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。 1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。 2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。 3、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。 4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。 5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行狀況。 6、交清本班設備運行狀況、存在問題及領導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經上級領導核準同意后，方可移交給接班人員。 7、交接班人員務必應對應對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。 8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場，巡視檢查設備有無異常狀況，檢查結果相互匯報。 9、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇二 一、值班人員務必遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。 二、交班人員應事先做好交班準備工作。 三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。 四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。 五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。 六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。 七、下列狀況不得進行交接班。 1、飲酒后的接班人員。 2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。 3、接班人尚未到齊之前。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇三 交接時間：xxxxxx 交接地點： 前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區、休息大廳、客房、 交接人員： a班服務員和b班服務員、吧員、各崗服務等人員； 交接內容： 各崗位、部門經營物品、營業區域環境衛生、設備維修和保養、賓客遺留問題；會議紀要精神；上一個班出現的投訴；未做完的工作等 人員交接細則： 接班人員每日準時到崗，整理儀容、儀表準備開會、交接； 交班人員在自己的工作崗位，分擔區準備與接班人員交接（要求站姿標準，相互行禮問好）； 互相問好之后，接班人員要自行進行區域檢查，交班人員不用跟隨，繼續保持標準站姿，等待檢查結果，交班人員負責此時的服務工作； 接班人員清點檢查衛生之后站在相應對班人員身旁。以標準站姿等待領班及主管進行檢查； 兩班班長及領班在自我區域交接完畢后，要對其他員工負責區域進行檢查，把出現的問題進行統計（要求物品數量準確，清潔干凈，無破損，無缺少）； 所有交接班人員等領班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班； 檢查過程中如有衛生和設備檢修等問題出現，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續完成，交班人員不用返工重做，可由領班做以記錄，日后杜絕出現問題即可； 如有關于物品數量和顧客投訴問題出現就一定要解決完畢方可離崗下班； 交接完畢無其它事宜后，各就各位，進行正常工作； 各部領班有權對交接時出現的問題進行處理，并及時上報主管，如處理不了及時上報經理處理； 各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走； 交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談論與工作無關的事。 交接班后所有物品的數量、質量要相符，如有異議應立即解決，不得拖延。衛生、工具、單據、客人交辦事項、會議決定、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領班、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現的問題由當班人員負責。 兩班交接不得相互扯皮，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房；謊報消費情況及信息；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）。 交班后若無其它事項，交班的人應立即撤出場地，等待開會。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇四 崗位交接班管理制度 一、目的 為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。 二、適用范圍 新疆xxxx科技股份有限公司事業部各單位員工 三、內容 （一）交班內容及要求： 交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班。 設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。 公用工具、用具的交班內容主要包括：工具、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。 安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。 （二）接班內容及要求 接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況； 2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養完畢，并仔細清點好數量；把崗位責任區內清潔衛生清掃干凈； 3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚； 4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問； 5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量； 6、核對無誤后確認簽字。 交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。 （四）交接時應做到"五清"和"兩交接" 1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清； 2、"兩交接"即：現場交接和實物交接 現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。 實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。 （五）有以下情況之一的，不得交接班 1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班； 3、接班人員未到崗的，不得交接班； 4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班； 5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班； 6、交、接班人不簽字的，不得交接班。 （六）基本規定 1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。 2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。 3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的`風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。 4、若在規定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。 5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。 6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。 7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。 8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規定辦理賠償手續。對當班發現的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇五 為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定： 1、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。 2、下班次應了解遺留問題的迄今執行情況。 3、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。 4、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。 5、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。 6、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。 1、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。 2、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。 3、簽到本限于主管控制。 4、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。 5、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。 6、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。 7、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。 8、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。 9、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。 交接時，下班后慶以上班次的營業的作出檢查和交接： 1、了解訂餐情況及vip的情況。 2、檢查vip訂餐后的準備工作。 3、明確vip專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。 4、檢查營業用品，設施的完好情況。 5、交接時，對貴重物品的清點。 6、了解本區域就餐客人的個人資料。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇六 1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。 2、交標準班應交： （1）領導的指令或上級來檢查的狀況。 （2）設備運行狀況及主要參數。 （3）當班的重點工作進展狀況。 （4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。 （5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。 （6）安全保護設施是否有異常狀況。 （7）工具、消防器材及室內衛生狀況。 3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。 5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。 6、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。 7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇七 (1)各科在非辦公時間及節假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和床位的多少，單獨或聯合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進行。 (2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。 (3)各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。 (4)值班醫師負責各項臨時性醫療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷，給予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀察、治療，應記入病程記錄; (5)值班醫師遇有疑難問題時，應請住院總醫師、經治醫師或上級醫師處理。 (6)值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向。 (7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應根據情況給予適當補休。 (8)每日晨，值班醫師將病人情況重點向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，并向經治醫師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前后、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。 (1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，對病人進行護理工作。 (2)、交班前，護士長應檢查醫囑執行情況和危重病員記錄，重點巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。 (3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。 (4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。 (5)、早晚交班時，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病人動態，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。 (6)、藥房、檢驗、超聲、醫學影像等科室應根據情況設有值班人員，并努力完成在班時間內所有工作，保證臨床醫療工作的順利進行，并做好交接記錄。 (7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇八 (1)、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。 (2)、交標準班應交： ①、領導的指令或上級來檢查的情況。 ②、設備運行情況及主要參數。 ③、當班的重點工作進展情況。 ④、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。 ⑤、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。 ⑥、安全保護設施是否有異常情況。 ⑦、工具、消防器材及室內衛生情況。 (3)、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。 (4)、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。 (5)、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。 (6)、交班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。 (7)、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇九 為加強交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。 交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的準備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場情況與清點應急器材等，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。 出現下列情況之一的不得交接： 1、交接班的準備工作尚未就緒時； 2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時； 3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。 凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異常情況，又無法分清責任的由發現時的當班人員負責，并承擔相當責任。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇十 一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。 二、根據科室情況實行apn或an排班，在此基礎上實施彈性排班，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。 三、各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動一、二線聽班，協助完成相應工作，保證護理質量。 四、每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。 五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。 六、實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發現病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發生的問題或物品遺失，應由接班者負責。 七、交班內容： (一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。 (二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。 (三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。 (四)備用、貴重、醫學專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。 (五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。 八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下： (一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內容簡明扼要、重點突出。 (二)護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。 (三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。 九、遇有下列情況時，不得進行交接班： (一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班)。 (二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇十一 1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩定進行。 2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。 3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。 4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。 5、交接班任務要做到： （1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。 （2）本班發生的主要事情記錄清楚。 （3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。 （4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。 （5）簽字記錄清楚。 七不交： （1）設備不保養不接班。 （2）設備異常不記錄無明確指示不交班。 （3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。 （4）區域設備衛生不貼合要求不接班。 （5）崗位不明確負責交接班人員不交班。 （6）工具、用具、儀器不齊全不交班。 （7）原料物資需要交待不清不交班。 工廠交接班管理制度化工廠交接班管理制度篇十二 1、目的 保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。 2、適用范圍 適用于本公司各生產車間 3、職責 3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核 3.2公司各車間負責制度的實施、記錄 4、制度資料 4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。 4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。 4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。 4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。 4.5