生產部門個人年終工作總結（6篇）生產部門個人年終工作總結篇1

2024年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發貨為工作的動身點，組織生產，剛好協調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。詳細狀況如下：

一、全年生產指標完成狀況

2024年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：xx只，月均xx只；協作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發安排xx個品種，釬焊式散熱器成品入庫：xx只。生產安排完成率：xx%。（公司指標：xx%）。但受歐洲金融危機的影響，與2024年相比產量下降20%左右，生產基本滿意客戶需求。

影響生產安排主要緣由有：外購配套件沒有剛好跟上，倉庫數據不精確影響選購 訂單，水室模具完好率等

二、質量管理方面

一年來，各車間根據質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序限制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執行，很好限制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的協作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達101%，二車間達到101%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達101%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。

三、設備保養和平安管理

加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發覺問題剛好與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定懲罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份起先對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備保持在正常運轉狀態；三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路途圖，并且特別設備在設備動力部的協作下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報平安生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了平安預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了平安生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現場管理和成本限制

車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定制區域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個整齊環境。

物料消耗成本限制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的奢侈。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教化，使員工的節約意思和主子翁精神逐步的提高。

五、員工培訓和考核

在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先實行了現場模具管理制度，運行狀況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產安排執行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購 安排交付影響生產順當進行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本限制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一樣，把生產管理提升到一個新的高度。

生產部門個人年終工作總結篇2

轉瞬間，2024年即將過去。在這一年，隨著公司的發展，車間也起來很大的改變。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示著一片勃勃朝氣。

作為一名車間副主任。在2024年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。依據生產須要剛好調整工藝，限制好各項指標；同時參加制定車間內部管理規定規范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本限制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的平安事故時有發生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教化，嚴格生產過程限制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在平安上，加強教化同時要求員工必需遵守操作規程。實現思想上相識到行動上貫徹執行轉變；在生產環節的細小問題上，要求全部員工，全部機器設備都必需嫻熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素養，努力帶領車間員工創建一個平安高效和諧文明的團隊。

總結過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應當以主子翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。

生產部門個人年終工作總結篇3

光陰荏苒，歲月如梭，2024年已經過去，充溢朝氣與挑戰的2024年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的親密協作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司2024年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、平安生產方面：一年來，我生產部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將平安工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產責任制度，重大危急源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸平安學問和操作技能，一線職工平安意識穩步提高，全年未發生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產安排完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產安排完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量限制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍舊存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增加質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量肯定會進一步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安生產”的理念，對職工加強監督管理和勸服教化力度，按部就班的引導職工向好的方向發展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

二、存在的不足和對策

1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發事務的實力仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻相識，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的平安教化和培訓，定期做好突發事務演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏全員參加的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的看法，在監管一時不到位的狀況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工堅固樹立主子翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣干脆影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

三、自身總結

2024年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經驗了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關切厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本駕馭了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會保持許久的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充溢自己的管理實力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為x公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和才智。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道根據公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

生產部門個人年終工作總結篇4

光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這2024年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創建了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲得了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激烈和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的支配生產安排，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的安排和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創建出良好的效益。

4月份，由于工作須要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，剛好處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了xx項目，此項目為整臺套立磨xx設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業發展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

生產部門個人年終工作總結篇5

2024年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份起先至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，剛好為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題剛好處理。但是在10月29日仍舊發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的懲罰和指責警告。

五、存在問題的方面

1、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種協助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

2、人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農夫工，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規章制度和各方面培訓安排，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。

3、生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，詳細緣由有2點：

（1）過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能剛好得到很好的修理及保養；

（2）現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。

面對即將到來的2024年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，限制生產成本，削減材料奢侈，并抓好平安生產，為公司的發展盡我們的努力！

生產部門個人年終工作總結篇6

時間似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作進行總結。

一、工作回顧

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到101%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監督和解除各車間存在的平安隱