本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！如何做好職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)角色(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))什么是職業(yè)經(jīng)理人?并非每個(gè)經(jīng)理都可以稱得上職業(yè)經(jīng)理人，也不是做得好、職務(wù)高、收入高就是職業(yè)經(jīng)理人。成為經(jīng)理人有兩個(gè)條件，一是有職業(yè)自由，二是有身價(jià)。

職業(yè)經(jīng)理人是有職業(yè)自由的。職業(yè)自由是獲得了社會(huì)的認(rèn)同，而不僅僅是某一個(gè)企業(yè)的認(rèn)同。如果不在一個(gè)企業(yè)干了，可以在另一個(gè)企業(yè)找到同等或更高的職位。有些人在某一個(gè)企業(yè)任高管，干得很好，收入也很高，但除了任職企業(yè)根本就無(wú)人問津。這樣的人，不論職務(wù)有多高，收入有多高，都不是職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)樗麤]有職業(yè)自由，離開某個(gè)企業(yè)就不行了。

職業(yè)經(jīng)理人一定是有身價(jià)的。什么是身價(jià)?就是你還沒有開始干活，還沒有成果，老板已經(jīng)知道你值多少錢，并且這個(gè)價(jià)錢通常是超過行業(yè)或社會(huì)平均收入。如果你是拿提成的，或者拿績(jī)效的，那么你就沒有身價(jià)，因?yàn)樘岢墒歉苫詈蟮乃谩Ｈ绻阍谝粋€(gè)企業(yè)干得好，獵頭來(lái)挖人，那么你就有身價(jià)了。身價(jià)通常表現(xiàn)為年薪，當(dāng)然，身價(jià)不是無(wú)條件的，未來(lái)也需要業(yè)績(jī)的支撐，但身價(jià)至少表明社會(huì)對(duì)能力的提前認(rèn)同。

謹(jǐn)守職業(yè)經(jīng)理人本份

在任何一個(gè)企業(yè)，只要企業(yè)做得好，功勞一定是老板的，盡管職業(yè)經(jīng)理人是有貢獻(xiàn)的。比如，不能因?yàn)檎淌琼n信打下的，韓信就可以當(dāng)皇帝。沒有劉邦，韓信可能啥也做不成。韓信說(shuō)自己帶兵多多益善，而劉邦只能帶一千兵，因?yàn)閯钍菍⒅牛n信是將兵之才。老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，同樣是老板將將，職業(yè)經(jīng)理人將兵。

我們兩就不是典型職業(yè)經(jīng)理人，盡管我們都曾經(jīng)任職高管。我們總想改變老板，經(jīng)常把自己的角色凌駕于老板之上。我們都曾經(jīng)被老板這樣問過：你是老板，還是我們是老板?盡管老板也需要我們，但我們很難與老板和平共處，與老板吵架的時(shí)候比較多。當(dāng)然，盡管老板對(duì)此十分不爽，這也正是老板需要我們做的。

職業(yè)經(jīng)理人的本份，就是處理好與老板的關(guān)系，不做僭越之事。諸葛亮就是職業(yè)經(jīng)理人的典范。盡管劉禪是扶不起的阿斗，盡管劉備臨終之時(shí)有可代之的遺言，諸葛亮始終謹(jǐn)守本份。

當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人干得好了，老板給點(diǎn)股份，或者當(dāng)個(gè)二老板，甚至從職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，這些都是老板的恩賜，但職業(yè)經(jīng)理人不可期求。如果職業(yè)經(jīng)理人自認(rèn)身價(jià)提高，老板給的不夠，你可以向老板要求，也可以跳槽，但不能以此要挾，不能在用情緒甚至用工作對(duì)抗。

還有一種情況，就是老板確實(shí)沒有老板的樣，確實(shí)是扶不起的阿斗，那么，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么辦?一種辦法是：既然沒有諸葛亮那樣的才，就別去扶阿斗;另一種辦法是：在成為職業(yè)經(jīng)理人之前，一定要弄清老板到底是什么樣的老板。如果作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，總是遇到不成器的老板，那么一定是職業(yè)經(jīng)理人的眼光有問題。鳳凰擇良木而棲，如果總找不到良木，就別自認(rèn)是鳳凰。

謹(jǐn)守職業(yè)經(jīng)理人道德

營(yíng)銷界的前輩屈云波到科龍任職營(yíng)銷副總裁，有幾點(diǎn)表現(xiàn)可稱典范：第一，請(qǐng)客人吃飯，身上帶兩張卡。公司的客人，用公司的卡;私人請(qǐng)客，用個(gè)人的卡;第二，做了幾年副總裁，進(jìn)去時(shí)是一個(gè)人，出來(lái)也不帶一個(gè)人，盡管有很多人愿意跟著他干;第三，科龍的董事會(huì)基本都受到法律調(diào)查，唯獨(dú)他一人沒有任何法律問題。

職業(yè)經(jīng)理人與老板有矛盾，很正常。矛盾難以調(diào)和，就離開，也很正常。如果矛盾轉(zhuǎn)化為對(duì)立，做對(duì)企業(yè)有害的事，就是不守職業(yè)道德。

職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)識(shí)到：只要做了對(duì)企業(yè)有害的事，一定會(huì)在某個(gè)時(shí)間轉(zhuǎn)化為社會(huì)對(duì)自己的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，并最終轉(zhuǎn)化為對(duì)自己的傷害。

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果辭職時(shí)甚至向老板發(fā)出討伐的檄文，我們不認(rèn)為對(duì)得起職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)稱呼，干的實(shí)際上是件缺德事。

站在老板角度思考站在員工角度做事

我們常說(shuō)，所謂戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都只是思考問題的角度不同而已。職業(yè)經(jīng)理人，處于中間，要有兩輪換位思考，即站在老板角度思考，又站在員工角度思考。

站在老板角度思考，這是目的思考。老板的思考角度，實(shí)際就是企業(yè)的思考角度。任何人可能都有本位主義，但老板很難有本位主義。

工作做得好不好，主要看是否達(dá)到了企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)，一定是老板說(shuō)出來(lái)的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。這些都是顯性的目標(biāo)，老板還有很多隱性的目標(biāo)，不一定說(shuō)出來(lái)了，或者不便說(shuō)出來(lái)。

站在員工角度做事，主要是方法思考。部下的能力肯定比不了上司，所以，一定不能拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，要認(rèn)清員工的能力做得了什么事，能做成什么事。部下能按什么方法把事情做成，就按什么方法。

那些認(rèn)為部下是一群笨蛋的高管，自己肯定是個(gè)大笨蛋。經(jīng)常有企業(yè)請(qǐng)我們給員工培訓(xùn)，似乎員工有問題。然而據(jù)我們了解，僅僅培訓(xùn)員工是沒用的，改進(jìn)要從經(jīng)理們開始，甚至從老板開始。

認(rèn)識(shí)、境界和技能與時(shí)俱進(jìn)

營(yíng)銷是個(gè)坑爹的職業(yè)。因?yàn)闋I(yíng)銷有競(jìng)爭(zhēng)性，所以你所掌握的方法，只要大家都掌握了，就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。因此，做營(yíng)銷，沒有進(jìn)步就是落后。

社會(huì)在快速變化，變化就要淘汰趕不上變化的人。我們?cè)?jīng)提出過職業(yè)經(jīng)理人的生命周期的問題，大約5年是一個(gè)周期。如果5年之內(nèi)你沒有本質(zhì)上的變化，那么作為職業(yè)經(jīng)理人，可能要掉身價(jià)了，或者缺乏職業(yè)自由了。

與時(shí)俱進(jìn)，就要學(xué)習(xí)。知識(shí)的來(lái)源，不外三種渠道：讀書、讀人、讀事。

職業(yè)經(jīng)理人，一般學(xué)歷都不低，然而，這并不能說(shuō)明會(huì)讀書。特別是學(xué)校的學(xué)習(xí)方式，讓很多人對(duì)讀書產(chǎn)生了反感。我們常常批評(píng)一些徒弟：竟然幾十年如一日地堅(jiān)持不讀書。不讀書的結(jié)果是進(jìn)步到一定程度，再也難以提升了。職務(wù)升得越高，越需要底蘊(yùn)的積累。讀書，就是積累底蘊(yùn)的最好方法。

關(guān)于學(xué)習(xí)，我們有一句名言：凡是不能被兼容的都是病毒。能夠被兼容，一定是自己有渾厚的功底，判斷能力特別強(qiáng)，吸收能力特別強(qiáng)。功底從哪里來(lái)?我們共同的主張是從經(jīng)典中來(lái)。經(jīng)典可能本身沒有用，但給了你融會(huì)貫通、兼收并蓄的功底。

如果讀不了書，那么讀人也不失為有效方法。什么是讀人?古人講，聽君一席話，勝過十年書。這就是讀人。

讀事，不是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是發(fā)現(xiàn)規(guī)律。做一件事，悟透一個(gè)道理，這就是讀事。很多職業(yè)經(jīng)理人，離不開他所從事的行業(yè)，這是因?yàn)樗麄冎豢偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn)，沒有上升為規(guī)律，離開了熟悉的環(huán)境，經(jīng)驗(yàn)就失效了。

讀人，就要有能夠引導(dǎo)你進(jìn)步的圈子，就要有能夠讓你醍醐灌頂?shù)亩鲙煛Ｈ绻愕臉I(yè)余時(shí)間花在應(yīng)酬上，那么，讀人就難做到。工作的經(jīng)歷，有時(shí)形成的是教訓(xùn)，有時(shí)形成的是經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在流行一種說(shuō)法：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，就是經(jīng)驗(yàn)過時(shí)之時(shí)。

有審時(shí)度勢(shì)的能力和遠(yuǎn)見

做成事，能力很重要;做對(duì)事，格局很重要。沒有大格局，很難做成大事。做事要一件一件做，但布局卻不是走一步看一步。提前布局，到時(shí)候水到渠成，與那些事到臨頭再救急，絕不是一個(gè)境界。

要做好一個(gè)企業(yè)，首先要了解這個(gè)行業(yè);要了解一個(gè)行業(yè)，首先要了解這個(gè)國(guó)家;要了解國(guó)家，首先要了解這個(gè)世界。

審時(shí)度勢(shì)，不僅是對(duì)企業(yè)的了解，更是對(duì)企業(yè)所生存環(huán)境的了解。做企業(yè)，不是埋頭拉車，更要抬頭看路。

我們一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)科班出身，一個(gè)是管理學(xué)專業(yè)，都不是營(yíng)銷專業(yè)，我們也都站在營(yíng)銷之外看營(yíng)銷，這樣才能相對(duì)看得明白。營(yíng)銷的問題，答案有時(shí)在營(yíng)銷之外。你是否已經(jīng)進(jìn)步，不在自我感覺，需要找