農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27861農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國內外文獻綜述 124921發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施研究 148522農業(yè)公司發(fā)展影響因素的研究 2313523農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究 24503參考文獻 41發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施研究在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施相關的研究方面，國內外學者已經(jīng)展開了較為豐富的討論，整體上形成了較多的理論成果，主要的方式都是通過分析公司內外部的基本情況和環(huán)境后，結合公司的實際情況，最后整體提出相應的戰(zhàn)略方案。邁克爾.A.希特（2016）在其研究中指出，企業(yè)相關的發(fā)展戰(zhàn)略整體上應該是動態(tài)變化，而影響其變動的因素主要是企業(yè)具有的資源以及外部的環(huán)境，只有這樣，才能保障整體的戰(zhàn)略是合理可行的[1]。通常來說，隨著內外部環(huán)境的變化，往往發(fā)展戰(zhàn)略都會變得滯后于環(huán)境，不滿足發(fā)展的需要，因此，則需要針對性地對戰(zhàn)略做出調整，才能有效發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。和項豫（2017）在其研究中不僅有定性分析，同時也結合了定量分析，建立了發(fā)展戰(zhàn)略相對應的指標分析體系，并通過案例驗證了指標體系的有效性，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出了科學合理的建議[2]。陳爽（2018）則沒有將其研究對象局限在某家企業(yè)組織，而是以平橋區(qū)五里鎮(zhèn)為研究對象，結合當?shù)氐馁Y源條件，從區(qū)域協(xié)同、生態(tài)環(huán)境保護、品牌推廣等維度著手，為平橋區(qū)五里鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)制定了詳細的戰(zhàn)略體系[3]。為了對發(fā)展戰(zhàn)略策略的效用進行說明，也有諸多學者對具有相對較為完善的發(fā)展戰(zhàn)略方案的企業(yè)進行了分析研究，然后對實施過程中的各個階段進行記錄分析，大部分的結論均認為在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中要重視過程把控，并及時的結合發(fā)生變化的情況對戰(zhàn)略措施進行調整，才能起到預期的效果。苗紅波（2017）在對發(fā)展戰(zhàn)略實施的結果分析后，認為造成實施預期效果不如預期的主要原因是在實施過程中沒有做好反饋和調整，在制定策略和實施策略時面臨有較大差異的外部環(huán)境情況，因此他提出要從這一角度提出，在策略選擇和制定的時候，要具有一定的超前思維[4]。發(fā)展戰(zhàn)略是一個動態(tài)調整的戰(zhàn)略，要重視發(fā)展戰(zhàn)略制定的前瞻性、實施過程的動態(tài)反饋和調整，只有這樣才能確保發(fā)展戰(zhàn)略起到推動企業(yè)發(fā)展的效用。2農業(yè)公司發(fā)展影響因素的研究國內外均有對農業(yè)公司發(fā)展影響因素進行分析研究的學者，且為數(shù)不少，而由于研究對象、研究環(huán)境、研究方法等各種的不同得出的相關結論各不相同，也表現(xiàn)出不同時期、不同階段的農業(yè)企業(yè)受到的因素有較大的不同。Kim等人（2017）通過研究農業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營管理質量，他們認為供應鏈是其想要尋求突破的關鍵，應對企業(yè)目前的供應鏈一體化進行改善，通過不斷地改善擴展農業(yè)企業(yè)生產一體化[5]。Kamila等人（2017）則認為與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，對于農業(yè)企業(yè)發(fā)展影響最大和最為關鍵的因素就是人才，而對人才員工影響最大的就是激勵機制，只有建立一個良好的激勵機制，才能推動員工整體工作積極性的提升，推動其更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益[6]。林小蘭（2017）則研究了東南亞地區(qū)農業(yè)企業(yè)，通過對企業(yè)各方維度的研究，其認為品牌、財力資源、營銷能力等均對企業(yè)發(fā)展產生強有力的影響，任何一個短板都可能嚴重影響企業(yè)的整體水平如銷售規(guī)模等[7]。HanLe（2019）以多元化戰(zhàn)略思維為核心，將國內外諸多研究農業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的文獻成果進行梳理分析，認為在多元化因素中實施較為成功的企業(yè)往往也能獲得較好的企業(yè)績效[8]。Angela等人（2017）通過對展開過重大改革的企業(yè)進行研究，他們發(fā)現(xiàn)公司運營模式的轉換升級直接影響到公司的發(fā)展，往往經(jīng)營模式更為創(chuàng)新和完善的企業(yè)更能在市場上獲得成功，且更容易獲得地方資本的支持，這一點對于企業(yè)發(fā)展的前期十分重要[9]。縱觀國內農業(yè)市場的發(fā)展情況，已有諸多的學者也對影響農業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素進行了研究。張曉莉等人認為（2014）對于現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)來說，技術是至關重要的，而要維持技術的創(chuàng)新性，則就必須要重視知識產權優(yōu)勢，只有這樣才能建立企業(yè)的核心競爭力[10]。伊再提·阿斯艾提（2014）的研究則重點關注了龍頭企業(yè)的帶動作用，其認為對于龍頭企業(yè)而言可以采用非核心業(yè)務外包的方式來減輕企業(yè)的生產成本，而對于非龍頭企業(yè)而言，則需要通過業(yè)務流程的改造以及一體化發(fā)展的方式來謀求自身的發(fā)展[11]。劉康華和趙丹（2018）認為基于日益激烈的市場競爭環(huán)境，農業(yè)企業(yè)已經(jīng)不是以往傳統(tǒng)的生產發(fā)展形式，企業(yè)組織架構、資金、品牌以及營銷能力等多種因素影響著企業(yè)的發(fā)展[12]。王玉民、劉海波、靳宗振和梁立赫（2016）則通過一系列的實證研究，也提出了供應鏈的重要作用，其認為通過供應鏈可以對產業(yè)鏈上的企業(yè)的科技創(chuàng)新能力等進行整合，以合作促發(fā)展[13]。3農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究對農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究主要集中在以下四個部分：首先是政治因素的影響。趙春江（2018）認為對于農業(yè)企業(yè)而言，目前處在一個較為多變的環(huán)境下，且競爭較為激烈，而國家政策等政治機遇往往是較為容易抓住的，因此，企業(yè)要想獲得更為有效的發(fā)展，則須快速地對政策做出反應，制定具有可操作性的實施戰(zhàn)略[14]。魏后凱（2017）則提出，由于農業(yè)企業(yè)與國家糧食安全息息相關，因此，國家對農業(yè)企業(yè)的關注和扶持也會較為頻繁和多樣，因此，及時合理的政策解讀才能幫助農業(yè)企業(yè)制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，脫離政策環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略都是空洞且不切實際的[15]。二是科技因素的影響。劉文勇（2016）基于對二十一世紀農業(yè)企業(yè)的科技投入不同的分析，其認為目前國內的農業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展戰(zhàn)略方式可以分成三類，分別是穩(wěn)定型發(fā)展、快速型發(fā)展和拾遺補缺型發(fā)展戰(zhàn)略[16]。陳洪華（2012）在對比分析國內外的農業(yè)企業(yè)后，其指出國內農業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，重視科技因素就是關鍵的內容，不斷加大的科技研發(fā)投入是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心渠道之一[17]。三是行業(yè)競爭環(huán)境的影響。黃兵（2016）以認為國內的農業(yè)企業(yè)由于基礎規(guī)模的不同，可以分為大中小三種不同類型的細分行業(yè)類別，而針對中小型農業(yè)企業(yè)獨有的特征，其認為這類企業(yè)應將“小而專、小而精”的核心思路作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則[18]。四是可持續(xù)發(fā)展理念的影響。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展事關國家基礎保障，因此對于其發(fā)展應尤其注重可持續(xù)發(fā)展，只有高效的可持續(xù)發(fā)展才能幫助企業(yè)獲得長久的效益，因此，農業(yè)企業(yè)在選擇和制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，也應該時刻謹記該理念思想。王亞君（2019）在其研究中，在基于各種分析模型分析的基礎上指出，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也就要求企業(yè)需要對自身有充分的了解和明確的目標，這就包括了前文所提到的政治因素、行業(yè)競爭環(huán)境因素、科學技術因素，同時還要不斷創(chuàng)新，以適應不斷變換的宏觀換進、行業(yè)環(huán)境、內外部資源能力等等，在動態(tài)調整中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[19]。通過對以上三個大方面的梳理和分析，總體可以看出，在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方面國內外均有諸多的學者開展了研究，且研究的角度、研究的內容、研究的成果等均較為豐富多樣，因此，不論是在論文的研究方向、研究內容以及農業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的制定上都提供了充足的參考內容，能夠極大地指導本文的研究進行。同時，通過整個的分析也可以看到，在研究農業(yè)企業(yè)發(fā)展影響因素時，絕大部分的專家學者都是采用案例分析法，聚焦于一個細分行業(yè)、一個核心企業(yè)，然后結合實際情況進行論述分析，進而以小窺大實現(xiàn)對整個行業(yè)的分析和認知，這也是本文以廣東優(yōu)果農業(yè)有限公司為具體研究對象的主要啟發(fā)點之一。同時，國內外學者在對農業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究中也提出了很多建設性的意見，能夠更好地幫助本文找準發(fā)展戰(zhàn)略制定的著力點，只有這樣才能推動企業(yè)高效、健康的壯大。本文基于以上豐富和多樣的研究經(jīng)驗和研究成果，在充分結合廣東優(yōu)果農業(yè)有限公司實際情況的基礎上，提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實施保障措施。參考文獻邁克爾.A.希特著,焦豪等譯.競爭戰(zhàn)略（第11版）[M].機械工業(yè)出版社,2016.和項豫.企業(yè)戰(zhàn)略制定的內外部環(huán)境分析建模[J].經(jīng)營管理,2017,(11):131-13陳爽.平橋區(qū)五里鎮(zhèn)旅游發(fā)展戰(zhàn)略制定研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2018,(15):31-33.苗紅波.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2017(34):27-27.KimHuaTan,ShaolingFu,Yuanzhuzhan.ManagingsocialresponsibilityinChineseagriculturesupplychainsthroughthe"ACompanyFarmers"Model[J].EuropeanBusinesReview,2017,29(3):344-359.KamilaHoryn,RyszardKnosala.EvaluationofEmployeesCreativityasaStimulatorofCompanyDevelopment[J].ProcardiaEngineering,2017,182:709-716.林小蘭.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版),2017,14(7):40-4.HanLe.LiteratureReviewonDiversificationStrategy,EnterpriseCoreCompetenceandEnterpr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