第第頁2022人力資源工作總結(jié)范文三篇

人力資源工作總結(jié)1??20**年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞聘請(qǐng)、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等工作重點(diǎn)，著重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

??一、人力資源基本狀況：

??人力資源部在人員聘請(qǐng)時(shí)能嚴(yán)格按公司用人總需求實(shí)施聘請(qǐng)，依據(jù)公司各部門實(shí)際用工情了況把好聘請(qǐng)關(guān)，確保用工質(zhì)量，在聘請(qǐng)人員困難的狀況下，通過各種聘請(qǐng)渠道實(shí)施聘請(qǐng)，錄用適合公司進(jìn)展的人員，保障公司的正常運(yùn)作。全年截至20**年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人〔含UV部〕。其中徑直生產(chǎn)人員110人，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非徑直生產(chǎn)人員68人〔含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部〕，占全廠總?cè)藬?shù)的38%。

??二、培訓(xùn)：

??員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，ISO培訓(xùn)，6S培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等，20**年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn)。員工入職后職即會(huì)進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全知識(shí)培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

??為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘……此處隱蔽4751個(gè)字……，我會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看能否給相應(yīng)崗位弄個(gè)崗位說明書。

??1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù)；

??2、有助于改善在崗職工的工作；

??3、在員工離職后新來的員工可以很快的接手原來的工作

??4、無形資源的愛護(hù)和持續(xù)利用；

??5、有助于建立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心、加強(qiáng)他們的成就感。

??在我一進(jìn)公司的時(shí)候我就知道"學(xué)習(xí)力"是公司一貫提倡的，"心態(tài)"是公司一貫都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)覺這方面我們還有許多工作要做。在參與了幾次培訓(xùn)和員工會(huì)議后，發(fā)覺我們部分員工不喜愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的積極性和覺悟，有些人更把參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是不可能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)當(dāng)從我們的《豐樂人》報(bào)刊和《品生活》雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時(shí)，多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的知識(shí)面，也可以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦?lì)志的調(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅加強(qiáng)了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，讓人知道我們豐樂人不僅著重專業(yè)技能，也著重做人心態(tài)。

??我們的人才是真正的高素養(yǎng)人才！另外，通過OA開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識(shí)，拓寬他們的視野。當(dāng)然，目前的OA還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負(fù)責(zé)的確難度比較大，這個(gè)可以漸漸來，就個(gè)人而言我覺得編程的確不是件簡(jiǎn)單的事，尤其是想弄一個(gè)完善的OA系統(tǒng)比非專業(yè)人士