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工程項目管理制度

第一章總則

第一條為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、平安及成本掌握，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順當完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司全部項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。

第二章項目部的管理

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責根據公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發覺問題準時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為愛護，作為施工所需要的基準掌握點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的預備工作。施工現場劃分應統籌支配，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要仔細按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并樂觀聯系前期人員，予以驗線認證，未閱歷線確認不能開工。

第七條開工必需要有開工報告。項目部要督促施工單位準時填報開工報告，并在前期預備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行討論分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必需抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工方案的按時編報和落實工作。要隨時把握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等狀況，做到心中有數，準時發覺和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實方案。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決方法，保證工程順當進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程方案表，核實簽字后，于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，準時把握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參與觀感質量檢查，對提出的問題落實解決方法，親密協作施工單位和質量監督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求方案，準時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和試驗報告單，協作物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格根據《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。

第十五條工程竣工后，項目部要供應書面的精確?????開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理

第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經理，監理單位應確定總監理工程師，并準時將相關人員的職

務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，相互通知對方，并按合同商定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，仔細組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必需保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監理單位進場后，必需于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必需編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必需根據批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續。

第二十一條每周定期由監理組織召開工程例會，特殊狀況另行確定，施工單位項目經理、技術負責人必需按時參與，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參與例會。如確有特別緣由不能到會者，應提前一天通知建設單位

項目部和工程總監，對無故不參與例會的施工單位項目經理，每消失一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參與工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位肯定的經濟懲罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要仔細履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應準時書面對建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成全都時，必需按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必需確保平安、文明施工，特殊是要做好各項平安工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施工中的平安、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將懲罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業技術人員