中西方畫廊運營模式的差異中國的傳統畫廊中國的“畫廊”一詞的起源：隋唐五代時期已經存在（指佛寺建筑兩側的小院落間繪制壁畫的回廊），在中國古代經濟發達的城市，稱為畫店、畫鋪、古董行的藝術品中介已經常見。新中國之前的傳統畫廊類型僅有兩種：1.作坊式的畫家自己經營2.“齋”、“軒”、“堂”式的代售。現代形態的代理制畫廊引入中國的時間：上世紀90年代后因為1993年的“第45屆威尼斯雙年展”上，策展人奧利瓦主持的“中國當代藝術展”，引起了西方收藏家、批評家對中國當代藝術的關注，使一些歐洲畫廊開始嘗試經營中國當代畫家的作品，越來越多的國際性畫廊進入中國開設分部。陳逸飛、方力鈞、王廣義、張曉剛等一大批當代藝術家，便是由于這些國際藝術投資的介入，日漸走紅。弊端：西方畫廊在為西方市場發掘培養中國藝術家的同時，也把持了中國繪畫的評判標準，甚至在很大程度上，讓中國當代藝術成為西方的附庸西方的畫廊西方現代的“畫廊”一詞，在希臘語中原指“柱廊”或“門廊”，19世紀以后，仍指觀眾鑒賞美術作品的公開陳列場所，與美術館性質基本相同。改變：印象派時代，隨著原有藝術贊助機制逐漸削弱、藝術家被推向市場，具有代理功能的現代意義的畫廊才應運而生。因為西方的現代畫廊脫胎于沙龍體制，功能是將藝術品鑒賞，發展為上流社會的文化價值觀。所以，畫廊既是藝術品的經營者，更是新藝術時尚的發起者。畫廊和美術館兩者間的關系：在歐美的藝術生態中，由畫廊負責挖掘藝術新秀，美術館主要負責學術研究和藝術教育。所以，很多優秀的海外畫廊，完全能夠以本身的影響力取信于購藏者，而不需要仰賴所代理的藝術家。但在中國則剛好相反，藝術新星多依賴于美術館的遴選，畫廊很少有能力將代理藝術家推廣到美術館、博物館和收藏家體系中。這樣，許多畫廊不僅沒有影響藝術家和藝術市場的權威性，反而對名畫家有很大的依賴感。建設性理論：健康的藝術市場應該是多層次的，消費終端應該涵蓋不同購藏群體。即便在歐美等發達國家，作為一級市場主體的畫廊，仍然有兩種基本經營模式：一是做藝術家代理的“一流畫廊”，另一種是只銷售作品的“二流畫廊”。在日本，除了做簽約代理的“企畫畫廊”外，還包括經營成名藝術家的“常設畫廊”、只負責出租展出場地的“貸畫廊”以及“百貨店畫廊”等形態。所以，僅以“代理制畫廊”作為中國畫廊業的唯一樣板，顯然是以偏代全。中國畫廊業的“代理制”面臨困境一些人以為，與國外畫廊業相比，目前國內畫廊業的整體發展水平還處在“初級階段”，甚至“真正意義上的畫廊還沒有”其初級特征被大致概括為三個方面：其一，中國的畫廊業還沒有走出傳統業態，所謂的“畫廊”多屬于古董店鋪性質，遠未形成類似西式畫廊的完善運作機制和行業規則。商業經營追求經濟利益本無可厚非，但因為畫廊的獨特功能是包裝和推介新人，其運作必須是長期的、遠瞻的，應該不同于作坊式畫店的簡單地以買賣獲利。而現實的情形是，由于中國藝術市場是在長期壓抑后驟然發達的，以致于許多畫廊經營者還沒來得及搞清楚“藝術是什么、畫廊是什么”，更難具有明確的藝術理念、藝術趣味、藝術導向和長遠規劃。他們與藝術市場中的大部分經營者一樣，只是將藝術品經營當成純粹的商業行為。多數畫廊業主重點關心的是錢的問題，想趁著藝術市場的火爆狠撈一把，至于如何支持畫家，并不在其考慮范圍之內。所以，即便在北京的某些名畫廊，仍然以經營中國近現代較有名氣、且多已故去的畫家為主，并未將推介有潛力的當代畫家作為重要方向。經營者急功近利的結果，要么是無視“代理”的職責，要么是傾向于“短期炒作”。畫廊常規組織架構董事會董事會成員總經辦執行總監1人、總監助理1人戰略發展部戰略發展部總監1人，總監助理1人業務部業務人員2－3人，顧問待定藝術部藝術經理（策展人）1人，學術2人、導購6人（其中4人兼地下客服，2人兼主樓前臺）市場部市場經理1人，副經理1人，專員1人行政部行政經理1人，副經理1人財務部財務總監一人，其他待定客服部前臺2人＋客服4人（先由導購兼職），司機2人人事部人事經理1人技術支持部待定各部門職責藝術部負責藝術品入庫、出庫確定畫廊展出作品及數量設計展覽形式藝術品日常維護及修復編輯圖錄、宣傳冊、小標簽配套藝術品的設計(手提袋等)藝術家及藝術品資料梳理畫廊導覽，來訪人員客戶資料管理及信息跟蹤業務部藝術品的征集征集對象：藝術家、藝術家子女、藏家、畫廊、文物商店、拍賣行以及其他藝術機構確認多種合作形式市場部藝術相關媒體日常維護及開發（頂層、雅昌、久久、第一財經、藝術市場、新浪等等）配合藝術部做相應的宣傳、廣告投放各項活動的策劃及實行關注跨業合作的機會（各大銀行、基金、汽車商、紅酒商、小型展覽、小型party、銀行大客戶等提供相關藝術品的咨詢及知識、參加藝博會）定期舉行義拍，提高公司品牌形象行政部日常辦公設備及活動所需物品的采購各部門之間的協調、日程安排畫廊安保、公共衛生清潔、運輸、設備管理維修等相關事宜藝術品的買賣合同制定員工補貼、報銷、加班費用等制度客服部將藝術部所梳理的客服資料進行分類管理有需要客戶的接送及住宿安排相關客戶