工程管理人員個人總結（7篇）工程管理人員個人總結篇1

20--年7月，冥冥之中某種力氣將我與沈北新區綜合服務中心聯系在了一起，從今，我起先了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁在這個充溢了活力和激情的團隊中，我不僅結識了許多新摯友，更增長了學問和才能。

依據領導支配和工作須要，我在服務二局前期主要負責文字材料的整理和匯報，項目狀況及“三個不低于”指標的統計，并向區發改局和區統計局上報狀況;后期由于工作須要調入了項目管理科，除接著負責文字材料編寫外，還負責項目前置審核以及局內日常辦公室事務的管理半年來，在中心主任的領導下，在局長的指導和關切下，在各位同事的真誠幫助和支持下，我始終堅持以扎實做好本職工作為重點，以努力創新、加強招商為核心，以供應優質服務為宗旨，求真務實，努力工作，較好地完成了各項工作任務現將半年以來的工作狀況匯報如下：

一、夯實基礎，努力做好本職工作

1加強學習，提高工作實力和文稿質量為提高文字寫作實力和文稿質量，我平常常常收集、積累與工作有關的文件資料，注意學習業務學問和公文寫作學問，學習相關政策以及沈北新區發展的相關信息，在干中學，在學中干，盡可能多的了解全面狀況，增加文稿的規范性和好用性目前，已經較好地完成了雙季評材料、包裝項目簡介、年度工作總結以及其他相關匯報材料的編寫，獲得了局內同事的普遍認可

2增加責任心，確保統計數據質量的同時，協調好與相關部門的關系統計工作中源頭數據的質量干脆確定著后續數據的質量;而且統計得出的數據干脆關系著現代副城以及各鄉鎮街、開發區項目指標的完成狀況，因此，每個月統計項目狀況，計算“三個不低于”指標的時候，我都倍加的仔細謹慎同時，還充分利用了e-cel特有的函數計算功能，使其自動生成數據，在確保數據精確性的同時也提高了工作效率，保證了向區發改局、區統計局上報的時效性和真實性

3開拓創新，實現工作的規范性、高效性，服務的主動性一是在統計工作中，充分利用技術手段改進報表形式，并本著規范化、統一化的標準，對其中不合理的地方進行修改如：將多種表格中的各鄉鎮街依次統一排列，項目分類更加精細化等同時，實現統計信息電子化管理，建立電子檔案，按月歸檔，便于管理與查看二是制作并印發《項目簡報》為了加強項目管理力度，實現工作的公開化、透亮化，調動項目引進單位的主動性，實行了每月以簡報形式通報項目狀況的措施日前，我已經順當完成了《項目簡報》第一期的編輯和印發工作

4主動學習項目前置審核學問，提高業務素養為了盡快進入項目管理科的新角色，提升服務水平，平常我努力地學習相關業務學問，查看相關資料，虛心向同事請教，并主動思索存在的問題，業務水平得到了很大的提高

5一心一意為大家服務，當好局內的管家接管局內日常辦公管理工作以來，剛好詢問、了解大家的須要，并為大家申領了所需的辦公用品，提示大家剛好填寫了公務離崗單，始終切實地為大家著想，真誠主動地為大家服務。

二、強力招商引資，確保項目指標的全面實現

在完成本職工作的同時，始終堅持以招商工作為核心，一切圍繞項目轉，主動收集和選擇招商信息同時，樹立招商協作意識，主動協作其他同事完成招商引資打算工作例如：我局與世界500強的CEME-公司聯系，外方要進一步了解我方狀況，為此，我局特殊成立了項目小組，收集相關信息，我在主動參加的同時，還將信息匯總并最終整理完成了CEME-公司項目調查報告，得到了該公司代表的認可和好評

三、維護團結，集體協作，增加工作合力

踏實工作，少說多做，是我的工作原則;寬厚待人，注意團隊合作，是我的待人原則平常，除了在局內主動幫助同事以外，還主動協作兄弟局完成招商服務工作一是有效地幫助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無錫的招商推介會，在不到一周的時間里連續加班，不僅完成了招商會幻燈片沈北新區優勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且協作三局完成了沈北新區宣揚片的制作工作，在無錫招商會上擴大了我區的影響，擴大了我區的影響。

回顧以往，在經受熬煉，增長閱歷的同時我也深深感到還存在許多缺點和不足在以后的工作中，我會努力完善自我，以更加主動的工作看法，飽滿的工作熱忱，扎實的工作作風為中心的發展做出更大的貢獻，請各位領導和同志監督指正。

工程管理人員個人總結篇2

公司生產管理中心某某某某年度“5S”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。生產管理中心總經理饒家權、生產事業一部經理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。

會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨著“5S”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深化開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養，“5S”管理工作不僅僅規范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣構成了良好的培育和引導，不少員工已把5s現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產管理中心總經理饒家權為5S先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成果的同時，他認為，有高效、有質量、有平安、有歡樂的推行5s管理，一是看法要專心;二是要有創新的潛力和才智。要用要多姿多彩活動來豐富、完善5s管理工作的開展，讓制度化的5s管理工作不再單調、味同嚼蠟，要讓“5S”管理工作有序進行，歡樂開展。生產事業一部經理田繼生為5S先進推行者頒獎他還強調，20__年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到平安“5S”、質量“5S”、效率“5S”、歡樂“5S”。期望各小組

要一如繼往的持續推行好5s管理工作，努力為自己和公司創建更加完備的工作環境。生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深化的總結了某某某某年度各車間5s管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改善看法。

13個班組長結合自身班組“5S”工作開展狀況進行了閱歷共享。邱聲強宣讀某某某某年度公司生產管理中心“5S”管理工作表彰確定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來的優秀小組、優秀推動者和先進個人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流淌紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了5s管理活動，并在公司內部成立了5s管理委員會來強化5s管理工作的全面、有效、深化的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組務必開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。20__年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序綻開。

工程管理人員個人總結篇3

20--年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

一、踏實、嚴謹地對待工作

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在--項目部中擔當技術員職務，過去一年的施工中，在項目部許多熱心人士的關切幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的看法對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

二、在實干中豐富所學學問

一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它須要不斷在現場檢查、監督，隨時發覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理實力得到熬煉和提高。

三、以嚴格的要求約束自己

身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們全部的言行要符合公司的一貫標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理人員個人總結篇4

XX年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關切與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素養和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

1、思想政治表現、品德素養修養及職業道德。能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、互聯網主動學習政治理論；遵紀遵守法律，仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，主動主動仔細的學習專業學問，工作看法端正，仔細負責。

2、專業學問、工作實力和詳細工作。X年12月份公司委派我參加張槎織造車間工程項目的管理工作，幫助施工隊仔細做好各項工作至X年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟識了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作：

（1）幫助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

（2）帶領好新進單位高校生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

（3）由于過去一年工作任務不是很驚慌，利用業余時間進行各項學習，參與包括一級和二級建立師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個課目，取得了較好成果，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

3、工作看法和勤奮敬業方面。酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結、歸納和分析。由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采納創建新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規范、標準以及專業學問，為今后管理工作供應有力的依據，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

總結過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

工程管理人員個人總結篇5

屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關切、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結多年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。

我負責公司的全部安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待。回想在以前的工作中出現的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結。

一、加強業務學問學習，提高管理水平

隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問更新學習。學習無止境，重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作

在以前的工作中，我負責的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協作，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

三、質量管理

看法確定一切，以前從書本上學到的技術學問已經不能滿意施工實際的須要，敏捷運用理論學問結合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的看法對待工作，做到事前預料，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，看法要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

四、存在不足

在以前的工作及日常生活中，發覺施工中存在一些質量通病，作為重點限制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問題。

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍地根據施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的駕馭整個工程動態，限制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題殲滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時駕馭施工動態，限制施工質量。

五、材料管理

1、材料管理申報時要依據施工預算組織制定的施工材料需用量安排進行審批，材料運用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，依據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，限制各個分項工程現場材料運用。材料損耗與預算部門剛好進行核對，發覺奢侈剛好訂正、整改。情節嚴峻的處以罰款。工程隊工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量限制的重點，合格產品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量限制工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。

六、平安管理

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。為此，我加強平安技術交底工作;加強平安檢查和巡察，剛好發覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特殊是甲方地位高、權利大的狀況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現，所以在工作中要時刻保持醒悟的頭腦，看法要端正，立場要堅決，保持原則，在工作方面仔細按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環境相互融合，不遺余力，為公司的發展盡微薄之力。

工程管理人員個人總結篇6

20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到x有限公司至今，我在工作。在片區擔當現場工程管理和現場協調工作，通過這個工程現場實踐工作的熬煉，在公司和辦公室領導的關切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，同時也發覺了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行個人總結，請公司領導指導與訂正：

一、主要工作職責

1、負責分管項目平安、質量監管工作，熟識了解各施工階段的狀況；

2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作；

3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作；

4、負責個人分管項目的變更審核工作；

5、注意理論學問學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理學問和實力。

6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程須要多個部門的親密協作，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

4、學習圖紙要仔細，做到圖紙與現場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場相匹配。

5、只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，主動努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。

三、施工現場工作閱歷

1、注意施工事前限制的管理，以順當達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

2、注意施工過程中的管理，并且做到全過程監控確保工程質量過關。

3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前肯定要做好驗收工作，避開出現不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟識，須要不斷的加強專業學問的學習及施工現場的管理閱歷的積累。

2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信念，需加強專業學問的學習，提高自身的專業技術水平。

3、工作有時候做的不細致，缺少耐性，這方面需自我調整，做到專心做好每一件事。

五、將來規劃

1、逐步學習駕馭施工項目的管理技巧并積累閱歷。

2、取得相關專業技術職業證書及職稱的評定。

3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現場協調的實力。

總體來說，對于領導交給的各項任務都順當完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協作實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。過去一年的工作表現也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望將來，在工作中將會有更多的新的挑戰，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力氣！

工程管理人員個人總結篇7

項目部各位領導、各位同行：

我代表---項目經理部作---在---工程上的質量管理日常工作述職報告，一家之言。誠心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的閱歷和做法。

---太鋼項目部擔當的工程項目是---總包的，---工程。工程實際開工日期是8月22日。

---項目部建立了---工程項目質量的管理體系，由項目總工程師詳細負責項目質量日常工作。在---的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一相識，才能切實有效地開展日常工作：

1)、正確相識---打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、---質量管理體系文件和有關質量檢驗與限制的特地技術法規性依據。

3)、原文下發--